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1、如果一位经理不断地从员工的肩膀之上看他们在做什么，并且不断地告诉他们接下来该做什么的话，没有什么比这种做法更让员工抓狂了。可绝大部分人都是意识到了这一点，却还是有很多人会不厌其烦地对自己的行为进行微观管理。

2、找出自己的优势，有创意的人并不是表示执行力好，若你在沟通上呈现创意有困难，那么就透过执行过程，来表现自己对这个创意的深入了解，以及控制与创新的能力。

3、创业路上需要激情，执着和谦虚，激情和执着是油门，谦虚是刹车，一个都不能缺少。

4、我更愿意把玖龙做成一个百年企业当作目标，而不是全球最大这样的头衔。我们希望今年的业绩比去年更好。玖龙打造的是一个百年基业，我们要用长远眼光去看待企业经营和发展，我对玖龙未来的潜力非常乐观。

5、创业，做翻新先锋，最后成为悲情前驱，这是新手；发明新范畴，应用最新成果，做立异组合，最后成为行业首脑，这是高手。

6、老板对你说的每一句话，每一个道理都不是白说的，他们时间宝贵，任何字背后都是有利益推动。

7、这是一件特别不好挑明，而且说出来特别伤感情的事儿。但是如果你要打算创业，那我还是提前说了还是比你把三方撕了带着马云式的中国梦四处找投资人的时候被打脸更好一点。

8、渴望成功对销售人员来说，很在程度上就是对高薪有着强烈的渴望，知足常乐的人是不适合做销售工作的，销售是一个压力很大的职业，销售员将不断地遭受拒绝与失败，如果没有强烈的成功欲望就无法激发起突破重重障碍的雄心。

9、【西红柿工作法】简单易行的时间管理方法。西红柿工作法是弗朗西斯科•西里洛于1992年创立的一种更微观的时间管理方法。短短的25分钟内，收获的不仅仅是效率，还会有意想不到的成就感。

10、冬来了，天冷了，空气凝固了；冬到了，问候多了，关心多了，想你的频率也高了。亲爱的客户，冬寒无情，注意保暖谨防感冒。

11、金鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚，这就是管理上的金鱼缸法则。这金鱼缸法则运用到管理中，要求领导者必须增加规章制度和各项工作的透明度。

12、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你能够不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

13、没有要讲出体力，没有要讲对椒殊子硬，没有要讲球太滑，您只需做好根底功。便算对足易缠，便算他小动做多，便算他嘴里没有净净，您只需做好根底功。——李宁

14、【时间管理的智慧】常做重要事，紧急事就越少；常做紧急事，紧急事就越多。一个人把主要时间:分配到不重要不紧急,属得过且过型；分配到紧急不重要,属随波逐流型；分配到重要紧急,属勤奋工作型；分配到重要不紧急（如战略、健康、规划等）,属智慧发展型。

15、就股市而言，虽然欧元区局势不稳可能不会对欧洲企业的获利产生立竿见影的影响，但却可以鼓励投资者寻找其他替代投资。

16、贸易的存在除了创造繁华和就业，最大作用是服务人类的需要。企业是为股东谋取利润的，但应该保持固定文化，这里经营的其中一项造诣，是企业久远发展最好的道路。

17、【打靶原理】打靶的时候，你不能无限期地瞄准，而是应当先开一枪，即使那一枪离靶心有点远，但这可以提供给我们修正目标的依据，根据以往的经验不断修正，才能最终打到靶心。打靶原理最关键的是迅速行动，在行动中不断修正。

18、企业对人才的选择往往决定着这个企业能走多远，如果要做一个世界级的优秀企业，那就要力争在全世界范围内找到最优秀的人才。

19、说了也没说，这是空话。老板对员工谈愿景，往往是空话，员工对老板承诺目标，也是空对空。空话是说了不做的话，但是可以体现你的态度和决心，决心越大，空话就越响。

20、【管理你的能量而不是时间】1、延长工作时间能提高绩效吗？不能！时间是一种有限的资源，而能量能让你在有限的时间内提高效率，从而提高绩效；2、能量的四大源泉：好身体、好情绪、集中思想、精神追求；3、不仅需要管理个人的能量，还需要管理组织的能量。

21、【创业教我的事】通路胜过产品。把产品做出来，他们就会来。这是全世界最大的骗局，至少对于99.9%的创业者是这样的。你最重要的武器，是在把产品做出来前，就先开始着手布建一个有效的通路。产品可以一直换，但通路，才是拿不走的东西。

22、责任意识并不惊天动地，它表现得平常而朴素，但把这种责任延伸开来，就成长为一种惠及企业与社会的无比强大的力量。

23、诚的内涵是诚心、诚实，没有诚心就不会有信誉可言。所以，心诚则灵，感天地，泣鬼神。誉是别人说的，而不是自我标榜的。美名扬天下，说到做到；言而无信，臭名传千里。都是自己做出来的，都是自己给自己打的分和评价，一切操之在自我。

24、多做跟少做其实是态度问题，多做大家会说你积极，少做大家会说你缺乏主动，所以，如果能够在一些力所能及的事情上多做，我想对尽快融入团队和尽快获得大家的认可会有所帮助。

25、【人生五最】最不能忘记的，是在你困难时拉你一把的人；最不能结交的，是在你失败时藐视你的人；最不能相信的，是在你成功时吹捧你的人；最不能抛弃的，是和你同创业共患难的人；最不能爱的，是不看重你人格的人。

26、别把自己卖给简历，企业需要的是实实在在的能力。简历只不过是在无法判断一个人的贡献能力时，对其打分的一种代理指标而已。

27、【创业者终身受益的八大原理】彼得定律、酒与污水定律、木桶定律、马太效应、零和游戏原理以及华盛顿合作规律、手表定位和蘑菇管理。

28、两强相对，谁与争锋，良性的竞争让我们不断挑战，充实自我，而恶性竞争只能使自己陷入深渊。不管是染色馒头，还是瘦肉精，企业间为了利益的不择手段，让我们失去了信心，他们也失去了发展的动力。坦荡的对手才能使彼此共同进步。

29、不要盘算太多，要顺其自然，人生的目标，在于向前，也在于拐弯。人生的成长，在于学习，也在于经历。人生的修养，在于顿悟，也在于静修。人生的态度，在于进取，也在于知足。

30、所有的公司都不可避免地面临内部雇员如何相处的问题。一个公司的成功很多时候取决于全体职员能否团结协作。因此，人力资源经理、人事部门官员和管理决策部门必须尽量了解职员的需求并在允许的范围内尽量予以满足。

31、所有的产品一定会离开苹果商店但不能离开苹果系统，我们要帮助客户持续使用苹果产品，直到寿终正寝。

32、领导者最大的能力不是管理别人，而是管理自己，进而给团队正面积极的影响，让员工认同和追随。

33、加薪，在申请结尾处询问一下是否可以和HR进行一次面谈。这样在谈话之前，她就可以提前有个准备，你们谈起来会更有目标，有重点，不会绕来绕去。面谈效率也会高很多。

34、【人才是利润最高的商品】能够经营好人才的企业最终是大赢家。企业需要各种各样的人才，但最主要的是三种人才：1、能独立做好一摊事的人；2、能带领一班人做好事的人；3、能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。

35、【创业慧语】【乔布斯成功必经九路，我们走过几条路？——读《史蒂夫·乔布斯传》有感】(1)被生活抛弃(2)被人生戏弄(3)被业者耻笑(4)被学者批判(5)被门生扫地(5)被亲离众叛(6)被权威质疑(7)被上帝亲睐(8)被众人尊敬(9)被亿人感念

36、【创业语录】但是创业本身不容易,要想创业成功就更不容易。很多创业者会问这样的问题:哪些错误会导致创业失败？这是一个很难回答的问题。它等于是在问:一个初创公司如何才能成功？如果你避免所有导致失败的错误,那么你自然就会成功。

37、我给所有的创业者，包括你一个建议，少做就是多做，不要贪多，把它做精、做透很重要。

38、【创业语录】过去有句话：有条件要上，没条件创造条件也要上，创业者对这句话应该充分咀嚼一下。很多企业都是边创业边完善，边完善边发展，乃至最后企业形象和品牌效应都形成了。

39、在从业的初期，能够被一步步磨练，熟悉一家企业的运作，一点点培养是一件好事。尤其是国企，国企有耐心也有环境给一个年轻人一步步成长的时间和空间——但这种方式被年轻人鄙视了，许多人又急于成长。

40、一马平川走江湖，二虎相争必一伤；三生有幸来结识，四方之志当自强；五湖四海皆朋友，六六大顺天地广；七老八十来回味，八面威风响当当；九死一生创业难，十全十美把名扬。

41、实际上，这源于工作中不同的管理体系和环境。一个充满规则，另一个则不是。从短期到中期来看，它们都能产生较好的效果。但是，从长远来看，基于人性为善的观点的管理体系，才能维持一个组织并允许它在一个持续变化的时代不断成长。

42、有才华的女人可以吸引男人，善良的女人可以鼓励男人，美丽的女人可以迷惑男人，勤劳的女人可以管理男人，在三八这个特别日子里向所有女人致敬。

43、【创业语录之建议】几个建议：1）政府少直接提供经费给创业团队,多提供初期创业引导基金,让有经验的投资人主导,政府跟投,2）降低申请注册、牌照周期,3）改善税收政策,让投资利润和亏损能够相抵,4）改善竞争环境,执行反垄断法

44、当企业已经发展得不错时，实际上也面临着更大的挑战，钱以外的能力，就是你对未来的看法，对社会的看法是不是准确。

45、【创业管理】盖茨常常感叹：现在企业中快乐的员工越来越少，其根本原因就是管理者对员工缺乏应有的尊重。许多员工很努力地工作，却总是得不到老板或主管的认同，在这种工作环境下的工作效率可想而知。

46、这个世界上没有完美的人，但是每个人都追求完美的事物。所以他门走到了一起，他们用他人的长处来弥补自己的短处，这个队伍称之位团队。

47、【创业管理】具有长远目标的人知道任重道远，他会清醒地意识到，光凭一己之力太有限了，要想实现大目标，需要的是众志成城和齐心协力——即要加强团队协作。无数的事例已经证明，任何以牺牲组织和他人利益来获取个人利益的行为，最终必定为组织和他人所抛弃。

48、报告有必要详细说明的问题，可用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。对此事感兴趣或认为重要，可以通过阅读附件里的资料来了解详情。

49、实际上这个时候，你已经可以决定给客户推销哪一类商品了。你的解决方案针对性会很强，客户会认为是为他量身定做的，他会和你一起评价方案的可行性，而放弃了对你的防备。

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