故人言小编这次精心整理了职场是个技术活经典语录希望可以帮助到大家，下面一起来阅读吧。更多更好的语录就请关注“故人言”精彩语录等着你来阅读。

1、【什么是最好的组合】1.什么是好公司？能帮助客户创造价值，还能帮助团队搭建成长创业平台。2.什么是好老板？做好五件事：定好战略，用好人才，建好机制，分好钱财，管好自己。3.什么是好下属？做的了事，负的了责，吃的了亏。4.什么是好领导？指得了方向，给的了措施，聚得了人心。

2、团队合作在实现既定目标上具有很多优势，有着与其他群体不可替代的作用，这也是团队合作重要之所在。所以我们要学会与他人合作，学会做一只合群的大雁，这样才使得我们的团队能飞得更高更快更远。

3、【HR：如果只能有一条选人的标准，你认为是什么？】一项心理学的调查显示，一个人是外向还是内向，严厉还是随和，开放还是保守，以及情绪是否稳定，都跟一个人做出的业绩无关。唯一和业绩有关的个性特征是，一个人是否有责任心。

4、如果你是一个打工族，遇到了不懂管理、野蛮管理或错误管理的上司或企业文化，那么，提醒自己一下，千万不要因为激愤和满腹牢骚而自断经脉。不论遇到什么事情，都要做一棵永远成长的树，因为你的成长永远比每个月拿多少钱重要。

5、未来大企业发展的七大趋势。①企业规模化趋势；②生产集中化趋势；③产业多元化趋势；④经营全球化趋势；⑤技术高新化趋势；⑥经济虚拟化趋势；⑦责任多重化的趋势。把握趋势，解决关键问题，打造核心竞争力，保证良好结果，促进企业快速成长，这是企业人的责任，也是企业人的素质保障。

6、【创业七大黄金理念】1.没有目标的人只能为有目标的人努力。2.赚钱模式越多越说明没有模式。3.最优秀的模式往往是最简单的东西。4.重师者王，重友者霸，重己者亡。5.严谨地张扬，示弱地霸气。6.秘密不是商战的核心竞争力。7.小公司的战略是：活下来，挣到钱。

7、如果把企业比作一栋房屋，把员工比作构建房屋的部件，则誓死追随企业的人，就是搭檐铺瓦的钢架构。他们或许不在最顶端，但是却坚强地支撑着最顶端的辉煌。他们深深地根植于地层，让房屋更加稳固，让居于顶端者获取一种安全之感。他们的存在，使企业体现出一种凝聚力、一种战斗精神。

8、【揭秘未被发现的创业心理弱点】贪婪：贪婪是投资理财的大忌。投资基金希望获得收益理所当然，但欲望不能过度。把握欲望的分寸，自觉远离贪婪，时刻给自己留一份清醒，才是投资的长胜之道。

9、【乔吉拉德的销售箴言】1、成交之前一切为零；2、想有更多人脉，把75%时间用在不认识的人身上；3、关系先行，销售在后，没有关系没有销售；4、潜在客户的任何问题都应被视为购买信号；5、客户投诉是强化关系的良机，要善于用辩证式的思维思考问题；6、一流服务创造长期销售机会。

10、如何对待创业元老。公司发展了以后，如何对待创业元老，体现的是公司的一种价值观。人才辈出，推陈出新，江山代有人才出，长江后浪推前浪，一浪更比一浪高。这是历史的必然，也是社会的发展。我们不能喜新厌旧，而忽视了对于老员工的帮扶，创造机会，把他们用在恰当的位置，用其所长。

11、吸惹人才的手腕，不是高薪，而是企业所建立的经营形象。请求职者有诚恳，肯苦干，不必定非用有教训的人。公司应招募实用的人才，水平过高，不见得就合用。

12、【总裁微录】狼每天要吃掉一只羊，又不想羊群反抗。他把羊群分为胖羊和瘦羊，想吃瘦羊时，他就在胖羊群里喊：你们说，我是不是应该吃掉一只瘦羊？，他立刻会得到众胖羊的支持。当他想吃胖羊时，就会站在瘦羊堆中如法炮制。最后，只剩下最后一只羊了，他当然反对被吃，但是他的发言已经不重要！

13、【创业的6个领悟】①创业一定不要把事情想得那么简单。②人很大的兴趣就是感觉往自己设定目标方向去努力！③没有奉献精神，创业很难实现。④每个人都面临着挫折和失败的可能,这是人生经历的一部分。⑤偏执也就是对目标的执著！⑥创业过程艰苦，困难不计其数，我从来没动摇。

14、【新产品怎么做营销？】1.做市场调研；2.界定核心消费群体；3.建立品牌定位；4.好的品牌名称和标识设计；5.制定新品领导者的营销标准；6.经典广告语，触动购买欲望；7.新产品包装设计要有品牌指导；8.在销售终端建立品牌和提升销量；9.通过专业媒体为新品进行策划；10.建立销售管理和队伍培训体系。

15、【国内HR工作现状】1、每天处理行政上的琐事，真正的HR工作很少；2、越想往HR上靠，偏离却越来越远；3、入门简单，做精难；4、两级分化严重，做的好的，在HR领域游刃有余，做的不好的，捉襟见肘苦不堪言。

16、生活，就是这样，永远占领着绝对的领导地位，当无数的傻子高呼着自己控制了生活自己掌握了命运，却没有看到，生活站在更高的苍穹之上，露出的讥笑嘲讽的面容……《梦里花落知多少》

17、没有交易计划就会导致资金管理混乱。这样，当过多的自我侵入期货交易中去的时候，结果就是情绪性交易。

18、沟通能力强的人，走到哪儿都不会孤影随行;善于交流的人，走到哪儿都不会孤身一人，沟通协作有助新手更快融入团队。想要得到别人尊重，首先得去尊重别人。

19、【两性管理差异】女人谈话主要在服务自己的社交网络，着重讨论他人事；男人对话则着重广告宣传，喜欢谈论自己事或自认很懂的事。要真正了解女人，等她独处，要了解男人，等他身边都是男人。结论：要影响一个女人，从她身边女性朋友下手，要影响一群男人，让个有魅力女人在场即可。读邓巴150人法则有感

20、【销售与管理谁更重要】⒈创业初期，销售是重点，小微企业老板最好都是营销高手；⒉当企业上了轨道，管理越来越重要，老板要在管理上加强提升；⒊销售很重要，是企业的大脑，给企业带来收入；⒋管理同样重要，是企业的心脏，为企业保障利润；⒌有销售和管理，团队、服务、产品才有保证。

21、【创业管理】唐太宗李世民顺势而为，因势利导，以“设局”的方式考察人，以情理而不以权势打动人，最终使自己的臣子心服口服，坦诚了自己的错误，也赢回了自己的两位人才。

22、为了不断制造微博话题,让传播者不至于就招聘本身感觉到审美疲劳，招聘团队制作了不同版本的微博招聘广告，几乎每天更新发布不同的版本.这样就可以使得招聘广告不再受字数限制，内容创意、页面效果可以延伸发挥。

23、【如何让下属对你忠诚？】1、思考全面，小处着手。2、懂得培养，量少而精。3、信任下属，换位思考。培养忠诚不是一朝一夕就能办到的。企业领导者应注重自己日常的言行，方法多变，换位思考。这样才能更好的培养忠诚的下属甚至是一支忠诚而有战斗力的团队。

24、这个男人应该非常有气度，能容一切可容之人，能容一切可容之事。他不会干涉你的私事，比如不论你是因公与客户出去应酬，还是与多年不见的同学朋友聚会，甚至是和你的初恋男友在一起。尽管他心里会很郁闷，会吃醋，但是只要你出现在他的面前，他就高兴得什么都忘了，不会在你回家后大吵大闹或者阴沉着脸半天不搭理你。

25、生活中总有一些人，他们也许长相不怎么样，身材也不出众，然而你会发现他仿佛有种领导的气质，他说出来的话你愿意去听从。

26、计划任务。员工管理还是需要时时提醒，即便是以计划任务为导向也不例外，人的本性就是趋利避害，追求快乐逃避痛苦。更何况我们的员工基本都是农民工，谈不上职业化，也缺乏必要的自我约束。既要抓计划，又要保结果，那就必须在过程的管控中，狠抓细节，确保每一个环节都是正确的，才能保证达到我们所要求的结果。

27、管理自己的态度。我去洗车店洗车和老板交流起来了，不自觉就谈起了员工的工作态度，做事情的能力。他说，老板看重的是员[的工作态度，你的能力是慢慢体现的，而你的态度是当下的，人一辈子都是在经营自己。我非常感慨，我们很多人都没有注意到这一点，只懂得管理自己的能力，却没有好好管理自己的态度，这是最大的失误。

28、八大谎言：1、电信：我们是亏损的。2、老板：我不会忘记你的贡献。3、客车司机：准时出发。4、职员：明天我就不干了。5、服务员：菜马上就来。6、商贩：大亏本、大出血、大甩卖。7、影视明星：我们只是朋友关系；8、领导：下面，我简单地讲两句。

29、最好的公司不是赚钱最多的，而是行业里最专业的。最好的工作不是收入最高的，而是能够成就你人生的。最好的客户不是贡献最多收入的，而是最懂你的。最好的员工不是最聪明的，而是能够始终追随你的。最好的朋友不是最常见面的，是你开口他必帮忙的。

30、【最赚钱的性格是执着】调查发现，新业务中80%的成果，都来自于给一个客户要打四次电话以上才能谈成；有40%的销售员打第一次电话后就失去了一个顾客源；有35%在打第二次电话后就放弃了；15%在打第三次以后放弃；有10%的继续打电话。这些不放弃的10%正是收入最多的人。

31、【创业心语】伙伴结盟。伙伴结盟是需要相互尊重的，是需要相互认同的，需要有共同的价值标准。如果没有这些作为前提，只是为了相互取悦，或者相互的支持，就不会相互帮扶。友谊地久天长，日月星辰，生命恒久远，协作创辉煌。合作制胜，团队为赢，都是我们努力的方向和目标，心有多大，舞台就会有多大，一切操之在我。

32、【乔布斯给员工上的8堂管理课】1、一家科技公司应该由工程师而非经理主导；2、建立起经理和员工之间的相互尊重；3、给予员工自由，让他们改进产品；4、激励员工成长；5、最后期限至关重要；6、别和你的竞争对手搞扩军备战；7、雇佣那些痴迷于你产品的人；8、在工作和生活中平衡。

33、创业就是干别人没有干过的事情，干别人干过了但没有干成的事情。一个非常优秀的创业者往往都是离经叛道的、那种很夸张的人。他有挑战一切的勇气，这是需要鼓励的品质。所以我鼓励创业者要能够挑战权威，颠覆现有规则，这才是成功的经验。

34、【如何攻克客户？】1、愚顽型客户（耐心，用简单朴素易懂的语言沟通）；2、刁钻型客户（用专业知识和技能技巧武装自己）；3、横蛮型客户（讲理讲到点子上，打动对方）；4、冷漠型客户（言之有物，开门见山，别拉家常攀关系谈交情）；5、耍赖型客户（事先预防，过程控制，事后补救）。

35、创业，梦想，不是空喊口号，当你做的不是自己喜欢的，或者根本就不知道自己喜欢什么时，你就不可能有一腔足够沸腾的热血，充其量只是小打小闹罢了。

36、【营销人员的八项能力修炼】1、做正确的事的思考力。2、把事情做正确的执行力。3、修炼建立陌生关系的自信力。4、发现和满足客户需求的理解力。5、让客户说“是”的影响力。6、持续的愉悦服务的取悦力。7、让我们和客户走得更近的沟通力。8、应对变化，在变化中寻求机会的应变力。

37、薪酬和绩效挂钩。关键的问题就是在于和哪些绩效挂钩：是和年终的结果挂钩，和组织核心能力的提升挂钩，还是和过程性的绩效挂钩？如果忽视了这一点的话，那么组织最终可能还是很难持续的成长、发展。

38、【传播是什么】以追女生为例：1、了解她的兴趣爱好是＂市场调研＂；2、取悦她的闺蜜是做＂媒体关系＂；3、闺蜜向她夸你好是＂公关＂；4、你直接向她表白是＂广告＂；5、策划一次英雄救美是＂事件营销＂；6、你在微博上求转发求婚是＂新媒体营销＂；7、她生气了你道歉是＂危机公关＂

39、天时，地利，人和都要具备，不具备的花不容易成功。作为一个企业来讲要有一个顺序，先做哪个后做哪个。黄光裕认为最重要的是不要因为自己是投资家，不要因为自己的喜好，或者自己的面子，或是为了展示自己的才能去做决策。要有风险意识，风险是不能排除的，自身有没有规避风险的能力，财力是不是具备，人才是不是具备，政策是不是具备，都很重要。

40、一个成功企业就应该注重营造这样一种氛围，让每一个员工都觉得自己是企业的主人，要将个人的事业发展融入企业目标中，与企业荣辱与共。

41、强势领导身边总有阿谀奉承的人，但强势领导更喜欢有能力的下属，希望能培养既对自己佩服而又在企业竞争环境中有能力适应和发展的下属。所以，想要获得强势领导的认可和尊重，就必须学会表现出自己的能力而又不有违强势领导。

42、【创业者应具备四大品质】1.决心：知道自己想要什么，不唯唯诺诺；2.聆听+自觉：有判断力，但是能够听进去别人的话，当发现错误愿意承认整改；3.想象力；4.胆大+有想法，不是那种乖乖听话型的。

43、吃的简单，活得简单，减少购物，多为有需要的人付出，少说话，多做事，保持能量，不乱花，管理好自己的情绪，保持微笑，懂得自爱，自然懂得他爱，爱地球，减少制造废物，谦虚地生活，不浪费，多做运动，从身体出发，保养心态，提升爱的灵性。这种女人，非常非常美。

44、【创业管理】公私分明是管理者必须做到的准则。一个人能否公私分明，往往可以反映出一个人的世界观、价值观和人生观，可以看出他对权力的认知，还可以看出他能不能正确处理个人利益与公司利益的关系。所以，做一个“公私分明”的管理者，让公私分明成为自己的习惯，这样才能树立自己的威信。管理者只有在手握权利时摒弃私心，才能真正用好自己手中的管理权力，成为一个合格的公司领导。

45、【早五分钟行动】①创业机会成本大；②创始人必须承受非人待遇（需要给所有人支持,自己要挺住）③时时思考,事事重复,时刻坚持；④坚强的神经和催不垮的素质；⑤相信直觉,敢于拍板；⑥创业没有剧本,学会拥抱变化；⑦早五分钟行动,留三分在手,随时准备自救；⑧先学会赚钱,再研究发展。

46、若是你身为领导者，一味回避与你意见相左的人、闪躲棘手情况，是不负责任的行为。善待反对者，有时候，吸纳别人，让他们成为你团队中的一员，可以让他们产生休戚与共的利害关系，化解敌对。

47、【创业管理】“负激励”要注意一点，那就是一定要把握好负激励的“度”，那些过于严厉的处罚会给员工带来不安全感，这就会使员工与上司关系紧张，同事感情破裂，甚至破坏企业的凝聚力；但太轻的处罚又达不到预期的目的，所以管理者一定要注意掌握好这个“度”。

48、若遇到喜欢抢功或偷人点子的同事，而你又因为天生在表达创意或意见上有困难的话，你要训练自己的表达能力，让老板知道这是你们共同想出的成果，而非单一个人的成绩。

49、【管理者和创业者】如果创业者生活的空间是将来，那么管理者就是生活中在过去的人。创业者渴望控制权，而管理者最渴望获得的则是严谨的次序。创业者倡导变革，而管理者则总能情不自禁地想维持目前的状况。创业者总能从各种事件中发现机遇，而管理者的眼里只有问题。朋友，你愿意成为创业者还是管理者？

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