故人言小编这次精心整理了职场句子接地气又很现实的句子希望可以帮助到大家，下面一起来阅读吧。更多更好的语录就请关注“故人言”精彩语录等着你来阅读。

1、生意成功不是成交，而是愉悦交往；没有不对的客户，只有不对的服务；没有最好的产品，只有最合适的产品；卖什么不重要，重要的是怎么卖；顾客要的不是便宜，要的是感到占了便宜；不要与顾客争论价格，要与顾客讨论价值；没有卖不出的货，只有卖不出货的人。

2、【创业箴言】管理就是攀爬成功阶梯的效率；领导力决定梯子是否靠对了边——StephenR.Covey

3、【创业管理】威尔奇认为领导最重要的工作就是发掘人才，他曾说：“我的全部工作就是选择适当的人。”因此他在位时，和手下两名高阶人资主管，每天都会去各部门视察，他们会仔细评估每个部门二十到五十名最出色的员工，他们要保证公司没有人才被埋没。

4、我看到的一些富二代，他们也都很努力。中国没有多少贵族，都是第一代人艰辛创业。他们的子女，身受各种压力，刚步入社会，还比较脆弱。我希望外界给他们更宽松的环境，正视他们，不要总是富二代、富二代地称呼他们。

5、传统企业电商化还在处于试错的路上，除了以上说的红星美凯龙电商化的挫折，无论万达电商还是苏宁电商等传统企业电商，还有很长的路要走。

6、【创业语录】做你真正感兴趣的事——你会花很多时间在上面，因此你一定要感兴趣才行，如果不是这样的话，你不愿意把时间花在上面，就得不到成功。

7、员工是聪明的，在现实社会中也许真的会有那样被人骗还帮人数钱的脑袋大、脖子粗的伙夫，但是我相信这样的员工肯定很少，我们必须要清楚，企业并不能只把以人为本作为口号。

8、【如何成为行业的前10%】1、如果想要成为这个行业最优秀的10%，你每周要花五小时看与行业相关的书。2、通过书本，你可以：获得前进的动力；实现不断的自我成长；搜集客户谈论的话题；学习如何更好地为客户服务。

9、对于创业者而言，创业者是孤独的，希望你能坚持住。你并非自己所认为的那种人，但是，只要你想成为怎样的人，你就会成为怎样的人。

10、极品老板把自己手中的牌握得紧紧的，不让员工进入决策程序。聪明的老板则明白假如那些最终被指派任务的人，从一开始就参与了决策，决策的进展往往会更加成功。

11、果断选择自己创业。但很多人其实并不适合自己创业，创业的开始就是他们失败的开始，所以他们所承受的心理压力更是常人难以想象的。

12、【初创公司都要注意了：小公司的大企业病！】小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。小公司虽小，但是麻雀虽小，五脏俱全，各种组织架构全有。而且，小公司很容易就犯大企业病，这是一个非常普遍的现象！

13、如果你经常有把事业上的竞争对手当成仇人、冤家的想法，想尽一切办法去搞垮对方的话，那么你就很有必要检讨一下了，作为老板，他绝对不希望自己的手下互相倾轧，老板希望每一个员工都能发挥自己的长处，为自己带来更多的效益，而互相排斥只会增加内耗。

14、不管你是在做什么，干什么，你都要记得，你不是一个人，而是有许多的人在陪着你，你是在完成他们没法完成的事，你是他们最看好的人选，即使你失败了，也没有什么关系的，站起来，你还是可以继续前进。——创业梦

15、作为企业领导人我只相信卓越。我也在追求卓越，从小就是这样，做任何事都要争第一。

16、销售世界上第一号的产品—不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。

17、【管理应从何开始？】不管是建立系统，还是开会讲激励，员工的源动力没有解决，一切的管理都没有意义。不论是薪酬，还是培训晋升，核心的目的就是要不断地激发员工源动力。而员工的源动力真正来自于：1、梦想。2、收入。3、成长。4、机会。5、认同。6、文化！

18、四季里的风，各有不同的姿态，各有自己的特点，它们都尽了自己的职责，去管理大地，使大自然规律地循环不息。

19、一个企业进入一个陌生领域，在制定战略时，专业知识并不重要，关键在于摸清基本规律。

20、【创业语录】创业首先就是资金，没有资金就不能创业了吗?很多创业的朋友谈到没有资金难以创业的心声，这里与各位意气勃发却又囊中羞涩的创业朋友们做个分享：没有资金如何创业?

21、打工生涯持续下来，近几年确实平安无事，可是你其实在不断的贬值和缩水，而不是越来越强健。时间越长越胆怯，10几年后，稍有不慎，就可能失业下岗，豪无疑问！打工的人生风险大过创业!就业不是目的，创业才是方向！

22、一个团队必须是优势互补的，领导必须有权威，有目标，能力差点没有关系。下属必须有能力，以实现优势互补，目标统一，使每个人都能发挥自己的效用。当然有效的管理者在用人所长的同时，也必须容忍人之所短并学会放权

23、每一任领导的离开或者调任都意味着你要立刻转换自己的频道，从新做梳理和观察。

24、薪酬要去和人的能力挂钩。这个看上去很美，但是一些长期执行的企业发现，每个岗位对员工素质的需求不同，员工通过自己的能力改进去爬阶梯。但是，企业很难去认定员工的行为是怎么改变的，能力是怎么提升的。

25、企业就像一棵果树，从栽种到收获，最重要的是对每一个环节的把握和对成长期的耐心。——基因生物工程的思维模式早就被运用于资本运营上了。

26、性格软弱的人在谈判中极易相信客户为讨价还价而发出的各种抱怨，不但对这种假抱怨信以为真，而且会向上级汇报。如果销售部门中这样的人太多，销售经理就会被许多虚假的信息所包围。

27、【创业管理】③自己树立榜样。信任下属，将权力下放给他，他则会仿效管理者的方式，领导他的团队。

28、对于领导来说，机遇情绪智力的能力决定了卓越领导和平庸者直接将近90%的差异。因此得到具备这些能力的人才，或者让你的组织中受看重的人才具备这样的能力是很有价值的——这也促使我开始了我的培训工作。

29、另外的5种不能合作的人：1、不知现实为何物的人。2、认为自己是老板的人。3、认为一切事情都很简单的人。4、喜欢拖延事情的人。5、凡事只有三分鈡热度的人。

30、【创业语录】对创业者来说：宁可要一个普通构想但是执行的方式非常好,也不要一个绝妙的构想但是执行上乏善可陈。

31、【三大原因，让他的创业成为一场暴风雨】活着应该不问过去，不问未来，只问现在。不逼自己一把，永远不知道自己有多优秀。创业就像一场暴风雨，在所有的困境之后，要相信总有一种智慧，可以点亮未来。

32、创新就是做别人没有做过的事情。但创新的风险很大，绝大部分创新最后都是失败。所以，我认为，创新的本质是不惧失败的勇气！创新还需要一个大环境：全社会理解失败者，宽容失败者。成王败寇这样的观点，是阻碍创新的因素。

33、熟的标志之一，是学会管理自己的情绪，明白别人的行为，对自己有严格的要求，对别人则放下无畏的抱怨，从凡事锱铢必较，学会了风清云淡。

34、因为你的存在，让别人快乐起来，你叫朋友；因为你的存在，让别人卓越起来，你是教练；因为你的存在，让别人强大起来，你是领导。

35、【创业管理】如果管理者善于用人情管理的激励艺术来领导员工、教育员工，对员工多一些关心和体贴，就能产生“润物细无声”的神奇功效。

36、如果公司对于企业文化墙的设计不是很讲究或者是设计没有到位都会让人产生误解，产生不信任感，由此可见企业文化墙的重要性。

37、企业一定的民主是能够提高决策的准确性和实用性，同时也能够减少失误，避免给企业带来不必要的损失。在另一方面可以通过这些工作发现员工中的优秀者着重培养，形成企业管理策略制定的良性循环。

38、销售技巧要让所有的人，一提到成功就先想到：自己还能服务多少人，成就多少人。因为现在大家所理解的‘成功’都是获物质上的更大满足，这是对成功的狭隘认识，要突破。应该让大家一谈到‘成功’两个字，就想，我还能为这个世界创造多少价值？

39、出差在外，应礼貌待人，与领导、同事、客户、合作方见面、分手都要主动握手、问好、告别。

40、不要把胜负看得太重要，事成固然大吉，不成最多换一份工作。重要的是，你学到了经验，积累了做销售的知识，这些东西才是真正属于你的，是比钱更重要的吃饭的本钱。

41、我们不断与客户沟通，让他们觉得客户在我们心目中是特别的，并且能够得到特别的服务。

42、管理上最低的档次应该是管人，就是每天见谁就骂谁。再高一点的档次是管事情，每天开会。再高一点的就是谈观念、意识形态。再高一点就是神，什么都不管，大家都按照你的意志去走，你只需要做一个先知就可以。

43、自愿加班或换部门，有的时候，这样做，会更受重用，清楚地表明自己愿意服从公司安排，无论是周末或晚上加班，还是去其他团队工作。

44、创业家身上应具有五性：悟性，学习新事物的能力和心态；耐性，为长期愿景努力，恪守原则；韧性，失败不是惩罚而是学习的机会；人性，对他人的真心关怀，追求双赢。

45、在我的企业内，职员的散失及跳槽率很低，并且从没呈现过工潮。最重要的是员工有归属感，众志成城。

46、同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。

47、有的企业家连自己有几个代理商都不知道，这就等于你有几个孩子你都不知道，谁生的都不知道。

48、如果是一个业务员必须在一天内拜访十个客户，那么就可以将大目标切割成小目标，例如上午拜访四家等。可要是上午已经完成了五家的拜访，那么下午只要再稍稍努力一下就可以提早下班，那么在心理上就会显得比较轻松了。

49、冬来了，天冷了，空气凝固了；冬到了，问候多了，关心多了，想你的频率也高了。亲爱的客户，冬寒无情，注意保暖谨防感冒。

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