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1、小时候一直都想不通，唐僧只会念经，可为什么他可以带着那么多徒弟去取经呢？连孙悟空也一直跟着他。后来长大了，工作了，先被人领导，之后又领导别人，总算明白了，原来唐僧领导孙悟空是有道理的。如果不是这样，取经这项伟大的事业就不能成功了。

2、【创业管理】经历过一次失败就够了，不能在同一件事上跌倒两次。为了避免这种情况出现，要找到失败的原因，吸取教训。进行自我反思是管理者成熟的表现，可以防止管理者犯同样的错误。如果管理者不能从失败中反思自己，那么就不只是个人的损失了，还会影响到公司的健康运营。管理者在管理公司时，不要故步自封，要多听取他人的意见，不能太过固执，这样才能管理好公司。

3、以减少员工收入为目的的考核最终是会害了企业的。企业在不同的发展阶段其考核方法和考核标准绝不相同。小企业开展绩效考核没有现成的模式可以照搬，即使找专家，也必须因人而异，量身定做。

4、作为一个企业的领导，我每天战战兢兢，如履薄冰，最怕我的决策失误造成投资失误，而使钱打了水漂。

5、严谨而不拘谨，自信而不自傲，平常而不平庸，随和而不随便，放松而不放纵，最后认真而不较真这才是企业家应有的风格。

6、冉材仄死总接睹接睹会里临许多机遇，但机遇是有价格的。有出有怯气迈出第一步，常常是人生的分水岭。——丁磊

7、不要把客户的请求当作一种麻烦，无论你多忙，都要先服务你的客户，服务客户的时候，你没有借口，因为客户才是你真正的老板，真正为你的工作支付薪水的人。

8、人们不是看你说什么，是看你做什么；知道不去做等于不知道，做了没结果等于没有做。已完成的小事胜过计划中的大事；成功人排除万难，失败者被万难排除。

9、【与愤怒的客户沟通七要诀】1.细心听教；2.认清事实；3.先听后说；4.主力反击；5.忍气吞声；6.正襟危坐；7.正面回应。

10、【网络营销十大基本能力】（1）文字表达能力（2）资料收集能力；（3）用户体验能力；（4）自己动手能力；（5）代码了解能力；（6）网页制作能力；（7）参与交流能力；（8）资源利用能力；（9）思考总结能力；（10）适应变化能力。

11、【让品牌成为概念】1.制造品牌概念：海飞丝的去屑、潘婷的保养、飘柔的柔顺，宝洁给每个品牌都赋予了概念2.持续广告攻势：即使市场占有率高的品牌也投入大量广告，反复锤炼公众意识，使概念深入人心3.品牌精神定位：产品定位后延伸到品牌精神营销，如飘柔关于自信精神定位。

12、【当代所谓幸福的事】1.不用拼爹却找到好工作；2.不用献身却遇到好导演；3.不用买房却娶到好媳妇；4.不用送礼却遇到好大夫；5.不用鉴定却有了亲儿子；6.不用行贿却得到好生意；7.不用装逼却交到真朋友；8.不用装孙子却遇到好领导。

13、【投资者投资的是企业家本人】私人投资者，无论过去还是现在，做出投资的决定很大程度上取决于他们从企业家的身上看到了什么。成功的吸引力具有驱动投资决策的价值，而这一切又与企业家的资金找寻、为人、成果以及事业息息相关。

14、只有当全体居民都参加管理工作时，才能彻底进行反官僚主义的斗争，才能完全战胜官僚主义。道德能帮助人类社会升到更高的水平，使人类社会摆脱劳动剥削制。

15、【改变你职业生涯的五个秘密】1、选定生活方式。2、保证家庭第一。家人相聚相守，让生命繁衍下去。3、养成创业习性。4、节省每一分钱。小钱虽小，增加的速度却很快。5、规划理财前景。假定你的财产没有巨大的增加、工作生涯中也没有什么一流的投资，但你仍将挣到一笔财产。

16、每个人都有自己的思想、观点、评价，每个人都有对周围产生影响的巨大能力，我们推崇每个人通过自己的意见去影响更多的人，成为意见的领袖。

17、五种人能最后享受到创业果实：1.能始终跟着公司一起成长的人2.对公司的前景始终看好的人3.在公司不断的探索中能找到自已位置的人4.为了公司新的目标不断学习新东西的人5.抗压能力强且有耐性的人6.能为公司大局着想，部门利益服从公司整体利益；7.具有较强合作精神的人。

18、【销售新人需学习的10个习惯】第一，不轻言退缩；第二，不停学习、不断修正；第三，立即行动，从小事做起；第四，尊重每一个人；第五，做常人不敢做的事情；第六，保持“饥饿感”；第七，和积极的人交朋友；第八，勇敢承担责任；第九，学会分类、各个击破；第十，处变不惊、胆大心细。

19、【创业心语】调整情绪。紧张和繁忙中日子过得很快，一晃一个季度就这么过去了，却还是感到有那么多的事情没有做和没有做好。相当长的一段时间都没有好好锻炼身体了，还是透支了体力，睡眠不足，有些疲惫，甚至厌倦。这样的情绪产生，我感到一种恐惧，便在内心大声地告诉自己：休息！和许多人也是这么说的，自己学会调整情绪。

20、现代企业的兴衰，不在于它是否是家族企业，而在于其价值观和企业文化。随着企业规模的不断壮大，家族成员的智慧和能力，将会越来越显得不足，这必然要向社会引进职业经理人和管理制度，如果一个家族企业能容纳外部的制度和人才，对它的灵魂进行改造，那么这个企业就能时常保持一种创业的激情和活力。

21、我们知道，毛利润=价格生产成本，净利润=毛利润运营费用。成本价销售意味着什么呢？意味着毛利率为零。

22、【创业管理】管理者只有充满自信，才会在任何情况下，轻松地面对和解决难题。管理者只有内心充满自信，才可以沉着地面对各种挑战和困难，才能更积极地去对待工作和生活，管理者表现出信心十足的势头，会充分地感染公司的员工，让大家也充满信心，同心协力一起共渡难关。

23、世界上有两种人不要跟别人争利益和价值回报。第一种人就是刚刚进入企业的人，头五年千万不要说你能不能多给我一点工资，最重要的是能在企业当中学到什么，对发展是不是有利。另外一种就是金字塔顶上的这批人，也千万不要跟你的老板来那一套，没必要，完全看他。你吧这个球踢给他，让他来决定，其实他更难。你提出了反而他会认为你这个人怎么这样？其实他心里已经有一杆秤了。

24、我认为做人做事做企业，务必一贯。你这样才能做大做强。很多时候对待客户，你哪怕就不钟爱他，你也要尊重他。不好把客户当白痴。客户不钟爱你，必须有他的原因和理由，我认为创业者最最重要的是，要学习并领悟跟人打交道。只有透过别人，透过团队，你才能够拿到自我的结果。

25、【团队管理的七个要点】1.管事不管人；2.管过程比管结果重要；3.管理的分级定位一定要清晰,4.一定要让下属比自己更专业；5.通过制度流程确定团队的职责边界；6.建立团队的包容精神提升团队的张力；7.在工作中一定要把自己当精英，把合作伙伴当普通人。

26、【创业语录】采用稳扎稳打的发展模式。把一只脚放在另一只脚前面就行了，不要超越自身的限制，做感觉正确的事情，并享受这一过程中带来的乐趣。时刻关注企业的现金流，用各种巧妙的方法加强回款和销售。

27、有梦就一定要追，做自己想做的事，释放积攒的能量，创业无疑是最好的途径。有痛苦，有委屈，有困难，但这一切都只是滔滔江水不羁的支流，只为入海的那一刻。

28、【从创意到成功的关键因素】当你想到一个idea，可能有1000个人已经想到了，100个人在准备商业计划了，10个人准备全力去做了，一个人已经干出来了。主意从来不缺，缺的是执行力。成功就象一扇门，如果创意这把合适钥匙我们已经找到，那么现在请把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。

29、【人生感悟】1、人生就是逆流而上的孤舟，你停下了就会倒退。2、人生就是浩瀚的宇宙，你总是有那么多的捉摸不透。3、人生就是奋斗，勤奋与懒惰一路上总是纠结不清。4、人生就是销售，大部分人都不会卖到好价钱。5、人生就是一次旅行，背着快乐与痛苦的包袱朝着死亡的目标前行。

30、人生就是带雨伞时不下雨，下雨时却忘了带伞；人生就是勤奋工作时老板没看见，偷懒摸鱼时就被撞见；人生就是喜欢的男人不喜欢我，不喜欢的男人还是不喜欢我；人生就是当你开始思索人生是什么时，你已经成熟了。

31、【幸福管理六大定律】1、幸福需要感觉，感觉不到幸福就会溜走。2、幸福感与渴望度成正比，没有渴望就没有幸福。3、幸福感时间短暂，新的欲望将逐渐成为主导。4、幸福感会逐渐递减，对同类幸福的感觉将逐渐迟钝。5、获得幸福的经历越曲折，幸福感就会越强大。6、物质的幸福感短暂，精神的幸福感久远。

32、如果应聘者他目前的薪资低于企业预定的最高薪值，那么企业可以依据应聘者加入程度的高低，调整薪资以吸引应聘者；如果应聘者目前的薪资高于企业预定的最高薪值，HR经理可以把说服的重点放在职务等其他的优势上。

33、【CEO们不会告诉你的8件事】1.我涨薪比你们快得多。2.我的薪水越高，我的工作效率越低。3.薪酬丰厚，但我的职业安全感并不怎么好。4.我会在第一时机套现。5.我自己的高管们甚至都怀疑我.6.不过我和我的审计师交往密切。7.激进股东在幕后操纵我。8.公众在推特上对我无理指责。

34、经营好自己。管理咨询师的职业让我重新认知了经理人，所谓“经理”就是通过强大的影响力改变其思想和行为，使全体部属都成为与业绩相关的存在。所有的经理都是变革部门内部风气的人，首先激发出全体部属的高昂士气，然后从根本上改变其不当的想法和价值观以及行为习惯。经营不好自己，如何理好他人呢？

35、【136离职规律】1、入职一个月：离职与HR关系较大；2、入职三个月：离职与直接上级关系较大；3、入职六个月：离职与企业文化关系较大；4、入职一年：离职与职业晋升关系较大；5、入职三年：离职与发展平台关系较大；6、入职六年：离职的可能性很小。这就是离职的136规律！

36、我建议所有人都去做产品，产品好是一个创业企业活下来的唯一理由，某种程度上讲，小企业根本不用去提什么“战略”问题。

37、人越少则冰箱越要大，精神空虚，美食填充；若深夜打开冰箱居然已无龙虾香槟鱼子酱，更可鞭策你明朝勤力工作以便早日当上副总裁。

38、创业路上，只有抱成一团，才干驱走酷寒；只有充斥激情，才能暖和人心；只有坚定不移，能力见到光明！

39、成功必备：亲和力：亲和即人脉；决断力：果断决策，拒绝犹豫；执行力：执行是决策的接续；创造力：把普通变成平凡。前瞻力：洞悉先机，引领潮流，领先半步。凝聚力：像磁石凝聚进取的团队。辐射力：用品位和诚信征服市场和消费者。影响力：超越时间和空间。

40、【李嘉诚的创业心得和管理经验】1）成功源于花90%时间考虑失败，关注细节；2）穷人易过，穷生意难过；3）把握机遇，信息为王；4）做老板简单做领袖难；5）做仁慈的狮子（好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治）。

41、马云充分肯定了他的心态和创业的激情。并对石乐华坚定自己的信念，坚持自己的并购、整合这些都是创业者很好的素质，给予他极大的肯定。

42、未攻之前一定先要守，每一个政策的实施之前都必须做到这一点。当我着手进攻的时候，我要确信，有超过百分之一百的能力。换句话说，即使本来有一百的力量足以成事，但我要储足二百的力量才去攻，而不是随便去赌一赌。

43、每一个志存高远的员工，都希望取得最后的胜利，每一个人也都希望自己能在彼此的较量中以最小的代价获取最大的成功，因此，我们就需要掌握足够的潜伏技巧，运用足够的职场权术来使自己立于不败之地，实现自己的职场理想，完成自己的职业梦想。

44、【移动时代，创业者应抛弃的3大思维】1.请放弃入口思维。移动互联网通过，无限制的粉丝机制、大数据、应用场景3个革命冲破了流量思维。移动生态于是呈现出碎片化、去中心化的状态。2.放弃卖货的思维。如何抓住用户才是最关键的任务，服务才是核心产品。3.放弃产品体验的思维。

45、创业企业是先有人才后得资金，还是先有资金后得人才？这个问题如同是先有鸡后有蛋，还是先有蛋后有鸡一样深奥。纵观中国企业界，凡社会公认较为成功的企业几乎都是走了先有人才后得资金的套路，只不过是各自方式不同而已。

46、我们不能期望老板听到批评时还能心花怒放，因为不愿接受批评是人的天性，但若是善意的批评妨碍了员工在公司的发展，则人人噤若寒蝉。长久下来，除非老板能发掘所有的问题，否则公司的经营缺失必定永远不能获得改善。

47、河谷也由过去那种单一的原始野趣变得有些张弛了，苍崖古藤，幽潭怪石，奇木异草，依然的景物，却利用得恰到好处，看得出是管理者们的精心设计。凿奇伐乱，疏路浚流，建回廊，筑凉亭，危崖铺栈道，峻壁设扶磴，观景有亭台。既有了些现代气息，但绝不破坏其固有神韵。就像一个美丽的深山少女，褪去了粗布衣服换上了新潮裙裾，更加眉目楚楚、妖娆动人了。

48、【创业贴士谈自我成长】1.自我严格要求；2.明白为了什么而工作；3.追求卓越带来满足感和自尊；4.老板不负责你的成长；5.成功关键是负责；6.注意你留给别人的背面形象；7.工作不是一切，但必须放在第一位；8.让每一天充满挑战；9.赋予工作意义；10.自问：希望后人记住你什么？

49、经常说牢骚话的人，就算做了再多的事，领导只会记得他的牢骚，而会选择性忘记他做的事。《官路风流》

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