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1、激情是灿烂的花朵，芳香四溢，沁人心脾。但若不精心培育，花儿就会枯萎。激情是跳荡的火焰，炽热鲜艳，令人陶醉。但若不添柴加煤，火焰就会熄灭。激情是茂盛的森林，郁郁葱葱，生机盎然。但若不保护管理，森林就会消失。

2、优秀员工要企业文化的适应能力，对新组织的企业文化都会有很强的适应能力。换个新企业犹如换个办公地点，照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。

3、【有效沟通】1、向领导：多做结果分析，并主动回报过程；2、向团队：明确告知方向与目的，并允许过程犯错；3、向朋友：要体谅谦让，并给予鼓励和支持；4、向合作方：运作中取得较好的平衡，并提供双赢的方案；5、向客户：先了解对方需求，并告知在需求中的好处

4、我建议想当老板，先去为别人工作，学习如何成为团队工作的一员。在这之后，你再去学习成为一个领导者，否则，就不要尝试去经营事业。三流的商学院从来不训练人该如何领导，他们只教你当老板的时候一定要果断，即使你什么也不懂。---肯·欧森美国迪吉多电脑公司总裁

5、什么是创造性思维？“地上本没有路，走的人多了，也便成了路”，这是趋同性思维。地上路很多，走没人走的路，这是求异性思维。创造性思维就是求异性思维。走没有人走过的路，比轻车熟路，要费劲的多，风险大的多，故创造与革新总要经历更多磨难，付出更大代价。对创造成功者欢呼，对失败者也应敬重。

6、把自己开成花，你就走进了春天。人生没什么好迷茫的，走的随意一点潇洒一点，任何时候都可以开始做自己想做的事，希望你不要用年龄和其他东西去束缚自己。人生需要规划，但是意外总是会到，与其强求某事某地达到某个目标，不如顺其自然。当然不是说听天由命，而是听从心的方向，去做到最好思想管理

7、一个做企业的人，如果不能发现自己最大的毛病在哪里，一般都不太容易成功。因为这肯定会是组成水桶的最短那块板，让一桶水都溜掉。

8、管理改善。持续不断地改善，使我们的工作趋于完善。我们不要指望有什么奇迹发生，任何事情都有一个由量变到质变的过程，循序渐进的过程需要的是信心和耐力，绝非一蹴而就。如果我们总是那么急功近利，急躁不安，则会欲速则不达，适得其反。管理改善就是这样，不存在什么神功，也不存在什么超人，都是累积结果。

9、【给营销人的金玉良言】①选择比努力重要；②营销有规律，无定法；③营销其实就是三件事：说好话、写好字、办好事。说好话：沟通能力与演讲能力；写好字：营销人写总结与报告的能力；办好事：营销人的执行力；④资讯泛滥成灾的今天，静下心来，认真读几本经典，将受益无穷。6--如来如意

10、狼的生存就是在恶劣的环境中刚强的发明生存空间；狼的团队就是在充斥争斗的组织树立强盛的团队气力；狼的智慧就是在强人如林一直的竞争超越！

11、【领导不懂装懂是愚昧】不懂装懂是不诚实的表现，尽管有时也能蒙蒙人家，但绝非长久之计，哪怕一次两次不被人笑话，后患也是无穷的。世界之大，我们不懂的东西可多着呢！而懂得越多，越是发现不懂的也越多。管理者是人不是神，承认自己在某方面不懂，并不意味着差人一筹，虚心请教反而更能赢得尊重！

12、【趣味测试:男人20个优良习惯你有几个】1懂做人；2善决策；3相信自己；4明确目标；5充满热忱；6顽强精神；7重视人才；8充分授权；9激励团队；10终生学习；11持续创新；12架构关系；13抓住机会；14有效沟通；15经营未来；16赢得拥戴；17自制；18培养领导；19重家庭；20经营健康。

13、可以明确的说自己需要涨到多少。但是如果你的涨幅要求太大，那么HR可能会觉得你不稳定。她会认为，一旦满足不了你的需求，你可能会跳槽。对HR来说最好的策略就是干脆放弃。

14、【销售本质】1、顾客要的不是便宜，要的是感觉占了便宜。2、不要与顾客争论价格，要与顾客讨论价值。3、没有不对的客户，只有不够好的服务。4、没有最好的产品，只有最合适的产品。5、没有卖不出的货，只有卖不出货的人。6、成功不是因为快，而是因为有方法。

15、二是关于管理。企业家在管理别人的同时，更主要是管理自我。民营企业应管理好自我的欲望，明确自我的目标，合理架构组织，认真追求绩效。企业家从创业初期的自我意识到以制度管理为主的严格自律，是一个企业走向成熟和优秀的必经之路。我想这一点不仅仅仅对企业家，对咱们每个人都是适用的。一个人在工作、生活中自律程度的高低是他迈向成熟与优秀的重要标志。

16、企业不存在职位空缺的部门内部选拔继任人选，而是从其他部门提拔任用，这是让外行管内行。其实这也是很正常的，在日本，企业管理者只要懂管理、管理好部属，并为部属做好服务就可以了，未必要同时精通业务。

17、一个绝望的组织，每个人既不抬头看路，也不埋头拉车；一个卓越的组织，每个人都会抬头看路，也会埋头拉车；一个平庸的组织，只有领导者会抬头看路，其他人只会埋头拉车；一个失败的组织，每个人都争着抬头看路，却没有人埋头拉车。

18、【看高情商的人如何处理有害关系】90%的优秀人才在身处压力之下善于管理情绪，保持冷静，理性思考。他们最强大的天赋之一是能够做到不受有心理障碍的人影响。优秀人才拥有圆润的处理策略——与那些有心理障碍的人保持距离。

19、为了控制自己的绩效，管理者单单了解自己的目标还不够，还必须有能力针对目标，衡量自己的绩效和成果。

20、在我看来有三种人，生意人创造钱；商人有所为，有所不为；企业家为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。

21、企业的发展都离不开每个员工的共同发奋，公司的一员，透过他们自我的激情和发奋，做自我想做的事情，这是参加球队的贡献最大。

22、【领导和员工比什么】马云：领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。比什么？1.比眼光:比他看得远；2.比胸怀:谁比谁强，不是能力强弱，而是看谁能包容谁；3.比实力:在所有人都没办法的时候你还有办法。——优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。

23、【创业语录】如果创业者选择独资企业作为企业的最初组织形式，但之后决定改制为合伙制企业，那么创业者可以将企业重组为合伙制企业或者其它形式。如果发生了企业重组，创业者请务必通知国税局以及创业者所在州的税务机构。

24、【创业语录】如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧，那么请他加入进来。不要用合伙关系来聘人，或者你需要他为你鸣鼓吹号。

25、世界上最远的距离，是从一个idea到一家靠谱创业公司的距离，在路上的创业者应该：1）低成本试错--不依赖他人替你交学费，珍惜每一分钱；2）快速试错--不等待和犹豫，迅速判断做决定；3）有效试错--打运动战，在过程中不断优化提升，试错不是去证明走不通，而是从死路中找到能得以生存的突破口！

26、【如何对待员工和客户？】达到客户的预期.客户满意；超出客户的预期.客户感动，让客户满意和让客户感动是企业孜孜以求的目标。要使客户满意.必先让员工满意；要感动客户.必先感动员工。因为客户是由员工服务的，员工的情绪会感染和传递给客户，所以企业怎样对待员工，员工就会怎样对待客户

27、【马云谈小企业如何壮大】不要妄想企业能够帮你带成大企业，没有人会帮你的。世界就是这样，全靠自己努力，努力也得有运气。有时候碰到运气，就像郭靖吃了一条蛇的血一样，就成功了。你自己帮自己才是最大的帮助。别相信我们这些人，我们这些人说帮你，其实是我们自己在忽悠自己。

28、我总认为，在这个集体还有很多让我学习的地方。我相信，在这样一个和谐的环境中，自己一定会加倍努力，虽然我没有经历酒店创业初时的艰难，但我必将见证酒店辉煌的未来。

29、【创业管理】不能做什么，要时刻保持清醒的头脑，不要冲动，做决定之前一定要清楚后果，不可因为一时兴起，去做不应该做的事。因为管理者的每一项决定都关系到企业的整体利益，甚至关系到企业的生死存亡，所以在做重大决定时，多听听别人的意见，集思广益，通过集体商议，就能够避免因缺乏自我认识而做出错误的决定。

30、【创业心语】伙伴结盟。伙伴结盟是需要相互尊重的，是需要相互认同的，需要有共同的价值标准。如果没有这些作为前提，只是为了相互取悦，或者相互的支持，就不会相互帮扶。友谊地久天长，日月星辰，生命恒久远，协作创辉煌。合作制胜，团队为赢，都是我们努力的方向和目标，心有多大，舞台就会有多大，一切操之在我。

31、【执行力的四用法则】正确的目标与有效的执行力缺一不可。执行力的四用法则：1.用领悟执行，悟透一件事，胜过草率做十件事；2.用计划执行，执行任何任务都要制定计划；3．用协调执行，最好的协调关系就是共赢；4．用创新执行，创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志

32、玫瑰告诉杜拉拉，销售部要合并，用不了那么多总裁，王伟要被解聘，消息先不要告诉王伟。身为HR的杜拉拉正和王伟恋爱，但她终究没有告诉王伟。因为要以公司利益为重，在个人感情和公司利益方面偏向后者，杜拉拉体现了员工良好的职业素质。

33、实际上这个时候，你已经可以决定给客户推销哪一类商品了。你的解决方案针对性会很强，客户会认为是为他量身定做的，他会和你一起评价方案的可行性，而放弃了对你的防备。

34、文化是软性的。组织的要求没有形成习惯就不是文化而是一种制度，文化是软性的自觉自愿的行为，制度是硬性不自愿的行为。不仅要建立合理的制度，规范行为，更为重要的是培养我们良好的行为习惯。习惯决定性格，性格决定命运，个人如此，组织更应该是这样。良好习惯在于日常，在于细节，在于不断地坚持，功到自然成。

35、我还有过一个奇葩同事，并且当过我一段时间领导。那是一个留法的女博士，十分矫情和做作，刚到我们单位任职就高傲无比，不把我们老员工放眼里。记得有次因为某个员工穿牛仔裤上班就被她罚了100块硬把那个人给气辞职了。自然他这种骄傲的管理没有人服气。我也很讨厌她这点，却欣赏她的才华。

36、学业不如就业，就业不如创业，创业追求事业，事业成就伟业。红尘万丈一腔情，千秋伟业天地人，事在人为，敢作敢为，一切人为，拼搏创业基业长青。

37、【实战分享：创办一家公司需要知道的8件事】1.设计行业正在飞速变化，竞争激烈。2.团队和口碑至关重要。3.公司的文化不是凭空创造出来的。4.与客户第一次的合作很重要。5.你并非一定要去做销售。6.业务经营状况有好有坏如何处理。7.把握好拒绝的权利。8想清楚自己为什么要开公司。~

38、【哲理】1、目标是最有价值的财富；2、高尚举止是畅通无阻的护照；3、别把马车放在马前；4、一个手指不能抬起大石头；5、当一只蚂蚁在说海洋时，它实际是在说一个小水塘；6、能力加毅力才等于征服；7、幸福需要自己成全；8、没有行动的承诺就是空话；9、没有执行力就没有竞争力。

39、愿你在家是丈夫，出门是男人，单位是西门庆，干活是偶像，走在街上是英雄，人群堆里是领袖，只要你出现，人人都爱你像人民币。

40、在职场上，每个人在每天的工作生活中都要面对大大小小的各种事情，对于这些琐碎如沙、繁乱如麻的事物，如果不进行统筹安排，系统管理，那么在管理的过程中，很可能闹得天翻地覆、人仰马翻而事情还是一团糟。管理的目的是为了进行协调，如果事情不分大小轻重，眉毛胡子一把抓，造成的后果就不仅仅是效率低下的问题而已了。

41、问题之于销售，如同呼吸之于生命。如果没有提出问题，你就会死掉，如果问的不正确，你不会立即死掉，但也是早晚的事情，如果你问的正确，那就是成长。

42、有如此高的利润率，如果你不去冒险，难道要那些利润率低得很多的企业去冒险?社会给你这么高的利润率，就是要你冒应该承担的风险，否则就会被社会抛弃。

43、只有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础，没有这样的基础，权力分下去就会乱。让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任者（指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感）成为领袖。基层不能没有英雄，没有英雄就没有动力。。

44、许多人都梦想创业、梦想成功。然而经过仔细观察就会发现，世界上任何一个人的创业成功，都不是一蹴而就的，都是慢慢磨砺出来的。创业要先业后创。

45、母亲有15个孩子，跟1个孩子，教养有何差别？1、孩子多，彼此会影响，2、母亲在孩子间的时间分配。这就是班组辅导跟一对一辅导的重大差别。企业不断对班组长培训辅导技巧和方法，却忘了另外两点：辅导时机掌握和辅导对象选择策略。技巧难以复制，策略却是简单易学，一个好的中层主管能让数个班长活过来

46、【创业者说】成功90%取决于环境，个人努力只占10%，但这10%你错过了，给你90%的环境也没用。机会不等人，你在寻找它的同时要去培养自己的潜力。我的理想并不是做一名企业家，而是做一名医生，但环境不允许我成为医生，30岁的时候我还很压抑，33岁来到特区，给了我一个环境，我就成功了。——王石

47、【松下幸之助思想】1.把一流的人才留下经商，让二流人才到政界发展。2.高薪带出高效率。3.智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资。4.惟有懂得欣赏别人长处,才能领导更多人。5.经营企业就是经营人心。6.一开始就坚持名副其实的信用，等于是自己储备了庞大的资金。

48、【人才培养的方法借鉴】1）适度授权（指挥式、批准式、把关式、追踪式、委托式）；2、任务锻炼；3、过程指导；4、岗位轮换（合理流向、分步实施、分层实施、合理时间、自愿原则）；5、实施理论和现场培训；6、到院所或企业进修；7、职业发展规划；8、学习型组织的建设（33333）。

49、不要在办公室到处施展你的超人口才。也许你想给你的老板留下一个深刻的演说家的形象，但遗憾的是，几乎所有的老都讨厌看见一个喋喋不休的，像一只刚下完蛋的母鸡那样的罗嗦男人。记住，能用三分钟表达完的事情千万别说上三个小时。

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