故人言小编这次精心整理了职场句子让人相见恨晚!希望可以帮助到大家，下面一起来阅读吧。更多更好的句子就请关注“故人言”精彩句子等着你来阅读。

1、【创业者共勉】平生活不可能像你想象得那么好，但也不会像你想象得那么糟。我觉得人的脆弱和坚强都超乎自己的想象。有时，我可能脆弱得一句话就泪流满面，有时，也发现自己咬着牙走了很长的路。。

2、【犹太人经商秘籍】1、人脉广泛，擅长垄断。2、崇尚学习，爱好钻研。3、重视金钱，讲求实际。4、以己为先，坚持忍耐。5、透悟人性，精于公关。6、重视道德，诚信经商。7、万物可商，敏于先机。8、把握趋势，善于借力。9、创新不断，敢于冒险。10、舍我其谁，无比自信。❀

3、【营销的过度服务】老农把喂牛草料铲到屋檐上，问：为何不把草放在地上，让牛更方便吃？老农说：这种草草质不好，要是放在地上它就不屑一顾；但放到让它勉强可够得着的屋檐上，它就会努力去吃——人之所以珍惜所得往往都是因为所得来之不易，让客户轻易得到一切他想要的就是过度服务。

4、如果你是位人事部经理,你应该从候选人所在部门的其他人那儿问问他的情况.同时考虑一下这个人在同样的环境下是否能比别人做得更好,候选人也应就他们的绩效表现提供更多的信息。

5、【具有价值七种员工，HR一定要留下】1、工作狂；2、多面手；3、领袖气质的员工；4、会做事的员工；5、会说话的员工；6、会学习的员工；7、用老板的脑袋思考的员工。每种员工对公司来说，都具有不可缺少的价值。

6、当你对老板怀有感恩之心时，你也是在尊重自己的选择；同事之间的矛盾冲突也是难以避免的，只有相辅相成，才能共同进步。他们都是你的镜子，当你用感恩之心面对时，他们也会更为友好、愉快地与你相处。

7、没人想说反话，但你不得不说点反话，例如给领导提提某某评议意见时，我们会说领导主要缺点就是工作起来不要命，这是反话，这在中国不是缺点，简直是优点。

8、【哈佛管理世界之细心的培养】1、对身边发生的事情，常思考它们的因果关系；2、对做不到位的执行问题要发掘它们的根本症结；3、对习以为常的做事方法要有改进或优化的建议；4、做事情要养成有条不紊和井然有序的习惯；5、经常找几个别人看不出来的毛病；6、自己要随时随地对有所不足的地方补位。

9、提供一种有实效的服务，或一种实际的产品。你要以写作、绘画或作曲变成百万富翁的机会可以说是无限小，而你要在营造业、房地产、制造业发大财的机会比较大。记住，出版商赚的钱比作家多得多。

10、【遭遇客户抱怨怎么办？】高情商化解客户抱怨的黄金步骤：1.发挥同理心，仔细聆听抱怨内容；2.表示感谢，并解释为何重视他的抱怨；3.有错,为事情道歉,没错,为心情道歉；4.承诺将立即处理，积极弥补；5.提出解决方法及时间表,请对方确认；6.做事后的满意度确认。

11、【员工离职的四大原因】1、不能赚到钱；2、没有发展空间；3、没有学习机会；4、糟糕的企业文化。不能赚到钱，若有发展空间和学习机会，大部分人会选择坚持，因为坚持是在为以后赚钱做准备；若不能很快创造发展空间，管理者则要通过自己的言传身教去帮助员工提高能力，创造更多学习机会。

12、在职场中，对所有人保持不近不远的距离，同事不会成为朋友，即使成为朋友，也可能因为利益而给你下绊子。礼貌温和待人，不管下属还是上司。在任何时候都不要背后说人。

13、但是伴君如伴虎，一定要把握好度，不能放纵自大，否则你就会重蹈杨修之死的覆辙。记住，上级主管都是对的，老板都是对的，做错了就是自己做错了，跟领导没关系，要学会反思，不要推卸责任或者抱怨领导。

14、【从押金到目标责任金】以前新员工入职收押金，现在属于违法。不过，有智慧的企业开始玩目标责任金：1、不会被扣；2、有保底分红（不低于10%）；3、如果达到共识目标，分红率在20%以上；4、可以随时退出（按定期存款利息）；5、自愿不勉强。

15、【问题根永远在顶层】一二个员工混日子，是他人品问题，而一群员工混日子，一定是领导出了问题。一二个优秀的员工离职，可能是他个人发展方向的问题，而一批优秀的员工陆续离开，一定是老板出了问题。问题永远要从上到下的方式找根源，而不要先从底下员工找根源，老板决定领导，领导决定团队！

16、【创业语录】无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，千万不要英雄造时势。顺流而上，这是手法。形势好了，大家才有机会成为英雄。只有成为英雄后，才有可能去适应时势、改造时势。。

17、【心理学——目标管理】①如果你想要造一艘船，先不要雇人去收集木头，也不要分配任务，而是去激发他们对海洋的渴望。②一些人会按你说的做，但所有人都会按你做的做。③想要得到蜂蜜，不要踢翻蜂箱。④迟疑不决的时候，不妨先迈出一小步。⑤许多人一生都在捕鱼，却始终不知道他们追求的目标不是鱼。

18、【中小企业战略设计六方面】中小企业战略设计需要在战略分析的基础上回答以下问题，即：1、产品问题；2、客户问题；3、地域问题；4、如何竞争及创造竞争优势问题；5、资源与人的问题；6、成功要素与制约因素的问题。

19、创业能否生存下来，很大程度取决于它的试错速度，快公司能赶在弹尽粮绝之前，根据试错实践迅速调整、修改、改进，磨炼出可行的商业模式，找到生财之道，这样创业公司才能成活、才有发展的前提。试错，是创业公司的生死考验，是创始人的一场意志和智慧的较量。--马云

20、【合作创业的原则】让我永远不欠你的。作为一个老板，应当及时地给为你做出贡献的员工报酬和奖励，不要拖着不愿意给，职工不是你的投资合作者，没有义务和你一起去承担任何责任和风险。

21、【抢劫中的销售心理学】一群人旅游,遇一劫匪说：我打劫有规矩，第一个交的只交100元,第二个150，第三个200，依此类推，早交早划算！于是人们争先恐后排队交钱，相互推搡。匪徒一边收钱一边维持秩序：别推，谁插队谁排到最后面去。一时秩序井然，事后排第一的说：真好，只损失100元。

22、在民主的社会里，你往往需要给办事不妥的人一个解释的机会。然而，要注意不可光是让他解释而又没有行动与绩效。解释、行动与绩效三者之间，只有行动与绩效才能被接受。

23、一个老板最大的成功不是自己成为亿万富翁，而是让很多员工跟自己一样成为亿万富翁。一个员工最大的成功不是跟着一个有伟大梦想的老板，而是跟着一个能帮助自己实现梦想的伟大老板！

24、【创业忠告】1、创业老板要求是是帅才，起码也得将才；2、如果想创业，早做准备，抱着先失败三次的心态去创业；3、不要老想退路，破釜沉舟，百二秦关终属楚；4、积累人脉是关键，合伙人、客户。

25、【发呆是最简单的减压方法】美国哈佛医学院的研究发现，心无杂念、脑子里什么也不想的时候，大脑中的α脑电波得到加强。这种特殊的脑电波可让人们的注意力和意念更加集中，从而改善情绪，减轻压力，缓解焦虑不安。研究领导者凯瑟琳·科尔医生表示，这种方法还能加强记忆力，缓解焦虑，并提高免疫力。

26、【创业心经】1、天道酬勤，商道酬信。2、商道即人道。3、小生意旨在得利，大生意旨在得人。4、高手做势，中手做市，低手做事。5做人最重要就是诚实与戒盈。6、经商也是投资于人。7、财上平如水，人中直似衡。8、必死即生，必生即死。9、种瓜得瓜，种豆得豆。10、惟不欺二字，可终身行之。

27、【创业管理】一个优秀的管理者应该具备处变不惊的特质，无论是问题决策，还是命令执行，他都能恰到好处地贯彻和实施。尽管有时候，变化的情况使管理者不得不采取“渐进式”的变革，但总而言之，他不仅能在“阵地战”中冷静分析，也能在“运动战”中从容应对。

28、创业不等于开公司，更不要为创业而创业，如果怀着学习创业的心态去打工也是创业，自己缺乏资源依托别人的平台做成事取得经验成就也是创业，跟着优秀的创业者学习也算创业，积累的不是头衔不是工资收入而是阅历经验教训和能力的提高，这些才是创业的关键。

29、【为啥CEO最大？】十年前我就有一个疑问，公司里为什么CEO最大，CFO第二，CTO第三，COO第四？因为技术比管理重要？因为融资比技术重要？因为与董事会沟通比融资重要？都不是。昨天睡梦中突然顿悟，结论是CEO三道杠，CFO两道杠，CTO一道杠，COO没有杠。

30、【选择企业的几个标准】1、不在于是否有经常有出国培训机会，而在于培训是否能让你有锻炼的机会，能否帮助你弥补致命的职业短板。2、不在于你是否会犯错，而在于公司能否教会你下一次不再犯同样的错。3、不在于企业是否是世界500强，而在于你再一次选择工作时，此次的工作经历能否为你的履历加分

31、所谓心事，不过是有些事情不合自已的意罢了，过份执著于自己描画的理想，一有落差，即生烦恼。修心养性，要把自已那颗心猿意马的心嘞住，不让它向往那不能达到的虚构的境向，养性就是凡事不强求，顺其自然。只管播种，不论结果，用心维护管理，您付出了辛劳，自然会得到丰硕的果实，上帝不会白使人。

32、【马歇尔商学院：顶级销售员7个特征】1）与爱出风头的传统印象相反，91%的销售员谦逊而稳重；2）85%高度尽责；3）84%有坚定目标，且不断将执行情况与目标进行对比以激励自己；4）82%有极强好奇心；5）不太合群；6）90%不容易气馁；7）不容易害羞和自我压抑。

33、【店铺终端销售技巧】1、把产品打扮得更漂亮一些：做好终端陈列；2、货品堆多一些、款式花样多一些：货品结构设计；3、价格是一把锋利的刀：巧用价格与价签；4、生意是人做出来的：导购很重要；5、人心之细无止境：在细处上发现机会。

34、一家优秀的公司要想转化成伟大的公司，不是看它打败多少对手，而是看它为这个行业，为整个社会创造多少价值。一个企业家养活多少人比砸了多少人饭碗更重要。

35、【品牌男人】男生对女生说：我是最棒的，我保证让你幸福——这是推销；男生对女生说：我老爹有3处房产，跟我好，以后都是你的——这是促销；男生根本不对女生表白，但女生被男生的气质和风度所迷倒——这是营销；女生不认识男生，但她所有的朋友都对那个男生夸赞不已——这是品牌。

36、【中小企业如何做营销？】很多中小企业营销业绩不理想，就认为是因为自己实力有限、人力资源跟不上，其实他们可以发挥自己小巧灵活的特点，专注于要点进行营销。其中的营销管理要点就是：1、做出好产品；2、建立好队伍；3、制订好策略；4、管理好市场；5、树立全员营销意识。

37、【教你如何管理情商】1.恼怒之时学会不失态，以提高自我察觉能力。2.坏事不期而至之时学会冷静，以提高驾驭能力。3.前进之时学会富有激情，摔倒时学会尽快站立起来，以提高自我能力。4.学会想人之所想，忧人之所忧，以提高理解他人能力。5.学会适应各种环境，迅速融入其中，以提高人际交往能力。

38、市场营销岗位的胜任力模型是由：成就意愿、主动性、信息获取能力、人力理解力、客户服务导向、团队合作、自信、专业知识技能八项胜任特征组成，这些就是对于市场营销人员的胜任力模型。

39、所有成功的企业务必有十分强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一齐。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这十分能够说明问题。因此企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰永远常青的，企业就永远存在。

40、【创业企业五个层面】第一是创业者的精神和道德层面；第二是企业发展战略层面；第三是公司治理结构层面；第四是产品技术层面；第五是商业策略与经营模式层面。

41、【哲理】1、目标是最有价值的财富；2、高尚举止是畅通无阻的护照；3、别把马车放在马前；4、一个手指不能抬起大石头；5、当一只蚂蚁在说海洋时，它实际是在说一个小水塘；6、能力加毅力才等于征服；7、幸福需要自己成全；8、没有行动的承诺就是空话；9、没有执行力就没有竞争力。

42、【中层管理者应有效实现三种身份的协调】在领导面前，做一个负责任的下属，要充分与之沟通，并对交代的任务不折不扣的去完成；面对下属，做一个引路人，始终考虑帮助员工发展与成长，更好的培养和发挥他们的个人特长；面对同事，则要多站在全局的角度多站在同事的角度思考问题，并及时与之沟通协调。

43、人和人的差别究竟是什么？其实还是内心的强大和内心的无限制，不要给自己太多限制。既然你开始努力了，你还是要坚信能做到，创业者每次都面临困难，无数次想崩盘的状态下，一定要让自己的内心强大下来，一定要知道在再多的困难都是未来的财富。

44、【吃鱼的讲究】①鱼眼给领导，叫高看一眼；②鱼梁给贵客，叫中流砥柱；③鱼嘴给好友，叫唇齿相依；④鱼尾给下属，叫委以重任；⑤鱼鳍给后辈，叫展翅高飞；⑥鱼臀给失意者，叫定有后福；⑦鱼肉随意吃，叫年年有余。

45、创业团队由背景、风俗、习惯、学历、性格、兴趣、经历、特长等不同的个人组成，它犹如一艘要从此岸驶向彼岸的船，船上的舵手就是创业成员，船长就是团队领头人，从此岸到达彼岸就是团队的共同目标。

46、非常现实的一段话：创业后你就活明白了。你会发现，最先买你货的是陌生人；从不买你货的是熟人；最先和你保持距离的是你帮助过的人；最先拒绝给你帮助的是好友；最看不好你的是亲戚。某天你发达了，每次聚会你请大家吃喝玩乐时，你会发现，除了陌生人不在，其他的人都在。这就是现实。

47、#横向营销#菲利普·科特勒先生亦称之为“水平营销”。即同一产品在水平方向开发不同的功能，满足不同的需求，最大限度地扩大市场的容量。如普通玩具到智力玩具，智力玩具到语言玩具、数字玩具、音乐玩具、运动玩具、建筑玩具等等。横向营销比纵向营销具有更大的衍生力，对营销者和创业者更具吸引力。

48、【美国企业家誓言】我是企业家，我是不会选择做一个普通人的，如果我能够做到的话，我有权成为一位不寻常的人。我寻找机会，但我不寻求安稳，我不希望在国家的照顾下成为一名有保障的国民，那将被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。我要做有意义的冒险。我要梦想我要创造

49、能打动用户的，只有你自己最真实的东西。套话谁都在说，你说的不烦人家听的都烦了，营销需要的是一个人，一个聪明的人，而不是一台34十块的复读机。

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