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1、企业危机。在网络上和一些朋友讨论了企业的生存与发展危机，有时候听听；局外人、利益不相关者的话，还是非常有启发的，得到以下几点对于危机的认知，感到还是极其受用的二①危机只是经营条件而不是借口；②危机不都是有害的；③危机中增长不是神话；⑧危机中信念是获得增长的动力源泉．慢下脚步，思考吧。

2、企业应针对各类人员的工作性质、特点、职务、专业技术不同，选择有效的测评指标。指标设置中不仅要有学历、资历、著作、论文等指标，而且还要有工作能力、工作潜力、工作实际、计算机和外语水平等内容。

3、如果心态积极了，你的内存就没有问题，你的硬盘也不会有任何问题。这样，你做什么事情都能踏实地躬身入局，总能抓住属于自己的机会。不论是继续打工，还是自己创业，不论是等待晋升，还是易主跳槽，你都是非常出色的，也会非常快乐的。

4、【审视你的团队】1、团队领导者是否了解团队成员的目标、压力；2、成员之间是否有明确的责、权、利；3、成员是否能够给你提供实际帮助；4、成员之间的配合，是否有明确的工作流程；5、成员是否认同团队的流程和制度；6、重大决策是否会征求成员的意见；7、成员是否信任团队领导者。

5、官僚习气重，小心谨慎、反应迟钝的企业文化无法培养出具备现代竞争环境下所需的长袖善舞和商业洞察能力的经理人的。你好、我好、大家好的家庭型文化也很难在动荡的市场环境中生存。

6、我们老以为伟大是领导别人，这其实是错的。当你不能管理自己的时候，你便失去了所有领导别人的资格和能力……伟大首先在于管理自己，而不在于领导别人。

7、你可以模仿别人，但不可一味地进行模仿。不要活在别人的影子里，你就是你，不是别人的翻版。大踏步地向前走，留下属于自己的脚印，才能够活出真正的你自己。

8、如何规范企业用工行为，全面加强各类企业劳动合同管理，规范劳动合同签订、履行、变更、解除的行为，预防和减少劳动争议的发生，维护劳动关系双方的合法权益。是当前劳动合同管理中的重点。

9、一味追求公平往往不会有好结果，追求真理的正义使者也容易讨人嫌，有时候，你所知道的表象，不一定能成为申诉的证据或理由，对此你不必愤愤不平，等你深入了解公司的运作文化，慢慢熟悉老板的行事风格，也就能够见惯不怪了。

10、【如何寻找创新方向？】企业千差万别肯定没通用的答案，但企业越大三个原则越关键：1、保持敏感：对新技术、新模式高度关注：2、买保险：包括投入人力物力做预研、对新事物新公司多参与；3、随时准备革自己的命，敢于放弃自己赖以成功的产品或业务模式。

11、了解我的公司在各区、各产品门类和各客户群体中的经营情况，对于我这个首席执行官来说是很重要的。我以为做一个经营者有一个不可或缺的条件，那就是有经营爱好。

12、因为被老板赋予明显的信任，因此被其他员工疏离，别人担心被打小报告。就要沟通。对老板表述自己的为难之处，请老板不要太明显地厚待自己。可以私下为同事提供帮助，打消同事对自己的对立戒备心理。

13、创新就是做别人没有做过的事情。但创新的风险很大，绝大部分创新最后都是失败。所以，我认为，创新的本质是不惧失败的勇气！创新还需要一个大环境：全社会理解失败者，宽容失败者。成王败寇这样的观点，是阻碍创新的因素。

14、【大学生休学创业是好是坏?】这是个最好的时代，也是个最坏的时代。高校毕业生总量年年看涨，今年又是史无前例，达到了749万。数量大是危机还是机遇，对于广大即将毕业的大学生是个问题，对中国的教育制度是个考验。如此巨量的毕业...

15、服从就是管理，做好专业化就是价值。我们给服务进行一个定义吧，服就是听别人的，服务就是做好自己的专业和本质。所以，管理就是服务。管理者为员工服务，员工为企业服务，企业为社会服务。邓小平说：领导就是服务。从我们的管理实践而言，管理就是让人正确地去把正确的事情做好。服从就是管理，做好专业化就是价值。

16、【让下属成才，让自己成就】1、领导和下属不是你赢我输的博弈关系；2、领导和下属应该是实现双赢的合作关系；3、领导者要体悟舍、退、给、让四字真言；4、领导的关键在于培养接班人，只有下属成长了，团队合力方能形成，才能完成企业目标，企业才能发展壮大！

17、【培训工作的六个一建设】1）制定一套符合实际的培训制度与流程；2）组建一支专业的培训管理团队；3）打造一支高素质的内部培训师队伍；4）开发一套符合实际、兼可操作性、知识性、趣味性于一体的培训课程；5）开发一系列符合实际的培训模块与培训形式；6）建立一套科学合理的培训效果评估体系。

18、【好的团队合作精神】①不挑剔责难、只解决困难；②重目标、轻过程；重结果、轻形式；③尊重个体差异、成就群体优异；④职位分工是混凝土、团队文化是粘合剂；⑤谨记：尺有所短、寸有所长；⑥不为自己失职找借口、只为别人工作留接口；⑦搞小团体的唯一作用就是毁了大团队。

19、企业家应该把金钱看的淡一些，把社会责任看的重一些。人的生命总是有限的，金钱生不带来、死不带走，现在掌握的财富最终都是全社会的。

20、成功者在前一天晚上或一早就会把当天要处理的事情全部列出来，并依照重要性分配时间。他管理事情而非管理时间。

21、规范管理。管理就是坚持原则不懈努力，依据环境变化，不断进行调整和改善，使之更科学，在管理技术方面更加艺术化。而不是管的时候一阵风抓得很紧很死；松的时候放任自流无人问津。孔子日：吾道一以贯之。彼得·德鲁克说企业不应该有激动人心的事情发生。规范管理就是做到各就各位，按部就班，各行其是，各负其责。

22、【合作创业的原则】合作犹如谈恋爱。与人合作犹如谈恋爱，要时刻想着对方，要有说不完的话，要记住对方的生日，对方父母亲的生日，对方孩子的生日，要在对方生病时守在对方的病床前，要每天送一束鲜花；千万不要只记住对方妻子的生日就行了。

23、创业不可能永远都一帆风顺，总会遇到这样那样的困境，有的人跌入低谷后再也怕不上来，从此销声匿迹；而有的人在创业遭受重创后仍能东山再起，让企业起死回生，甚至登上更高的山峰。

24、李开复在给创业者五个建议：1）毕业生不宜马上创业，应先参与创业，再主导创业，2）创业目的不是上市；上市只是阶段性目标和一个新的起点，3）创业关键不是科技创新，而是创造用户价值，4）点子不重要；把握趋势、团队、执行力才重要，5）VC价值不在钱，而在人脉、经验、建议、辅助。

25、【社会的悲哀】1在酒桌上办公，在办公室聊天；2在乡下砍树，在城里种草；3厉行节约一张纸，铺张浪费万亩田；4大街上见死不救，看言情剧涕泪横流；5在学校里把孩子管得服服贴贴，在社会上却要他开拓创业；6用越来越多的密码保越来越少的秘密；7用越来越少怜悯，同情越来越多穷人。

26、在工作上，不论是与同事之间或与客户之间都是每天互动频繁的，其中都会有不愉快的事。当不愉快的事情发生后，又往往不见得能够有机会、有时间好好去处理，于是多数人只好把这些不愉快放在心里面，而且总是忘不了，日积月累、久而久之，我们的工作就变得很不快乐。

27、【创业者怎样结交对企业有帮助的贵人】①尊重对方，严谨有效；②切忌奉承，不卑不亢；③态度自然，不必拘谨；④巧托会配，不可狂妄；⑤主动真诚，做出姿态；⑥求助求教，接受呵护。切实有效的建议。

28、【助你成功的万能谈话技巧】1、以最婉约的方式传递坏消息句型:我们似乎碰到一些状况。2、上司传唤责无旁贷句型:我马上处理.3、表现团队精神句型:你的主意真不错!4、说服同事帮忙句型:这个报告没你不行啦!5、面对批评表现冷静句型:谢谢你告诉我,我会仔细考虑你的建议.

29、【校园宣讲应该讲什么？】1、宣讲逻辑应是依次从国家大势、行业趋势、竞争局势、企业形势到岗位走势。2、战略是什么?企业发展路径选择+一个时间周期的奋斗目标+如何达到。3、毕业生更关注聚在你企业的战略发展过程中企业对人才的需求数量、核心能力要求及他的资源、平台与机会。

30、【金钱的五大定律】①金钱总喜欢慢慢流向那些愿意积累的人；②金钱愿意为懂得运用它的人工作；③金钱会留在懂得保护它的人身边；④金钱会逐渐疏远那些不懂得管理它的人；⑤金钱会从那些渴望获得暴利的人身边溜走。

31、【管理心理学：为员工减负】1、放权，减少不必要的报告；2、鼓励员工公开指出枯燥、乏味的工作，通过岗位轮换或工作再设计，提高员工工作积极性；3、提高工作效率，减少不必要的加班；4、减少多余的工作任务；5、取消不必要的会议或者缩短会议时间。

32、工业化是城市化的先导，城市化是工业化的载体。城市化发展的趋势是服务化、功能化、专业化。无论何时，产业都是城市的灵魂与生命力所在。产业体量决定城市的就业人口与居住人口，从而决定为城市人口提供功能配套的房地产业总量与价格。根据这一规律，就不难判断一个城市房地产业的发展前景与空间。

33、对于工作，你要弄明白哪些是你必须要做的、能产生绩效的工作，哪些是别人有意无意给你但不该你做的活，先做前者，如果有时间再做后者，如果没有时间，请直接婉言谢绝。

34、世上最宝贵的是生命，人生最宝贵的是时间。一要惜时，时间是构成生命材料，珍惜时间就是珍惜生命；二要爱时，善于管理时间，不白白浪费时间；三要守时，按时间节点办事，做一个守时守信的人。

35、新人在工作经验不够丰富时，切忌想当然地处理问题，应多向领导和同事请教，这样一来可以减少工作中出差错的机会，二来也能加强与团队的沟通，迅速融入团队。

36、【卓越销售者的特点】❶80%的业绩来自1-3个核心客户；❷跟客户的关系非常深，总是跟客户在一起；❸会专注于某个行业，对某一类客户了解非常深；❹会花几个月以上的时间重点攻克一个客户；❺在圈子里很活跃，总能得到第一手信息；❻在非工作时间和客户在一起更多，因为更有效。

37、如果盲目扩张，就换人。一定要看看自己的能力，看看自己的口袋，我坚决反对盲目扩张，如果（企业）负债再增长，换人。

38、【创业伙伴】人生就是一列开往坟墓的列车，路途上会有很多站口，没有一个人可以自始至终陪着你走完，你会看到来来往往、上上下下的人。如果幸运，会有人陪你走过一段，当这个人要下车时，即使不舍，也该心存感激，然后挥手道别；因为，说不定下一站会有另外一个人会陪你走的更远。

39、【创业心语】企业变革。坐在客户企业靠近马路的办公室里，一直在思考企业变革的问题。一家已经有12年历史的企业，需要做的事情很多，需要改变的也非常多。当然也存在着这样那样的独立的看似不得了的问题，综合而立体性地思考，就不见得是问题，那只是企业发展过程的一个必然阶段，甚至可以看做是成长的烦恼，需要有步骤地改变。

40、谢销售与市场杂志社，我伴着销售与市场杂志社成长，我是忠实的读者，销售与市场杂志社永远是咱们经销商的家，多谢。

41、你公司的产品本身就有缺陷的时候，你却用你的三寸不烂之舌，征服一个一个的客户与经销商，从表面你看到了公司业绩和利润的提升，而从另一面你却坚信了一个道理，就是没有更好的产品，只有更好的口才与能力，当市场萎缩到就像你的一拖大便一样大小时，你居然才发现，无论你具备什么样的口才，都无法改变你被市场淘汰的厄运。

42、有一天因为送片子客户太远，回来的时候已经晚上八点了，正好大雨，没有带伞，因为对地铁不熟悉，下错了车，一路从四惠走到了管庄站，走了大概三个小时，手机没有电，身上也没有钱，全身都湿透了。

43、【当老大应做到的事】1.登顶的执着，别人可以半途而废，老大不登顶什么也得不到。2,胆大，人生不能像做菜，把所有料都备好了才下锅。3,构建分工明确而高效的团队。4,甘当傻瓜，既然坐庄，就应该赢得起，输得起，吃亏和抗骂。5,能给孙悟空念紧箍咒，用好有本事人而不要自己太有本事。

44、【领导者应问什么问题】1.领导者份内工作就是提出各种问题，并显得是部门中最没用的人；2.必须不停问：如果…会怎样？为什么不…？怎样才能…？3.必须确定所提问题能引发员工争论，并采取相应行动；4.用问题来刁难员工会使其愤怒，但这样才能找到更多更好的解决办法。

45、【经济不好，跳槽谨慎】1、传统民营企业的新领域项目，如媒体、高科技等陌生行业；2、投资金额偏大，回收期偏久的某家族集团下属创业项目；3、企业与管理风格反差非常大的新公司；4、投资分多批到位，投资人背景复杂的新公司。

46、【创业语录】在经营上，提高质量和降低成本往往是一对难以兼顾的矛盾。要提高质量，就要增加成本;要降低成本往往又影响质量。而减法经营可以有效地解决这一难题。

47、【一个CEO的人生感言】给人一点成功的同时，会让人骄傲自满。刚刚赢得初赛的人往往会骄傲自满，他们没有耐性，没有容人的度量，就像一只愤怒的斗牛，虽然猛烈，最终是会失败的；而赢得复赛的人则像斗牛士，不急不躁，慢慢耗尽对手的耐心和体力。赢得了复赛以后，大约已经是一位了不起的职业经理人了。

48、【如何营造办公室的友好氛围】忌情绪不佳，牢骚满腹：工作时应该保持高昂的情绪状态，即使遇到挫折、饱受委屈、得不到领导的信任，也不要牢骚满腹、怨气冲天。这样做的结果，只会适得其反，要么招人嫌，要么被人瞧不起。

49、公司老板问:"石头怎样在水上漂？"有人说"掏空石头"或把它放在木板,老板摇头.有人说:"速度!"老板:"正确!《孙子兵法》说'激水之疾,至于漂石者,势也'.速度决定石头漂起."人生没人等你,与时间赛跑才可能赢。早起的鸟有虫吃，赶在别人前头，是竞争者,胜者的状态。如果成功有捷径的话，就是飞，时刻准备飞。

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