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1、而何宁的情况却很不乐观，他毕业后进入了一家外资企业，一开始他对工作充满热忱，希望在职场上有所作为。但是后来，他因为一次疏忽导致公司利益损失而遭到惩罚，此后他开始心灰意冷、郁郁寡欢，他觉得自己犯了这么大的错误，别人再也不会信任他，他没有机会翻身了。

2、人，最不能忘记的，是在你困难时拉你一把的人；最不能结交的，是在你失败时藐视你的人；最不能相信的，是在你成功时吹捧你的人；最不能抛弃的，是和你同创业共患的人；最不能爱的，是不看重你人格的人。

3、团队优势的培育。面对变化，新的洗牌，竞争激烈，行业重组，需要企业具有强的综合能力。这种综合能力必须要有扎实的基础，必须要有极强的基本功。大浪淘沙，长江后拉推前浪，一浪更比一浪高。比的是谁的生存能力强，比的是谁的抗风险能理强。在这种态势下，就必须不断加强团队优势的培育，获得话语权，力者胜，智者王。

4、鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。下属的悲剧总是领导一手造成的。下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。

5、美国的跨国计算机公司的首席执行官兼总裁温白克说：一定要爱你的员工，把你的心拿出来给他们看，要心心相印。作为领导者，你不能命令他们，你一定要让他们感到愿意为你做事。

6、在这个竞争激烈的时代，有许多比你更积极的人，懂得永远要比老板要求的做更多。你必须超越上司对你的期待，让他对你产生惊喜。别只等着上司传授经验、带领你成长，事实上，你可以靠着自己的努力，提出能够推动公司往前进的漂亮点子。

7、杠杆借力让你彻底放弃自我奋斗个人英雄的想法，从现在开始作为一个创业者，作为一个营销人你的目的是怎么更有效地动用别人的资源。

8、人才素质测评是建立在教育测量学、心理学、行为科学、管理学、计算机技术等基础上的一种综合方法体系。对被测评者的知识水平、能力、个性特征、职业倾向和发展潜力等方面的素质进行综合测评的一种过程。

9、每个人都知道，为了得到正式职位，他们需要在实习中有良好的表现。但在当前的经济环境下良好是不够的。你必须做到极致，去找事情做，去问问你的老板‘我还可以为你做什么’。

10、《十商在握，永远快乐》1.德商:品格比才能重要。2.智商:学习比天生重要。3.情商:管理好情绪最关键。4.逆商:胜利属于强者。5.胆商:该出手时就出手。6.财商:理财的本领。7.心商:心态决定命运。8.志商:小志小成，大志大成。9.灵商:成功关键靠顿悟。10.健商:身体是本钱。

11、没有一个情感家，天生就具备高尚的情怀，没有一个成功的企业家是坐享其成。我们都一样，平凡在世间，有意义的东西很多，当流沙握住之间，也可以散去，更何况是似水长流一般的光阴。

12、劳动者知悉了用人单位的商业秘密和与知识产权相关的保密事项，即是负有保密义务。实践中，通常只是用于可以接触到企业商业秘密的高级员工，例如：管理人员、技术人员、财务人员、销售人员、秘书、保安人员等。

13、【创业课堂】1.做得好不如做的早。2.如果你混日子，实际上你是混自己。3.创业代表什么？代表你要改变，改变自己的现状。4.个性是成功人士的专利，你成功，你得有个性。5.以挣钱为目标挣不到钱，越爱钱的人越挣不到钱。6.一个人想干大事靠一个人不行，要不你跟对人，要不有人跟你。

14、销售五部法：1、确定目标客户（谁是我们真正的客户）----2、分析客户决策人及影响人（我应该向谁推销）3、我的竞争优势是什么（提供解决方案）------4、竞争策略是什么（我们的战术：车轮战）------5、客户跟踪服务（不定期回访）

15、在汽车上可以发信，在火车上可以银行转帐，在被窝里可以网上购物，时间和地点都不重要了，买台电脑，租个网站，申请个信箱，就可以做老板。

16、【四招解决拖延症】1.给自己一个看得见的奖励；2.提醒自己团队合作要高于个人意志；3.谨记工作的最后期限，写在看得见的地方；4.记住老板永远不会等你。

17、哪怕合约让你的律师看过了，公证处公证了都不要容易信任，甚至当你的客户把钱已经汇入你指定的账户当前你都必须确认，这笔钱你能不能拿出来，能不能动，而合约以外的波及到好处抵触的任何口头许诺与说明你都必须当他是放屁，无论香仍是臭，在对方兑现承诺以前都不要沉沦其中，更无论对方是谁，哪怕那是你交了十年的友人甚至是跟你上了床的都必须如此。

18、我们共产党和共产党所领导的八路军、新四军，是革命的队伍。我们这个队伍完全是为着解放人民的，是彻底地为人民的利益工作的。

19、每一位领导、管理者、创业者必须问自己的三个问题：你认为自己了解公司的每一位成员幺？知道70、80、90后分别有什么特点幺？知道应该如何提升他们的敬业度，从而提升自身业绩幺？

20、【管理者的四次变】一个管理者一生中至少要有四次变。1.在管理上，学会由管事到管人的变。2.从管人到管规则的变。其中最重要的是公司的激励机制。规则定好了，就不需花力气盯着每个员工了。3.在经营上，要做到从销售到营销的变。4.从营销到战略的变。战略就是企业做什么不做什么。

21、作为一个企业的管理者，自己必须每天并且不断地感觉到市场变化的脉搏，应该有强烈的好奇心观察事件的动态，寻找企业运做变革的线索，更加重要的是将这些转化为企业发展的机遇。

22、相信你也经常看到朋友圈花花绿绿的刷屏硬广，实在招人烦?也听朋友说起，很鄙视微商，什么原因?因为这群刷屏的朋友，没有触摸到朋友圈销售的本质，所以不仅难以形成转化，反而破坏了朋友圈良好的生态链。

23、我们的民营企业也应该越来越多地意识到被别人收购也不一定是件坏事。早早地被别人收购，能卖个好价钱，比你硬撑下去资产反倒不值钱了，要合算。

24、领导班子。企业组织是领导决定成败，特别是领导班子必须强大，有领导能力。由于一些老板没有进行管理的规范，没有建立起自己的班底，完全依靠个人的能力来指挥和领导企业，结果就加大了企业的运作风险，也让自己感到疲惫不堪。于是，便寻求各种各样的精神解脱，学这学那的，缺少选择。管理是实践，智慧不是心计。

25、【创始团队应是双雄会或三剑客】创始人越强越多才好吗？不是！第一，一加一并不大于二。就像足球赛，全是球星，互相间不配合的话，结果只有输球。第二，意见难统一。两到三人是最好的组合，沟通成本比较低，既避免了一个人的独断专行，也更容易拧成一股绳。~❀

26、今天很多人创业，但最终能能够强大的企业还是靠老总的道德支撑。没有好的品行，那一定会是昙花一现。

27、【你做好创业的准备了吗】1、知识储备，无论是参加培训还是向人请教，尽可能多了解自己的行业；2、提前适应，在现在的岗位上就像创业者一样工作；3、承受失败的心理，创业只有不断试错才可能成功；4、扩大社交，从中寻找伙伴、支持者和潜在客户；5、坚定信念，恐惧是创业的最大敌人。

28、1）不可逾越的是时间：最大的成本是时间不是金钱，同时创业必须有耐心不可浮躁。（2）突破困难的是梦想：创业一定充满挫折、挑战；要有梦想才能坚持。（3）干好你最擅长的一件事，把它做深。（4）创业是自我否定的过程：不断发现、承认错误，才会成功。

29、一个业务出身的领导者，不管他的业务能力有多强，如果创业若干年后他在专业领域的动手能力上仍然是自己的团队中最出色的，那他一定不是一个好的领导者。因为好的领导者是靠判断力、靠制订和管理标准吃饭的，有什么样的判断就会有什么样的产品，有什么样的标准就会有什么样的人才。

30、【华为对三级管理者的定义】1.基层管理者（三级），自己干活，同时带领一组团队工作，任务管理、团队建设、资源有效利用；2.中层管理者（四级），部门负责人，目标管理、团队氛围建设、资源开发、影响决策；3.高层管理者（五级），方针管理、策略管理、组织与文化建设、促进决策。

31、问题在于如何管理陌生人，才能既减少陌生人的不确定性让我们产生的畏惧，又施以适当的选择，最终把陌生人巨大的社会资本能量释放在我们可以借助的领域中。

32、空气中迷茫着你留下的阵阵花香，雨静静的下看着你们顽皮的在雨中翩翩起舞，好像和你漫步在雨中在那阵阵花香中留下属于咱们的爱的足迹。

33、在创业阶段，不要去竖立什么假想敌，更不要去幻想打败谁或者成为谁，有以上想法的应该先去看精神病医生。记住，所有初创公司的第一大敌人是创始人的能力，第二大敌人是创始人的品质，第三大敌人则是创始人的运气。只要战胜这三点，连乔布斯都无法击败你。

34、【张瑞敏：好干部】❶干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即见数也见人的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。❷干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。❸干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲❹干部怎样对待管理？悟性和韧性

35、当今企业老板面临的十大困惑：困惑一：产品！如何避免产品同质化，提高市场竞争力？如何实现从产品到商品的转化，实现产品的增值溢价？产品如何进行颠覆性创新，横空出世？苹果是如何重新发明手机，

36、如果是应聘秘书，可以用自己曾参加仪仗队的事实来匹配HR的需求，而不是诸如我形象端庄大方之类的空话。需要特别指出的是，你是挖掘事实，绝对不是捏造事实。

37、【阻止你创业的四个借口】1你不想失去目前工作带来的稳定性；2你没有足够的资金；3你要等到万事俱备；4害怕失败。

38、不要把客户当白痴。客户不喜欢你，一定有他的原因和理由，我认为创业者最最重要的是，要学会跟人打交道。只有通过别人，通过团队，你才能够拿到自己的结果。

39、乔布斯：很多人问我,我想创业该怎么做？我会问他：你的激情在那里？你的公司将做什么让你感到振奋的事情？大部分的回答都是：不知道。我就会告诉他：那你先去餐馆里端盘子,慢慢想,想清楚了再谈创业。我深深认为：如果你没有对某一件事情充满激情,你就不应该创业,绝不要为了创业而创业。

40、成本管控。强化管理，以成本管控为导向，这足一种战略思维。同时，还要求整军肃纪，做好团队优化。曾国藩用人之道：广收、慎用、勤教、严绳。广揽人才，把合适的人放在合适的岗位，并勤于教导，特别址价值理念的认同，严格执行政令法度，不以人情做交易，看得见的是浪费，看不见的是损失。生命力源于种子和土壤！

41、【管理心理学】1、每个人都有人格尊严，管理要从尊重人开始。2、每个人都有生存和发展欲望，管理要从满足欲望开始。3、每个人都有虚荣心理，管理要从引导入手以激发工作热情。4、每个人都渴望被认同，管理要给人以归属感。5、每个人都想出人头地，管理要给人以机会和平台。

42、【总裁识人术】：1、看一个男人的品位，要看他的袜子。2、看一个人的性格，要看他的字写得怎样。3、看一个人的气血，要看他的头发。4、看一个人的心术，要看他的眼神。5、看一个人的身价，要看他的对手。6、看一个人的底牌，要看他身边的好友。7、看一个人的胸襟，要看他如何面对失败及被人出卖。

43、趣味心理【5句话让你升职加薪】1、对上司：我马上处理；2、传递坏消息：我们似乎碰到一些状况3、表现出团队精神：**的主意不错；4、说服同事帮忙：这个报告没有你不行啦；5、巧妙闪避你不确定的事：让我再认真的想一想，等下给您答复好吗？

44、【‘有问题’便是‘大机会’】①公司的问题，就是我们晋升的机会；②客户的问题，就是我们销售的机会；③自己的问题，就是我们成长的机会；④同事的问题，就是我们建立人脉的机会；⑤老板的问题，就是我们赢得信任的机会；⑥竞争对手的问题，就是我们变强的机会！

45、社会竞争越演越烈，我们现在的新人不像以前的新人了，都可以通过网络了解到社会就业、发展的情况，由于了解的比较多，可能在还没出学校的时候就已经开始悲观了，来到企业，由于企业跟学校又有很大的区别，这种悲观加剧了，不要说激情了，就是连正常的笑容都不见得愿意绽放。

46、【人生须靠十种人】一靠爱人增长自信。二靠亲人同心教诲。三靠亲戚拓展事业。四靠老乡无形资源。五靠同学扶持助力。六靠贵人改变人生。七靠朋友开创人脉。八靠对手激发潜能。九靠同仁合作共赢。十靠众人团队作战。

47、【销售有两种人】第一种：有80%的人喜欢小投入，大产出；第二种：只有20%的人愿意大投入大产出。第一种人中有80%被骗了剩下20%真正实现了小投入大产出；第二种人中有80%实现了利润的稳定增长，20%因为其它原因失败。-钱钰-陈九霖

48、【创业语录】创业，有多难！我们上路的理由各不相同，但对梦想和未知都怀着同样的渴望。我们选择的生活，必是辉煌的生活；我们坚持的信仰，必是正确的信仰，我们竭尽全力，也必能奔向那应许之地。我们上路吧！死气沉沉的人生，再见！

49、【情绪管理】拿破仑.希尔曾说过：我发现，凡是一个情绪比较浮躁的人，都不能做出正确的决定。成功人士，基本上都比较理智。所以，我认为一个人要获得成功，首先就要控制自己浮躁的情绪。了解自我，管理情绪，乃成功之道。

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