故人言小编这次精心整理了现实生活中经典的职场句子希望可以帮助到大家，下面一起来阅读吧。更多更好的语录就请关注“故人言”精彩语录等着你来阅读。

1、目标帮助公司提供更优秀的产品给顾客，并与顾客形成紧密联结，但是，你无法独立做到这些，你需要跟许多合适的人一起合作，营造有利于企业发展的文化氛围。

2、【创业语录】一个初创公司，如果净是挑选那些偏狭的项目来做的话，就跟初学者对付来球的策略一样。要知道，如果你能够有所成就的话，就必然会有竞争者，早晚都要面对。所以说，如果你不想竞争的话，那么你想出来的点子好不到哪儿去。

3、【为啥说工作是最稳固的投资？】拿读书、创业同工作做个比较:读书是个沉没成本，必须到工作之后，这种前期的投入才可能有机会产生回报；创业相对来说风险大，而成功率却非常低，创业的投资回报率总体水平偏低，相较而言，工作无疑是个稳扎稳打的投资行为。

4、【经典语录】1、机会就像一扇迅速旋转的门，当那个空当转到你面前时，你必须迅速地挤进去。2、人生一开始是观众，接着是演员，最后是后台老板。3、人生可以适当游戏，但不可以游戏人生。4、所谓长大，就是知道那是怎么回事，所谓成熟，就是知道后故意不说。5、人如果只靠吃饭活着，那饭不叫饭，叫饲料

5、管理你的情绪，为了自己才这么做，然后才是你最亲密的人。不要把你的爱人，家人当成出气筒，不要依仗着他们的爱，你就可以随意地把消极情绪发泄到他们身上。

6、【创业管理】作为管理者，谁都希望自己能做出最好的选择，最有利于企业的决策。可是，你就会发现做到这一点似乎很难，而且，很多时候你会发现目前在能够选择的范围之内，没有最好的决策，于是，只好无奈地选择等待。其实，最好的决策就是现在开始，因为，等到了你以为的最好时机时，机会早已经远离你了。

7、【团队管理的七个要点】1.管事不管人；2.管过程比管结果重要；3.管理的分级定位一定要清晰,4.一定要让下属比自己更专业；5.通过制度流程确定团队的职责边界；6.建立团队的包容精神提升团队的张力；7.在工作中一定要把自己当精英，把合作伙伴当普通人。

8、“国进民退”的根子：1．意识形态。公有制为主体的意识根深蒂固。2．发展需要。民营中小企业就像保健品，虚弱时拿来补补，不需要时可有可无。3．狭隘思维。宁愿烂在公家锅里，也不要装进私人腰包。4．法律保护。民营经济法律地位缺失，保护条文不够明细具体。

9、我觉得一个尾要的启事，是因为我们扔弃了游戏的齐仄易远化根柢，扔弃了游戏创意财产的特性，闭起门去弄所谓的细英斥天，用一小我、一个团队的聪慧往投开或对抗千千切切映雩战开做对足的聪慧，那是胜利离开我们的根去历根底果。——陈天桥

10、找到关键人物，解决关键问题。这是管理人员所具备的基本素质，太多的管理者只是问题的发现者，却不是问题的解决者，更不是问题的终结者，“没有问题到此为止”的担当，更没承担责任的气度。面对这种状况，我们必须界定责任主体，在其位，谋其事，尽其责，创绩效。仅要求别人，忽略自我，会失去公信力。

11、最不能忘记的，是在你困难时拉你一把的人；最不能结交的，是在你失败时藐视你的人；最不能相信的，是在你成功时吹捧你的人；最不能抛弃的，是和你同创业共患难的人；最不能爱的，是不看重你人格的人。

12、有一件事情很奇怪，美国企业强大是科学管理，中国企业强大就是罪与原罪，可为什么出现特大丑闻的尽是科学管理的外国企业，巴林银行的消失不是吗？

13、【管理心理：管理者入门应该具备哪些能力？】德鲁克：第一,要有目标感。第二,要有商业意识,要清晰地知道投入产出比。第三,要专注,不要被机会冲了头脑。第四,要对数字敏感。第五,情商要高。第六,要善于学习和总结。第七,要学会协调资源。第八,从你管理的第一天起,就要学会培养人。

14、现在对人力资源管理企业领导者的认识不到位。目前中国企业中更多的领导者关注的是企业的经营、市场、财务等方面，对人力资源管理工作虽然定位较高，但在日常的管理过程中，往往需要给其他方面让步。

15、【99%企业不知道的隐形成本！】①会议成本；②采购成本；③沟通成本；④加班成本；⑤人才流动成本；⑥岗位错位成本；⑦流程成本；⑧停滞资源成本；⑨企业文化成本；⑩信用成本；⑪风险成本。

16、【马云：从菜鸟到领袖五大修炼】1大中心：真实朴实，不装腔作势。2大敌人：压力、诱惑。3大基本点：眼光和远见，胸怀和使命感，勇气和坚持。4大决策：坚持VS放弃，绕道VS硬拼。5大硬功夫：像水泥粘合团队，像天平把握平衡的艺术，像孩子般好奇，像船长一样预见风暴，像狼一样不屈不挠。

17、【管理之茶】老板接待客人，吩咐秘书倒水，但水喝完后，秘书没有添水，问之，答您没有叫我添水；这件事似乎成了老板的错！原因是，员工理解的结果与老板理解的结果不是一回事，管理者也会因此感到困惑。企业的期望在于，不是希望员工完成任务，而是希望员工主动做出结果！

18、在没有硝烟的战场上，我们要勇于亮剑，敢于亮剑，成为一个具有亮剑精神的团队成员。狭路相逢勇者胜。即使倒下，也要成为一座山，一道岭，是为亮剑之精神。

19、【创业：从VC角度看，什么样的人适合做企业家级的创始人？】如果要成就一个很大的事业，并且不是昙花一现，那么一个人不行，几个联合创始人合在一起，要能够覆盖创始人所应该拥有的理想特质。在这其中，我最关注三个特质—学习能力、执行力、激情和感染力。。

20、【孙悟空成功的秘诀】1、跟对人：师傅有背景、人脉和专业知识；2、做对事：自我定位要清晰，专注优势领域；3、善带团队：发挥每个人的优势，激发大家的潜力；4、职业道德好：不轻易跳槽，不轻言放弃；5、学习意识强：注重学习深造，掌握核心技术；6、心理素质好：不畏强敌，敢于亮剑。

21、【何为优秀的管理者】第一，能够描绘愿景。第二，能够制定目标。第三，有商业意识,要清晰地知道投入产出比。第四，专注,不要被机会冲了头脑。第五，对数字敏感。第六，情商高。第七，善于学习和总结。第八，能协调资源。第九，会培养下属。

22、【管理的最高境界】1、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。2、管理的最高境界，就是自己管自己。3、企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。4、没有完美的个人，只有完美的团队。5、让他人变得优秀就是伟大。

23、和谐、互助、团结、合作、忍让的精神是集体主义团队精神的根源，能把企业变成了上下趋同、目标一致的命运共同体。企业上下要一致地维护和的气氛，反对独的理念。

24、【互联网创业需要过几关】1）产品关：发现真正的市场需求，说服自己创业；2）团队关：找到合适的创业伙伴；3）资金关：募集初期资金；4）运营关：产品做出来怎么推出去，用户来了服务是否撑得住；5）管理关：人治到法治，个人英雄到团队管理；6）人才关：老员工和空降兵关系；7）欲望关：个人膨胀。

25、员工管理应该学客户管理1、员工也要营销：商店不是打了折扣就有人买，同理，不是有了绩效方案就能驱动员工2、关键期：客户有生命周期，员工也有，从识别、发展、稳定期到衰退期，最后分手，识别和发展期最关键3、特征管理：客户有特征，员工也有，针对客户特征制订营销方案，针对员工特征订管理措施。

26、【工作3－5年HR过半有转型打算】据统计，在工作一定年限之后，HR的转型愿望会大大高于其它职业，这种现象很有趣，HR常年帮别人做职业规划，但最后大多还是规划到自己头上了。造成HR大面积转型的原因有三类：一、工作得不到重视；二、工作太过繁琐和细碎；三、找不到成就感。

27、马云-加速你成功的5种好习惯：1.保持激情。只有激情，才有动力，才能感染自己和其他人。2.做事专注。抓准一个点，然后像一个钉子一样钻下去，做深做透。3.执行力。不仅知道，更要做到！4.学习的习惯。学习是最便宜的投资！5.反省的习惯。经常反省自己，会使自己成功得更快一些！

28、在企业里，具有正义之气的人，可以促进公司制度不断完善，可以推动企业持续改善，也会带来高效的执行力。他们的存在，使企业体现出一种人文精神，具有坚实的文化底蕴。

29、【传统企业转型电商的１０个坑】❶老板思维僵化；❷团队腐朽；❸产品死板；❹渠道的老化；❺客户移情别恋；❻竞争对手的跨界打法；❼商业模式的扑朔迷离；❽资金的乱放；❾培训公司的戕害；❿媒体诱导。

30、【8种创新催化剂突破职业发展】1、站在巨人的肩膀上。2、意想不到的结局。3、用不同的方式思考。4、这不是结束，只是开始。5、满足客户的需求，一次只前进一步。6、关注一个问题的焦点小组。7、头脑风暴。8、继续钓鱼还是剪断鱼线？

31、越级汇报在很多公司都是一个大忌。一是容易得罪你的直接上司，二来也容易造成公司管理的混乱。如果不是你的直接上司能力真的低下，或者存在故意压制、打压你的行为，那么，你最好不要越级汇报。

32、【董明珠谈营销：营销不是交易】❶我是营销出身的，一个好营销人员，绝不只是会说好话、把东西卖出去的人。❷营销是什么？它应是一种服务，而非交易，但现在很多人都把营销看作交易、买卖的关系。❸产品把关不严，又想赚钱,营销再好也是昙花一现。❹产品不合格，营销越好，就越是一种骗，久不了。

33、抓住机会。有些工作虽然不是你的职责，但是如果做了，可能会学到很多新的东西，接触到新的人群，有机会让领导发现你另一面的才能，甚至步入一个新的领域。

34、【好的营销总监】1、看清市场的战略眼光2、较强的营销定位知识3、一线市场的亲身打拼经历4、文案的写作能力5、沟通,演讲和号召的能力6、平面设计审美和指导能力7、创意和策划案的制定能力8、USB销售主张提取能力9、基本制度,财务,流程制定能力10、团队文化激励能力。

35、相信你也经常看到朋友圈花花绿绿的刷屏硬广，实在招人烦?也听朋友说起，很鄙视微商，什么原因?因为这群刷屏的朋友，没有触摸到朋友圈销售的本质，所以不仅难以形成转化，反而破坏了朋友圈良好的生态链。

36、优化自身素质，就是要净化自己的心灵、美化自己的人格、深化自己的智慧、强化自己的力量；和谐自他关系，就是要用智慧，处理好家庭关系、人际关系、团队关系、乃至人与自然的关系等。

37、顾客能长久记住的只有品牌。作为消费者，顾客消费的是产品的性能、服务的便利，而产品的作用、服务的内容都会随着时间而消逝，顾客能长久记住的只有品牌。所以，作为商家，依靠恒定的品质赢得顾客的长期信任是最基本的战略。品牌不是你砸钱做广告轰出来的。你给顾客的是品质，顾客给你的回赠是品牌。

38、【员工离职的四大原因】1、不能赚到钱；2、没有发展空间；3、没有学习机会；4、糟糕的企业文化。不能赚到钱，若有发展空间和学习机会，大部分人会选择坚持，因为坚持是在为以后赚钱做准备；若不能很快创造发展空间，管理者则要通过自己的言传身教去帮助员工提高能力，创造更多学习机会。

39、【管理者的6做到：真、实、严、正、知、容】1）真：指真诚、真实、真理；2）实：指实干、务实、落实；3）严：指严格、严肃、严厉；4）正：指身正、气正、公正；5）知：指知道、了解、知心；6）容：指宽容、包容、融合。一声问候多一份关爱，一句祝福多一份温暖。

40、在企业的发展步入一个正常的轨道后，创业者应该将心态回归到一个正常的状态，包括你怎么进入这个制度，你怎么能够按照一个企业正常发展寻找平衡与突破，切忌天天想着突破。

41、【创业者十件必做之事】1经营高端友谊、储蓄与各层次人群的友谊。2学会放手。3播种善良。4懂得艺术，增添生活趣味。5避开两种苦：得不到与钟情之苦。6学会承受。7常怀感恩心，怜惜身边事物。8全心热爱工作。9勤于学习，每年至少读五十本书。10善用时间运动、享受自然。❀

42、生活，就是这样，永远占领着绝对的领导地位，当无数的傻子高呼着自己控制了生活自己掌握了命运，却没有看到，生活站在更高的苍穹之上，露出的讥笑嘲讽的面容……《梦里花落知多少》

43、【张瑞敏最新讲话：企业生存三生论】企业无边界、管理无领导、供应链无尺度，这是60多岁的海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏，在当下互联网狂飙突进时代提出的观点，平台经济、交互价值、员工创客、用户个性化，互联网时代硬件软件化，网器淘汰电器……~。

44、【创业大讲堂】公司估值和价格：估值是指公平市场价值，即根据市场情况和公司实际状况，理应拥有的市场价值，所以估值是对公司内在价值的一种计算。VC给予公司的估值，实际上是价格，是VC主观上对公司的一种价值认可，是VC为得到公司股份所愿意支付的货币。

45、跳槽指南【跳槽前的3个规划建议】1.辞职前，需有3到6个月的财务准备，让生活有保障；2.做好受挫折的心理准备，保持乐观的心情；3.若工作时间还不满一年，建议不要轻易辞职。因为尚未积累足够的工作经验，此时换工作，容易给人感觉不踏实、缺少规划，或缺少团队合作精神。看准了，你再跳！

46、【方案提纲】一、活动时间；二、活动主题；三、产品介绍；四、背景分析；五、目标客户群及卖点分析；六、价格策略；七、促销策略；八、渠道策略；九、宣传物料；十、媒体（广告投放）；十一、销售激励策略；十二、销售目标及保障措施；十三、费用预算；十四、职责分工；十五、管控措施。你如何写方案？

47、【创业，要眼高手低】眼高就是站得高看得远，高瞻远瞩，看到未来。战略最重要的要求是前瞻性，必须对未来有自己的判断。手低就是不管你怎么看这个图，动手的时候一定要脚踏实地，找到好的切入点和支点，才能够把一张大图拼出来。没有离开执行的战略，也没有离开战略的执行。

48、【创业定律】超限效应(溢出效应）。每天最热总是下午2时左右，我们总认为这个时候太阳最厉害，其实这时的太阳早已偏西，不再是供给最大热量的时候了。此时气温之所以最高，不过是源于此前的热量积累。

49、【管理感悟】1、只忙收割不忙播种缺乏长远管理。2、只忙种树不忙育林缺乏全局管理。3、只忙手脚不忙心脑缺乏智力管理。4、只忙指挥不忙情报缺乏信息管理。5、只忙驱车不忙加油缺乏机制管理。6、只忙有形不忙无形缺乏文化管理。7、只忙照明不忙充电缺乏学习管理。8、只忙别人不忙自己缺乏自我管理。

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