故人言小编这次精心整理了职场心语希望可以帮助到大家，下面一起来阅读吧。更多更好的语录就请关注“故人言”精彩语录等着你来阅读。

1、【创业5年的那些苦水】1.失败了，什么都是狗屁；成功了，狗屁也是战略；2.成功=努力+机遇谁能控制你的运气？3.很多人一辈子没有喝到美酒，是因为他永远不肯喝苦酒；4.面对失败：学习许三多，不抛弃不放弃；5.坚持是人最重要的能力。6.创业经历四个字：死里逃生。

2、【创业语录】这种千军万马中的孤独，是所有老板必须面对的真实；这与团队是否健全无关，也与公司规模大小无关，更与老板做人的成功与否无关。这种孤独不是孔夫子所言众叛亲离，是谓独夫那种错误失败的领导。这是创业者、老板、CEO都要尝试面对的真相。

3、AYAC青英荟:佳句共享努力意味着付出时间。如果你想成为一名成功的创业者，就必须长时间地工作。如能有效管理时间，你也可以贡献出时间和金钱做善事。成功人士珍惜时间并善于利用它，他们不会在晚上看电视，早上睡懒觉。因为需要更多的时间投入到生产上，所以他们更有生产力。。

4、【让员工快乐也是企业家社会责任】1、完成任务有2种方式：激励和惩罚，结果一样，过程则不一样，一种是快乐的，一种是痛苦的；2、如果每个企业都能让员工快乐，这个社会就是美好的，因为人的大部分时间是在工作；3、企业家热衷慈善，却让身边的员工痛苦。能让员工快乐也是企业家的慈善。

5、【创业语录】大学生们若是为了逃避就业之难而选择了去创业，那倒不如去选择一份无薪或低薪的工作，因为相对创业来说，就业要容易得多了。连择业之苦都经受不起，又何谈能承受得了创业路上的酸甜苦辣咸。

6、员工有3业：就业，打一份工；职业，领到份固定的钱；专业，做好一件事；优秀的管理者能让员工做到的最高境界是专业。还有另3业：敬业，很想做好这份工作；乐业，很乐意主动的想做好这份工作，事业，把公司工作当作自己的事业来做；优秀的领导者能让员工做到的最高境界是事业

7、【大学生创业】1、利，丰富了阅历、体验，年青就是资本——大不了从头再来；2、弊，创业九死一生，创业更容易心浮气躁，当屡遭挫折，心态可能会发生扭曲——不利于后续的生活；3、全力以赴享受过程，心平气和面对结果是大学生创业者应有的心态——人生没有失败，只有挫折与放弃。

8、人才培训体系。美国西点军校培养了2位总统，3700多位将军，为世界500强输送了1000多名董事长，5000多名高级管理者。中国的“将帅摇篮”黄埔军校，为国共两党培养了超过5位开国元帅，1000名将军。值得我们学习和效仿的是他们的人才培养体系，必须建立在企业自身的基础上，内训是必要的，分层分级，实战演练是必需的。

9、当您进入一个行业，首先要把领袖企业的模式看透，然后想办法超越它，超越不了就模仿它，往死里模仿!当然，是模仿模式及原理，而不是模仿招数。88888

10、走火大会【创业语录】1、不经巨大的困难，不会有伟大的事业。2、聪明出于勤奋，天才在于积累。3、聪明的人有长的耳朵和短的舌头。4、对自己不满是任何真正有才能的人的根本特征之一。5、机会只留给有准备的人。6、驾驭命运的舵是奋斗。不抱有一丝幻想，不放弃一点机会，不停止一日努力。

11、《十商在握，永远快乐》1.德商:品格比才能重要。2.智商:学习比天生重要。3.情商:管理好情绪最关键。4.逆商:胜利属于强者。5.胆商:该出手时就出手。6.财商:理财的本领。7.心商:心态决定命运。8.志商:小志小成，大志大成。9.灵商:成功关键靠顿悟。10.健商:身体是本钱。

12、【孩子不合群的3点原因】1.不自信，总是认为自己处处不如别人好。遇到这样的情况要多多称赞孩子，并帮他们发现自己有点2.自命不凡，这是要告诉孩子欣赏别人的长处，更要以身作则，不要在别的孩子面前批评他人的负面言论。3.父母过度体贴，事事代劳，让孩子失去团队参与的机会。ps：如果爱我你就抱抱我

13、【企业家经典语录】1这个社会，是赢家通吃，输者一无所有，社会，永远都是只以成败论英雄。2任何一个行业，一个市场，都是先来的有肉吃，后来的汤都没的喝。3这个世界上，一流的人才，可以把三流项目做成二流或更好，但是，三流人才，会把一流项目，做的还不如三流。

14、一些基本的指标，比如新员工到岗的时间和每一个新员工的招聘成本，都是衡量招聘过程的关键要素。HR可以通过为每个环节设立标准来更好的衡量和管理招聘的质量，HR也可以通过新招聘员工及其招聘经理的反馈来评估招聘过程。

15、【时间管理的721法则】①70%的时间用于当天工作，20%用于明天准备，10%用于下周的计划筹措；②70%的时间用于工作，20%于家庭生活，10%于娱乐社交；③70%的时间专注原本的工作；20%花在跟核心工作有关的新事物上；10%花在没关联的新事情上。是什么偷走了你的时间？

16、望各位家长朋友们，借助机会，为孩子挑选一所启蒙教育最好、管理最完善的最佳幼儿园，是您明智的选择。

17、在企业的人力资源管理中融入以人为本的理念。那么要求尊重员工的发展，不以控制和约束员工为主要管理手段，而是以鼓励和培训员工的方法来实现员工与企业的统一发展。

18、【创业管理】作为公司的管理者一定要公私分明。公就是公，私就是私，要分得清，如果管理者在处理事务时无法做到公私分明，那么他在员工心里的威信必将降低。

19、【HR常犯的错误】1、被各种所谓理念和工具迷惑，缺乏判断力；2、专业和实践知识的匮乏；3、无法认知HR的双重角色；4、无法准确的定位自身；5、缺乏沟通能力；6、缺乏对公司业务的真正理解，眼高手低，综合管理能力不够；7、缺乏宏观把控能力。

20、专注于某个领域。这一整天，我都宅在家里看了《公司的力量·中国篇》一书，其中的名言警句振聋发聩：历史将会记录下这个社会转型期，最大的悲剧不是坏人的嚣张，而是好人的过度沉默（马丁·路德·金）。中国的机会太多，一直很难有中国的企业家专注于某个领域，并在该领域做出卓越的成绩（日本著名管理学家大前研一）。

21、【创业者的新六商】企业创始人，需高于一般人的六商。1.德商(MQ)：指道德人格品质。2.智商(IQ)。3.情商(EQ)：指管理自己的情绪和处理人际关系的能力。4.逆商(AQ)：指面对逆境承压的能力。5.胆商(DQ)：是一个人胆量胆识胆略的度量。6.心商：就是维持心理健康和良好心态的能力。

22、作为一个企业的管理者，自己必须每天并且不断地感觉到市场变化的脉搏，应该有强烈的好奇心观察事件的动态，寻找企业运做变革的线索，更加重要的是将这些转化为企业发展的机遇。

23、【不要对HR说的8句话】1、部门缺人活没法干了；2、天天那么闲光顾着聊；3、HR长得真丑跟前台差远了；4、工资这么低什么时候涨工资；5、招不到人还在公司到处乱跑；6、每次培训都是读PPT枯燥无味；7、半年还不组织次活动真抠门；8、这个月没有迟到，怎么扣这么多钱。

24、【什么是有优秀文化的团队】1.时刻关注公司荣誉；2.角色互补但不错位；3.紧盯目标不放弃；4.互补形成团队力量；5.不隐瞒缺点错误；6.保持敏锐感和前瞻性；7.自信而不自满；8.时刻保持必胜；9.与公司目标保持一致；10.上下左右畅通沟通；11、像野火一样保持旺盛激情。

25、【管理公司五法宝】1、战略要高：就是企业定位清晰，有企业存在的社会价值，不能光为了挣钱2、产品要精：一定要用领先法则3、行政快：所有行政及服务人员，反应一定要快，最短时间达成任务4、财务准：算对帐，报好表，信息及时，5、营销强，收到现金的营销，才是有价值的营销。

26、创业不一定必须从生意开始做起。找点不需要太多资金的项目先创业，比如公益创业——组织小组在社会上做公益，一样锻炼商业创业所需要的领导力与社会关系，甚至在这过程中就说不定整合到了所需要的其他资源

27、将艺术嫁接于地产，把情感融汇于营销。在御花苑的营销体系里，不仅仅是销售房子，还有专门为城市精英而建立的高端生活标准。

28、心态、目标、时间管理三者的集中点就是在行动上，三者的表现特征也是行动。它们共同形成知行合一的统一体。

29、专注是创业最好的品质之一。很多倒在创业途中的项目很多都是因为盲目的扩大经营范围，致使自己分身乏力，结果创业失败。

30、【创业心语】大商道。终于看完了40集的电视连续剧《大商道》，体会到成就事业的一些道理。广结人缘，诚信通神；善待他人，就是善待自己；生意的根本就是能够满足他人的需求，帮助别人，实现他们的目标；事业的境界不单是个人或者小集体的目标，而是利国利民，利于社会，那才是道德良心。欣赏艺术作品，体验人生，品味生活。

31、我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。困难不是不能躲避，不能让别人替你去抗。九年创业的经验告诉我，任何困难都必须你自己去面对。创业者就是面对困难。

32、不论你多么富有，多么有权势，当生命结束之时，所有的一切都只能留在世界上，唯有灵魂跟着你走下一段旅程。人生不是一场物质的盛宴，而是一次灵魂的修炼，使它在谢幕之时比开幕之初更为高尚。——创业刘刚吃亏是福杨建国

33、【大学生创业失败的原因】1、创业只是一时冲动；2、经验缺乏；3、缺少磨练，因此缺少一些毅力和耐心；4、思考问题不够成熟5、天赋(不可不说，创业的成功，需要一定的天赋，不是每个能吃苦有毅力有恒心的大学生都可以成功的)；6、国内太过温室培养。7、教育体制。

34、【品牌营销：如何让客户相信品牌】❶如实沟通→❷隐私保护→❸合理的承诺→❹及时反馈→❺真诚交谈→❻符合客户需求的营销→❼言而有信→❽重复互动，积累忠诚。

35、【创业管理】决策不是一种静态的智力游戏，而是一种动态的追寻最大综合效益目标的抉择过程，因而具有极强的时效性。当今时代是速度创造价值、赢得利润的时代。对于管理者来说，更要学会快速而准确地决策，迅速而有力地行动。

36、当你在面对巨大的问题或挑战时，都要有泰山崩于前仍面不改色的能力，在混乱的状况中，能够迅速厘清头绪，找出最有效的解决方法，同时要以正面乐观的态度迎接挑战，减少抱怨，如此必能赢得老板的赏识。

37、【HR成长的日程表】1、每天上一次网，你可以不看报，不看电视，不用跑太快，只需跟上资讯时代；2、每周与三名基层员工沟通，时刻洞察员工动态；3、每周参加一次业务部门例会和高管汇谈，熟悉业务是成长必经之路；4、每月读一本好书，做书香人士；5、每月听一次好的培训，参加有价值的行业交流。

38、事业成功的智者都懂得把握待人接物的技巧，而所有这些技巧的核心只有一点：对他人所发自内心的尊重。皮特逊曾经说过：要成为一名成功的管理者，首先需要具备与他人坦诚合作的能力。这种能力远比其它素质重要得多。

39、对不起，您所呼叫的用户不在计算机旁，请你现在立刻猛击你的显示器直到它冒火花为止，听到响声后我会回你的。

40、为了实现梦想，务必愿意付出代价。不管服务于政府机关、公司企业，还是自己当老板，如果一个星期只工作40个小时，是不可能获得真正的成功的。事实上，预测未来成功的指数之一就是看一个人工作的意愿，发奋工作不仅仅是指完成要求的任务，而且是指无论遇到任何困难、任何阻碍、任何挫折，都能够采取用心主动的态度，创造一切条件，全力以赴地去完成。

41、【优秀领导者必须具备的能力】1、要有以人为本的理念。2、要有组织与协调能力。3、要有掌控全局的能力。4、要有民主决策的能力。5、要有强有力的执行力。6、要有开放的思想心态。

42、好产品会说话。抓住关键，就是解决当下的根本问题，达成我们的目标。安全是我们时刻不能放松的神经。开发新品促进我们的竞争力，好产品会说话，无声胜有声。其过程，需要我们用心投入到，每一流程，每一细节，降成本，重细节。稳定员工，需要感召，需要我们投入情感，尊重他们就是看得起自己，不能不具备解决问题的能力。

43、【中国企业经理需要补的一堂课——管理会计】要做出高质量的决策，企业的管理者就要去验证身边的各种假设，就像诸葛亮知道什么时候刮东南风。这就需要企业的管理者，特别是营运部门的管理者去观察和研究各种经营活动的现象和数据，找出它们的规律。而要做得这点，企业的管理者就要懂管理会计。

44、【韦尔奇的管理理念】1)换人不含糊，用人不皱眉。2)剔除没有激情的人。3)将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。4)管理越少，公司越好。5)让每个头脑都参加到公司事务中来。6)旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由成分。7)消除管理中的警察角色。8)绝不妥协地向官僚主义开战。

45、【你的财富成就受限于你的思维格局】万丈红尘三杯酒，千秋大业一壶茶。你每天和谁在一起，喝茶、喝酒、聊天、脑力活动，那就是你的思维格局，你的财富你的成就不会大于你的思维格局。企业和个人最大的极限就是思考方式的刻板化。----马云

46、【如来大实话】苹果：一直被模仿，从未被超越；小米：一直在模仿，从未被起诉；三星：一直在流氓，从不管用户；锤子：一直很高调，啥都不在乎：华为：一直在吹牛，从来不靠谱；魅族：一直很低调，其实是鼻祖；HTC：一直很好看，就是不好使。如来如意：一直在观望，就是不换机。

47、【维护好你的老板】如果你与你的老板作对，必然就是会被逐出公司大门，在公司里有一个对你产生很大影响的人，如果没有他的支持你不能得到公司的认可，晋升也很难甚至是有可能丢掉你的工作，他就是你的顶头上司。

48、【总裁微录】决定你有效人脉的不是你接触范围的广袤否，而是你自身的实力水平。你认识多少人没有意义，能号召多少人才有意义。不是说每天又认识了谁，跟某某名人一起吃了一顿饭！问题的关键是自己是否有足够的能力和水平与他们站在同一个高，即便是不同的领域，也可以肩膀对着肩膀来对话。

49、乖巧灵活，善良真诚，很适应大学的学习生活，学习成绩较好。经常能透过自我的思考提出创新的想法。能合理支配课余时刻，自我管理潜质强，与同学们关联融洽。

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