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1、【创业经】1.坚守诺言，建立良好信誉。2.始终保持创新意识。3.决策时开阔胸襟，统筹全局，决策后则要义无反顾，始终贯彻一个决定。4.勤奋是一切事业的基础。5.对自己节俭，对他人慷慨。6.要信赖下属。7.给下属树立高效率的榜样。8.政策的实施要沉稳持重。9.要了解下属的希望。

2、【创业管理】管理者必须掌握最后的决定权，否则，公司将出现“群龙无首”的局面。“火车跑得快，全凭车头带”，没有拥有实权的管理者，公司就会迷失发展的方向。

3、创业是一种冒险，创业中难免会遇到各种挫折。在遇到挫折时，你可以用以下几种方法去思考问题：①天无绝人之路；②创业中挫折是必不可少的；③尽量往好处想；④想想塞翁失马的故事。

4、做生意公关很重要，没有一定的人际关系网就寸步难行。人际关系是一种无形的资本，对于创业者来说至关重要。在创业之初，创业者应该首先考虑自己的社会关系。着眼于朋友多、人际好、办事渠道通畅、门路熟、信息来源广而快的行业，这样成功的机率会比较高，你的恐惧心理也会有相应降低！

5、【创业语录】最简单的企业组织形式莫过于独资企业，这种组织形式通常仅涉及一位拥有并经营企业的个人。如果创业者希望独自负责企业运营，那么不妨尝试下这种形式。

6、实际上，伟大的创业者必须终生都把自己和雄性蜜蜂相比，———它以自身毁灭的巨大代价诠释了自己的理念。———约翰·肯尼士·盖尔布瑞士，1971年。(30年前，传统观念认为一名好的创业者必须具有个人英雄主义精神。)各位网友们，！

7、【管理定律】事情往往会向你所想到的不好的方向发展，只要有这个可能性。比如你衣袋里有两把钥匙，一把是你房间的，一把是汽车的;如果你现在想拿出车钥匙，会发生什么？是的，你往往是拿出了房间钥匙。——这就是著名的墨菲定律。

8、创业前，很多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功。

9、一个整天忙忙碌碌、足不出户的领导决不是好领导，而事无巨细、事必躬亲的领导也不是好领导，只有从办公室中解放出来、深入基层与员工群众中去，才能取得事半功倍的效果。

10、【成功领导者魄力打造的四个不】1.不鲁莽，惟谨慎对成大事至关重要。2.不武断，刚愎自用往往会作出错误的决断，给事业带来惨重损失。3.不霸道，魄力的产生并非要锋芒毕露，咄咄逼人，魄力是智慧和坚毅的结合。4.不狂傲，真正有魄力的人，愈到紧要关头，愈是沉着冷静。

11、【你是哪种人？】1、有些人头脑中只有问题，没有解决问题的方法和路径，所以问题永远存在，这是抱怨者；2、有些人能够看到问题，并同时思考出解决问题的方法和路径，这是管理者；3、有些人在问题出来之前就把问题消灭掉了，这是智慧者；4、有些人没有问题，却自己创造了一堆问题，不是庸人就是奇才。

12、善守诚信是我们的一贯准则，只有对人真诚了我们才会得到更多的朋友，只有言而有信了我们才能拥有更多的客户，人生的过程中老朋友和新朋友总是来来去去，只有内心真诚坦率的人才能站住脚根，不被世俗所拌倒。在生活中坚持做个内心诚实守信的人，我们会获得更大的成功。

13、【思维与角度】1、占一个摊位叫小贩，占一批摊位叫老板，占整个市场叫企业家。2、杀一个人叫杀人犯，杀一万个人叫将军，杀一百万人叫领袖。3、小金库一个人用叫贪污，一部分人用叫私分公款，全单位人用叫集体福利。4、乡下人往城里跑叫盲流，城里人往乡下跑叫旅游，领导往哪跑都显风流。

14、【创业五大关键词】1.资金：也许你想法很牛叉，但没有资金一切都是空谈。2.团队：技术精英、财会高手、销售大拿。3.智囊：初期要找到导师，头脑风暴。4.客户：不仅了解对方需求，而且要比对方更了解他们的需求。5.竞争：紧盯对手，找软肋，制定短中长期计划，追赶他们，打败他们。

15、【发问式销售】客户说：帮我设计个花瓶。小A直接去做花瓶去了。小B多问了几句：多大的？什么材质？什么时候要？预算多少？小C则问：你要花瓶做什么？是放鲜花还是做室内装饰用的？小A肯定做出了花瓶，但是未必是顾客想要的。小B也做了花瓶，顾客也买单了。但是小C有可能让顾客惊喜。

16、古语云：名不正则言不顺，言不顺则事难成。只有让被提拔者为企业接受，去为同事认同，为下属信服，那样才是能形成领导力，因为很少有企业拥有像军队那样的服从天职与服从文化。

17、不学习的人，终究会为他的这一行为付出代价：不学营养，会为身体健康而担心受怕；不学穿衣打扮，即使花很多钱也没有品位；不学亲子教育，就算费很多的精力也不见得会将孩子培育成才；不接受观念，在富足也不一定会快乐。不学如何创业，吃尽苦中苦也是普通人。Amway文化讲解人生百态，对人生极大的护航

18、【创业语录】充分运用科技:尽量做到自动化。蓝天航空让票务人员在其自家接听订位电话,公司就不须另外成立及维持一个客服中心。蓝天航空的每一张机票都是通过电子管道开立的,上面有许多实时管理信息。

19、【成功经营者的7个总结】1、人人都希望做真善美的事业；2、上下同欲者胜；3、你能站多高，就能看多远；4、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂；5、领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码；6、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战；7、小成功靠个人，大成功靠团队.

20、优秀员工要企业文化的适应能力，对新组织的企业文化都会有很强的适应能力。换个新企业犹如换个办公地点，照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。

21、【成功创业者的特征】1.具有创见性;2.坚持不屈的精神;3.耐得住寂寞;4.超凡的说服能力;5.洞察市场潜在需要;6.注重细节完美;7.深刻理解人性;8.行业专家;9.对数字极为敏感;10.饱满的激情;11.狂热追求财富;12.很强的直觉;13.非常务实;14.冒险精神;15.超强的算计得失的能力。

22、心搁置荒废太久，就象是野外的草地一般，因为无人照顾管理，于是杂草肆意的接近疯狂的生长着，越来越荒废。心，亦此，落了尘，生了锈。至到腐烂死去。多少人多少事能在实现面前变得更加的贵重，可能真有人的真心了吧，可是真心的人有多少，遇见真心的人又能多少。

23、【创业管理】企业要发挥团队作用，管理者就要做到尊重员工，做到人性化管理，强调员工第一。但人性化管理，不意味着宽松管理，它不是不要制度，而是要严格地按照制度办事。在实行人性化管理时，一定要清楚人性化管理并不是少管理，而是在规章制度的条件下，实行柔性管理。

24、【创业管理】企业的发展离不开员工尽职尽力的付出，然而要让员工做到这一点是有难度的。员工对工作尽职尽力与否直接取决于他们对企业的忠诚度高低。而忠诚度要提高，就需要管理者赢得员工的心。想要赢得员工的心，那么最好的办法就是拿自己的心去交换。品行很好，又去掉那骄傲自满的表现，到什么地方不会受到他人的敬爱呢？

25、未来的竞争。未来的竞争足商业模式的竞争，但同时也是管理模式、资本运作模式的结合。企业老板要考虑的是企业的整体运营，维持整体的生存，在此基础上如何保持企业的发展优势，打造核心竞争力，这是最为根本的。所谓战略决定成败就是这个意思，经理人则是一个实践者、推进者，一个任务完成者和良好结果保证者。

26、【送给管理者的7大定律】1、决策定律，成功始于果敢的决策。2、信息定律，把信息和情报放在第一位。3、行动定律，再好的决策也经不起拖延。4、选择定律，放弃有时比争取更有意义。5、整合定律，整体能力大于个体之和。6、认同定律，失败有时也是一种机会。7、竞争定律，寻求差异竞争，实现错位经营

27、买双手套，老板要35，我说30我就要了，老板不依非要35，讲了几个来回不肯退让，我想想给了张50的，他很急迅的找了我35。

28、老板赏识那些有自己头脑和主见的职员。如果你经常只是别人说什么你也说什么的话，那么你在办公室里就很容易被忽视了，你在办公室里的地位也不会很高了。有自己的头脑，不管你在公司的职位如何，你都应该发出自己的声音，应该敢于说出自己的想法。

29、【创业语录】找家人朋友投资,应注意：1）自己的钱没有大部分投进去时,别找家人朋友,2）要讲清楚：是贷款还是投资（是否必须偿还）,如果投资股份等条件如何,3）确认家人朋友有经济实力和心理能力来接受血本无归的可能性,4）对创业较低的成功要有心理准备,并坦诚客观和家人朋友分享。

30、未来大企业发展的七大趋势。①企业规模化趋势；②生产集中化趋势；③产业多元化趋势；④经营全球化趋势；⑤技术高新化趋势；⑥经济虚拟化趋势；⑦责任多重化的趋势。把握趋势，解决关键问题，打造核心竞争力，保证良好结果，促进企业快速成长，这是企业人的责任，也是企业人的素质保障。

31、【帐篷’经济学】开公司就像搭帐篷——①中心支柱越高越强，帐篷越大越稳(拳头产品)；②核心支柱竖起后，还需支点撑起空间(围绕核心竞争力拓展产品线)；③遇狂风帐篷易被卷走，要加固（团队凝聚力,价值观）；④防虫（内部腐败）；⑤定期检修（克勤克俭,自我超越）。你的公司做到这些了吗？

32、如果你不希望永远处在一家名不见经传的小公司，便最好选择一位懂得授权的老板，不要在意公司目前的规模大小。除此之外，事必躬亲的老板也无法留位真正的人才。一位有创意，有担当的人才绝不希望老板常相左右。

33、【企业家的气质你有多少】①对事业有超乎利润之上的追求，承受挫折与寂寞；②将企业视为一生追求，不以短期套现为目的；③把满足客户需求作为第一目标，而非投资人的利益与需求；④坚守行业的本质与规律，清醒的理解创新的边界；⑤善于发现商业模式的关键点，不断打磨；⑥享受创业过程

34、二八融资定律。管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目，以此不断优化资金投向，提高资金使用效率。二八营销定律。经营者要抓住20%的重点商品与重点用户，渗透营销，牵一发而动全身。

35、HR经验【请不要录用天才式员工】德鲁克说：组织不能只依赖天才来运作。果真这样，天才的数量实在是少得可怜，那么组织仅依赖天才来运作，那简直是一场噩梦，更何况天才还不见得就能把组织经营得很好，往往可能更糟。

36、【两性管理差异】女人谈话主要在服务自己的社交网络，着重讨论他人事；男人对话则着重广告宣传，喜欢谈论自己事或自认很懂的事。要真正了解女人，等她独处，要了解男人，等他身边都是男人。结论：要影响一个女人，从她身边女性朋友下手，要影响一群男人，让个有魅力女人在场即可。读邓巴150人法则有感

37、【目标与计划】1.计划是从现在到未来，目标是从未来到现在；2.目标是靶，计划是箭；3.做目标要坚持不懈，做计划要不断修正；4.目标可以理性或感性，计划一定是理性；5.目标是从团队到个人，计划是从个人到团队；6.目标需要信念支持，计划需要快速行动；7.没目标，计划是瞎的，没计划，目标是空的。

38、无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，千万不要英雄造时势。顺流而上，这是手法。形势好了，大家才有机会成为英雄。只有成为英雄后，才有可能去适应时势、改造时势。。

39、装客户去看房是件惬意的事，在那段时间里，你能活成理想的样子，工作稳定，爱情甜蜜，生活美好，可是笑的那么假，我想笑容背后一定是落寞悲伤，我们活在这个世界太不容易了。

40、友人之间需要8个字：信赖、懂得、宽容、默契！创业则需要26个字：辛酸、斗争、坚持，忍凡人所不能忍，快慰、欢乐、播种，得常人所不能得！

41、开会时候去按照企业高管、会议策划师以及培训师的意见制定明确的会议议程，让每一个与会者都知道开会是为了什么，禁止与会者携带电子设备，或安排出单独的"茶歇"时间，让与会者处理邮件、短信和电话。

42、企业领导人三个问题。企业领导人必须认真回答好三个问题：①我是谁？②我们是谁？③我们向何处去？第一个问题就是自我定位，领导人自我的清楚认知决定了是否能够承担相关责任。第二个问题需要明确团队以及团队的责任、目标、任务，以及团队成员的认知。第三个问题需要明确团队的方向、绩效、凝聚力等，领导决定成败。

43、一个杰出的管理者，应当是一位伟大的精神领袖。像一块坚固的磁石，具有吸纳和联合他人的强大作用。通过激励、启发和授权，将员工内心的才能和潜力激发出来，认清改造自己之后，以最优的精神状态去冲刺预定目标。精神领袖，需要在巨浪中反复磨练：非凡的远见，蛊惑的口舌，镇压挫折的胆气。。

44、潜力员工明白要除了完成工作外，自己还有更多的价值。他们会学习其他领域的业务，也对金融和管理十分在行，这样他们会对公司多个领域有积极影响。

45、除非是非常强势和精力旺盛的老总，又或是极小型的公司，否则老总的秘书或助理都会自然的掌握了一些附加的、特殊的权利。这种权利大部分时候是职务的便利，另一部分可能是有老总的授权。

46、身在职场，免不了涉足各种各样的竞争与利害关系。权术谋略，在职场险绝而又玄妙的斗争中发挥得淋漓尽致，进而彰显出职场竞争关系的残酷性。然而，职场并不尽如战场，因为在职场中有着很多潜规则，我们要想成为一名卓越的职场精英，就必须明辨这些制胜之法，只有这样，才能在办公室顺利潜伏，用自己的智慧化作雨露，完成对自己职业道路的朝圣。

47、【走出泥沼】陷入困境的时候，人往往容易怨天尤人，站在原地。如果当时有人拉我一把，我就不会陷入困境了。问题是，人生的旅途始终属于你自己。你要做的，首先是接受这个事实，然后想一想，当你踏上这条路的时候，你想要的是什么？你的目标允许你浪费时间吗？既然选择前方，就要风雨兼程。

48、企业一般按月召开培训座谈会，将统计的培训成绩及问题进行发布，加深各级主管、内部讲师对培训体系的认识，诊断运行过程存在问题，融洽内部气氛，寻找解决思路。

49、【顶级销售人员的6个人格特质】1、主动积极，永不放弃，提高成功机率。2、同理心，察觉客户没说出口的需求。3、正向思考，挫折复原力强，修正再出发。4、守纪律，做好简单的小事，累积成卓越。5、听多于说，先听后说，提出对的问题。6、说真话，重承诺，不说谎，不夸张。。

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