故人言小编这次精心整理了职场句子很经典很通透!希望可以帮助到大家，下面一起来阅读吧。更多更好的语录就请关注“故人言”精彩语录等着你来阅读。

1、【能力决定你的高度】1.基层看才能；2.中层看德行；3.高层看胸怀。如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员，基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人！你的能力决定了你的高度。

2、【管理85后的8大秘诀】1）选对人，选对人比培养人更重要；2）平等和尊重的沟通；3）激励的领导，放弃管理；4）快乐工作比赚钱更重要；5）做好压力管理，多开展活动，建立心理疏导机制；6）制度引导，尊重个性，平等共同并不代表不需要制度；7）团队奖励，个性认可；8）企业文化。

3、【创业语录】【从VC角度看，什么样的人适合做企业家级的创始人？】如果要成就一个很大的事业，并且不是昙花一现，那么一个人不行，几个联合创始人合在一起，要能够覆盖创始人所应该拥有的理想特质。在这其中，我最关注三个特质—学习能力、执行力、激情和感染力。--

4、消费方式决定商业模式。商业模式设计的依据是对客户的深刻了解和准确判断，销售业绩好的人是营销高手，创造新的消费方式的人才是商业高手。只有比消费者更了解消费者，才有可能创造更新颖的消费方式从而引导消费。在此基础上，设计商业模式不仅变得容易，而且会大大提高成功率。熟知消费方式才是王道。

5、老板说，如果员工能付出多一点结果做得好一点，我愿意加工资发奖金。员工说，如果老板给我发更多的薪水，我可以付出创造更多。这个世界上，到底是先有鸡还是先有蛋呢。我只能对老板说，你比员工有底气有积蓄，你应该先吃点小亏。如果担心这种付出没有回报，那就建机制吧，让机制保障结果和共赢的实现。

6、【早晨的力量：为什么大多成功的企业家习惯早起？】1）早上没那么多事让你分心，可以使你更专注；2）在早上你有更多的精神，去完成一些有难度的事情；3）早晨给你机会去奠定这一天积极的基调，你可以选择给自己一天的好心情。

7、人只要满足现状成就将到此为止；人只要放弃梦想成就将到此为止；人只要放弃学习成就将到此为止。满足现状将失去创业吃苦耐劳的动力；没有梦想将失去对美好生活的追求；放弃学习世界在变化自己却不变，别人在进步自己却在原点。

8、【创业语录】朋友对你一生都影响重大,不要去结识太多酒肉朋友,至少得有一个能在关键时刻帮助你的朋友,如果遇到这么一个人,就好好把握,日后必定有用,不管他现在是富还是穷.

9、总结一年的工作成绩，给自己当个"测试高手，一个完整的年终报告应该包括：1、总结的目的以及总结的要义，这个部分简单概括；2、对上一年度工作的回顾，用事实、业绩、数字说话，把工作业绩展示出来；3、分析取得成绩的原因，要把整个团队合作加进去，不要只把功劳归于自己。

10、任务分配，项目的进度和任务表都在自己手上，其他成员虽然也有，可是从来都不看，因为你才是项目经理。所以能不能把项目进度和任务表做成表格贴在团队的办公室，这样每个人的工作量和进度就一目了然了。

11、任何一种培训体系都不会自动运行，它在前期，一定需要管理者去强势推动，这是培训体系成功运作的秘诀，这种推动是在培训的系统流程之外，是需要企业内部去推动。

12、【管理忌六心】一、私心，必让你威信扫地；二、贪心，必让你立场错乱；三、妒心，必让你丧失理智；四、偏心，必使团队内讧；五、疑心，必使同伴离散；六、粗心，必然功败垂成。需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的，哪怕只是个小主管。

13、你不同意离婚，我没有再提一切都是为了孩子，家原生父母孩子才是完美的组合，是给你机会，希望你好好珍惜，人是有忍耐限度的，你没钱没房没给我婚礼我跟着你借钱吃苦创业，你出轨你家人你伤害我，我都忍了，希望你还有点良知。好好对我和儿子。

14、【领袖与跟风者区别就在创新】1、人活着为了改变世界。2、人一辈子没法做太多的事,争取每一件都要做得精彩绝伦。3、成就一番伟业唯一途径就是热爱并创造自己的事业。4、只要敢想，没有太多不可能,立即跳出思维的框框吧。5、不要把时间浪费在重复其他人的生活上。

15、【面子能给你什么？！！】1.什么是脸面？我们干大事的从来不要脸，脸皮可以撕下来扔到地上，踹几脚，扬长而去，不屑一顾。—严介和（太平洋集团前总裁）2、只有不要脸的人，才会成为成功的人。—任正非（华为总裁）3、为了面子坚持错误是最没有面子的事情。

16、中国商业企业自身竞争力不足，创新不够，主要靠模仿成功的案例进行发展，个性化的东西非常少。未来市场细分程度越来越高，经济长期高速增长的几率不大，中国商业企业还需创新，要按国际商业企业的发展规律与国际接轨。

17、要想做睿智的领导，必须学会用理想号召人。用情义感动人，用利益团结人，用成败鉴别人。2.官场法则，宏观上把握好政治走向，微观上理解好领导意图。当计划遭遇变化时，正确的应对秘诀是等待领导发话。3.处事规则，沉默是迫不得已的放弃，圆滑是无可奈何的聪明，鲁莽是自取灭亡的愚蠢。

18、不要搞得全世界都知道。如果你需要倾吐自己的感受，那就向你的家人和密友吐露。没必要让整个办公室的人都知道你苦不堪言。这只会为你和你的团队带来负面影响。

19、没有身家背景的年轻人，最好的出头之道是：第一，找个职位；第二，守紧风口；第三，多多观察；第四，保持忠诚；第五，使老板相信，你少不了他；第六，彬彬有礼。

20、【怎么才能做到轻松创业】创业从来都不是一件轻松的事情，但是作为创业者一定要知道该怎么走下去，因为对于不同的创业者来说存在很多的问题，有的创业者会少走很多的弯路，究其根源就在于一定要有走下去的能力，只有做好各方面的充足准备才可以。1.资金管理；2.行业选择；3.生存最主要。

21、【目标第一，行动第二】有目标的人在奔跑，没目标的人在流浪，因为不知道要去哪里；有目标的人在感恩，没目标的人在报怨，因为觉得全世界都欠你的；有目标的人睡不着，没目标的人睡不醒，因为不知道起来去干嘛；有目标的人内心安宁，没目标的人内心茫然，因为在大海里航行必须有指南针。

22、企业死亡威胁。我们都在说现在是一个大洗牌时代，那么，在这一轮洗牌中谁会被淘汰出局呢？简单地归纳一下，大概是这些企业面临死亡的威胁。①现金流不足；②缺乏创新能力；③管理粗放；④管理团队不强；⑤人才梯队弱；⑥不重视质量；⑦不务正业；⑧缺乏诚信；⑨技术能力不足；⑩自我迷失。也许还有更多。

23、【HR技术贴：四位一体的新员工培养模式】1）适应期：速融计划-帮助新人尽快融入组织；2）积累期：指导人计划-帮助新员工掌握专业知识和技能；3）定位期：行动学习计划-帮助新人精准定位；4）自我挑战期：经理训练营计划-帮助新人自我提升。

24、【HR须知：offer制作技巧】1、告知被录用的职位；2、通知报到的时间；3、通知需提交的资料；4、告知拟订立的合同期限；5、设定offer生效需应聘者满足的条件；6、设定offer可解除的条件；7、提示应聘者对获悉的薪酬等信息的保密。

25、【坚持≠等待】许多创业者以为自己有宏伟愿景，只要坚持终将成功，但无数人在这种坚持中等待失败。创业的目标必须是：1、具体的；2、阶段性的；3、可量化的。你今天搞定客户了吗？你今天搞定投资了吗？你今天赚到钱了吗？如果回答是，请继续坚持，否则问问自己还能等待多久？

26、【创业者的气质】①对事业有超乎利润之上的追求,承受挫折与寂寞；②将企业视为一生的追求，不以短期套现为目的；③把满足客户需求作为第一目标，而非投资人的利益与需求；④坚守行业的本质与规律，清醒的理解创新的边界；⑤善于发现商业模式的关键点，不断打磨⑥享受创业的过程，投身其中而非假手于人。

27、【商业模型应该包括些什么？】一个有效的商业模型需要有三种能力：一是创造价值的能力，二是有效交付价值的能力，最后是保留价值的能力。商业模型工具里面基本是问九个问题：1）核心价值；2）关键资源；3）关键活动；4）关键伙伴；5）客户分类；6）客户关系；7）渠道；8）收入来源；9）成本架构。

28、【创业必懂5大法则】1.破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题；2.多米诺效应：一荣难俱荣，一损易俱损；3.蝴蝶效应：1%的错误导致100%的失败；4.海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的；5.王永庆法则：节省一元钱等于净赚一元钱。

29、【犹太人的传奇营销十二式】高招一、为女性服务；高招二、为钱走四方；高招三、78∶22法则；高招四、为嘴巴服务；高招五、用脑去赚钱；高招六、节流更需开源；高招七、惜时如金；高招八、靠信息抢占先机；高招九、诚信是根本；高招十、善于整合资源；高招十一、站得高才能望得远。

30、站在整个人生的角度，管理企业与登山不无关系，同样需要坚韧的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一样，虽时常不能预知结果，但只要坚持，终会成功。登山是人生的浓缩，之前，因为成功而有机会登山，而我仍需要继续攀登一座峰，就是每个人心中的那座峰。

31、十年前，她因事业不告而别,十年后，她是知名企业家。他亦是商业精英。一次偶然的聚会。二人重逢。她湿润了眼眶，想述说着什么，他却先一步捂住了的嘴。轻笑道我还在原地，你愿意回来吗？

32、职话职说：【不要挽留想跳槽的员工】人跳槽有时会上瘾。一旦开跳，往往停不下来。跳槽时只看原单位的丑，看新单位的美（距离会产生美）。跳到新单位后，才发现新单位也有丑的一面，不久又产生去意。我给管理班子交代过：不能招过去3年跳过2次槽的人，不要挽留想跳槽的员工。

33、人力资源在国外人事经理，专门管理公司的行政事务、人事安排、职工考核培训，建立公司人事制度、利益分配制度等，权利自是一人之下万人之上。国内随着体制改革和经济开发的深入，人力资源的开发和管理越来越受到重视，一个现代企业，是否有一群有知识有能力并与企业同生共死的员工是很重要的。

34、【没有伞的创业者必须努力奔跑】不要抄近道，否则会白跑；不要绕远道，否则会迟到；不要走邪道，否则会坐牢；不要只想要，付出不能少；不要急着要，一定要戒躁；不要求回报，该到自然到；不要急得到，心静便无恼；不要怕人笑，看谁笑到老；不要装知道，不懂就请教。

35、【创业管理】英国政府也没有什么好的办法了，只好将船主召集起来进行教育，要求他们改善船只的基础设施，善待犯人。但各种办法都用了，船主们依旧没有改变，他们把自己的利益看得很重，毫不在意人命，犯人的死亡率依旧居高不下。

36、组织越大业务越复杂，一把手越不可能事必躬亲，把事儿做好的唯一方法就是贯彻柳总的＂管理三要素＂：1给每件事儿找个胜任的分管人（建班子）；2指明方向并监督各环节做对的事儿（定战略）；3宣贯文化打造一支铁军（带队伍）。

37、【企业家一个人英明神武的时代慢慢过去，80后创业者更有分享精神】80后成为创业新生力量，正在改写中国的商业格局。和上一代企业家相比，80后创业者相对更单纯一点，负担也会少一点，更具有分享精神，更相信管理是一门科学，而非是权谋，个人英雄主义的时代已经过去了。~❀

38、【30而立的资本在哪里？】我们常常发现，很多年仅30岁的人总是被动地应付工作，老板不催，他们便不会主动去做，有的甚至老板去催，他们也难以做好。他们认为工作是为了老板，怀着这样的心态做事，即使有千里马的本事，也不会甘心贡献出来，自然也就难以谈什么成功了。

39、【3种营销方式让你的初创企业击败大型竞争对手】1.从一开始就做好营销预算。在生产产品之前，制定营销策略，确保已有适当的资源去吸引客户。2.制定计划促进企业的成长。认清获得用户群的合适的媒体资源。3.选择创新的地点。创新应该成为天时地利的广告的推动力。

40、【‘有问题’便是‘大机会’】①公司的问题，就是我们晋升的机会；②客户的问题，就是我们销售的机会；③自己的问题，就是我们成长的机会；④同事的问题，就是我们建立人脉的机会；⑤老板的问题，就是我们赢得信任的机会；⑥竞争对手的问题，就是我们变强的机会！

41、加速创业成功的五种好习惯：第一，保持激情。只有激情，你才有动力，才能感染自己和其他人。第二，做事专注。抓准一个点，然后像一个钉子一下钻下去，做深做透。第三，执行力。不仅知道，更要做到！第四，学习的习惯。学习是最便宜的投资。第五，反省的习惯。事不过三，经常反省自己的得失，使自己成长

42、【撒谎的孩子也有出息】研究发现，50%三岁孩童会说谎，四岁会骗人的占90%，12岁的儿童几乎都会撒谎。孩子撒谎，其实是认知发展的标志。认知功能发展越健全的孩子，说谎技巧就越高明，因为他们有办法圆谎。孩子撒谎有可能是早慧的体现，这些人，成大以后更可能成为领袖人物。

43、【给HR新人的建议】1.HR绝不是一个发财挣大钱的行业，也不是一个旱涝保丰收的饭碗，需足够耐心，足够敏感，难听一点，还得足够变态；2.找一个好平台至少干2-3年，要能碰上好的上司你就赚了；3.不光是HR，做任何行业，都不要放弃学习，成功从来没有捷径，靠一步一个脚印。

44、【管理者的双向思考：一个人的缺点往往暗示着他的优点】1）当你讨厌一个人急性子，你为什么看不到他的行动力？2）当你讨厌一个人很强势，你为什么看不到他的决断力？3）当你讨厌一个人说话绕弯，你为什么看不到他的思维缜密？4）当你讨厌一个人行动缓慢，你为什么看不到他的包容和淡定？

45、【管理者的四次变】一个管理者一生中至少要有四次变。1.在管理上，学会由管事到管人的变。2.从管人到管规则的变。其中最重要的是公司的激励机制。规则定好了，就不需花力气盯着每个员工了。3.在经营上，要做到从销售到营销的变。4.从营销到战略的变。战略就是企业做什么不做什么。

46、【年轻领导者管理老员工的十大方法】1、努力理解员工的差异；2、利用团队的智慧和经验；3、保持自信和坚定的立场；4、相互交流学习；5、开诚布公地沟通；6、慷慨表达你的感恩；7、平等对待每位员工；8、放弃尝试赢得欢迎；9、不要被吓倒；10、树立好榜样。

47、【决定你前途的12种能力】1.逆向思维的能力；2.换位思考能力；3.总结能力；4.文字书写能力；5.信息收集能力；6.灵活处理问题的能力；7.目标调整能力；8.自我安慰能力；9.沟通能力；10.企业文化的适应能力；11.岗位变化的承受能力；12.能做好份外之事的能力。

48、要注意观察团队中同事间的沟通风格，注意留心大家表达观点的方式。假如大家都是开诚布公，你也就有话直说；倘若大家都喜欢含蓄委婉，你也要注意一下说话的方式。总之，要尽量采取大家习惯和认可的方式。

49、【有效沟通上中下】1.向上沟通要有胆：给领导出选择题而不出问答题，多出多选题而少出单选题,注重结果分析，随时随地进行沟通；2.水平沟通要有肺：要体谅要谦让，要主动配合和协助，要证明是双赢的结果；3.往下沟通要有心：要求下属去反思，恰当给予指导，紧盯过程，给下属尝试的机会。

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