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1、【5招搞定咆哮帝老板】有些人应对压力的方式是对着同事大喊大叫。如果你也不幸遇到了这样的上司，以下5个高招值得一试。1.保持沉默，最好面无表情；2.平静地解释他的叫喊为你带来烦恼；3.轻声说话；4.重复对方大喊大叫的内容；5.提前准备解决方案。

2、【评判企业文化工作好坏的标准】1、理念树立方面（是否清晰有力，能否继往开来支撑公司战略等）；2、传播机制方面（是否将理念外化于形、融入制度，建立传播机制）；3、传播效果方面（员工的认知度、认可度、认同度-行为与文化的一致性）；4、文化传承方面（员工是否乐于在司内、司外宣传）。

3、冉材仄死总接睹接睹会里临许多机遇，但机遇是有价格的。有出有怯气迈出第一步，常常是人生的分水岭。——丁磊

4、世上并不缺乏外貌美的人，更不缺乏刻苦努力的人，先天的优势或者盲目地努力并不足以打开成功之门，要在各自领域里有所成就，我们最需要彻底的自我管理和毅力，让自己成为坚定、睿智、内心强大的人。

5、目前中国有多达两万多家房地产开发商，但根本不需要这么大的数目，因此未来其中会有一大批倒掉。而届时中国才诞生真正的大型房地产企业，过去卖房子就像卖股票，未来经过洗牌的房地产市场就像现在卖汽车一样，比的是谁造得好。

6、中国国家工商总局3日下午披露的最新数据显示，今年以来，中国市场主体稳定发展，企业实有户数持续增长，企业注册资本(金)增长较快，企业规模不断扩大；个体工商户持续增长，农民专业合作社快速发展。

7、【创业语录】创业是组合劳动、知识、技术、管理、资本等生产要素,进行创造性的生产性活动。任何一个创业者,选择任何一种创业项目,首先要有自己的优势。这种优势就是组合生产要素的优势。

8、成功企业家素质。成功企业家所具备的20种素质：①足智多谋；②目的性；③专注；④敢于冒险；⑤解决问题的能力；⑥推销能力；⑦远见；⑧乐观；⑨有志于领导；⑩雄心勃勃；⑧创新；⑩忠诚；⑩适应性；⑩善于沟通；⑩自我奋斗；⑩战略；⑩团队精神；⑩决心；⑩好奇心；⑩保持平衡。（摘自畅销书《一分钟经理人》的姐妹篇《一分钟企业家》）有感于作者肯·布兰佳的智慧——简单化1

9、在创业的起始阶段，那些创业者，尤其是在科技领域的创业者并不表现得像个很圆滑和适应性很强的商业领袖。事实上，举止古怪反而很正常。其实以一个怪胎的方式生活是件挺酷的事情。

10、【董事长和职业总经理的六大区别和定位】1.董事长是帆，总经理是船。2.董事长把握战略方向，总经理带领员工执行；3.董事长扮演红脸，总经理就扮演黑脸，4、董事长用激励来统一愿景目标凝聚人心，总经理用专业技能管理团队。5.董事长思考未来，总经理把握现在。6.董事长仰望天空，总经理脚踏实地。

11、【名著中领导者的基本功】1.西游记，唐僧没本事，是有坚定的西天取经信念和降服徒弟能力;2.水浒传，宋江没本事，只是有坚定的被招安的信念和笼络人心的能力；3.三国演义，刘备没本事，只是有坚定的当天子的信念和收罗爱将的能力。4.CEO的必备能力：坚定的信念和聚拢团队的能力

12、生活中能科学使用金钱的人很少，能合理支配时间的人就更少了，实际上，善于分配时间比善于管理财富更为重要。

13、自我认知。管理者的自我认知非常重要，然后需要有一个非常明确的自我定位，寻求能够发挥自我才能的机会和平台，在工作中开发潜能，实践、学习、总结，智慧创造价值。同时，领导者的核心就是发现人才，培养人才，给予机会，促使其沿着正确的方向发展，避免走弯路。领导者造就了卓越的管理者，管理者成就了领导者。

14、【慧心小故事】从前有只羊，每天得干8个小时的活。一天，主人告诉它，多干活有奖励，于是它每天干10个小时。接下来，主人每月把它身上的羊毛剪下三分之一。年底到了，主人给它织了件毛衣，然后告诉它：诺，这是你的奖励，恭喜你，明年继续努力吧！羊很生气，把它的故事写成童话，起了个名字叫《绩效工资》。

15、以上级的角度看问题，以自己的角度做事情。站在不同的角度，对于问题的看法是不一样的，正如盲人摸象，各有各自的道理，因为每一个都是活在自己的世界里。管理者的本分是做好自己分内的事情，同样也需要统筹兼顾，顾全大局，站高一点看问题，你的世界就会更加灿烂。所谓山高人为峰，就是要必须以上级的角度看问题，以自己的角度做事情1

16、出门去上班，天天不迟到。老板说早早早，你为什么来得那么早？早点出门好，不用挤公交。早来到，早工作，工资很快就到手里了。

17、【成功企业家的成功要素】第一、永不满足的雄心和好奇心；第二、坚守价值底线，宁可平庸，不可失去神圣的目标，否则创造力等于披怀力！三、社会资源整合能力；四、面对困境和失败的承受和反弹力。

18、【创业挑选联合创始人的标准】1.沟通力:你与联合创始人可以进行坦率的对话吗？2.厘清关键问题:为什么要创业？你们想要的公司文化是什么？3.角色协定:事先明确一位决策制定者,预先商定解决冲突的办法。4.技能不重叠（除非都是写代码的）。5.最好具备的一些条件:相识已久,曾经共事。

19、企业的不见兔子不撒鹰和见鸡下蛋才给报酬的做法与新人工作结果的时间形成上产生矛盾，以至于给新人规划的蓝图过于缥缈，让新人找不到踏实的感觉，新人无法完成工作任务，企业也就此改变原定的薪酬和福利标准，导致新人过不了试用期。

20、【绩效考核漏洞】年轻人抽烟把酒店地毯烧了三个洞，退房时服务员说根据酒店规定，每个洞要赔偿100元。年轻人：确定是一个洞100元吗？服务员：是。年轻人点燃烟头将三小洞烧成一大洞。【微点评】1）考核标准在哪里，人们的行动就在哪里；2）不要光站在自己的角度订立标准；3）漏洞有时是致命的。~

21、微软离破产只有18个月。他的意思是说，如果企业无法不断的创新进步，也许一年后就不复存在了。企业如此，人亦如此。

22、领导为鼓励和赞扬业绩突出的员工，由衷地竖起大拇指；在公共场所拍拍员工的肩膀，发出一个赞许的眼神等，这些动作的效果，相对其他的鼓励，有时候是有过之而无不及。

23、人的一生就像行船，出发靠岸，船本性是不变的，但岸身体在变，风景经历就随之不同了。面对人生难以管理的生老病死，我们能以起承转合去寻找心灵的故乡。人总是有限制的，但有梦总是最美的。

24、创新者致力于学刁和提高技能，展现出较强的自制力和明确的目标性。他们有坚定的信念和骨子里的主见。创新者需要自由和多样性，会躲开那些结果可预见的任务。

25、要真正帮得上企业，需要结构化的思维，帮企业区分重要又紧急或重要不紧急的那些事情，规划长短线的发展，需要更像一个智库，或说用品牌行销的角度来审视企业现在的操作。

26、【四位技术起家的亿万富翁给创业者的建议】维珍集团创始人RichardBranson，亚马逊CEOJeffBezos，特斯拉CEOElonMusk和GoogleCEOLarryPage的创业指南：1）勇于冒险，但要减少风险；2）快速迭代试错，直到正确为止；3）用激情与目标驱动；4）长远思考；5）考虑概率事件，扩大视野...

27、【麻将牌里的管理哲学】1、缺少的才是最好的。2、别人的废牌也许就是你的好牌。3、先赢是小赢，后赢是大赢。4、看到别人和，千万别动怒，别人气，你不气，心平气和就是牌技。5、想做长远，别出老千。

28、我愿望每一个人，都来用我的产品和服务，那是不可能的。定位一定要正确，你才能做好。所以我给所有的创业者，包含你一个建议，少做就是多做，不要贪多，把它做精、做透很主要。

29、【带队伍十要诀】1.不要表现出你的员工属于你个人所有；2.对员工要区别对待；3.永远鼓励团队精神；4.人们喜欢看到他们工作的最终产品；5.言行一致；6.用奖励把人团结一起；7.不要鼓励员工在你面前说三道四；8.和职位比你高的人谈话时要态度自然；9.记住，你也跟别人是一样；10.人员配备要保持紧凑。

30、没有成果不好的下属，只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。

31、【一个创业前辈关于如何避免职业倦怠的几点建议】1.用电子邮件开始和结束每一天；2.在感觉到累的时候做点有意思的事情；3.制定好每天大致的时间安……

32、那个项目做得很辛苦，几乎榨干了她身上所有的肥肉。第一次做一个两百万的项目，她说生怕因为自己的一个不小心，让所有人的付出付之一炬，还好，连轴转几十天的工作成果，客户很满意。

33、【管理时间小技巧】①对一星期所有的活动和应酬计划做出记录。②尽量用更多的时间去做详细的计划。③每天的第一件工作就是计划当天的工作，一天最重要的就是做好当天的计划。④当你在工作时候，请挂上请勿打扰的牌子。⑤能真正做到面面俱到的事情很少，思考和行动的20%有时可以决定你成败的80%。

34、【主管的八大误区】1)急于行动、疏于计划；2)目标模糊、计划不周；3)只顾做事、不重绩效；4)行为过程、控制不力；5)缺乏训练、自然淘汰；6)效能低下、急事急办；7)不善协作、沟通障碍；8)归罪于外、推卸责任。

35、【如何成为领导的左右手】1.把领导交代的每项工作做出结果为止，证明你是对结果负责的人;2.把结果转化为成果，证明你的能力;3.把领导提出的工作要求坚持下去，证明你是执行力强的人;4.创造和高层领导沟通机会，证明你是积极主动的人;5.精心准备每次会议发言，证明你是有准备的人。

36、上司没有确信你能不能成为管理人员之前你先要求，这就象是你不从大门进，而是要跳过墙进到内部。如果上司还没有确信你是一个当领导的料，但你先提出来，他会觉得你还没有成熟。

37、很多企业，员工都不太敢找经理说话，就等着经理给他派活，经理什么时候跟我谈话，我都得接受。在企业里最好能够生成一种"以人为本"的气氛。什么叫以人为本，那个就是自己做自己的主人，你自己有什么话，随时去找经理说。

38、【创客崛起：深圳成硬件创业者的好莱坞】创客之所以聚集在深圳，除强大的硬件产业链可满足绝大部分的需求以外，更因为完备的生态系统将创新成本拉得极低。在这里，只要你有想法，人人都有条件成为创客，这就是驱动深圳成为创客之城的底层逻辑。

39、【不能忽视的创业细节】创业不光需要有宏观的视觉，同时也需要注意一些细节问题，只有两手都硬起来的时候才可能会成功。而作为初期创业的人来讲，总会忽视一些细节，看看你是否面临这样的问题？细节一：心理准备。细节二：要有主见。细节三：要谦虚。

40、【锻造销售精英之关键点】①接近客户的能力②把握机会的能力③赢得竞争的能力④优质合同的能力⑤再次销售的能力⑥行为观察的能力⑦倾听提问的能力⑧讲述应答的能力⑨销售演示的能力⑩专业谈判的能力。88888

41、【创业管理】对人才的考核需要先树立起正确的人才观，要从德、才、勤、绩等几个方面进行综合性的考虑。真正的人才不仅需要具备扎实的专业知识和极强的动手能力，更加需要有良好的工作作风和工作态度以及高尚的品德，还要能够在自己的工作岗位上做出出色的成绩，拥有这样的综合素质的员工，才是真正的人才。

42、#高新技术创业“三昧”之一#越经济越实用越好。选择高新技术项目创业时，出发点在技术，落脚点在市场。技术不是越高越好，越新越好，而是越适应市场越好。必须充分考虑用户成本，不仅要考虑一次性购买成本，更要考虑使用成本。在需求与成本之间找到平衡点，按技术更新换代方式实施，是最聪明合理的做法。

43、销售人员的心理素质二。美国心理学家归纳的销售人员的心理素质：见人所爱，满足所需；有独具慧眼的尖锐见地；富有创造性，保持乐观；具有能记忆客人的面貌及名字等的能力。

44、【创业语录】团队成员必须精诚协作。团队内部应和谐统一通力协作，要竭力提供上下互通的沟通机会，创建互信的工作环境。

45、我觉得你真的是一个当领导的材料，唯我独尊，嗯，说，当比尔·盖茨，总的变化计算，你不能去当老板实在是屈才。

46、【团队精神要义】1、快：工作节奏快，对竞争反应快，对市场反应快；2、强：创新能力强，战斗力旺盛；3、新：不断创新的精神，有高昂的创造力；4、严：对工作要求严格，管理流程严格、缜密；5、实：严谨踏实，有务实、积极的工作作风；6、细：细化流程，关注细节。

47、【学会八点做一个魅力四射的HR】1、做一个自律的人；2、设定一个生活目标；3、做事要有条不紊；4、别和无趣的人大交道；5、学会深思熟虑；6、拥有一颗感恩的心；7、去改变自己的一个习惯；8、多微笑。按照这些做法去做吧，在生活中的每一天。每一个HR都应该是魅力四射的。

48、二把手很重要，有一个配合默契的二把手不但是一把手之福更是班子之福团队之福，可以让团队的战斗力倍增。

49、又到了吃饭的时间，良福瞅着机会来了，他没吃两口，捂着肚子就喊疼，喊的同时，他口里并没有忘记念着那些什么一年有房、两年有车、三年上千万的营销至富之道理。

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