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1、【创业管理】公司从传统管理向现代管理变革，这是一种行为、习惯、方法、观念、组织以至权力、利益的变革，在变革中一定要注重人的作用。公司的制度既要有严厉的一面，但也要体现人性化的一面，这样员工就不会对公司有诸多抱怨，就会脚踏实地地为公司工作。

2、在此，我要个性感谢我所在的业务团队。在过去的很多年中，我们已经习惯了和其他分销商的激烈竞争，而在08年，危机迫使我们务必要与竞争对手密切合作。这是十分困难的转变，这是十分重要的转变。大家在08年做的不错，这是我们08年业绩的重要保障，十分感谢大家。09年，这依然是我们的重要功课，即使危机过去，这些经验对业务，个性是提高利润也是十分重要的。

3、【创业语录】团队是超级重要的事情。前面10个员工，决定了你公司的文化，所以你必须要花很多、是很多时间在这上面。记住：能力可以学，态度则是你无法改变的。千万不要用两次面试，就决定了一切。结婚之前，多约几次会，甚至同居一阵子，搞清楚了彼此的个性，再私订终身，也还不迟。

4、【当众讲话恐惧的7大原因之第四】过分认真对待。由于我们在领导或权威面前不知道他对自己所说的话或所做的事是否认同，也不知道他们怎样看待自己，更不知道自己按以前的经验做事能否得到认可、支持和激励，所以就产生了谨小慎微，过分认真对待的心理和行为。建议：寻找专业口才培训机构训练

5、管理的三大任务。彼得·德鲁克提出了管理的三大任务：①实现组织的特定目的和使命；②使工作富有成效，员工具有成就感；③处理对社会的影响与承担责任。服务客户企业的过程中，我们深切地感到了企业使命共同认知的重要性，要把工作变成我要做，我喜欢做，在工作中体现价值。企业存在的价值就是为社会承担责任。

6、【慧心小故事】爹：给你找个媳妇。儿：自己找！爹：她是比尔盖茨女儿！儿：这样？行！爹找比尔盖茨：我给你女儿找一个老公。比尔盖茨：NO，女儿还小！爹：他是世界银行副总裁！比尔盖茨：这样？行！爹找世界银行总裁：给你推荐个副总！总裁：我有副总裁！爹：他是比尔盖茨的女婿！总裁：行！

7、一个团队的最大的源动力，来自于每个队员对自我人生价值实现动力的集中和爆发，作为团队的核心领袖你的首要任务就是凝聚并引爆这股力量。

8、我不光是在为老板打工、更不单纯为了赚钱、我是在为自己的梦想打工、为自己的远大前途打工。我们只能在业绩中提升自己。我要使自己工作所产生的价值、远远超过所得的薪水、只有这样我才能得到重用、才能获得机遇。

9、与思想家一起只会产生抵触厌恶心理，与没有团队意识的女同事配合，只会产生抵触厌恶心理，一定不会产生事半功倍的工作效率。这样的女同事需要与之保持安全距离。

10、【张瑞敏：好干部】❶干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即见数也见人的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。❷干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。❸干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲❹干部怎样对待管理？悟性和韧性

11、对以人为本管理理念的研究和探讨、完善与创新是作为人力资源管理部门工作者的基本义务。以人为本就是以实现人的全面发展为目标，重视人的存在和作用，去充分发挥出每个人的主观能动性。

12、人的一生就像行船，出发、靠岸，船本性是不变的，但岸身体在变，风景经历就随之不同了。面对人生难以管理的生老病死，我们能以起承转合去寻找心灵的故乡。人总是有限制的，但有梦总是最美的。

13、我一直坚信，社会真正需要的，不是那些虚伪做作的娱乐明星，不是那些尔虞我诈的政客，不是那些昧着良心挣钱的企业家。而这个社会最不需要的，就是你们这种没本事还天天扯淡抱怨的傻逼。

14、那天，我看见你在太阳底下。你出汗，虱子灾害。你不梳妆，比鬼丢脸。别人说你呆头呆脑的，我相信痴心妄想有时也能美梦成真。你一站，臭气弥漫。你的订单飞来了，企业起死回生了。

15、形成战略的五个步骤是：1.巡视企业外部以找出威胁和机会；2.审视内部资源，能力和做法；3.考虑应对威胁和机会的战略；4.建立战略支持活动的良好配合；5.建立组织中人与事和战略的威胁！

16、在运用竞业限制条款时，不可无端限制劳动者的就业权利。例如，不可笼统地限制财务人员在解除或终止劳动合同后到其他企业再担任财务人员。不可针对非商业秘密或是已经公开的商业秘密再要求员工承担竞业限制义务。

17、我真是看不懂有些商人，到处演讲，搞得自己跟创业之神一样。爱讲你也就算了，还披着道德外衣要做中国商人的道德楷模。实际上呢?背信弃义，出尔反尔，拉出的屎都能吃回来…不懂有些年轻人怎么会把这种人视为偶像。

18、作为一个团队的核心领导者，如果你选对了人，给他们施展自己最优秀的才华空间，同时以双方满意的酬劳作为运作的载体，那么你几乎就不需要去管理他们了，归根结地，管理就是一种融合了艺术、科学和手艺的实践。

19、要减少企业的人才流失。人才的流失是企业人力资源管理中面临的重要难题，同时也是人力资源管理失败的客观体现，应当引起管理者的重视和反思，我们要明白当前的企业员工不再单纯的追求月薪的多少。

20、【于创业者】1、不知道别人是谁并不可怕，不知道自己是谁才真正可怕。2、日久不一定生情，但日久一定见人心。3、真正聪明的人简单真诚，自以为是的人往往自欺欺人。4、生命的旅程中会有无数次的挣扎，但站起来了就会更加坚强。5、永远都不要叹息生命已经老去，因为你的今天永远比明天年轻。

21、【创业语录】直面困难，是克服困难积极的第一步。如果你正在努力工作，争取按时完成一项计划，却遇到了严重的突发情况。这时，你就应当象科学家一样认真地分析局面：问题是怎样造成的？努力找出可处理现实问题的最好徐径，发现最有助益的方法，然后遵照施行。

22、社会关系五花八门，亲戚、朋友、同学、同事、战友、客户，甚至仅有一面之缘的人，都可能结下某种特殊的交情。无论是富人混圈子，穷人走亲戚，还是80后拼爹，90后刷朋友圈，其实都是在某种环境下与外界产生的联系的方式，由于处地或身世背景的不同，维系社会关系的方式也会有所不同。中国是一个关系社会，如何维系和发展社会关系显得尤为重要。

23、【帕金森定律】一个不称职的官员，可能有三条出路，一是申请退职，把位子让给能干的人;二是让一位能干的人来协助自己工作;三是任用两个水平比自己更低的人当助手。只有第三条路最适宜。他的两个助手继而再找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿，人浮于事，效率低下的领导体系。

24、创业和赌有什麽异同？两者皆有风险，但后者是零和游戏，前者才能为社会创造价值。读书和考试有什麽异同？两者皆有代价，但后者是竞争游戏，前者才能为社会创造价值。不幸地现代人多数只热衷于赌和考试。

25、【一生要做的事情】一、管理好自己的身体。二、管理好自己的情绪，正面思维。三、服务好自己的家庭，让家人生活幸福。四、做好本职工作，做一两件特别完美，石破天惊的事情。五、交一批价值观差不多的真诚的朋友。六、尽可能地帮助他人。

26、【马云3大生意经】1.一定要在你很赚钱的时候去融资,在你不需要钱的时候去融资,这是融资的最佳时间;2.做企业一定要专注,要坚持,要有激情,要相信自己可以为客户创造独特的价值,相信自己可以做不一样的事情;3.真诚的尊重你的员工,倾听你的员工,并且把你的难处跟他们分享,你就能"得到"。

27、每个人的心智都有一定负荷量，作为管理者要面对许多决策、计划，事必躬亲，必然会顾此失彼，漏洞百出。这样做不到损害自己的健康，也不能使事业兴旺发达。

28、不要给同事或老板这种惊喜。大部份的人遇到和原先计划截然不同的惊喜，只能不知所措、慌张应对，很容易产生临场失误。此外，在第一线上能否临场抗命，须视不同产业的不同特质而论。比如在重视知识经济的行业，则可以给员工的脑袋多一点空间。

29、【创业心语】山楂树之恋。昨晚去看了张艺谋导演的电影《山楂树之恋》，明白什么是简单的生活，什么是精神的满足。物欲横流的今天，“物竞天择，适者生存”的今天，“唯一不变的就是变”的今天，追逐金钱、名利的今天，还是要学会把复杂的事情简单化，那才是智慧，也许快乐的本质是很简单的，对幸福的理解也许没有那么复杂。

30、我们要懂得换位思考，多站在别人的角度上，思考问题，不管是对家人，朋友，客户，一切都是如此。这是让你生活变美好的基础。

31、企业的灵魂就是企业的核心价值观，你卖什么东西不重要，你做什么服务不重要，你有没有真正的一种价值观，一种追求，一种与众不同的东西才重要，这个企业的核心价值观最终会变成支撑企业的核心竞争力。

32、行动。再来拆分一个英语单词：AC110N（行动），A-Aim，有目标；C-Clear，目标清楚；T-Timed，保持目标的时效性；I-I，自己做；O-Order，执行命令；N-Noexcuse，没有借口。有的概念，我觉得用英语表述会更加明确，这是一种习惯，不知道是不是一种智慧呢？不过，能够把事情讲清楚就足够了，亲，你们以为如何？赞同，就照做吧。

33、要看清楚是否形成了那种泾渭分明，明争暗斗的局面，如果只是初级萌芽阶段，则要置身事外，如果局面已经很明显，并且老板都无法全盘控制的时候，你应该看清楚形势，找到契合你利益的那一方，保持高度和密切的接触。

34、【想升职，尽量做好这些吧】1、摆正心态，敢于面对现实。2、克制欲望，善于管理自己。3、适应环境，让情感理性化。4、善于独处，比别人先一步。5、状态转换，压力当推动力。6、以变应变，及时调整自己。7、强化自信，避免自卑情绪。8、勤加练习，发挥自身强项。9、集中精力，事情逐件做好。

35、你可以基于一个新的点子来创业，或者只是基于一个既有的点子而创业。显然这就像一家新的餐厅一样，除了你之外还有很多别的餐厅，于是新点子可能就是你与众不同的地方。和同业的一般做法比较起来，你可以有完全不同的做法。---崔普·霍金斯美国电子艺界公司总裁

36、【创业建议】①创业要做你喜欢的活，要经得住折腾要不都是马化腾了，为什么另外十三亿人做不了；②一定要借鉴前人的经验，所有弯路都自己来走一遍，麻烦就大了；③审时度势，知己知彼，想清楚我们的优势和劣势分别在哪里；④找个好的团队，现在不是单干的时代了，一个好的主意并不足以打动投资者。

37、【8090后员工心理发展的基本特征】1.渴望独立，有强烈的反叛意识；2.有成年人很难理解的古怪爱好；3.自我中心意识较强，自尊心特别强；4.网络信息丰富，但内心空虚；5.有着特立独行的价值观；6.动手能力差，没有责任感。【管理8090后员工的首要条件，是管理者必须客观的认识，从而摘掉有色眼镜】

38、做HR,不仅仅是做好岗位职责内的招聘,培训、绩效、薪酬等工作，更重要的是要通过各种各样的渠道和方式去帮助员工经营自己的人生，不仅使员工在公司就职期间得到成长，而且能有利于他们未来的职业生涯发展。

39、管理者要学会抓主螫矛盾。管理者就是要学会抓主要矛盾，解决主要问题，打破制约瓶颈，只有这样才能做到事半功倍。在服务客户企业的过程中，充分利用我们々业的技能，协助企业管理者，分析环境，梳理问题，判断资源的运用状况，协同作业大大提高了企业的管理水平。这既是我们的事业，也是我们的责任，更是管理者的价值体现。

40、【公司培养和淘汰谁】公司培养三度：1、态度：态度决定效果影响氛围，认真、负责、真诚、踏实、勤奋；2、速度：富有执行力，办事讲效率；3、高度：有大局观，能为团队着想，能牺牲，不怕吃亏。淘汰三种人：1.坏人：没业绩，爱抱怨者；2.懒人：拖后腿，自私者；3.庸人：没有激情，不思进取者。

41、思考，还是思考，人和动物的根本区别在于人会思考，以思考立身，明一切是非，懂事为与不为，静以养生，动以立业，去焦躁，去无聊，去孤独，存理想，存信心，存理性，运能而创业，如此当是人生意义所存，价值之所在。

42、【优秀企业家的共同特点】1.懂得做人2.善于决策3.相信自己4.明确目标；5.充满热忱6.顽强精神7.重视人才；8.充分授权；9.激励团队；10.终生学习；11.持续创新；12.架构关系；13.抓住机会；14.有效沟通；15.经营未来；16.赢得拥戴；17.勇于自制；18.培养领导；19.注重家庭；20.关注健康。

43、不要以为你现在凡事亲力亲为看起来效果很好，要知道事无巨细的管理会阻碍公司的长远发展,如果你不会恰当地、有效率地授权，那么你的这种做法就会给公司造成的伤害可能比你想象得还要大。

44、成功的企业家在走向理想的过程中，一个重要的功课就是改变自己提升自己，特别是在一些关键地方能弥补自己的缺陷，让自己进步，让自己能够跟整体组织跟外部环境和要求一致起来。

45、因为新人流失率高，培训部承受巨大压力，特别是内训师，内训师往往就是新人班班主任，一开班，可能同时开了2、3个班，一个班还可能超过40人，带过班的内训师可能有这样体会：一个班是30人，最后留下了20人，而一个班是60人，最后留下的也是20人。企业徒劳无功的反复送人来，再送人走，然后哀叹招聘难

46、【管理的六必谈和六必访】1、与新入职员工谈；与离职员工谈；与岗位变动员工谈；与犯错误员工谈；与被处罚后员工谈；与思想出现波动员工谈；2、员工重大疾病住院必访；员工家有生育必访；员工受意外伤害必访；员工家有红白喜事必访；员工家有重大变故必访；员工家庭不和睦时必访。

47、【HR不可不知的职业素养】1.专业能力；2.高忠诚度；3.敬业精神；4.反应快、效率高；5.懂得察言观色；6.大智若愚；7.谦虚忍耐；8.守口如瓶；9.勿争功诿过；10.健康的身体。

48、我们身上有很多老板，我们的思维方式是我们的老板，我们的习惯行为是我们的老板，我们面对一件事情大方或者小气的态度是我们的老板，我们面对困难和挫折之后的心理反应是我们的老板，这些老板一直决定着我们的命运，，好的老板让我们成功，坏的老板让我们失败，我们要努力摒弃坏老板，追随好老板。

49、【公司员工一般分为三种】①‘野狗’式的员工：能力很强，态度很差，严重影响公司的团结，必须清除；②‘猎犬’式的员工：能力很强，而且态度认真，待人诚恳，团队意识强，正是我们珍惜的人才；③‘小白兔’式的员工，态度很好，待人热情，团队意识也不错，但能力很差，做不出业绩，迟早要被淘汰的。

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