故人言小编这次精心整理了职场的语句希望可以帮助到大家，下面一起来阅读吧。更多更好的语录就请关注“故人言”精彩语录等着你来阅读。

1、改革。改革是必需的，但改革的过程相对来说足比较痛苦的，需要大家的一个认知过程二经理人首要做的是改善，把不好的改好，并形成习惯最需做出努力和痛苦挣扎的足经理入自己，特别是空降经理人，否则乍存都是困难的。在相互接纳后，有计划有目标地推动组织进步与成长，好上加好就越来越好，越来越健康，是为责任。

2、如果一个团队的领导心情不错，团队的成员也会被感染，大家的默契程度会提高，做起工作来也更得心应手。而在关系密切的人之间，例如家人和恋人，这种情绪的感染就会更明显。

3、【创业心语】通过教育提升素养。素质就是素养和品质，我们通过教育来提升素养，通过行为表现来体现品质，素质最终是体现在我们的行为举止。浩浩五千年文明古国，要融入现代社会的大格局，就是要不断提高国人的素质，通过国人素质的提高来提高我们的竞争力，最为基本的就是劳动者的竞争力。否则，我们就不会有好的产品，产品即人品。

4、管理者应具备十大人才理念：第一、要有爱才之心；第二、要有识才之眼；第三、要有聚才之力；第四、要有用才之道；第五、要有励才之术；第六、要有容才之量；第七、要有知才之明；第八、要有护才之胆；第九、要有育才之识；第十、要有荐才之德。

5、如何在工作中得到快乐？1.寻找工作的意义，赚大钱不是工作唯一的意义。2.寻找有兴趣且能发挥长处的工作和任务。3.寻找/设定对自己有意义的工作目标。一但达标，庆祝并奖励自己(即使老板没表示)。4.以努力工作的方式，发展良好的人际关系。5.试着以乐观、积极的方式处理工作。面带微笑面对忙碌的一天

6、四种武器带队伍：1核心价值观，让队伍志同道合。2方法论，我们思考问题和解决问题的方法，让80%的人在80%情况下做到80分。3战术原则，我们越知道做什么和不做什么，就越接近正确。4管理工具，设计出相应的制度、流程、表格以提醒和固化我们的行为，尽量简化以避免官僚主义。

7、【上班第一件事做什么？】千万别查收电子邮件——90%的人都这么干，这最简单、最不需要动脑，而且会使你被邮件纠缠，接下来的一天都"被别人摆布"。著名精力管理专家托尼.施瓦茨建议，一定要有列清单的习惯，然后早上上班首先做今天最重要和最有难度的工作，因为这时候精力和注意力最充沛。

8、中国商业企业自身竞争力不足，创新不够，主要靠模仿成功的案例进行发展，个性化的东西非常少。未来市场细分程度越来越高，经济长期高速增长的几率不大，中国商业企业还需创新，要按国际商业企业的发展规律与国际接轨。

9、工作环境不舒适和管理欠人性化也可能直接引起人体亚健康状态：常见的如莫名其妙想发火、浑身不自在、没精神思维迟钝、性欲减退等，这种也可以算作当今城市职业病的主流。

10、创业，并不只是为了体验成为自己生命的主人的感觉，更是可以享受更多的慈悲与谦卑。那种梦中的承载与胸怀。

11、【创业老板不能犯的错误】哥们式合伙，仇人式散伙。股份制企业中最常见模式是公司创办之初，朋友合伙以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是排座次、分金银、论荣辱，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。

12、一个团队的最大的源动力，来自于每个队员对自我人生价值实现动力的集中和爆发，作为团队的核心领袖你的首要任务就是凝聚并引爆这股力量。

13、【‘帐篷’经济学】开公司就像搭帐篷——①中心支柱越高越强，帐篷越大越稳(拳头产品)；②核心支柱竖起后，还需支点撑起空间(围绕核心竞争力拓展产品线)；③遇狂风帐篷易被卷走，要加固（团队凝聚力,价值观）；④防虫（内部腐败）；⑤定期检修（克勤克俭,自我超越）。你的公司做到这些了吗？

14、【木桶原理会让你越来越平庸】要想完全克服最薄弱的环节是不可能的，而且强弱本来就是相对的。这样做从整体上会越来越完美，但也一定会越来越平庸。按照木桶理论去做企业和做人，只能少出事，但不能很卓越。一个伟大的公司一定是靠自己最长的那块板成功。

15、如果男人珍爱女人，把女人放在比自己重要的位置；女人尊重男人，把男人看做是同等人中的领袖，这样的婚姻会很幸福。当男人期望女人用敬仰的眼神看待自己，却又让女人失望时，女人会心灰意冷；当女人期望男人保护自己，却又指责他管得太严，过于霸道或者过于谦虚屈尊时，男人这时往往也会显得垂头丧气。

16、【看高情商的人如何处理有害关系】90%的优秀人才在身处压力之下善于管理情绪，保持冷静，理性思考。他们最强大的天赋之一是能够做到不受有心理障碍的人影响。优秀人才拥有圆润的处理策略——与那些有心理障碍的人保持距离。

17、【勿把高管当宠物！】部分企业家喜欢凡事亲力亲为，认为自己1个小时可以做完的事情没必要放在高管团队里等1天才完成，实则就是把高管当成宠物养！给他食，给他好环境，让它陪你逗乐。于是安逸的环境使本能活5年的金鱼只能活3年，能做500万业绩的人只能做300万。

18、【领导高境界：用好能人和小人】小人，心胸狭窄，为达目的不择手段，反复无常又没有原则。每个人提到小人都是咬牙切齿，认为面对这种人应该远远躲开，老死不相往来。然而，小人还有一个特性，就是随处可见，每个人的身边可能都有小人的影子，那么小人就真的百无一用了吗？其实也不尽然。

19、【团队激励秘方】1.奖励指向哪，团队行为的重点就在哪2.老板重要的不是负责赚钱，而是负责分钱，分钱决定赚钱3.领导者不是死压任务，而是分解奖金；不是派发业绩指标，而是激励政策4.不是好人就有好报，而是好报造就好人。拿明天的钱激励今天的团队，拿社会的财富激励自己的团队。

20、【别嫌工资少，高薪的条件你符合几条？】1.忠诚；2.敬业；3.积极；4.负责；5.效率；6.结果；7.沟通；8.团队；9.进取；10.低调；11.成本；12.感恩。

21、领导的工作。领导人的工作就是，教导组织内的其他人理解战略，同时对诱惑说不。领导的另一项重要功能就是设定限制。明确且沟通良好的战略有一项重要的功能，就是指引员工如何选择，因为他们在个别活动与每天的决策中，都必须有所取舍。定战略，搭班子，带队伍，就是中小企业领导的主要工作任务，唯其如此，则有希望。

22、【影响领导力的八大因素】1）优秀的个人品德优秀的个人品德；2）先进的公利思想；3）卓越的说服力；4）领导行为与艺术；5）明辨是非的能力；6）科学决策的能力；7）妥善处理人际关系能力；8）对下属的体谅与理解。

23、【人生之道】1、学会为人之道，让大家喜欢你。2、学会克难之道，让成功陪着你。3、学会理财之道，让财富迷上你。4、学会管理之道，让权力爱上你。5、学会持家之道，让幸福缠着你。6、学会快乐之道，让笑声伴着你。7、学会养生之道，让健康跟随你。8、学会育子之道，让子孙跟随你。

24、一年轻人很有感慨的讲，老板把我当学徒工培养，在这里老师把我当企业家培养。属于年轻人的机会很少，属于普通年轻人的机会更少。在这里我找到了属于我的机会，并可以把这个机会给到我身边一群有理想梦想却没机会的朋友。爱我们的人有很多，教我们的人不多，爱我们又能教我们的人就少之又少。老师是！

25、【未来改变企业IT市场的10点重要趋势】❶云计算；❷一切的虚拟化；❸新的IT购买者；❹内部销售和网络销售的兴起；❺先落地再扩张的销售模式；❻重新构思企业的工作流；❼信息安全的边界不断扩大；❽数据成为新的竞争优势；❾速度将帮你击败竞争对手；❿用户看重界面质量。

26、【麦肯锡简洁工作的10大方法】1.问清楚工作目标,避免重复作业;2.勇敢说NO适度拒绝;3.排定工作顺序,向老板报告工作状况;4.报告简明扼要;5、善用PPT;6.有效过滤Email,看重要邮件;7.Email要精简,8-10句话;8.没有沟通时不要浪费时间去改变;9.只要取得信任,不需反复沟通;10.关注工作本身,非紧盯业绩.

27、【消费者十大心理学】1、面子心里；2、从众心里；3、权威心里；4、占便宜心里；5、朝三暮四心里；6、价位心里；7、炫耀心里；8、草根心里；9、攀比心里；10、懒人心里。这十大心里已把消费者购买心理涵盖95％以上，作为销售。特别是营销，更是需要摸透。学销售

28、【创业者如何少走弯路？】硅谷创业导师保罗.格雷厄姆给出了四条建议：1.创造人们想要的东西，很多年轻创业者沉迷于技术和产品创新，忘记客户想要什么；2.必须愿意改变自己的构想，最好的想法往往不是最初那个；3.别太担心钱；4.做生意必须永远有善心，如此才能获得最多助力。

29、【如何在民企做好人力资源总监】1、让老板在最短的时间内读懂你，不要故作城府；2、无论是人前人后都要赞美老板；3、尽可能赞美同事，对待同事多插花，少挑刺；4、尽量化解同事之间.员工上下级之间的矛盾，不要无事生非。

30、【愿做销售5个理由】一、超过70%CEO出身销售；二、好好做三年销售，以后转行做什么都不浪费，你将属于最强大群体，具有战胜一切困难的勇气和能力；三、销售是晋升机会最多职业;四、销售是能带来最丰厚收益职业；五、销售是最容易找工作职业，生命周期长，可以HAPPY地干到五十岁。

31、【选择好公司还是好上司】杰克-韦尔奇的答案是：如果必须在这二者中选择，一定要选在好公司工作！好公司的领导迟早会发现那个不称职的上司，并把他辞掉。只是可能需要时间。优秀公司的声誉将为你未来的发展提供一个极有分量的资质证明。但烂公司的好上司给你的关照只是暂时的。-《赢的答案》

32、不要对你自己或者你的团队做出过多的承诺。热情愿意走出额外一英里是很好的事情，但是做出你或者你的团队不能合理地实现的承诺只是在创造失败。

33、每天早上告诉自己一次“我真的很不错！”。人生重要的不是现在所站的位置而是所朝的方向，选对了路就不怕路远。世上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量！

34、事实上，要制定有价值的策略，管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以，提升企业的执行力就变得尤为重要。执行力可以理解为有效利用资源，保质保量达成目标的能力。

35、新成立的公司所面临的挑战之一就是，你无法真正了解什么才是正确的策略，因而必须做很多的测试与实验以便于调整策略，找出重点所在，所以要勤做实验，一旦发现怎么做比较好，就把你的焦点放在这上面，仔细推敲。---麦克·戴尔美国戴尔电脑公司总裁

36、【你缺什么管理】1只忙收割不忙播种缺乏长远管理；2只忙种树不忙育林缺乏全局管理；3只忙手脚不忙心脑缺乏智力管理；4只忙指挥不忙情报缺乏信息管理；5、只忙驱车不忙加油缺乏机制管理；6只忙有形不忙无形缺文化管理；7只忙照明不忙充电缺学习管理；8只忙别人不忙自己缺自我管理。

37、压力是躲不掉的。一个企业家要耐得住寂寞，耐得住诱惑，还要耐得住压力，耐得住冤枉，外练一层皮，内练一口气，这很重要。武林高手比的是经历了多少磨难，而不是取得过多少成功。——马云

38、传统薪酬模式强调跟市场去挂钩和在市场上的竞争力，但很多的时候市场调研报告并不能告诉你为什么市场上的某些岗位、某些企业一定要设定这个薪酬价位，市场调研报告只是告诉企业一个数据，而不是提供数据背后的逻辑。

39、【能力修炼】①摆正心态，敢于面对现实；②克制欲望，善于管理自己；③适应环境，让情感理性化；④善于独处，比别人先一步；⑤状态转换，压力当推动力；⑥以变应变，及时调整自己；⑦强化自信，避免自卑情绪；⑧勤加练习，发挥自身强项；⑨集中精力，事情逐件做好。

40、1：泥泞路上的奔驰，永远跑不过高速路上的夏利。说明：＂平台很重要!＂2：男人，再优秀，没女人也生不下孩子。说明：＂合作很重要！＂3：我们都知道恶虎架不住群狼。说明：＂团队很重要！＂4：你拥有再大再多的水桶，也不如有一个水龙头。说明：管道很重要！

41、【优秀管理者】1，一定要成果导向；2，能够坚持经营方针；3，有宏伟理想并坚持；4，不被常识捆住手脚；5，热爱自己的工作甚过其他；6，会培养锻炼下属和建设团队；7，对问题追根寻源；8，必须充分预见风险并敢于挑战；9，大外着眼小处着手；10，有绝对执行力。下属坚持在执行中理解。

42、【创业者不能错过的六个营销策略】❶你的营销方案依据什么产生？❷你的企业或产品最大优势是什么？❸你的顾客真正的需求在哪里？❹你能够满足顾客需求甚至做得更好？❺你是否建立完整的营销体系，让你的顾客更方便知道及购买你？❻你是否能够恒之有效实现以上5点？

43、【创业语录】小老板的经营一桩一件讲的是短线，所以他们只是把目标放在眼前，今天我能挣到多少钱，明天我能挣到多少钱;而作企业是长线，讲究的是系统工程，所以企业家必须把目标放在心里，这个三年我能达成什么目标，下个五年我能达成什么目标。

44、【学会管理自己的情绪】当人的情绪处于低潮时，对任何事情都提不起兴趣，要学会转移注意力。既然已经成为事实，就尝试着去接受，去面对现实。一个人不可能改变世界，世界也不会因你而改变，我们所能做的，就是适应这个世界。不钻牛角尖，不要对现状不满，不要和别人攀比。

45、【不要自视清高】天外有天，人上有人，淡泊明志，宁静致远。当别人把你当领导时，自己不要把自己当领导，当别人不把你当领导时，自己一定要把自己当领导，权力是一时的，金钱是身外的，身体是自己的，做人是长久的。

46、用一个简单的词来描述一下‘市场开拓’这个岗位，市场开拓，就是去开拓市场，把产品销售出去……市场开拓其实就是销售，再说通俗点就是‘拉活儿’的。

47、要提升平均处理时长、客户满意度、一次解决率，在客服代表层次，关键在常见疑难业务的应答话术和应答流程。20％业务，导致80％问题。但问题是，谁来定义什么是【常见】【疑难】业务？这是一个三不管地带，质检忙着给人员扣分，运营忙着把电话接起来，培训连新人都培训不完，结果就是让客服代表各凭本事。

48、【马云创业真经：年轻人创业的三大原则】原则一：创业不是置之死地；原则二：创业不仅要想，更要做!原则三：时刻保持冷静的心。创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实到实处。不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。

49、我总是会想起他还在世的最后一个晚上，当时我们坐在他的车子外头，谈论着我们未来的梦想。他想成为疯狂的企业家，他说他想要拥有自己的健身房和航空公司，而我相信他绝对能疯狂的去完成他的梦想。

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