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1、【公司让你成为主管，你的员工却决定着你是否是个领导者】领导者是人们愿意追随，而不是愿意服从的人,激励员工不计较得失为企业奋斗的不是你的行政权力，而是你的影响力。

2、没有一家企业能够做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它务必分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选取总比没有选取要好。

3、【创业必读】1、成功要经冷水关、汗水关和泪水关；2、有价值的人不是你摆平多少人，而是你能帮助多少人；3、找不到路不等于没有路；4、不可能的事是想出来的，可能的事是做出来的。5、活鱼会逆水而上，死鱼才会随波逐流！

4、他们可能会以某种身份从事幕后工作，但是公众生活，自他们踏出中南海领导集体之日起便戛然而止了。

5、勤于思考，善于安排时刻，课堂学习和课外学习进步明显，成效显示着，得到专业课老师的好评。与人为善，和同学们相处融洽。用心参与体育活动，表现出良好的团队精神。

6、结合商场规则，若是将钱放在理想前面，只看到短期的利益，虽然有可能挣点小钱，但你狠有可能破坏了很多游戏规则，最后损害客户利益；但是若是在钱的前面放上理想，这不仅对别人有好处，还能确定正确的价值观，顺便发展，顺便挣钱。

7、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。争气不生气，行动先心动，助人实助己。

8、【恋爱就像某些领导，口口声声表示要扶植新人，但进入操作层面，新人却总是发现自己无法与老人抗衡。】

9、上帝问：什么是成功？有人说是受到了重用，有人说是积累了财富，有人说是赢得了名誉，有人说是建立了信仰，有人说是实现了梦想，有人说是得到了爱情，有人说是培养了出色孩子，有人说是成为了国家领袖……上帝笑了：哪有这么复杂？越晚见我的人就是越成功！

10、任何企业的文化跟它所进行的模式、所做的事情应该是相匹配的。品质不仅仅是团队的根本，它还是文化、制度，是一整套东西。

11、企业不能靠一个精明的老板，高树下经常寸草不生，企业是由经营者的才华所决定的。

12、创业不悲壮。创业只是找一件自己真正喜欢的事情去做，并从中找到克服种种困难并实现目标的乐趣。

13、老业务员的业务心经：1、追着客户问，直到有结果；2、应该钓鱼，不是撒网；3、胆大、心细、脸皮厚；4、结果不重要，过程的气氛很重要；5、给双方一个试用期；6、做业务不要爱面子。

14、创造力最重要的不是发现前人未见的，而是在人人所见到的现象中想到前人所没有想到的。

15、一个人改变其不良的语言惯性，就会改变你的神经系统，行为系统，最后改变命运。那些优秀的领导人都懂得这一套。

16、1、诚心诚意，诚字的另一半就是成功,2、领导的速度决定团队的效率。3、一个人几乎可以在任何他怀有无限热忱的事情上成功。4、恐惧自己受苦的人，已经因为自己的恐惧在受苦。5、金钱损失了还能挽回，一旦失去信誉就很难挽回。

17、【如何寻找创新方向？】企业千差万别肯定没通用的答案，但企业越大三个原则越关键：1、保持敏感：对新技术、新模式高度关注：2、买保险：包括投入人力物力做预研、对新事物新公司多参与；3、随时准备革自己的命，敢于放弃自己赖以成功的产品或业务模式。

18、持经达变是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。

19、如果你平均需要见客户五到十次才能做成一笔买卖，千万不好放下第十次会见，不计任何代价也要去。跟进，跟进，跟进。

20、斜坡球体理论企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。

21、见人若说鬼话，真鬼可能找你谈话。见鬼若说人话，可能成为终极标靶。能受奚落者可当领袖；能咽委屈者可当元帅；能挡子弹者可做大将；敢挡导弹者只有烈士。

22、官场行走，最需要理解能力，从云山雾里的官话和看似无意的行为中发现实质问题，这是一位成功领导的必备素质。

23、被不常见的大领导问话，哪怕是再无关紧要的问题，你也是能用几秒钟走走心，用一、二、三这样的方式来应对,很容易表现出你的思路和对关键点的认识能力。

24、一间小的家庭式公司要一手一脚去做，得当公司发展大子，便要让员工有归属感，令他们感到安心，这是十分重要的。管理之道，简单来说是知人善任，但在原则上必须要令他们有归属感，要他们钟爱你。

25、【创业观察——实业投资回归】商界招商网去年创业项目评选报告显示：1、餐饮和服装业仍是投资的重点2：保健用品行业将成创业热点3：民企崛起于汽车养护行业寒流4：龙年生育潮带热母婴保健市场5：生物农业项目将持续升温。

26、【创业语录】对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。。

27、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处——着名管理学家彼得。杜拉克

28、创业之初，无法给职工像样的待遇，设备又差，也没有什么自得的技术。在这样一种什么物质条件都不具备的条件下，要让大家一起去拼命地干活，必须以创业时的血盟精神作为企业经营的基础。

29、果工作没有及时地完成，或者是项目出了什么问题时将它提出来。为工作负责的一部分意味着你有责任在事情正在脱离正轨的时候提醒你的老板，而不是试途去无视它。

30、注重灵活性。正如创业不可缺少计划一样，创业也不可缺少灵活性，盲目地坚持计划只会将企业引入绝境。成功的企业家会在坚定目标的同时，不断调整前进路线。

31、关键是加快转变政府职能，该放给市场和社会的权一定要放足、放到位，该政府管的事一定要管好、管到位。要深化行政审批制度改革，推进简政放权，深化权力清单、责任清单管理，同时要强化事中事后监管。

32、企业是什么？企业是经营社会资源的主体，是加工社会资源并使其保值增值的机器，是一个国家或地区参与经济发展与竞争的工具，是社会大众就业和生活的平台，是政府财政收入的主要来源。善待企业，善待企业家，我们的国家会更好，人民生活会更好。

33、【创业团队开会讲究什么】根据自己创业以来的经验看，超过半小时的会议都是小公司的毒药。建议:1.用计时器。2.尽量减少参与人员。3.保持清楚的议程。4.开篇点题。5.就地解决。6.指出实际问题，提出实质改变。7.作出结论，找个靠谱的人去执行。

34、【锻造销售精英之关键点】①接近客户的能力②把握机会的能力③赢得竞争的能力④优质合同的能力⑤再次销售的能力⑥行为观察的能力⑦倾听提问的能力⑧讲述应答的能力⑨销售演示的能力⑩专业谈判的能力。88888

35、【销售五步法】①确定目标客户（谁是我们真正的客户）；②分析客户决策人及影响人（我应该向谁推销）；③我的竞争优势是什么（提供解决方案）；④竞争策略是什么（我们的战术）；⑤客户跟踪服务（不定期回访）。

36、【给创业者的五句话】1）判断未来趋势，顺势者昌，逆势者亡，2）最重要的成本是机会成本，3）关键在执行，魔鬼在细节，4）专注你的用户，一切都会接踵而来，5）简约聚焦，学会说不。

37、中国营销战场，烽烟四起，企业生存与消亡往往只是刹那间的事，人员更替也是层出不穷，众多企业如何在困境中寻找出路、如何走出有特色的发展之路，就成了部分中小企业的当务之急。营销，也成为众多企业的科研课题。

38、打工生涯持续下来，近几年确实平安无事，可是你其实在不断的贬值和缩水，而不是越来越强健。时间越长越胆怯，10几年后，稍有不慎，就可能失业下岗，豪无疑问！打工的人生风险大过创业!就业不是目的，创业才是方向！

39、领导者应该具有灵活的变通能力，在现实条件提出要求的时候能够快速前进，在需要学习的时候也能够停止、思考和评估。像扎克和乔布斯这样的领导者都具有这种能力。

40、有幸获奖，我将化为企业的动力，更加把企业做大做强，同时多承担一些社会责任。

41、【管理者必读的10部书】一、《卓有成效的管理者》；二、《只有偏执狂才能生存》；三、《二十二条商规》；四、《惠普方略》；五、《韦尔奇自传》；六、《从优秀到卓越》；七、《活法》；八、《跨越文化浪潮》；九、《管理行为》；十、《马奇论管理》。

42、【企业培训效果转化的两个原则和三个步骤】两大原则：1、领导重视原则；2、人本激活原则。三大步骤：1、确定效果转化内容；2、建立组织机制，明确分工；3、人本激活机制设计。

43、【乔布斯的11个独到之处】1、与敌为友；2、深谙美学；3、改弦更张；4、另辟蹊径；5、先知先觉；6、互通有无；7、精英团队；8、非同凡想；9、简洁至上；10、销售梦想；11、相信自我。期望能对创业的你有所帮助。

44、同样的设备，同样的原料，同样的人，在不同的企业发挥的效力是不同的，因为各个企业的文化不同。

45、我们不仅仅希望能扶持最能干的创业者，也希望培养德才兼备的创业者典范。

46、什么是团队呢团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。

47、助理在半年后辞职，许是以为自己成功走进了圈子，在行业里攒足了人脉拿到了大量的名片。自己创业之后，开始积极的拓展业务。只是，结果并没有他预期那般，而是恰恰相反，根本没人理会他。

48、HR经理有时候可以诚实去告知应聘者，虽然企业很希望聘请他，但是真的是无法支付如此高的薪资。这时，应聘者可能会因为喜欢企业或工作内容等原因，而在薪资上自动让步，这样做，增大了企业以低薪获得人才的几率。

49、相对于那些横下心来干事业的人，相当一部分办公族有创业之心，无创业之术，把小事不当小事，把小人不当小人，不甘心被小人算计，不愿意为小事让步，起而斗之，耗精费神。斗胜了，斗惯了，也就斗出思维定势，结果是耍尽权谋、玩尽手段，劳苦终身，却是空忙一场。

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