故人言小编这次精心整理了职场上勾心斗角的语录希望可以帮助到大家，下面一起来阅读吧。更多更好的语录就请关注“故人言”精彩语录等着你来阅读。

1、【创业管理】公司管理者直接影响着公司的发展前途，人格魅力是构成其影响力的重要因素之一，对管理者来说非常重要。一个具有杰出人格魅力的管理者拥有无形的力量，能够使公司全体人员充满凝聚力。

2、一般这种所谓的大客户，婶婶绝对是十二分的笑脸迎接的，果然他们挑了很多不同的款式，清一色的大红色系列，也不像那些大妈一样会斤斤计较价钱，就是搭配好了最后让婶婶帮忙打包。

3、【管理者要看到行为的正面动机】1）当你讨厌一个人急性子，你为什么看不到他的行动力？2）当你讨厌一个人很强势，你为什么看不到他的决断力？3）当你讨厌一个人说话绕弯，你为什么看不到他的思维缜密？4）当你讨厌一个人行动缓慢，你为什么看不到他的包容和淡定？转

4、管理的核心价值在于有效性，管理者的首要任务，是建立一种有效而且可靠的运行机制，而不是把自己陷于处理繁杂琐碎的事务之中。现在生意竞争非常激烈，而机构内部是否能有效管理，是决定企业能否持续成长、做强做大的根基!

5、女人追求爱情，与男人追求成功，其心理历程大致相同。男人为了事业，不可避免地要与客户谈判应酬，斗智斗勇，不得不喝酒熬夜，面临被欺压诈骗、频繁受挫的风险。一个热恋中的女人取悦男人的细致操劳程度和患得患失的忐忑心情，比之男人琢磨客户，有过之而无不及。虽然恋爱是一种精神平等的男女情感游戏，但一般来说，女人都比男人更看重，也更投入，因而一旦失败就更容易受伤。

6、①在公司里跟别人吐露心事越少，对你越好；②务必管理好和下属的关系；③做领导是一份全职工作；④保持聆听并索取建议；⑤你觉得很风趣的俏皮话通常并不风趣；⑥保证重要事务的重要性；⑦绝不要抱怨和解释，没有人会听；⑧信任你的专业顾问；⑨谨慎使用平均这个词；⑩不说上头条的话。

7、创业团队如果知识结构不齐全，都是一类专长的人，很容易出问题。有人适合搞技术，有人善于搞管理，有人善于搞经营；内向的人适合搞科研，外向的人适合搞经营—应该作这样的分析判断，做到人员合理搭配。人才结构好的企业，成功率非常高；人才结构不好的企业，成功率低，或者成功了也是小成功。

8、企业运营的四轮驱动：❶战略；❷组织；❸流程；❹文化。战略决定企业做正确的事，组织决定企业正确的做事，而流程则可以帮助企业高效、低成本、低风险的做事，文化让员工高兴做事。战略决定做什么，流程研究怎么做，组织结构则是为企业流程顺利实现而服务的，而文化凝聚人心！

9、不要在背后议论老板的是非。如果你实在憋得难受，干嘛不去找个沙袋吊起来，上面写上老板的名字，然后给那个家伙一顿好揍。起码，与你向同事说老板坏话相比，这样没什么危险性。一般说，你背后说老板的那些话会很快传到老板的耳朵里，甚至比你说的那些还要难听几十倍。

10、得开行动。会用人你就无所不能，团队有专家你就无所不专为何没有人能超越孔老二，因为老大总是牺牲品。

11、张瑞敏：一个企业不管是大企业还是小企业，它务必是有两件事在作主：一个是有效性，一个是效率，有效性是指的这个企业做的对不对的问题，效率是这个企业做的快不快的问题。

12、每一位领导、管理者、创业者必须问自己的三个问题：你认为自己了解公司的每一位成员幺？知道70、80、90后分别有什么特点幺？知道应该如何提升他们的敬业度，从而提升自身业绩幺？

13、有时装坚强的最好办法莫如郑重其事的与下属、同事谈话，可无论怎么做，那阳光总能透过窗帘射进虚弱的身里。

14、【创业需要狼的勇气】1、没有捕捉不到的猎物，就看有没有野心。2、寻找、发现、追求、获得，是狼的生活要素。3、我的对手只有我自己。4、如果注定要承受痛苦，那就把它当做是一种磨练。5、夜莺声音好听换不来饭吃，与其有时间嚎叫不如去磨爪子。6、即使我们我们什么都没有了，至少我还有勇气。

15、【管理的4大要点】1、关键是是授权：选对合适并正确的人；2、重点是执行；执行不好，一切等于零；3、核心是激励：用适当的物质和精神，来提升员工士气；4、重心是监督、指导、鼓励：授权不等于弃权，授权以后最重要的是监督整个过程，遇到困难时给予一些指导！

16、【培养5种好习惯加速你的成功】①保持激情：只有激情，你才有动力，才能感染自己与其他人。②做事专注：抓准一个点，做深、做透。③执行力：不仅知道，更要做到！④学习的习惯：学习是最便宜的投资！⑤反省的习惯：事不过三，经常反省自己的得失，会使自己成功得更快一些！

17、有一种方法叫放置，放置不是闲置，今天无头绪可能明天有条理，因为事缓则圆，事缓就有变。有一种管理方法叫放手，管理不是紧紧抓住，更非事必躬亲，而是有条理地调动大家的积极性，捆住了手脚当然就无活力可言。

18、吸引人才的手段，不是高薪，而是企业所树立的经营形象。要求职者有诚心，肯苦干，不一定非用有经验的人。公司应招募适用的人才，程度过高，不见得就合用。

19、转眼十年过去了，他还是每天抱着酒瓶子，而她已经拥有了一家小型企业，钱虽然没有他以前赚得多，可是维持家用也算搓搓有余了。

20、【领导力的5个阶段】1）权利：人们因为你的职位而不得不服从你；2）关系：人们因为和你的关系好而跟随你；3）绩效：人们因为你为组织所作的贡献而跟随你；4）复制：人们因为你培养他们而跟随你；5）尊敬：人们因为尊敬你和你代表的使命感而追随你。（天涯社区）

21、【团队的管理靠什么？】1、10个人的团队，靠Leader的能力就够了，因为直线管理10来个人，罩得住；2、100人的团队，必须依靠制度和管理体系；3、1000人的团队，必须依靠一种文化和良性的价值观；4、10000人的团队，只能依靠一种信仰。

22、【营销战略的三舍弃】1、产品舍弃：聚焦一种产品，比推出各种产品满足所有人的需求要好得多；2、特性舍弃：聚焦一种产品特性，比同时讲述多个特性要好得多；3、目标市场舍弃：聚焦于某一个目标细分市场，能让你成为细分市场中最受青睐的产品，从而实现差异化。

23、“对自己的要求适当地高于老板的要求”，这一准则在所有的工作中都会产生好的效果。如果你对自己的要求适当高于老板的要求，就会取得非凡成绩，同时得到意想不到的收获。

24、【搞定客户的5个关键点】1、顾客未进店前，品牌及店铺位置是第一拉动力；2、进店后，成交率是关键，越来越多零售企业在门口安计数器就是这个考量；3、顾客决定购买后，连带率或附加值是销售最大化关键；4、购买后，研究如何提高回头率和缩短回头时间；5、如何挖掘顾客的终生价值。

25、【经济学课堂】什么是价值营销：超市一瓶矿泉水2元钱，若卖4元即使富人也会发飙。五星级酒店里15元一瓶，即使穷人买也觉得是这个价！——高利润不一定完全取决于商品质量，而是谁卖？卖的是什么？卖给谁？在哪卖？首先要解决卖的什么：新概念还是新体验，解决后再解决卖给谁？在哪里卖？

26、因为新人流失率高，培训部承受巨大压力，特别是内训师，内训师往往就是新人班班主任，一开班，可能同时开了2、3个班，一个班还可能超过40人，带过班的内训师可能有这样体会：一个班是30人，最后留下了20人，而一个班是60人，最后留下的也是20人。企业徒劳无功的反复送人来，再送人走，然后哀叹招聘难

27、六十五年历尽艰辛，六十五年创业创新，六十五年风雨长征，六十五年民族复兴，六十五年万众一心，六十五年百炼成金，六十五年中华腾飞，六十五年梦想成真。

28、【九大行为成就销售】1、持续不断的对客户关心。2、删除无效的客户资料。3、不要与小小客户纠缠，学会拒绝。4、专业性短信不可少，但不要发垃圾短信。5、干净的衣服与干净的生活。6、学会让上级帮助成交。7、会做成交的项目报告书，给客户清晰方案。8、讲直话，不要隐避。9、收集客户见证。

29、【创业测试：50个迹象表明你真该创业了!】1.你开始关注和创业者特质的相关的种种迹象。2.你总是在思考。3.你富有激情。4.你是独立自主者。5.你有很强的上进心。6.你是井井有条的人。7.你想要帮助别人。8.你对于创办一家更好的公司充满信心。9.你对现有的工作感到了困惑。10……转~

30、中层管理者应有效实现三种身份：1.在上级前，做负责任的下属，充分与之沟通，对交代的任务不折不扣去完成。面对下属，做引路人，始终考虑帮助员工发展与成长，更好的培养和发挥他们的个人特长。面对同事，则要多站在全局的角度多站在同事的角度思考问题，并及时与之沟通协调。

31、【创业语录】我的成功并非源与高的智商，我认为最重要的是理性。我总是把智商和才能比作发动机的动力，但是输出功率，也就是工作的效率则取决与理性。

32、文化体系。东西方两大文化体系不同的地方，表现在很多方面。但是，我认为最根本的不同表现在思维模式方面，这是其他一切不同之点的根源。一言蔽之，东方文化体系的思维模式是综合的，而西方则是分析的。正如人类只能有东西两大文化体系，人类也只能有两个思维模式，不能有第三个。（季羡林）管理者需要系统思维。

33、【用户体验3要素：别让我等！别让我想！别让我烦！】别让我等：1.减少HTTP请求数；2.使用CDN；3.压缩网页元素；4.样式表放在网页Head部分；5.把JS文件放到网页底部；6.把样式表和JS脚本放到外部文件中。别让我想：1.包装好你的网站；2.关注用户及其任务，给予明确指引。

34、【创业语录】创业的道路并非总是不确定。当发掘到其他人尚未发掘到的机会时，你可以按照一定的步骤将你的构想变为现实。你必须要制订一份创新的商业计划书、寻找资金、招募合适的人员来实施这个计划，并且在恰当的时机退居幕后。

35、【马云：我的管理和领导方法是中国最好的】马云：我自己觉得，我的管理和领导的方法一直是中国这个层面算是最好的，只是人家没看见，以为我只会说而已，管理和领导力是我最好的那口。但是管理和领导力你背后必须要有思想体系的，没有思想体系的管理和领导力，那纯粹是充数。~

36、顾全大局。顾全大局不是不要自己的性格，而足要使自己的行为符合全局的需要。所以，必要的牺牲是必需的，牺牲个人保全大局是组织的需要，也是团队存在的价值和意义。要想在组织中生存、发展，体现自己的价值，就必须不断地矫正自己的思维，促进组织的健全与健康，修炼自己的行为，符合组织的需要。也只有这样。

37、作企业要讲竞合环境。现在全世界的环境也是一个竞合的环境。得意不可忘形，失意不可丢失信念。——杨宁

38、【如何处理好办公室人际关系】一，拒绝八卦；二，融入团队；三，敞开心扉；四，丢掉怨言；五，积极反溃。

39、【冯仑的伟大观】1、伟大的人一生选择一次，平凡的人每天都在选择，有时你不仅要坚持正确的，也要敢于坚持自认为正确但别人认为是错误的。2、伟大是熬出来的，造梦很容易，把梦实现很难；3、伟大是管理自己，不是领导别人。4、成就伟大的两种力量：一是时间，二是跟谁一起做。

40、【什么是领导】领表示你要比下属想得深、看得远、站得高、谋得全，引领下属在思想觉悟上达到相同或相近的认识。导表示你要有良好的方法和示范去传授和启发下属。领导不是用来称呼的，当你能为下属承担责任、搭建未来的时候，它是用来被尊敬和被信赖支持的感召力.

41、社会竞争越演越烈，我们现在的新人不像以前的新人了，都可以通过网络了解到社会就业、发展的情况，由于了解的比较多，可能在还没出学校的时候就已经开始悲观了，来到企业，由于企业跟学校又有很大的区别，这种悲观加剧了，不要说激情了，就是连正常的笑容都不见得愿意绽放。

42、传统的管理方式必然使企业无法挽留对其竞争优势有重要影响的核心员工，从而给企业的发展造成损失。知识型员工队伍的不断扩大，客观上要求企业改变传统的管理方式。

43、基层员工想升主管，基层主管希望有朝一日当上副总或总经理，总经理希望有一天能成为集团总裁。但是，有些人就是没办法成功。而且，往往许多才华洋溢、学经历完整、顶着人人称羡的职位与头衔的人，却因为某些个性特质，让他在迈向成功的关口，没办法突破瓶颈，更上一层楼。

44、【创业管理】有位心理学家说过这样一个道理，所有人在没有获得权力时，都是温驯的羔羊，一旦权力加身，就会喜怒无常，变成一个情绪化的人，这就是权力的副作用。如果自身没有好的修行，没有超然的心境，这样的人最终会被权力挟持，变成一头狂兽四处突奔，伤害别人也伤害自己。

45、【顶级CEO成大事的6种手段】1、敢于决断——克服犹豫不定的习性；2、突破困境——从失败中撮成功的资本；3、抓住机遇——善于选择、善于创造；4、发挥强项——做自己最擅长的事情；5、善于交往——巧妙利用人力资源；6、立即行动——只说不做，徒劳无益。

46、1、画大饼：老板是一个画大饼的高手，并且精晰而让人冲动；2、烙大饼：画完饼后，就有战略规划，一步步与团队在一起把事业做好，实现目标；3、分大饼：学会薪酬系统，让干活的人有钱分，让有能力的人分多钱，让没能力人饿死。企业三饼缺一不可。

47、微软的唯一问题就是微软没品位。他们是真的没有品位。我不是从小的方面来说的，而是从大的方面来说的。我是说他们从来不去想产品设计的本意，也没有带给产品多少文化内涵。

48、【CEO要承担责任，而不是权力】1、你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。2、CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。

49、【创业】做生意像个倒金字塔，第一桶金是塔尖，最难赚。有些人一辈子都没踏上去，但一旦上去了，愈往上走，路子愈宽，机会就无限。因此，刚开始创业的人要隐忍，找准了方向就要埋头苦干。

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