故人言小编这次精心整理了职场句子从容洒脱!希望可以帮助到大家，下面一起来阅读吧。更多更好的语录就请关注“故人言”精彩语录等着你来阅读。

1、如何规范企业用工行为，全面加强各类企业劳动合同管理，规范劳动合同签订、履行、变更、解除的行为，预防和减少劳动争议的发生，维护劳动关系双方的合法权益。是当前劳动合同管理中的重点。

2、不义而富且贵，于我如浮动。是我的钱，一块钱掉在地上我都会去捡。不是我的，一千万块钱送到我家门口我都不会要。我赚的钱每一毛钱都可以公开，就是说，不是不明白赚来的钱。

3、不管你多么聪明多么有天分，你做的决定不可能都是对的。作为领导，下的命令不可能都是完美无缺的，你也有犯错的权利。但你更有责任吸取经验教训，努力提高决策的正确率。

4、【未来改变企业IT市场的10点重要趋势】❶云计算；❷一切的虚拟化；❸新的IT购买者；❹内部销售和网络销售的兴起；❺先落地再扩张的销售模式；❻重新构思企业的工作流；❼信息安全的边界不断扩大；❽数据成为新的竞争优势；❾速度将帮你击败竞争对手；❿用户看重界面质量。

5、【你会管理你的时间幺？】①做你真正感兴趣、与自己目标一致的事情。②知道你的时间是如何花掉的。③使用时间碎片和死时间。④运用80％—20％原则：利用最高效的时间，20％的投入就能产生80％的效率。

6、【合作创业的原则】没有永远的一致同意。没有最初的一致同意当然也就无法合作，但是在创业的过程中，绝对不可能有永远的一致同意，那么如何处理不同的意见，就是合作的关键。我看实行控股制是唯一的办法，在不能统一意见是由控股方拍板定案。

7、【防止大客户被挖的十大要诀】一：建立牢固的关系网；二：提高与客户关系级别；三：影响客户的采购标准；四：保证产品质量；五：提高服务水平；六：保证优先供货；七：有竞争力的价格；八：沟通渠道畅通；九：与大客户发展战略保持一致；十：与大客户结成战略合作伙伴或联盟。

8、老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此，学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题，他们也是能将其浓缩阐述在一页A4纸上。让老板仅仅浏览一页纸也就可以是知道事情的概况。

9、希望你不要认为自己拥有的股票仅仅是一纸价格每天都在变动的凭证，而且一旦某种经济事件或政治事件使你紧张不安就会成为你抛售的候选对象。相反，我希望你将自己想象成为企业的所有者之一，对这家企业你愿意无限期的投资，就像你与家庭中的其他成员合伙拥有的一个农场或一套公寓。

10、【价值观比利润更重要】利润对企业的发展至关重要.但是，一个眼中只有利润却没有正确的价值观支撑的企业，肯定活不久。不管过去、现在还是将来，不管哪一个行业，概莫能外.世界500强坚持四种价值观：人的价值高于物的价值,共同价值高于个人价值,社会价值高于利润价值,用户价值高于生产价值。

11、【帐篷’经济学】开公司就像搭帐篷——①中心支柱越高越强，帐篷越大越稳(拳头产品)；②核心支柱竖起后，还需支点撑起空间(围绕核心竞争力拓展产品线)；③遇狂风帐篷易被卷走，要加固（团队凝聚力,价值观）；④防虫（内部腐败）；⑤定期检修（克勤克俭,自我超越）。你的公司做到这些了吗？

12、创业不是度假旅游，而是开辟一条新路子，闯出一片新天地。方向既然已定，就不要畏惧山高路远，就要勇敢接受途中的酸甜苦辣咸的洗礼。若害怕吃苦耐劳、艰苦奋斗及坚持到底，倒不如选择去度假旅游。

13、【给创业者的五句话】1）判断未来趋势，顺势者昌，逆势者亡，2）最重要的成本是机会成本，3）关键在执行，魔鬼在细节，4）专注你的用户，一切都会接踵而来，5）简约聚焦，学会说不。

14、【不能为业绩而要业绩】很多企业常犯的错误：1、要业绩，但没有训练好员工；2、要发展，但是不重视制度平台建设；2、要人才，却舍不得与员工分享财富；3、要和谐，但不善于企业文化建设；4、要客户，却用脑白金忽悠战术伤害客户；5、要质量，但ISO一纸空文，结论：做企业必须仰望天空，脚踏实地。

15、【企业尊重员工的三个层次】①底层：尊重员工的合法权益，表现为企业基本按照相关劳动法规对待员工；②中层：协助员工制定和实现职业规划，表现为企业对员工个人的职业生涯的责任心；③上层：帮助员工实现人生价值，表现为企业不仅关心员工的工作，而且关心他们的生活和心理感受。

16、【从业务员到总裁心路历程】1、一定头顶着天脸贴着地的工作2、用心服务客户，用心支持伙伴3、选择领导很重要，与选择员工一样重要4晋升时总会有人怀疑你，是锻炼心态最好时间5、用业绩证明，千万别解释6、行业低潮时更要做业绩7、忘记自我利益8、只有抛弃个人成见，才会整合最优资源。

17、过节容易遇到人少，电话不少的问题，如电话量过大，现场人不够，有一方法：前两天我有事打台湾台新银行客服，语音传来：在线人员都在忙，可以留言或继续等待，等了30秒，服务人员接起电话礼貌问候，我讲了来意，对方回答：服务人员都在忙，我是留话人员，请留话，我们很快回电。效果好，客户感知也不错

18、【密歇根商学院教授：创业狂野点，先做了再说】实话实说，95%的新创企业融资时都会伪造一些数据、账目和资料，对此投资者非常清楚。其实，他们更关心的是你的才华和过去的成果，而不是预测出来的未来收入。关键在于如何利用好这一点，然后使出浑身解数实现你给投资者的承诺。~

19、用一个简单的词来描述一下‘市场开拓’这个岗位，市场开拓，就是去开拓市场，把产品销售出去……市场开拓其实就是销售，再说通俗点就是‘拉活儿’的。

20、上班族面对每天的工作，总是会渐渐形成一种习惯，从好的一方面来说，这表示我们对工作逐渐上手、越来越熟练了，碰到各种状况都知道应该如何去处理；但是从另一个角度来看，如果我们每天面对每一个状况，都是用同一种思考模式、同一种方式来处理，很可能我们会成为整个团队往前迈进的障碍。

21、企业都是追求高绩效的，而绩效的创造则是取决战略和组织能力两个要素。就组织能力而言，其中包括员工的能力、员工的意愿和组织的治理架构。无论是对于员工的能力还是意愿，培训那都是可以也应该有所作为的。

22、【何为优秀管理者？】❶目标要有野心；❷行动要有恒心；❸待人要有诚心；❹困难要有信心；❺工作要有细心；❻同仁要有爱心；❼麻烦要有耐心；❽好事要有疑心；❾批评要有宽心；❿自己要有实心。

23、【善意的忠告】1无论你以后是不是从事销售部门，都看一下关于营销的书籍。因为，生活中，你处处都是在向别人推销展示你自己。2、平时的时候，多和你的朋友沟通交流一下，不要等到需要朋友的帮助时，才想到要和他们联系，到了社会，你才会知道，能够认识一个真正的朋友，有多难?

24、【成功的创业团队：团队力量远远大于单个人力量之总和！】●成功创业团队的六大特点：1.有德才兼备的领头法人，2.有志同道合的核心团队，3.有目标一致的追求方向，4.有百折不饶的创业精神，5.有奋发向上的企业文化，6.有合理灵活的分配机制。

25、【30岁前必须要学会的绝招】1、不要怕吃苦，多一点尝试是好事情，但是每次都要有收获；2、要学会处理人际关系，做人、处世是人生的第一课；3、要学会坚持，任何事情不会轻易的成功，只有坚持不懈才能成功；4、营销与管理是永远不会过时的技能。

26、顾客是最终的裁判。商场是庞大的竞技场，顾客既是观众，也是最终的裁判。你可以贴上各种标签，可以穿上精美的服饰，可以演出最逼真的假摔和无辜受伤，让对手被红牌罚下，你甚至可以服用违禁药物逃过尿检并获得比赛胜利。但是，不要忘记，你究竟好不好，是顾客说了算。对顾客负责的商家才是最后的赢家。

27、同学请的饭局，可以随随便便，像个家里人;朋友(战友)请的饭局，可以大大方方，像个主人;领导请的饭局，必定小心翼翼，像个陌生人;请领导的饭局，一定要毕恭毕敬，像个仆人;被人请的饭局，自然客客气气，像个客人。

28、【创业语录】①选择很重要，你今天的生活状态是由三年前的选择决定的，做好当前选择②经营自己的人脉，你的收入是10个身边常联系朋友的平均收入③经营自己的专业，不要封闭，在广度和深度上做扎实④经营自己的人格和情商，不媚上，不欺下，处理好人际关系⑤经营自己的事业梦想，不抛弃不放弃。

29、商业行为准则，就是公司用正式的书面形式，告诉员工什么可以做、什么不可以做，如果非做会受到什么样的处罚等，公司通过这套准则让员工明白，这里的企业文化认为，什么是道德的什么是不道德的。

30、人生就是带雨伞时不下雨，下雨时却忘了带伞；人生就是勤奋工作时老板没看见，偷懒摸鱼时就被撞见；人生就是喜欢的男人不喜欢我，不喜欢的男人还是不喜欢我；人生就是当你开始思索人生是什么时，你已经什么都不是了。

31、【成功创业的八个主要步骤】1、从三百六十行中选择你的最爱。2、持续自我成长与学习。3、慎选你的品牌或公司名称。4、决定公司的合法组织与法律架构。5、评估一份具体的预算报告。6、选对地址，事半功倍。7、募集充足的创业资金。8、完成公司登记及了解各种法律相关条文。

32、沟通作为一个重要的人际交往技巧和管理技巧,在日常的生活中的运用非常广泛,其影响也很大。人际矛盾产生的原因,大多数都是可归于"沟通不畅"上来,因此为了提高自己的交往能力,实现自己的理想,一定要在生活实践的基础上,不断提高自己的沟通能力。

33、【创业CEO：如何判断"不该拿的投资人"?】实务上在募资时，最理想的投资人不一定想投资，想投资的也不一定是最理想。但身为创业者，除了增加自己的选择之外，更深入的去了解各种投资人会带来的价值与风险，也很重要。你不需要全世界都爱你，只需要得到最适合的那一、两个股东就够了

34、【乔布斯的成功秘诀】1）对每个产品都充满激情，2）寻找未来机遇，针对机遇创造新产品，3）做超级易用，不需手册的产品，4）在内部坦诚每个产品的不足，5）有今天还不可能达到的愿景，不断迈进，6）不要听信不可能，7）求才若渴，8）重视团队，鼓舞团队，庆祝每个成功。

35、衡量团队创业的成与败，并非以团长在团队奋斗中所取得的功绩大小、财富多少、地位高低为尺度，而是看团长带动多少成员实现创业致富。只有秉持共创价值、共享价值的心态，不断成就团队成员，这些佳绩才会根基牢固，才能持久、升值。

36、有一个年轻人去买碗，来到店里他顺手拿起一只碗，然后依次与其它碗轻轻碰击，碗与碗之间相碰时立即发出沉闷、浑浊的声响，他失望地摇摇头。然后去试下一只碗。他几乎挑遍了店里所有的碗，竟然没有一只满意的，就连老板捧出的自认为是店里碗中精品也被他摇着头失望地放回去了。

37、学业不如就业，就业不如创业，创业追求事业，事业成就伟业。红尘万丈一腔情，千秋伟业天地人，事在人为，敢作敢为，一切人为，拼搏创业，基业长青。

38、【目标比方法更重要】1、两人开车，一个时速20公里，另一位时速50公里，谁能先到目的地？开得快的那位吗？不是，倘若方向相反，只会离目标越来越远。因此，方向比速度重要，目标比方法重要。2、先定目标，再找方法，反之则行不通。

39、创业路上常会经历风风雨雨，坎坷与荆棘密布，唯有勇敢者才能摘取最美的成功之花。没有超人的胆识，就不可能有超凡的事业，不敢冒风险，就肯定没有机会。

40、你要正面的去思考问题,积极的态度看待问题,客观理性地分析问题,可以讲一些冲突，但讲后应补一句换位思考的话，这样就是客观看问题。有些经理人爱讲老板抠,其实这是老板创业过程中长期养成的节俭习惯。

41、【优秀业务员的的经验】1、一定要追着客户问需求，直到有结果；2、想办法钓鱼，不是乱撒网；3、要胆大、心细、脸皮厚；4、结果不重要，气氛很重要；6、将欲取之，必先予之，给对方一个免费试用期；7、让客户明白使用该产品可为自己带来的便利和价值，而不是产品本身如何；8、带着感恩的心接触客户。

42、地铁高峰要涨价，工薪阶层苦脸拉，按时上班不能拖，迟到准挨老板骂，可叹工资不涨价，一分一毛省不下，解决问题要靠谱，拿咱开刀准挨骂，抵制涨价。

43、员工是聪明的，在现实社会中也许真的会有那样被人骗还帮人数钱的脑袋大、脖子粗的伙夫，但是我相信这样的员工肯定很少，我们必须要清楚，企业并不能只把以人为本作为口号。

44、正是因为管理者太忙，才是要做绩效考核，通过绩效考核来减压。即是以通过考核，可以让我的工作更轻松，是为我的管理工作在减压为目标，这样我们的管理层才会主动并乐意的推行公司的考核体系。

45、【给创业者五个建议】1）毕业生不宜马上创业，应先参与创业，再主导创业，2）创业目的不是上市；上市只是阶段性目标和一个新的起点，3）创业关键不是科技创新，而是创造用户价值，4）点子不重要；把握趋势、团队、执行力才重要，5）VC价值不在钱，而在人脉、经验、建议、辅助。

46、个人成功的核心要素—敢于：①小时候，敢不敢于举手发言.②学习中敢不敢于拼命.③工作中敢不敢于承担新的未知挑战.④发言中敢不敢于说出自己的想法.⑤在专业上敢不敢于发表自己的见解，哪怕是错的.⑥创业路上敢不敢于走出第一步，敢不敢见新客户.大客户.⑦生活中敢不敢于坚持。对照自己想想吧！

47、【小企业如何做绩效管理】1、忘记考核，做强激励机制。2、抛弃扣罚，做多正激励。3、放下独赢，做到利益趋同与共赢。4、淡化要求，将指标向目标。5、不要强压，做利他思维的平衡。6、改变模式，从固定薪酬变革为宽带弹性薪酬。7、管理层不要只顾着考核别人，而是从自己做起、从上到下的推行。

48、【关于客户洽谈】1、多提问，多挖掘对方需求，挖掘越深，客户觉得你越了解他；2、不要轻易给对方所谓答案，答多错多，因为你对对方行业、领域、数据了解远远不够；3、重点阐述你可以给客户带来什么价值，能帮客户解决什么问题，而不是说自己多牛多伟大。

49、【学会谈心】和老板谈心，为了赢得信任，所以要说自己的难处，要赞老板的长处，千万不能错位；和朋友谈心，为了赢得友情，所以要听朋友的难处，要点自己的长处，随即换位也行。和家人谈心，为了赢得关怀，所以难处，好处，短处，长处轮番说。

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