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1、与思想家一起只会产生抵触厌恶心理，与没有团队意识的女同事配合，只会产生抵触厌恶心理，一定不会产生事半功倍的工作效率。这样的女同事需要与之保持安全距离。

2、直到今天，我认识了许多人，有些是有名的大导演，有些是知名的演员，有些是牛掰的创业家，有些是银行、政界的大亨，有些是当初都不会正眼看我一眼的美女，最重要的是，我交了一帮好朋友。此时此刻我才会感激，当初我没有合群，现在，我才到了属于我自己的群体，去做我应该做的事情。

3、【MBA经典案例】一老板玩小三玩腻，而小三渐渐大龄，逼婚不成索要千万赔偿。老板冥思苦想，计上心来。他以提高文化水平为由，花十万元让她上了MBA班。班上老板如云，小三一下迷倒了全班男生。没两个月，小三就不理老板了。启示：营销学有一种手段叫转移不良囤货，最有效的转移方式是各方都能获益。

4、如果大家都把各自的部分做完了，而你却还在没有做完，那么做得快的别人会开始做你的那部分题目。慢慢地，大家会发现你的工作量完全可以由另外人来代替，整个团队中可以不需要你，这个时候，没有人从你这里得到试卷的答案，也没有人会给你他们的答案——–很不幸，你已经没有利用价值了。

5、【黑马导师江南春送给创业家的三句话】①所有能找到蓝海的人的特性：专业，注重细节，挑战现有传统，能进行颠覆性思考。②要提防企业的价值观失败：太多沉迷于资本游戏，公司规模的上涨，以及过度包装。③不要太满足于资本市场的需求，这样会迷失做企业的本质。

6、【创业路上的18条成功法则】⑴懂得做人。⑵善于决策。⑶相信自己。⑷明确目标。⑸充满热忱。⑹顽强精神。⑺重视人才。⑻充分授权。⑼激励团队。⑽终生学习。⑾持续创新。⑿抓住机会。⒀有效沟通。⒁经营未来。⒂赢得拥戴。⒃勇于自制。⒄注重家庭。⒅经营健康。

7、【销售人员必备工作能力】1.工作效率2.时间管理，不仅是学习管理工作时间的方法，还包括生活时间的管理3、团队精神4.销售技巧，随着竞争日趋激烈,企业需要更加主动,积极地开拓市场5.客户服务6.沟通技巧,演讲技巧,谈话技巧,待人接物技巧等7.专案管理8.领导技巧，提升个人的领导能力。

8、【创业语录】严格执行奖励制度。制度一旦建立，就要毫无疑问地执行，无论遇到什么样的困难，都要坚持下去。这是体现出企业对员工的承诺，让员工有信心跟着企业走下去，不仅减少员工跳槽的人力资源管理的麻烦，更重要的是激发员工的能量提高工作效率。

9、成功必备：亲和力：亲和即人脉；决断力：果断决策，拒绝犹豫；执行力：执行是决策的接续；创造力：把普通变成平凡。瞻力：洞悉先机，引领潮流，领先半步。聚力：像磁石凝聚进取的团队。射力：用品位和诚信征服市场和消费者。响力：超越时间和空间。

10、【让HR头疼的10类员工，你遇到过吗？】1、老板在和没在时，他的表现完全是两个人；2、聊天时他无所不知，观点从来没和你相同过；3、不惜一切打听你的工资、有无私生子等隐私；4、只要你碰到倒霉事，总有他勤快的身影围绕；5、难搞定的工作他会很谦让地让你去表现。

11、【创业管理】作为一个强者或一个管理者，都需要具备这样一些性格特质：积极、果断、强悍和负责。他会自然地挑起重担，他不轻易将情绪形之于色，不愿意让他人知道内心的感受，即使承受了极大的压力，脸上仍有着神色自若的自信．

12、有个猎人爱立誓言。第一天他出门前立誓言只打兔子，结果这天他遇到的全山鸡，结果空手而归。第二天他立誓只打山鸡，结果碰到的都是狐狸。第三天他立誓只打狐狸，却碰到野猪.....后来这个猎人在自己誓言中死去了。企业管理中生存和体制常会矛盾，变革才会进步，懂得创新与时俱进才有前途。

13、【销售员的入门建议】1、始终面带微笑；2、打电话前预演一遍，必要时提前做笔记；3、迅速答复你的潜在客户；4、不要只是你在说，让客户多参与；5、做你自己，不要伪装；6、不要害怕向客户提问；7、避免消极地自言自语；8、避免不必要的道歉，客户不想老听Sorry。

14、【HR技巧贴：人才七选的标准选才】1、个性及内在特质；2、工作意愿；3、三心（责任心﹑上进心﹑企图心）；4、努力程度；5、工作历练；6、专业技能；7、教育背景。

15、【创业语录】对于团队来说，逆境从三个角度形成考验：一是对团队领头人信心与个人魅力的考验，二是对团队成员价值认同感的考验，三是对团队抗压能力与自我调节机制的考验。

16、考核的时候，在计划督促检查方面要有一定的提前量，这样的好处是即便检查时发现有些技术人员可能不能按时完成任务，还可以事先采取措施，保证整体任务的按时完成。

17、【哈佛教授：长期太累或太穷会变傻逼】美国一个跨学科团队今年完成了一项研究，结论称：穷人和过于忙碌的人有一个共同思维特质，即注意力被稀缺资源过分占据，引起认知和判断力的全面下降。学家的意思总结起来说，就是一句话：长期太累或太穷会变傻逼。

18、【王健林：创业想成功，得做好这三件事】第一是创造力，敢于创新敢于冒险；第二是坚持精神，没有一个成功是上来就成或者没有失败一路顺风下来的，这样的人也许在大千世界当中可能有那么一个两个，但那绝对是意外；第三是要有情商，要有宽容和与人相处的能力。如果这三条你都具备，你很可能会成功。

19、【如何管理能人下属】1、平和积极欣赏心态看待能人；2、一用~赋予挑战性工作；二管~制度约束思想沟通；三养~引导能人少说多做；3、适时力荐能人；4、培养能人成自己接班人，让水涨而船高。5、坚决撤换下属中小肚鸡肠、压制能人发挥的主管。

20、并不是所有的职位都需要高学历人才。那些所谓的高学历人才，其实能力并没有与学历相匹配。当越来越多的企业都在考虑务实的用人成本的时候，高学历未必会受到重视。

21、【创业语录】红玫瑰代表什么？热情、激情。创业者应该向红玫瑰那样，时刻保持着创业的激情，这样才能保持创新精神的生命力，保持对创业伙伴们的激励，保持创业公司的活力

22、成功的服务业具有下面特征：1、有效的激励制度2、不同岗位、不同阶段的明确工作目标和绩效评断3、战斗力旺盛的基层管理者4、支撑基层团队的中层主管5、健全的新人培养体系6、健全的在岗员工辅导体系7、强大的后台支撑团队。最重要的是，要有办法和方法来检验是否有这些特征，这才是最大的问题

23、老板的财富，都由结果创造；员工的收益，常在过程中产生。老板如果只注重过程而不看结果，公司就一定会最终倒闭；员工如果既注重过程更看重结果，就有成为老板的可能。注重过程，一般是对别人负责；要求结果，则是对自己负责。学会以结果为价值导向，是我们做好这个我公司总裁的第一步。

24、创业不是一个惊喜接着一个惊喜，而是一个惊吓接着另一个惊吓。因此，必须有一颗足够强大的心脏。你必须明白，不是所有美好的开始都会有美丽的结局，不是所有按部就班都能给修成正果。有时候，我们就是不清楚蛇呢地方出了错，但就是错了。

25、【未来十年十大高薪职业】1、网络营销师；2、人力资源治理师；3、企业培训师；4、公共营养师；5、心理咨询师；6、理财规划师；7、职业规划师；8、3G网络工程师；9、城市规划；10、现代医药类——你做好准备了吗？

26、一碗米价值有多大?要是一个家庭主妇，蒸出一碗米饭，也就值一元钱，这是最原始价值；要是一个商人，做成几个粽子，大概能卖到两三元钱；要是一个企业家，经过发酵，酿成一瓶酒，那就值一二十元。人生就象一碗米，每个人都有自己的价值所在，关键是如何去寻找，开发，提升和放大。

27、【HR须帮助直线经理提升绩效管理能力】1、不是每个经理天生就会考核的，大部分经理都不知道如何操作考核；2、HR只发一个考核制度和流程，弄一堆KPI表单只能让直线经理更晕；3、HR要深入到业务部门工作分析、策略与目标设定、考核指标分解等工作；4、HR要知道部门经理执行考核打分过程。

28、【营销精英必看的电影】销售类《大公司小老板》；客户沟通《管理兼并》《华尔街》；接近关键人物《大鱼》；讲故事《甜心先生》；大客户，大买卖，销售谈判《王牌对王牌》；谈判《钱太多（赌中赌）》；销售分析，迎合客户《红眼航班》；关键领导力《辛德勒的名单》；权力的应用《兵临城下》!

29、好学的态度是值得嘉奖的，但是要懂得看状况。老板说的话应该先给正面响应，例如：好、知道了。真的发现不解之处，再进一步询问。太急着反问为什么，会让老板以为你在质疑他的决策。

30、德鲁克谈论时间管理时说过更狠话——他特别强调：把时间浪费在没有贡献的事情上，浪费在无聊的应酬或没有多大意义的社交上，是一个管理者失效的主要原因。善用时间的管理者，必须排除一切干扰，集中时间和精力于一件事情，一件值得做的事情。不要把时间弄碎了，零星时间等于没有时间。

31、【创业教我的事】天长地久不如真的拥有。当你在当员工时，你就像一只狗、一个奴才。做不好，通通都是你该死。做得好，通通都是老板英明。而创业和【Ownership】，就是你的解放，让你真正拥有你在做的事情、真正决定自己的未来。当老板，抱歉，永远没有松懈的一秒钟，你连作梦都还在想公司的事。

32、人们犹如一只蝴蝶，在茫茫的人生路上，常会因世界的庞大而迷失了方向，正是一个心中的意念，一向领导着咱们，它就是理想，是咱们人生的一个坚实的目标。正是这个人生的目标，他措使着咱们奋发向进，最终攀上人生的最高峰。

33、这是一件特别不好挑明，而且说出来特别伤感情的事儿。但是如果你要打算创业，那我还是提前说了还是比你把三方撕了带着马云式的中国梦四处找投资人的时候被打脸更好一点。

34、【创业语录】找出一种需要，然后满足它。社会越变越复杂，人们所需要的产品和服务越来越多，最先发现这些需求而且满足他们的人，是改进现有产品和服务的人，也是最先成为富翁的人。

35、【创业者学管理的10本书】1、《卓有成效的管理者》。2、《只有偏执狂才能生存》。3、《二十二条商规》。4、《惠普方略》。5、《韦尔奇自传》。6、《从优秀到卓越》。7、《活法》。8、《跨越文化浪潮》。9、《管理行为》。10、《马奇论管理》。

36、组织变革。组织变革是指组织管理人员主动对组织的原有状态进行改变，以适应外部环境变化，更好地实现组织目标的活动。变革内容包括组织结构、组织行为、组织制度、组织成员、组织文化等。在环境发生巨大变化的情况下，企业必须把握主动权，变革求生存，变革求发展，形成自身的核心竞争力，立于不败之地。

37、工作本身来激励员工是最有意义的一种激励方式。如果能让员工去干其最喜欢的工作，那么就会产生这种激励。管理者应该了解员工的兴趣所在，发挥各自的特长，从而提高效率。

38、【脸型看性格】1、圆字脸~性格明朗愉快，不自私，讲义气，心地善良，对人没恶意。2、田字脸~办事有耐性，有持之以恒的决心，中年可望富贵。3、申字脸~这种人办事有魄力，不会说假话，不会拍马屁，适合公检法或是军营工作。4、目字脸~做事有干劲，工作不服输，能够知难而进，多数会创业。

39、缺乏技术能力的人去管理技术人员往往是吃力不讨好的，可能下属表面上服从你，心里根本不当你一回事儿，这样管理起来就存在障碍了。当然，如果你的德行非常好，也非常敬业，技术就显得不那么重要了。

40、【保护中小企业的韩国之道】韩国为保护中小企业发展，出了不少奇招：1、担心小企业竞争不过大财团，财团总裁女儿被禁开面包连锁店；2、划定保护区，豆腐、辣酱、米油加工不许大企业涉足；3、大超市每月第二、第四周周日强制休息。

41、【女人就该被男人宠爱】一个男人爱你，你是妻子；几个男人爱你，你是女人；一百个男人爱你，你是妖精；一千个男人爱你，你是偶像；一万个男人爱你，你是领袖；所有的男人爱你，你是人民币。愿你在家是妻子，出门是女人，在单位是妖精，在街上是偶像，人堆里是领袖。只要你说话，人人都爱你像爱人民币。

42、【座山雕是一位顶级CEO】❶组织结构金字塔型：最高首领座山雕，八大金刚平级❷体系扁平化，董事会底下有八个项目小组，每组有一位职业经理人❸小组拥有自主权，如果要取得好业绩，八个小组要竞争投标拿订单。❹低成本的管理方式保持企业活力，任何一个小组出现问题，不会造成全局的混乱。

43、【HR须知：offer制作技巧】1、告知被录用的职位；2、通知报到的时间；3、通知需提交的资料；4、告知拟订立的合同期限；5、设定offer生效需应聘者满足的条件；6、设定offer可解除的条件；7、提示应聘者对获悉的薪酬等信息的保密。

44、服务业的新人成长过程，经历三阶段：培训期、预岗期、和正式上岗。预岗期是个缓冲阶段，经历一段时间实习，才正式分发班组。3个时期管理重点并不同：培训期是训练为主，实战为辅，正式上岗三个月内是实战为主，训练为辅，而预岗期是实战和训练并重。预岗期间每天至少应在上班时间有1小时以上的脱岗训练

45、成熟是一种素质，一种源于心灵表于行动的素质；成熟是一种能力，一种自我约束自我管理的能力；成熟是一种态度，一种对任何事物都保持冷静的态度；成熟是一种心境，一种能看淡一切，万事淡如水的心境。

46、【企业语录】中国企业现在普遍存在的合作问题之一就是在事前大大咧咧、马马虎虎，并不重视约定的过程，尽是些差不多先生，所以，才会在事后总是说谁谁谁是小人、是流氓。这是中国企业家的毛病，人没有对未来完全的预见能力，先小人，后君子。小人做到家，是契约精神中最重要的部分。

47、【揭秘商界大佬第一份工作】商界企业家是一个耀眼的群体，他们有着普通人无以比拟的财富，有着较高社会地位和较强话语权。事实上这些我们耳熟能详企业家大佬们在成功之前，也是无名小卒，也干着普普通通的工作，他们的成功是他们不甘现状、抓住机遇、经历着常人难以忍受的痛苦地结果。

48、李克强鼓励创业者：比尔·盖茨和乔布斯都从小公司起步李克强27日上午来到天津滨海新区考察。在津京互联科技创业主题活动中心，他鼓励青年创业者，比尔·盖茨和乔布斯都是从小公司起步。大学生青年不仅要泡实验室、图书馆，也要有创业理念，把创新和创业结合起来，为自己、也为社会和国家创造财富。

49、【创业语录】创业者众,成功者寥,其实道理很简单,天下万事万物、各行各业皆有其自身规律,因为只有少数人掌握而已。罗马城并非一天建成,我们现在看到的大多是成功者的故事,其实他们都是从不断的失败中成长起来的。

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