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1、具体回答问题的三点法，即：把主要想法归纳为三点。比如年终HR主管请你谈谈对老板的评价，那么你就可以从工作能力、领导风格、人品特点这三方面来回答。

2、婚姻是一个企业，老板需要你也许你干一辈子，也许你跳槽，也许你被炒鱿鱼，干一辈子的是坚持，跳槽的是解脱，被炒的也不是悲哀。

3、如果你是在一个企业做了N年之久的老员工，可能就会慢慢习惯了你所面对的工作，也会慢慢适应所有的流程和制度。可是，如果你是新人，对整个行业的动态比较了解，你可能就容易发现一些问题，这种良好的观察力有助于你在领导面前快速树立形象，在众多新人中脱颖而出。

4、【老板与经理的区别】1）老板以盈亏来判断事情，经理以对错来评判；2）老板只看大方向，经理只看执行目标；3）老板能包容不同性格习性的经理，经理只容纳符合自己风格的部门成员；4）老板外虚且内有虚实，经理外实且内实；5）老板为经理创造平台而担当风险，经理为老板管理员工而创造利润。

5、打军事战争靠部队，打经济战争靠企业。区域经济战争靠中小企业还能打，打世界经济战争就只能靠跨国公司、靠世界500强了。放眼中国和世界就不难发现，企业强则城市强、地区强、国家强。经济是军事和政治的基础，没有强大的经济支撑就不可能有强大的国家。因此，官本位的社会可以大，只有企业本位的社会才能强。

6、学历就是一张火车票，清华北大是软卧，一本是硬卧，二本是硬座，三本是站票，专科就是呆厕所角落的，下车后，老板不会问你是怎么来的，而是看你肚子里装了多少货。

7、【创业语录】遇到困难时不要害怕，一定要冷静分析你所遭受到的挫折和困难。有些东西，只要你把思路理清，都是云间雾开。记住，不要轻言放弃。

8、【送给迷茫中的你】不管你在哪个单位上班，请记住：工作不养闲人，团队不养懒人。入一行，先别惦记能赚多少钱，先学着让自己值钱。没有哪个行业的钱是好赚的，赚不到钱，赚知识；赚不到知识，赚经历；赚不到经历，赚阅历。只有先改变自己的态度，才能改变人生的高度。

9、《卓有成效的管理者》——不要认为沟通是浪费时间，制度代替不了沟通！人人都认同管理就是沟通，但是很少有管理者主动营造良好的沟通氛围，请总裁先给员工培训如何有效沟通，给管理者培训如何有效激励，并确立好五心原则：平等的心、欣赏的心、包容的心、合作的心和分享的心！

10、【创业语录】在这个世界上你不需要自己的开创什么东西，那是很难的，你要做的就是如何把身边所有能够的利用的资源进行有效的组合，而你只是这些资源的一个操控者而已。

11、踏遍心田的每一角，踩透心灵的每一寸，满是对您的敬意。没有您的慷慨奉献，哪有我收获的今天。十二万分地感谢您，敬爱的领导。

12、领导也是人，明星也是人，你们脱光了坐一起，或许他还不如你。可以尊敬可以崇拜，但不要迷信和痴迷，没用。

13、我们白手起家，一步步走来非常不容易，这也让我们非常珍惜我们的企业。玖龙未来的发展方向，是继续做好环保造纸以及上下游产业链，不断夯实玖龙百年基业的根基。

14、创业和守业不是前后关系，不是并列关系，而是包含与被包含的关系，创业是永恒的，守业是相对的；守业是创业的另一种表现形式，一切守业都是创业的子集。

15、【怎样利用数据来实现客户与公司的价值】1.明确目标。倘若你还不知道试图解决的问题是什么，那么想要通过研究数据来找到答案基本属于缘木求鱼；2.团队至上。有团队的参与，会使得挖掘和提炼的数据更有说服力；3.收集内部数据；4.锁定相关指标....--【如来语录】~

16、生命犹如一片绿叶，随着时间的流逝，慢慢变的枯黄，但他的叶脉还是那么清晰可见。如果是棵小草，即使在最好的企业里，你也长不成大树。果真如此，不如历经风雨，把自己培养成名贵花卉。

17、桃子和印展认识是在一场联谊会上，桃子是管理学院的文艺部部长，而印展是工学院的文艺部部长，两个人在联谊会上必定少不了互动，也在互动里互相对彼此有了意。

18、【创业心语】关云长。昨晚上去电影院看了新上映的电影《关云长》，脑海中一直在进行比较，关羽和曹操这两个不同的角色。如果曹操是老板的话，关羽是不是可以看成是一个能力超强的职业经理人。曹操唯才是举，唯才是用，却不能和关羽走到一起，核心的是理念价值不同。现在企业找人难，找到理念价值认同，同舟共济的人则更难。

19、有个好的心态，才能去享受人生。不奢望太多的东西，只要这一生中有自己的居所，有自己的小家，甜蜜而温馨，每天过着快乐的生活就够了。随缘的爱是最幸福的爱，无须计划，无须设计，一切都顺理成章，轻松，自然。打造好心态，管理好情绪，不以物喜，不以己悲，淡然自在，从容优雅，幸福常在。

20、销售技巧多微笑，做一个开朗热忱的女人；多打扮，做一个美丽优雅的女人；多倾听，做一个温柔善意的女人，多看书，做一个淡定内涵的女人；多思考，做一个聪慧冷静的女人。记住为自己而进步，而不是为了满足谁，讨好谁。

21、【创业管理】一个人的人品往往决定了他的职业生涯的高度。一个人的人品就像汽车的方向盘，而才能就像发动机，如果方向盘偏了，那么发动机的功率越大，造成的危害也就越大。如果一个人不重视品德，过分地注重技巧、权谋和手段，那么即使这样的人“才高八斗”，也很难找到合适的工作。

22、酒场上最能反映出一个人的内心。一种人非常讲义气、重感情，这种人在酒桌上常喝常醉。此种人可为友不可为事；第二种人却走向另一个极端，从不沾酒。虽处事极为理性，却不可深交，属于那种可为事不可为友之人；第三种人原则上不醉，但该醉的时候醉得坦然。这种人是既能处事又能处人，通常是我们所说的领袖人物。

23、如果有人说我不和政府打交道，那么他一定虚伪。但是作为企业，也不能什么事情都要找政府，把产品和生产计划也推给政府。企业家不能把个人利益和企业发展挂在一起，把握这一点就很好。

24、【CEO必备的八种能力】1、亲和力。亲和即人脉。2、决断力。果断决策，拒绝犹豫.3、执行力。执行是决策的接续。4、创造力。把普通变成非凡。5、前瞻力。洞悉先机，引领潮流，领先半步。6、凝聚力。像磁石凝聚进取的团队.7、辐射力。用品味和诚信征服市场和消费者。8、影响力。超越时间和空间。

25、成功有着很多方式：比如准确的方向和模式、强大的团队、优秀的营销和产品等等。但是有一个是必不可少的，就是大量时间重复做繁琐事情的勤奋。

26、【创业者怎样结交对企业有帮助的贵人】1、尊重对方，严谨有效；2、切忌奉承，不卑不亢；3、态度自然，不必拘谨；4、巧托会配，不可狂妄；5、主动真诚，做出姿态；6、求助求教，接受呵护。切实有效的建议。

27、员工很多行为是管理者看不到的，如上门在客户家中修空调，看不到如何管理？4大关键的第一项：想办法让客户参与进来。企业管理者在管员工，客户也在进行管理。有一句话是对企业管理至关重要：请你对我的服务做评价！企业无法直接观察服务人员，只好请客户观察，企业该做的就是做好客户观察结果的管理

28、管理者要明白，每个公司都可能会出现一些谣言是非，面对闲话主管必须具有临危不乱的处事能力，此时须转换思考方式，例如可以通过员工间的闲聊，了解员工对一项新政策的反应。

29、从事的行业、专业与自身的个性、兴趣不相匹配。这类人可以说最为可悲。这时候的你，无论做什么都会提不起兴趣，也无法将热情带到工作中，这样你对于企业的付出是廉价而微薄的。

30、有些老板成天怀疑员工偷懒。一名女士这样形容自己的老板：她总是偷偷地站在员工后面，每隔5分钟便会问上一句‘工作进行的怎么样了?’令人防不胜防也不胜其烦。不偷懒工作，这当然是个好主意，但对付这类老板最好的办法是，每天给他一份报告，明白告诉他今天做了什么工作。

31、小王一出，基本上都会被大王拍死，说明老大在，老二最好不要发话；没有一张大牌开路，再顺的小牌都出不去，说明领导很重要；无论你多会记牌、打牌，都抵不过人家手中的一把好牌，说明实力比能力重要；如果一堆小牌连不起来，即使拿个双王也未必会赢，说明再牛的领导也需一个好团队。

32、领导者要打破常规。时代进步，社会发展，经济繁荣，需要的是与时俱进，把握动态，顺应潮流。领导人要具有打破一切常规的思维，破旧立新。如果因循守旧，就永远也走不出自己的路来。同时企业的一切行为都是基于对事实的把握，外在环境，行业状况，基本资源等，都必须了如指掌。特别是自己的管理团队建设，和谐而有凝聚力。

33、每个单位都有埋头苦干者和偷奸耍滑者，领导将难事交给埋头苦干者，将私事交给偷奸耍滑者，于是皆大欢喜。

34、【团队中的生存法则】有的人的法则是跟自己斗，向团队成员的优点看齐，提高自己的能力；有的人的法则是跟成员斗，斗权，斗利。前一种人是大才，后一种人即使有才也是坏才！每个人必须认识到，最最根本的生存法则是能力的提升、责任的增大，表现出来的才是权力和地位的提高！

35、既要会打仗，更要懂战争。中国企业家更多关注的是技术、管理、市场及眼前的利益。在充分竞争的条件下，企业家应当更多地关注产业、产业链与产业集群，产业生态与环境，产业生命周期与发展阶段，产业国内外分工与合作。站在产业层面看全局看未来，企业战略会更清晰。正所谓“欲穷千里目，更上一层楼”！

36、创业的主力人群越来越低龄化，多次创业，创业方向更加明确已经成为创业新生代的主要特点。创业者年龄越来越低，启动资金主要靠亲友资助、互联网相关创业者数量最多，创业是为了证明自己、最需要融资，其次是管理经验。当前，除了认可，如何进行有效的引导也是社会之殇。

37、【让HR头疼的10类员工，你遇到过吗？】1、老板在和没在时，他的表现完全是两个人；2、聊天时他无所不知，观点从来没和你相同过；3、不惜一切打听你的工资、有无私生子等隐私；4、只要你碰到倒霉事，总有他勤快的身影围绕；5、难搞定的工作他会很谦让地让你去表现。

38、#中小企业薪酬制度#1．因事设岗，按岗选人，一岗多能。2．画正数坐标轴，X轴为年功积累，Y轴为能力层级。随工龄延长增加X值，随职级提升增加Y值。3．淡化学历、职称、职务等级，突出能力、经验、业绩等级，产品质量、市场份额影响重大的岗位，Y值更高。4．技术、管理等知识资本参与一定比例的利润分配。

39、【HR三宝】1.招聘岗有三宝：电邮,网络,校园跑；2.劳动用工有三宝：合同,声明,收材料；3.薪酬岗有三宝：发薪,扣税,办社保；4.培训岗有三宝：带班，授课，打签报；5.绩效考核有三宝：面谈，沟通，做报表；6.干部管理有三宝：晋升,晋级,帮填表；7.职业规划有三宝：培养，画饼，会辅导。

40、【创业好习惯】①保持激情。只有激情，你才有动力，才能感染自己和其他人。②做事专注。抓准一个点，然后像一个钉子一下钻下去，做深、做透。③执行力。不仅知道，更要做到！④学习的习惯。学习是最便宜的投资！⑤反省的习惯。事不过三，经常反省自己的得失，会使自己成功得更快一些。

41、练就根基。想起了一个成语典故叶公好龙，看那些人把一些先进的理念写在纸上，贴在墙上，做根本就没有放在心上，也就不可能落实在行动上。而且，都是那些成熟企业的东西，拿来当做自己的招牌了。如此浮躁与肤浅，如何练就根基，怎么成为参天大树，怎么才能基业常青呢？浮云神马可哀，接地气，生根、发芽、开花、结果1

42、计划是我们的地图。计划是行动指南，是我们完成作业的地图，给予方向和目标，可分析、可判断、可检测、可追踪、可掌控。为实现目标而采取措施，需要具体化，到岗位、到人，限时、讲效率、追效益。联动合作，就是要发挥团队的强大力量，注重细节，保质保量，不留任何遗憾。时刻需要反问自己：是什么阻碍r我们的快速成长？

43、瘦死的骆驼比马大。撑死胆大的，饿死胆小的。一定要有创业的勇气和魄力。如果你一只满足于给别人打工，那么，不管你工资多高，永远都只能是一个可怜的穷光蛋。就算月薪2万，在深圳上海那种地方，一年的存款还买不来一个小小的洗手间。

44、【创业失败并不可怕】可怕的是不敢找创业失败的原因，创业失败的七大原因：1、不仔细进行市场调查；2、急于获取回报；3、合作伙伴选择不当；4、选择实力远超过自己的投资伙伴；5、忽视投资回报，投资陌生行业；6、投资项目过于单一；7、投资规模过大。

45、在我的职业生涯中，能遇到老板您这样的好领导，是我的福分。您对我的帮助教导是我人生最宝贵的财富，我将永远铭记于心。希望以后还有机会得到你的教诲。

46、【商业模式鉴赏】村口有两家小卖铺，两家小卖铺都认为卖盐是最吃力不讨好的，利薄还重，销量还小，于是其中一家小卖铺就开始不卖盐了，而另外一家却没有考虑那么多，街坊需要他就卖了，时间长了村口就只剩下一家小卖铺，就是卖盐的这家。结论：客户的离开不是对手的追求，而是我们的不挽留。

47、省咨询协会大会。浙江省管理咨询协会换届大会在杭州市玉皇山庄隆重举行，相关部f】的领导到会讲话，全省的会员单位和个人参加大会。管理咨询作为知识密集型现代服务行业，必须站在时代前列，洞察变化，把握时代脉搏，为社会经济的健康发展，为企业繁荣壮大，献汁献策，出点子，引路子，创造最佳效益，是不可或缺的力量。

48、【什么是价值营销】超市一瓶矿泉水2元钱，若卖4元即使富人也会发飙。五星级酒店里15元一瓶，即使穷人买也觉得是这个价！——高利润不一定完全取决于商品质量，而是谁卖？卖的是什么？卖给谁？在哪卖？首先要解决卖的什么：新概念还是新体验，解决后再解决卖给谁？在哪里卖？

49、问题。有时候，一个商业问题会摆到你的办公桌l：让你去解决，，问题相当清楚。但不管你要冲向哪个方向，在此之前，请你确保自己正在解决的是正确的问题——也可能他并不是先前交给你的那个问题。（摘白《麦肯锡方法》）在我们管理实践的过程中，真切的感受也是如此。问题永远都不是问题，是机会足对我们的锻炼。

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