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1、【员工习惯都是老板培养出来的】1、不管是奖励还是惩罚，你都是为自己的承诺负责任。2、所以建议两个选择：要么把事情办好，要么自己办了，当然坚信你能把事情办好，并且会办得更好。3、员工反授权不是他的本性，而是老板培养的习惯。

2、从职业经理人的角度来说,虽然做到很关键，但是想到也同样很重要。战略管理学家魏斯曼说:一个问题的解决总是依赖于与问题相邻的更高的一级。就是问题决不可能在它出现的那一层面得到解决。

3、【你的无名指比食指长吗？】经济学奥尔多·拉切奇尼和路易吉·圭索访问了超过2000名意大利男性和女性小型企业老板，并拍下他们手指的照片。通过观察，他们发现无名指比食指长的人的空间能力、风险承受能力、决断力都比较好，更容易成功。赶紧比比手指去！！当然，研究只是一方面，该努力还得努力永不放弃

4、【创业之路】有一只麻雀，立志要高飞，天天练高飞的本领。后来，它终于如愿以偿，甚至能像雄鹰一样在蓝天下自由翱翔。一群麻雀非常羡慕它，纷纷向它请教高飞的好处。这只麻雀说：我想用事实证明，只要敢于梦想，麻雀也可以超越雄鹰。

5、【有女儿的老板更大方】最新研究称，女性家庭成员，特别是女儿能激发男人的慷慨品质。生女儿的男老板一般不会给员工减薪，生儿子者则相反。研究者分析称，相对于儿子，女儿更能激发父亲的爱心，使他们变得更加慈爱、友善。亲，你发现这种神奇滴力量了吗？

6、【坚韧】创业者的行动需要坚持，而坚持不是简单的刚硬，是要有弹性的坚韧。坚持不是死撑，既然有行动，就会有困难，坚持就是千方百计地去解决一个又一个的困难。创业路上的你，领会了坚持与坚韧吗？

7、而像一般偶像剧，能够感动我们的地方，大概也都是男主很痴情，对女主很好，高级一点的就直接是霸道总裁的那种。女生爱偶像剧的原因也很简单，要么觉得演员颜值高，要么是喜欢或者羡慕那种剧情，更多往往是把自我代入，然后假装自己在享受男主的宠爱，嗯，有爱在里面。

8、【创业课堂】缺乏长期远大的目标。从短期来看，对财富的追求确实可以成为创业的动力，但并不能保障企业的长期发展，因为一旦遇到比较大的问题，这样的动力往往会显得苍白无力。优秀的企业家通常是那些在生活中与困难共舞的人，他们的内心有坚定的信念，有急待自我证明的强大动力。

9、生命犹如一片绿叶，随着时间的流逝，慢慢变的枯黄，但他的叶脉还是那么清晰可见。如果是棵小草，即使在最好的企业里，你也长不成大树。果真如此，不如历经风雨，把自己培养成名贵花卉。

10、【创业心语】企业的成长。企业的成长就如同一个人的成长一样，必须经历不同阶段，只是我们必须快速成长，站在巨人的肩膀上，也许我们永远也成不了巨人，但我们确实朝着这个方向而努力。因为有这样的思维和目标，即便无法超越，我们也会成为行业中优秀的一员。亚里士多德说：优秀是一种习惯。习惯成为自然，我们愿为之付出努力。

11、淡然的我虽然不成大器、事业无成。但我半生创业打拼之余会经常在灯下读一点书，写一点小文，静性养心修复那日渐粗粝的灵魂，修炼从容的情态，健康的心智，做到了无愧于天地良心之境界，使自己的人生更充实，使自己的生活更丰富。

12、【面试这样提问会帮助你加分】面试结束前，HR问还有什么问题要问我吗？1、我在入职后的3、5个月内需要完成什么工作？2、在我工作的部门里，业绩突出的员工有什么共同点？3、哪些事情真正影响到公司的效益？

13、【维护好你的老板】如果你与你的老板作对，必然就是会被逐出公司大门，在公司里有一个对你产生很大影响的人，如果没有他的支持你不能得到公司的认可，晋升也很难甚至是有可能丢掉你的工作，他就是你的顶头上司。

14、做生意公关很重要，没有一定的人际关系网就寸步难行。人际关系是一种无形的资本，对于创业者来说至关重要。在创业之初，创业者应该首先考虑自己的社会关系。着眼于朋友多、人际好、办事渠道通畅、门路熟、信息来源广而快的行业，这样成功的机率会比较高，你的恐惧心理也会有相应降低！

15、【企业如何更好地成长？】①选对人：找最专业的人做你需要的事，你不仅能省事不误事，而且能成大事。②起好名字：企业的命名是创立品牌的第一步，而且名字本身就是品牌的广告。③用好顾问：顾问让我们周密，周密让我们远离失误。④养好习惯：好习惯化为传统，积淀久了就是文化。

16、【坚持≠等待】许多创业者以为自己有宏伟愿景，只要坚持终将成功，但无数人在这种坚持中等待失败。创业的目标必须是：1、具体的；2、阶段性的；3、可量化的。你今天搞定客户了吗？你今天搞定投资了吗？你今天赚到钱了吗？如果回答是，请继续坚持，否则问问自己还能等待多久？

17、创业动机大致分为机会型和生存型。前者把创业作为其职业生涯的一种主动选择，后者是必须依靠创业为自己的生存和发展谋求生路，属于不得已而为之。创业活动，机会型为主、生存型为辅。GEM考察37个国家和地区，其中有17个生存型创业水平低于1%，6个低于0.5%，法国和西班牙甚至没有生存型创业者。

18、【创业管理】威尔奇认为领导最重要的工作就是发掘人才，他曾说：“我的全部工作就是选择适当的人。”因此他在位时，和手下两名高阶人资主管，每天都会去各部门视察，他们会仔细评估每个部门二十到五十名最出色的员工，他们要保证公司没有人才被埋没。

19、企业经营者要考虑的问题主要就是两个方面：一要很好的生存；二要健康的发展。解决好这两个问题，经营者就不得不考虑市场、客户、产品、战略、商业模式等问题。如果老板觉得自己没有事情可做，其实就已是非常危险，也许他已经迷失了自己。张瑞敏说，永远战战兢兢，如履薄冰。企业没有远虑，必有近忧。

20、人生就是带雨伞时不下雨，下雨时却忘了带伞；人生就是勤奋工作时老板没看见，偷懒摸鱼时就被撞见；人生就是喜欢的女孩不喜欢我，不喜欢的女孩还是不喜欢我；人生就是当你开始思索人生是什么时，你已经成熟了。

21、【创业语录】过去有句话：有条件要上，没条件创造条件也要上，创业者对这句话应该充分咀嚼一下。很多企业都是边创业边完善，边完善边发展，乃至最后企业形象和品牌效应都形成了。

22、【关于销售5条颠扑不破的法则】①价值法则：消费者只会购买使他们受益的产品和服务。②报酬法则：价值都有价格标签。③影响法则：信誉取决于两个因素，信任和专业知识。④真实法则：你必须提供给别人一个最珍贵的礼物——就是你自己。⑤互惠法则：这是一种付出以及付出关系。

23、人生有惰性，人生常迷失，你会抱怨老天的不公，你会慨叹命运的不济；你会怨恨领导缺少慧眼，你会遗憾朋友无由背叛；数落别人的缺点你可以如数家珍，反省自我的不足你可以搜肠刮肚，所以人生需要一定的诚意和心胸，需要一定的毅力与韧性。

24、【如何让部下理解】部下接受工作的指令，只答一声："好，知道啦"，目标达成的可能性就只有30%；如果部下用强有力的口吻说："我们一定尽力干"，成功的可能性就为50%；如果领导人将自己的能量注入给部下，让他们感觉到，这是我们自己的事业，那这项工作就有90%的概率获得成功。。

25、其实，留一点把柄让老板捏在手里，或是留一点把柄让老板看到，并不是一件坏事。相反，你工作了很多年，却没有任何把柄被老板抓住，过于完美，可能反而令老板不放心。

26、【世界上有三种人最可怕】①每天坚持早上锻炼或者写日记的人，因为他们的恒心和自制力了得；②孝敬父母的人，因为他们会对父母好，就会对朋友好，对客户好，为人也一定好；③本人很丑却有漂亮老婆的人，因为他们的忽悠能力营销能力很强。

27、【如何管理？】1、靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励；2、没有完美的个人，只有完美的团队；3、下君尽已之力，中君尽人之力，上君尽人之智；4、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。

28、如何迈出成功的第一步：自用产品，建立信心；每会必到，提升能力；融入环境建立美好的人际关系；自我改变塑造成功人的形象。家庭超市开起来---产品柜，示范工具，百板。安全足额的存货；名单列出来,；家庭聚会开起来,有人教有人帮，不用担心不会做。领导人给模式。不是单打独斗，直到会做聚会为止

29、千万别把开咖啡馆当成创业，当成一种投资，千万别指望开咖啡馆可以完成什么原始积累，开咖啡馆只是一种生活方式。

30、新婚新起点，喜事喜开端。终身大事而今已毕，百年事业刚刚起步，望新郎莫沉浸在温柔乡中，成家当思创业苦，举步莫恋蜜月甜。结婚只是人生一个驿站，学无终止业无尽，来日方长任重道远，仍须努力莫松劲。爱情只有附属在事业上，才能常新；小家只有融入在大家之中，才能永固。

31、采用决策高效法则——决策常常更迅速，此外，科学决策使决策更多元化。三个臭皮匠顶一个诸葛亮。由不同背景不用经历的个人组成的群体，看问题的广度要比单一构成的群体更大。同样，在由风格各异的个性组成的团队所做出的决策，要比单个个体的决策更有创意。

32、同学请的饭局，可以随随便便，像个家里人；朋友（战友）请的饭局，可以大大方方，像个主人；领导请的饭局，必定小心翼翼，像个陌生人；请领导的饭局，一定要毕恭毕敬，像个仆人；被人请的饭局，自然客客气气，像个客人！

33、企业招人时会说：只要对方踏实、真诚就行。这是德；技术精通或者沟通能力强，这是才。如何对待德才兼备与德才俱无的人，所有企业的选择几乎都是一样的。但对于德、才只有一方面突出的人，何者为先，何者为后？这是必须面对的常见问题。

34、世界上有两种人不要跟别人争利益和价值回报。第一种人就是刚刚进入企业的人，头五年千万不要说你能不能多给我一点工资，最重要的是能在企业当中学到什么，对发展是不是有利。另外一种就是金字塔顶上的这批人，也千万不要跟你的老板来那一套，没必要，完全看他。你吧这个球踢给他，让他来决定，其实他更难。你提出了反而他会认为你这个人怎么这样?其实他心里已经有一杆秤了。

35、天下大事必做于细，古今事业必成于实。这是低调者做事的原则。低调的人能脚踏实地，着眼现实，不断提高执行力。他们能做到真正地静下心来，一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜。这样，即使暂时身处底层，也最终能成大事。成事最忌眼高手低，心浮气躁，早三暮四。

36、【创业者需要具备的十项能力】1）强烈的欲望；2）超乎想象的忍耐力；3）开阔的眼界；4）善于把握趋势又通人情事理；5）敏锐的的商业嗅觉，即商业敏感性；6）拓展人脉；7）谋略；8）胆量；9）与他人分享的愿望；10）自我反省的能力

37、【中国式管理的9大特征】①任人唯亲，马屁导向；②主意太多，朝令夕改；③满嘴道德高尚,低头猛搞潜规则；④会议越长越多越好；⑤激励物质化或者省成本没激励；⑥认为关系能够解决所有问题；⑦迷信空降兵,但却不爱授权；⑧喜欢模仿表面，却不爱做追溯根源；⑨同行就是洪水猛兽。

38、我们需要一个真正的团队。可以和真正愿意帮你的人在一起，如果有这样的环境，会从头到脚对自己有一个全新的认识。身边的人喜欢你的现在，不喜欢你的改变。但你的导师喜欢你的将来，不喜欢你的现在。不知，人成功太慢，就是改变的太少。我也发现，每一次的改变都给我带来的很多的成长和阅历。

39、假如中国历史上没有毛泽东，我们或许却没有机会欣赏到他深邃锐利的哲学思想高瞻远瞩的政治远见坚定不移的革命信念得心应手的斗争艺术和驾驭全局的领导才能，欣赏不到他过人的凝聚力和伟大品格的感染力，欣赏不到他作为伟人的超人魅力。但以中国人的聪明智慧，中国老百姓一定过得更滋润幸福快乐安康。

40、一个企业发展的核心：文化——凝聚人心；产品——生存的关键；服务——持续经营的保障。三者缺一不可。９９９９

41、【拜访前需要做的工作】1、了解客户的基本情况，如姓名、职务、性格、爱好、工作态度与特点、权限、家庭；2、了解客户的行为特征，如对推销员的态度、阻力、反对意见、动机、政策；3、能为客户提供什么，如产品、服务或者其它构想、计划；5、推销及应对杀价的方法；6、明确需要达到的目的。

42、一个企业的成功和一个运动员夺取冠军颇为相似，很多时候，成功的并不是经历苦难最多的，往往是因为他有运气，没有遇到让自己毁灭的灾难才一直走到现在。

43、【创业10条血泪经验，值得借鉴！】1、将创业资金数额减到最低。2、学习销售自己。3、对客户要大方。4、开始时最好能由家中直接提供产品或服务。5、从第一天开始，一切电脑化。6、长时间工作。7、爱你的顾客。8、开始不成功也要继续努力。9、独自经营。10、安排休闲时间。

44、资讯管理人员：在信息时代里，信息就是公司的资本和生命，他们不仅管理全公司的电脑系统，而且还掌握着公司最机密的资料。只要他们动一动手指，你的所有资料都可能不翼而飞，到那时再明白可就太晚了。警告：公司里的间谍和匿名狙击手，尊重他们，并且多向他们请教，才能在信息时代里立于不败之地。

45、事实上，有的人认为自己不能干好事业，不可能成功或成为领袖式人物，是因为即使成功已显露出冰山一角，他们还是持原有观点不变。他们对自己的怀疑使他们对成功来临的迹象视而不见。

46、在企业经营过程中，经常会遇到各种诱惑，如果控制不住自己的，就有可能犯错误。境界和思想可以超越，精神可以升华，但力量不可超越。

47、【激励与福利的本质区别】1.激励是做到才给，福利是做没做都要给；2.激励是员工为自己而做的，福利是企业为员工而做的；3.不给激励的结果是员工可能不努力工作，不给福利的结果是员工可能放弃工作；4.激励是因结果而异，福利是因人的层次、工龄而异；5.过度激励可能转为福利。

48、我认为世界上有四种壁垒，第一叫制度壁垒，比如中国移动，别人干不了，需要有牌照；第二是资金壁垒，动辄要几百亿美元，一般人干不了；第三是技术壁垒，有专利保护，别人也不能干。第四是稀缺性资源的占有，这就是我这个行业的壁垒，比如说整个写字楼我把它都占了，签了独家的协议，别人就很难干。——江南春

49、用人错误是最常见的错误，也是最大的错误。用培养的人，用对人带有必然性，用错人带有偶然性。用新招募的人，用对带有偶然性，用错带有必然性。用错培养的人，多由于思维、偏好的趋同性与排异性。用错新招的人，多由于缺乏了解产生的隐蔽性和迷惑性。了解人重在了解过去，解决用人错误贵在当机立断。

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