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1、他坚信在他的领导下，伊朗获得了国际上的尊敬，其应对国际制裁仍拒绝放下备受争议的核项目之举更是令人肃然起敬。

2、【创业管理】公司应当通过入职培训，使员工明确公司各部门之间的分工配合，明确自己的职责，知道什么可以做，什么不可以做。员工在熟悉了企业规章制度后，才能有明确的目标，统一的行为，从而形成公司的企业文化，并体现出公司特有的精神。

3、创业总是艰难的，敢于创业的人，便不应计较艰难。世界上没有一帆风顺的革命。

4、【自我检测】如果你感到迷茫，看看是以下的哪个环节出了问题：1.你有明确的目标吗？2.你每会必到吗？3.你不断的举办家庭聚会吗？4.你经常向老师做业务咨询吗？5.老师提醒你改变的地方你改变了吗？6.你跟周围的人相处和谐吗？

5、只有当全体居民都参加管理工作时，才能彻底进行反官僚主义的斗争，才能完全战胜官僚主义。道德能帮助人类社会升到更高的水平，使人类社会摆脱劳动剥削制。

6、情景模拟是通过设置一种逼真的管理系统或工作场景，让被试者参与其中，按测试者提出的要求，完成一个或一系列任务，在这个过程中，测试者根据被试者的表现去为其打分，以此去预测被试者在拟聘岗位上的实际工作能力和水平。

7、我们真正应该反思的，应该是这轮股市风暴对实体经济的伤害以及资本市场的管理理念和投资理念如何纠偏。

8、管理32字。把握动态，明确责任；合理分工，平衡生产；积极沟通，品质保证；做好表率，更好更快。

9、刚从学校走出来时你不可能一个月挣万美元，更不会成为哪家公司的副总裁，还拥有一部汽车，直到你挣到手的那一天。

10、【李嘉诚最给力的点醒】❶当我们梦想更大成功的时候，我们有没有更刻苦的准备？❷当我们梦想成为领袖的时候，我们有没有服务于人的谦恭？❸我们常常只希望改变别人，我们知道什么时候改变自己吗？❹当我们每天都在批评别人的时候，我们知道该怎样自我反省吗？

11、如果不是从事纪检、公安、司法、安保工作，不要喜欢打听别人的隐私，甚至跟踪偷听窥视；不要在同学、同事、下属间搬弄是非、挑拨离间；不要将他人的言行经过捕风捉影、添油加醋、移花接木，跑到上司那里传话告密，更不能对比自己优秀的人造谣诬陷、诋毁诬蔑。

12、创业永远挑自己最开心的事情做，挑最容易的事情做，挑大家都喜欢干的事情干，最重要的事情、最难做的事情留给别人。

13、人的一生若要活的健康，活的尊严，活的有价值，无非管理好自己的两口:既入口和出口。入口就是让我们有选择的吃，有节止的吃，健康的吃,打造玉树临风的翩翩风姿！出口就是让我们说暖人的话，度人的话，正能量的话，向光一样照亮身边的人与事！

14、或许你要问：谁能成为创业者？回答是：那些想要在不确定性和模糊性这一黑暗峡谷中探询的人，或者是那些想要涉足令人激动的成功高地的人。但是我要告诫你：如果你还未经历过前者，请不要试着经历后者。——为了成功，一个人必须经历失败

15、这世上绝大多数事情都需要团队合作，但也有些事情一个人就够了，多几个嚷嚷和呻吟的人反而拖后腿。

16、商业的存在除了创造繁荣和就业，最大作用是服务人类的需要。企业是为股东谋取利润的，但应该坚持固定文化，这里经营的其中一项成就，是企业长远发展最好的途径。

17、利用提高现有资源的有序程度和增加资源来提高系统的整体功能，对于管理者来说是两项同等重要的工作。

18、人生目标安居乐业，前进途中兢兢业业，迎难而上艰苦创业，小有成就有份事业，特邀好友庆贺开业，敬请光临不见不散。

19、公关，你可能随时都要应对企业竞争对手或者媒体的诸多围攻和发难。如果思路不够快，你会死得很惨；如果语速过慢，那你的对手不会给你多少解决问题和表达诚意的时间。

20、小企业沿用或者照搬照套大企业的考核方法肯定不行，即使同类企业规模大小相同，其考核方法也不尽相同。因为每一家的企业的绩效水准不一样，考核方法和标准也就不一样。

21、【创业教我的事】通路胜过产品。把产品做出来，他们就会来。这是全世界最大的骗局，至少对于99.9%的创业者是这样的。你最重要的武器，是在把产品做出来前，就先开始着手布建一个有效的通路。产品可以一直换，但通路，才是拿不走的东西。

22、办公室是一个大的群体，只有在团队合作的配合之下，公司安排的任务才能够正常和快速地完成。不要去忽视身边的同事，与他们建立良好的伙伴关系，这样在接受领导的任务时你才能够游刃有余。

23、现如今奉承领导已经不叫拍马屁了，如果你跟领导都没个笑脸，那你就会成为倒霉蛋。

24、打工与创业：打工时不希望有人来管理自己，觉得自己很了不起，一点都看不起那些比自己低的人呢，创业时才知道，多么希望有个好的导师和善友来指点和帮助自己，越来越感觉到自己其实最没有什么了不起，所有比自己差的人都要尊重起来，因为没有任何人可以短缺。

25、当面临一个失去期望的团队，我就扮演一位教练的主角。咱们共同认识现实，并着手思考如何解决问题。

26、商业机会是指：1.为顾客创造显著的价值；2.在计入风险的情况下提供可观的利润潜力；3.与管理团队的能力相称；4在一个合理的时间跨度内有盈利的潜力；5.服从于投资市场的口味。

27、想成功吗？先把自己装扮成成功的样子：西方名言：你可以先装扮成‘那个样子’，直到你成为‘那个样子’。看起来像个成功者和领导者在你的事业中会为你敞开幸运的大门，让你脱颖而出。

28、【员工心目中的好老板】1、适当地肯定员工；2、支持我而不取而代之；3、在制定决策时询问我的意见；4、聆听我想说的话；5、花时间解释作出决策的原因；6、注意维护我的自尊。

29、【创业箴言】如果10%的利润是合理的，11%的利润是可以的，那我只拿9%。。语录基地www.yulujidi.com

30、管理好自己的身体；管理好自己的情绪，正面思维；服务好自己的家庭，让家人生活幸福；做好本职工作，做一两件特别完美，石破天惊的事情；交一批价值观差不多的真诚的朋友；尽可能地帮助他人。

31、人生就像坐火车，爱情停停走走，朋友去去留留，有人中途下车，有人半路上车，多少人在此与你擦肩而过，只有知心朋友和爱你的人留到最后。家庭就是一家企业，夫妻都是企业家。世上本没有恨，爱的人多了也便有了恨。幸运时朋友了解我们，逆境时我们了解朋友。

32、员工能力的培养，不外乎知识与技能这两类内容，目前都已有成熟的模式可以借鉴，但是知识与技能往往并不能真正解决问题。许多其实都是决定于企业的文化，传递价值观本身是培训体系要解决的实质问题之一，也是重点的问题之一。

33、老业务员的业务心经：1、追着客户问，直到有结果；2、应该钓鱼，不是撒网；3、胆大、心细、脸皮厚；4、结果不重要，过程的气氛很重要；5、给双方一个试用期；6、做业务不要爱面子。

34、【创业老板不能犯的错误】盲目崇拜社会关系。关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力;但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了打铁还须自身硬的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。

35、在和你一样岁数的时候，他做了你的老板，相信你可以从他身上学到很多东西。如果他的年纪比你大一些，你可以和他做忘年交，体会前辈对待世界的看法。你可以暗地里设想，假如你处于他的位置，会怎么做，结果会更好还是更差。

36、面对客户全力一搏的三个前提条件：客户有钱、客户有权、客户有大需求。三者缺一不可。

37、做任何事情都不会一下子就成功或失败。企业不是一天就突然长得很大，或者会突然一天会出什么问题，而是一件一件事做出来，一点一点积累出来的。注重点滴的积累，戒除点滴的问题，是商道的智慧。

38、这并不意味着拒绝商机。如果你认为一个企业有前途，那就去投资。只要别掉进劣质商业计划的陷阱里。

39、为帮助客户而销售，而不是为了提成而销售。销售是一件非常有意义的事情。

40、销售这一行肯定有赢得客人信任的机会，决不可错过任何一次机会。我们要一步一个脚印地去对待每一位客人，做好每一件事情，让客人觉得事情交到我们手上是没有任何需要担心的地方的。

41、创业者要懂得左手温暖右手，要懂得把痛快当做快乐，去欣赏去体会，你才会成功。

42、老板并不傻，他们不但了解你的工作表现，甚至比你更深知你的行业价值。所以，老板在猎头找到你之前，就预测到了你的升值空间，当你开口后，他多半会做个顺水人情。

43、作为企业的管理层要经常深入到基层和员工群众中去，体察民意、了解实情，与员工打成一片，增强领导层的亲和力和企业的凝聚力，激发员工的自豪感、自信心，起到上下一心。

44、机会。创业的时候，我建议大家要做自己最容易做好，最喜欢最容易做的事情，别挑一个特别大的。

45、原创【企业文化】〖企业文化的三大基因〗①使命。为何而做？②愿景。做成什么样？③价值观。怎么做？〖确定企业愿景使命要领〗①愿景须伟大；②使命利众生；③使命要崇高；④结合行业和企业性质；⑤简单易记；⑥有震撼力；⑦有感动力；⑧高层讨论决定。

46、我觉得快乐就是自我陶醉的能力，创业，可以无视现实的，可以省略现实的，可以虚拟现实的，都挺牛掰的。

47、【做好销售的信念】1、业绩、目标、生存、发展都需要一种置之死地而后生的精神。2、销售是自信者的游戏，乐观地寻找客户，自信地拜访，优质地拨出每一通电话。3、优秀的销售人员会在孤独中绝望，在绝望中坚强。

48、当创业公司的软硬件都不是太过硬的时候，那么我需要挑选那些以前工作环境不如我们的人选，这样他到我们公司来，会觉得薪水也提高了，工作环境也改善了，会更加安心地工作。

49、【彼得•创业贴士管理语录】管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。管理者，就必须卓有成效。认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。卓有成效是可以学会的。卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。

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