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1、【培育男孩】在孩子可塑性强的孩童和少年时期，父母要在儿子身上注入健康男性特质，把不成熟的、反复无常的男孩转变成诚实而有爱心的男人，他们尊重妇女、忠于婚姻、信守承诺，是果断有力的领袖、优秀的劳动者，拥有健康的男性气质。我相信，这是一切有幸养育男孩的父母的重要责任。。

2、【管理者的四次变】❶在管理上，学会由管事到管人的变,把人管好了，事自然好了。❷在管人上，从管人到管规则的变，规则让人自动变。❸在经营上，要做到从销售到营销的变，化被动为主动。❹在市场上，要做到从营销到战略的变。战略就是企业做什么、不做什么；变什么，不变什么！

3、【选购速冻产品注意三点】一、看产品销售环境。速冻食品应在冷冻条件下销售和储存。二、看产品外包装。产品的包装应完好无损，食品标识上应标明产品名称、规格、净含量、生产日期、保质期、产品标准号、贮存条件；加印(贴)生产许可的QS标志、生产许可证编号等。三、速冻食品在彻底煮热后尽快食用。

4、【心理发现】某天，你开始怀疑自己曾经坚信的东西。不必迷茫，也许这是成熟。从某种意义上说，成熟是可悲的，那是一路抛弃自己的过程。世俗总会想方设法把众人变成统一模本，因此才便于管理。成熟帮你得到了很多东西，唯独放弃了自由做自己的权利。所谓成功，就是用最昂贵的、换走了你最珍贵的。

5、业绩不好的销售人员:很少想到如何去说服客户和如何才能说服了客户,认为做业务靠的是产品的好坏和客户的选择，认为客户该怎么样就该这样，不相信会有什么改变。优秀的销售人员:，他有强烈的进去意识,喜欢认真的学习和努力的工作，这也是他血液里的东西，他会想尽一切办法使自己说服客户。

6、【创业心语】自然和造型。昨天和一个园林师交流，他的话给了我启发。他说我们中国人讲究自然，外国人讲究造型。从管理的角度来看，自然就是人性，公道自然在人心，完美就是自然，这其实是一种极高的境界，一切天然趣成的都是价值连城。看惯了太多的人工合成，还是觉得天人合一的自然态才是真理，和谐才是我们的追求。

7、【华为离职副总裁徐家骏：年薪千万的工作感悟】①从小事做起，学会吃亏，与他人合作②心有多大，舞台就有多大，我们很多的成功，来自于敢想，敢做③好好学习，天天向上④勇于实践，勇于犯错，善于反思⑤要有方法、有套路，对问题系统思考、对解决方案有战略性的设计…

8、【新4P营销】1、人格化营销（People)旨在让产品和服务以人为本。2、人格化营销(Pride)让消费者满意和放心产品的安全和营养价值。3、公众化营销(Public)不惧裸销，不避透视，不怕跑光、公开、透明、开放和诚信的沟通渠道营销；4、力量型营销(Power)企业形成一个强大的磁场，引导和影响中国的营销力量。

9、【美国创业教父：身陷困境的创业公司如何自救】如果你已经处于致命挤压中。第一步是重新评估再融资的可能，但可能性是零。所以，处于这种状态的企业还剩下三个选择：可以关门大吉，可以开源，也可以节流。--【语录】~

10、独立从创业开始，成功从开店开始，辉煌从经营开始，幸福从生意开始，财运从今天开始，梦想从现在做起，吉祥如意伴随你，心情舒畅随着你，愿你万事大吉，一切顺利。

11、【创业管理】威尔奇在说到自己的成功时提到，他的管理有两个重要的心法：第一，管理者要关心下属；第二，要奖励那些表现最好的员工，而那些表现糟糕的员工则不宜久留。

12、不管企业家的表现是低调还是高调，他的表现应该贴近企业的精神，企业家的行为应该对企业发展的目标有利。

13、二是关于管理。企业家在管理别人的同时，更主要是管理自我。民营企业应管理好自我的欲望，明确自我的目标，合理架构组织，认真追求绩效。企业家从创业初期的自我意识到以制度管理为主的严格自律，是一个企业走向成熟和优秀的必经之路。我想这一点不仅仅仅对企业家，对咱们每个人都是适用的。一个人在工作、生活中自律程度的高低是他迈向成熟与优秀的重要标志。

14、【创业心语】客户会议。开会的时候，我提出了几点要求：①所有的管理人员都必须注重汀单，有订单是有道理，不能做好订单是没道理；②管理者必须协同作战，不断沟通，用数字说话，数字面前人人平等；③改变自我，改变世界，唯有改变才能生存，改变足我们唯一的选择；④学习成就未来，学习力就是竞争力，管理者要学会学习。

15、高标准精细化零缺陷高标准，精细化，零缺陷，是企业对职工的基本要求，也是职工基本的工作态度。高标准是前提条件，精细化是基本要求，零缺陷是终极目标。三者环环相扣，缺一不可。

16、在变化剧烈、指标和目标巨多的环境，企业月度运营会议非常重要。许多企业即使深陷危机，运营会议仍旧照本宣科。运营会议应是企业辨认重大问题、统一战斗思想、确立战斗目标的关键机会，运营分析报告应是分析组织关键目标是否达成、团队目标是否与组织关键目标一致的展现。所有其他运营情况都应当作附件

17、厚脸皮是一种学问，脸皮薄者受不了任何嘲笑和打击，最后往往会失败在与人过分计较上。而所谓的厚脸皮者，往往不会因为别人的故意挑拨和讥讽，而去改变自己的理想。要想做一个成功的管理者，必须要有泰山崩于前而面不改色的修养。

18、【会令面试者被瞬间淘汰的4个细节】1、一直拽衣服，极好的表达了自己的不自信；2、坐姿夸张，入职后肯定把公司当家，想干嘛干嘛；3、眉飞色舞，面试不是演讲；4、接听手机，难道你比HR还忙吗？

19、解决问题的方法。聚集目标，明确主体；限时解决，保证结果。面对种种困难和问题，我们始终要围绕目标开展工作，确认责任主体，谁的事，谁的问题，为什么？怎么办？必须心中有数，想方设法，千方百计地解决问题，不得拖延。同时，我们一切的方法和措施，必须要保证良好的结果，这才是根本，是我们一切努力的关键所在。

20、【四招对付恶意挖角】1、在劳动合同中增加竞业限制的相关条款。2、制订离职管理办法，设置离职门槛，规范离职管理流程。3、用法律途径，告知恶意挖角企业违反竞业限制法律的后果。4、加强职业道德培训、打造优势企业文化，提升企业凝聚力。

21、【创业心语】招工难。已经开始工作了，我们获得的最大的信息是，员工招聘难，实在难！老员工返回少，新员工招不进来，订单在手，造成积压，却不能正常生产。然而，一些好的企业却并不缺少员工，已经实现了员工的补充计划。其最大的区别在于，企业对人的态度，是否真正做到了“以人为本”，尊重、认同、激励、提高、发展人。

22、【创业箴言】千万不要忽视了人际关系的作用，更不要让某些消极心理影响了你对别人的态度。青年人要获得更多的成功机会，就要多同别人交往。

23、企业看中的是一个员工的职业素质。对于一些别人都推脱不干的事，新人如果能主动要求接过来做，比较容易融入同事圈中，得到领导或者同事的赏识。

24、做好自我管理，对自己的实际状况有一个准确地把握，分析自己当前的境遇，包括优势、劣势、机会、威胁。整合资源，开发潜能，统筹兼顾，积极行动，达成目标。在目标实现的过程中，实现自己的价值。这世界不是看你说了什么，而是看你做了什么，用行为证明，用事实说话。好身体，好思维，好行动，做好人。

25、【老板，让我们互相讨好吧！】马云曾说过，把钱存在员工身上，一个企业最大的财富之一是员工。若此时还强调权威、压缩员工的空间，实行最原始的管理方式，不但会被优秀的员工所抛弃，也会被市场所淘汰。让员工满意，员工才会让老板满意，这个时代，低调放权才是管理的本质。~

26、最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。困难不是不能躲避，不能让别人替你去抗。九年创业的经验告诉我，任何困难都必须你自己去面对。创业者就是面对困难。

27、【做企业3大积累】1.人才积累：人才是企业最大财富，是企业扩张基本条件，有多大团队做多大的事；2.信用与品牌积累：重信守约是企业的生命，信用比利润重要，良好的市场感召力和社会影响力是企业的百年根基；3.能力与经验积累：包括决策、融资、创新能力和企业价值观、思想文化积累。

28、【客户最讨厌的销售人员】1、话多；2、欺骗夸张；3、不负责任；4、没主意；5、没耐性。【客户最喜欢的销售人员】1、换位思考，善于理解别人；2、创新，时常能给出好的建议；3、诚实可靠；4、经常主动关心和帮助别人；5、专业的知识。

29、生活，就是这样，永远占领着绝对领导的位置，当无数的傻子高呼着自己控制了生活，掌握了命运，却没看到，生活在更高的苍穹上，露出讥笑的嘲讽的面孔。

30、【创业语录】【从VC角度看，什么样的人适合做企业家级的创始人？】如果要成就一个很大的事业，并且不是昙花一现，那么一个人不行，几个联合创始人合在一起，要能够覆盖创始人所应该拥有的理想特质。在这其中，我最关注三个特质—学习能力、执行力、激情和感染力。--

31、【创业初期应注意三个原则】一是生存重于发展的原则：只有解决了生存，才能谈得上发展。二是目标单一原则：创业目标越单一、越简单明了越好，这便于把有限的资源集中服务于创业目标。三是低奋斗目标的原则：任何好高骛远的目标，不但没有意义，还会浪费资源，有可能把企业推向绝境。

32、【HR部门的核心价值】1、研究人效。薪酬低是因为人效低，人效不升薪酬就没有上涨空间；2、研究价值流。将薪酬与绩效进行融合，以价值和结果为导向，强化薪酬的价值驱动；3、变革文化。怎样的企业文化凝聚怎样的人才，文化也是能量池，以正能量提升凝聚力。

33、【降低企业加班费成本的几个"歪招"】1、加班需要审批流程，减少无谓加班和低效加班；2、将年薪一部分放到年终作为绩效工资发放，减少月工资随之减少加班费基数；3、将月工资中的绩效工资再拿出一部分每3个月发放一次，这部分绩效工资就不计入加班费基数。

34、【研究你的老板】你的老板有权力指挥你。即使你比他聪明，即使你可以获得他的这份工作，但在这段时间内，你与他捆绑在一起。不要期望完美，老板有各种各样的怪癖、古怪的行为和不经意的习惯，试着找到让他高兴的方法,弄清他做事的方式和获得信息的方法。

35、【既要生孩子也要养孩子】目前很多的企业都在盲目的扩大规模，只顾圈地，规模有何用，光生孩子不养孩子，到最后可能一个孩子的奶粉都没得吃了，只能饿死！所以，作为一个明智的企业就要做到，既要生孩子也要养孩子。

36、【必学领导艺术】一、感情投资，长线收益；二、团队纪律，高于一切；三、信任下属，事不躬亲；四、严格自律，以身作则；五、胸襟豁达，宽容心态；六、慧眼识人，任人唯贤。

37、中国的通用航空产业发展面对的是系统问题，不是单一问题。宏观政策法规、机场规划建设、空域管理使用、市场培育开发、产业集群发展、企业专业化分工合作、人才与技术保障等都是需要解决的问题。本人的观点是：系统构建，上下联动，由点到面，内外合作。

38、【分析问题与解决问题的七步法】管理咨询公司常用的方法论之一，有时候根据实际项目需要，可灵活调整七步的内容：1）定义问题；2）收集整理信息；3）选取分析方法；4）数据提取整理；5）分析结果及结论；6）实施及建议措施；7）实施效果评估及报告整理。

39、【不建议刚毕业的大学生创业】"刚毕业的大学生最好不要创业,风险太大。首先,没有资金，你把家底都花了,真的狼来了,就完了。如果大学生有创业理想,先去创业企业工作2-3年，可以亲身看到创业者的酸甜苦辣。学习融资,发期权,谈判,开展客户等。而现在大学生是为了创业而创业。

40、【创业语录】年轻人不要老想好处，活得更舒服，那很可耻的，因为那将让那些为你投入的父母辈与老人家失望与受苦。

41、女人啊，男朋友帅不帅不重要，重要的是他能一辈子努力挣钱给你买想要的东西，给你一辈子的幸福和快乐，而不是短暂的对你好。男人啊，女朋友漂不漂亮无所谓，所谓的是她能给你做好一辈子的管家婆，把家里管理的井井有条，下班回家有热气腾腾的饭菜等着你，而不是只有甜言蜜语。

42、【马云内部讲话：品牌绝不是广告砸出来的】"广告砸出来的只是知名度，品牌是口碑相传的,是有文化内涵的,绝不是广告砸的出来的。广告只会把你的成本越砸越高,高到客户买不起。没有一个可持续的质量、团队、文化,广告只会给你带来知名度,光有知名度往往带来的只是增加成本,而不是效益。"你得到启示了吗？

43、【管理心理：社会化堕落】指在团队任务时，因他人的存在产生相互依赖，发生个体工作效率、责任感降低的现象。社会性堕化严重降低我们的工作生活效率，参加团队活动时原有的个人能力只能发挥一半的能量。团队每个成员的分工明确，难检测个体的成绩，就可以降低社会性堕化现象。

44、【不要对HR说的8句话】1、部门缺人活没法干了；2、天天那么闲光顾着聊；3、HR长得真丑跟前台差远了；4、工资这么低什么时候涨工资；5、招不到人还在公司到处乱跑；6、每次培训都是读PPT枯燥无味；7、半年还不组织次活动真抠门；8、这个月没有迟到，怎么扣这么多钱。

45、【学会管理自己的情绪】当人的情绪处于低潮时，对任何事情都提不起兴趣，要学会转移注意力。既然已经成为事实，就尝试着去接受，去面对现实。一个人不可能改变世界，世界也不会因你而改变，我们所能做的，就是适应这个世界。不钻牛角尖，不要对现状不满，不要和别人攀比。

46、【你不适合创业的迹象】你认为在工作时间玩梦幻体育或纸牌游戏是我的时间。收入和利润还是遥远的梦想，你就不会有我的时间。开创一家公司很重要，它需要耗费所有的精力和时间。要开始思考，把我的时间变成你思考如何产生收入的时间。

47、一些企业经营管理者的法律意识淡薄，管理手段陈旧，厂规取代法规，片面强调企业的权利及利益，忽视职工的合法权益，出现了损害职工权益的现象。

48、不论你多么富有，多么有权势，当生命结束之时，所有的一切都只能留在世界上，唯有灵魂跟着你走下一段旅程。人生不是一场物质的盛宴，而是一次灵魂的修炼，使它在谢幕之时比开幕之初更为高尚。——创业刘刚吃亏是福杨建国

49、【创业心语】中层变革。组织大家学习了“中层变革”的培训课程，目的就是要求大家有一个共同的认知，做好中层的成长，企业才会有所突破。承上启下的中层管理者必须支持上级，服从上级，并带领下级完成任务，实现目标，保证结果。而不是简单的上传下达，不是一个简单的传声筒，不是简单的重复，而是要有新的思维，有创造性！

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