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1、【创业警句】征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。

2、作为管理者来讲，我把握三个原则。第一个，决策，就是事做不做，这是王石来决定的，否则当董事长、总经理就失职。第二个，要谁去做，就是用人的问题。第三个，他一旦做错了，得承担责任，无论他是什么原因做错了，都得承担责任。这是我作为管理者的原则。

3、一味追求公平往往不会有好结果，追求真理的正义使者也容易讨人嫌，有时候，你所知道的表象，不一定能成为申诉的证据或理由，对此你不必愤愤不平，等你深入了解公司的运作文化，慢慢熟悉老板的行事风格，也就能够见惯不怪了。

4、创业板变成了闯祸板，已经走得太远太远了，叫也叫不回来了，叫回来也废掉了。

5、我约他见了面。我知道他想我了，否则他不会那么轻易的答应我出来见我。他带我上了韶山，去年我们来的时候管理员没有让我们上山，这次可以了。车子盘旋山路，爬到了山顶庙上的地方，车子过不去了，我们停下了车，徒步往山上走。

6、缺乏职业生涯规划，那么就好比让员工蒙着眼睛走路，员工不知道企业的前途和自己的发展方向，员工对企业不负责任，企业就对员工不放心，也就更不愿意加大员工培训等投入，员工对企业也就更加不忠诚。

7、周一：组织工作、制定计划、委派任务。周二：听老板的指挥。在在周四周五这两天，对于谈判协商这类事情，我们的态度更加开放包容，原因就在于我们希望在工作周结束之前把事情都处理掉。

8、在没有硝烟的战场上，我们要勇于亮剑，敢于亮剑，成为一个具有亮剑精神的团队成员。狭路相逢勇者胜。即使倒下，也要成为一座山，一道岭，是为亮剑之精神。

9、【高效能人士的7个习惯】1主动积极（个人愿景的原则）；2以终为始（自我领导的原则）；3要事第一（自我管理的原则）；4双赢思维（人际领导的原则）5知彼解己（移情沟通的原则）6统合综效（创造性合作的原则）7不断更新（平衡的自我更新的原则）

10、“国进民退”的根子：1．意识形态。公有制为主体的意识根深蒂固。2．发展需要。民营中小企业就像保健品，虚弱时拿来补补，不需要时可有可无。3．狭隘思维。宁愿烂在公家锅里，也不要装进私人腰包。4．法律保护。民营经济法律地位缺失，保护条文不够明细具体。

11、尽快了解公司文化，每个公司都有自己的发展史和企业精神，都有一些成文或不成文的规矩，平时要抓紧时间，多翻阅公司的一些材料，多注意观察，会使你少犯错误，少出纰漏。

12、在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是持续一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。

13、【逆向思维：问题就是机会】1、公司的问题，就是你晋升的机会；2、客户的问题，就是你销售的机会；3、自己的问题，就是你成长的机会；4、同事的问题，就是你建立人脉的机会；5、老板的问题，就是你赢得信任的机会；6、竞争对手的问题，就是你变强的机会。

14、创业前，很多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功。

15、我对自己选择的事业是经过深思熟虑的。在我考虑的50种行业中，经过多次筛选，我最终选择了在50年后仍可独占鳌头的软件银行事业。---孙正义日本软件银行总裁

16、微软离破产只有18个月。他的意思是说，如果企业无法不断的创新进步，也许一年后就不复存在了。企业如此，人亦如此。

17、政策的实行要雀跃稳重。在企业内部打下一个良好的基本，重视培育企业治理职员的应变才能。决议一件事情之前，应想好一切应变之法，而不去冒险妄进。

18、传统薪酬模式强调跟市场去挂钩和在市场上的竞争力，但很多的时候市场调研报告并不能告诉你为什么市场上的某些岗位、某些企业一定要设定这个薪酬价位，市场调研报告只是告诉企业一个数据，而不是提供数据背后的逻辑。

19、【HR的三个角色】1、服务员：做好员工事务性支持，做好业务部门的售前售后支持；2、教练员：完成人才开发与培养项目，辅导各级经理提升HR技能；3、领航员：简单的说就是老板的司机，只不过手上有本人力资源地图，随时供老板进行用人决策支持。

20、时间管理的关键是你必须要有一张总清单，也就是你必须要把今年所要做的每一件事都列出来。

21、【管理者的十大阴谋，你不可不知】一、制造竞争对手；二、制造矛盾；三、安排垃圾工作；四、设置陷阱工作；五、员工缺陷养成；六、员工依赖感养成；七、以愚困智，把纵横千里的良驹与跛脚的骡子凑成一个团队；八、用人所短；九、用人所长；十、诋毁部属的领导能力。

22、信心、诚实、耐力、勇敢、勤奋、好学是创业的资本；等待、拖延、迁怒、怨恨、消极、懒惰是失败的原因。战胜别人，靠的是自我实力；战胜自己，靠的是自我智力。

23、下一个世纪的企业家将和我完整不同，因新世纪企业家的成功取决于科技和知识，而不是钱。

24、个体是群体的一局部，只有尊敬个体，才干保障群体的好处。学会体贴下属，那么在必要的时候，他们就会为你、为全部群体效逝世。

25、【设立一套有效的时间管理系统】岁月不饶人。我们不能要求时间暂缓来配合我们的脚步，只能尽量迎头赶上，如果你能控制时间，你就能控制一切。只要你肯尊重自己所制定的工作表，那么别人就不敢随便抓你去出公差。

26、有很多企业的绩效考核都是在做无用功，给管理层与员工一样的感受，那就是考核是为了扣工资。即然是这样，那么就会有很多管理者想：工作总得要员工做，如果考核让员工感到不爽，那么结果还不是由我自己来承担，因此而不愿意。

27、人的能力一半靠具备的知识，一半靠情绪的管理。上善若水是水的风韵，一泻千里是水的方向，止水游丝是水的温柔；静水流深是水的胸怀，水利万物无所争斗，水泽生命天长地久；水养人情似水流连，水济苍生清净淡泊。人生，因静而从容，因从容而优雅。

28、企业一定的民主是能够提高决策的准确性和实用性，同时也能够减少失误，避免给企业带来不必要的损失。在另一方面可以通过这些工作发现员工中的优秀者着重培养，形成企业管理策略制定的良性循环。

29、【执行力强的九大特征】1、自动自发；2、注重细节；3、为人诚信，敢于负责；4、善于分析、判断，应变能力强；5、乐于学习，追求新知，具有创造性思维；6、对工作投入度高；7、有韧性；8、有团队精神，人际关系良好；9、有强烈的求胜欲望。

30、培训的目的是为企业服务，培训的切入点是要让员工能接受并认同，因此，小企业的人事管理，一定要对事情负责。因此人事部门可以让一线员工提出培训计划，由人事部进行引导培训，去交叉的培训。

31、小孩子从小就要告诉他，养你到高中，大学以后就要自立更生，要留学、创业、娶老婆，自己想办法，自己要留多一点钱，不要为了小孩子而活。

32、上上一周主要写一些关于择偶的问题，看懂和认真看的人都会有所启发，执行力强的人，至少自己已经行动起来。

33、【成功者要做到五个一】1、跟定一位智慧领导，解决路线问题；2、培养一批能干下属，解决业绩问题；3、选择一群领先合作伙伴，解决持续发展问题；4、教育一个懂事家属，确保后方不出问题；5、制定一个目标，解决思想定位问题。

34、生活没有上下学期。你的暑假也不会再有，只有很少的老板乐意帮你寻找真实的你。找个时间就好好干吧。

35、记住，把水笔的笔尖始终朝下。放置水笔的时候要把笔尖朝下，这样，一拿起来就能保证写字的时候有墨水，在推行职业化管理进程时，把类似的这种行为规范都深入到几乎所有的工作岗位上去。

36、沟通作为一个重要的人际交往技巧和管理技巧,在日常的生活中的运用非常广泛,其影响也很大。人际矛盾产生的原因,大多数都是可归于"沟通不畅"上来,因此为了提高自己的交往能力,实现自己的理想,一定要在生活实践的基础上,不断提高自己的沟通能力。

37、管理自己：别在喜悦时许下承诺，别在忧伤时作出回答，别在愤怒时妄下决定。不重过程重结果，不重苦老重功劳。没有结果，所有的苦劳都没有价值。执行重在到位，否则穷忙的结果还是穷，瞎忙的结局也只是瞎。与其诅咒黑暗，不如点起一支蜡烛。

38、分析问题时，用领袖的思维；探讨问题时，用群众的语言。只有启程，才会到达理想和目的地，只有拼搏，才会获得辉煌的成功，只有播种，才会有收获。只有追求，才会品味堂堂正正的人生。

39、【管理的最高境界，就是自我管理】1、靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励；2、没有完美的个人，只有完美的团队；3、下君尽已之力，中君尽人之力，上君尽人之智；4、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。

40、如何拥有强大在执行力：1树立规定时间必须达成目标的理念。2及时通报，确认目标打法正确无误。3用心用脑工作不机械盲从。4遇到障碍及时求援确保目标达成。句子

41、我出生在农村，家庭不是特别富有，父母更不是什么老板，只是靠上天赋予的力气在外拼搏的农民工，我的家并不大，也不高，可是家里却什么都不少，别人都是凭借财或权赢得别人的赞美，而我们家是《爱》博得大家的羡慕。

42、值得你跟随的五种老板：1.能够在员工需要的时候给员工提供指导，帮助员工发展的老板；2.行动目标明确的老板；3.敢于给员工犯错误机会的老板；4.有着良好的生活习惯和业余爱好的老板；5.有成功经验的老板！

43、有风险的运动，有刺激的运动，会让人在胜利后获得极大的快乐享受。创业也是一项有风险的举动，我喜欢这种刺激。

44、如今时代变化快，房子车子赛国外，满街的小车滴滴响，满城的楼房高高亮，想出头来把车开，想娶老婆把房买，乐了汽车销售商，笑了地产开发商，苦了全家几代钱光光。

45、【创业语录】普通大众大多是小本投资，由于经济相对比较拮据，又希望手中这点钱赚钱，在投资过程中，只能赢，不能输。因此，开始投资时，要根据自身的情况量力而行，不能借贷太多。因为大量借贷风险大，创业的心理压力大，极不利于经营者能力的正常发挥。

46、【一个团队绝不能有2位超级明星】一个现代的企业都希望自己能够笼络到更多的人才，因为只有人才才是第一生产力。虽然一位优秀的人才能够让企业绝处逢生，为企业雪中送炭，然而当多名优秀的人才聚集在一个团队中的时候，起到的作用就会是一加一小于二。

47、安抚客户情绪最无效的方法来自于道歉，最好的方法来自于赞美。最含蓄的赞美是把对方讲的话总结一次，最诚恳的赞美是把对方讲的话记录下来，最动人的赞美是让对方看到你所做的努力，最让人难忘的赞美是帮对方想到他没有想到的事

48、传统的模式的薪酬体系中，一般是按岗位付薪意味着尊重岗位价值，意味着可以和市场上相同行业或不同行业的相同岗位用同一种价值语言去对接，从而使企业得知某一个岗位在市场上这个钱付得对不对，有没有竞争性。

49、无论你多么坚信自己有懒惰的基因，但事实并非如此。所以类似我没办法这样的借口是行不通的。如果你认真对待你的工作，想要让你的老板对你留好印象，就要记住准时上班。

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