故人言小编这次精心整理了职场反心灵鸡汤经典语录希望可以帮助到大家，下面一起来阅读吧。更多更好的语录就请关注“故人言”精彩语录等着你来阅读。

1、现场管理。大野耐一，著名的丰田生产方式的创始人，被日本人称为“日本复活之父…‘生产管理的教父…‘穿着工装的圣贤”。同时他也被誉为“具有坚定信念的管理学家和教育学家”。他是现场管理的典范，也是我们学习的榜样，将管理与教育相结合，创造出人意料的奇迹，须实践与研究。

2、人才素质测评在企业的招聘中是发挥着重要的作用，它使招聘工作更加科学化和规范化，但由于目前我国企业应用这一技术还处于起步阶段，存在着一些不足，因此对这一课题进行研究具有非常重要的现实意义。

3、老百姓愁住房，开发商愁售房，企业家愁帐房，制片人愁票房，当官的愁二房，贪赃的愁班房，男人愁私房，女人愁乳房，老人愁心房，打工的愁租房，住院的愁病房，分娩的愁产房，结婚的愁新房。

4、微软的唯一问题就是微软没品位。他们是真的没有品位。我不是从小的方面来说的，而是从大的方面来说的。我是说他们从来不去想产品设计的本意，也没有带给产品多少文化内涵。

5、销售的境界：1、顾客要的不是便宜，要的是感觉占了便宜；2、不要与顾客争论价格，要与顾客讨论价值；3、没有不对的客户，只有不够好的服务；4、卖什么不重要，重要的是怎么卖；5、没有最好的产品，只有最合适的产品；6、没有卖不出的货，只有卖不出货的人；7、成功不是因为快，而是因为有方法。

6、创业团队灵魂人物特征：人家在派对你在干活；人家在度假你在读书；人家在忽悠你在练功；人家在幻想你在行动；人家在妥协你在坚持；人家在辩解你在认错；人家在求签你在抓机会；人家跌倒趴下你跌倒了再爬起。

7、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。

8、【李开复：领导者如何得到团队的信任】1.坚定可靠：无论挑战多大，在关键时刻，领导者扛住压力，随时都在，为团队付出；2.诚信一致：领导者兑现诺言和约定，言行一致，从不说一套做一套；3.信任团队：信任并放权给团队，才能获得团队的信任。

9、【不同阶段的不同激励方式】1.创业初始,事业梦想+原始股份；2.有一定基础,需大幅提升销售业绩,高提成；3.业绩相对稳定,需要提高赢利能力,提成+一定的绩效考核；4.上市前,需要冲业绩,降低成本,使用股票期权；5.上市后,业绩稳定,高薪请高人。激励方式要与不同公司、不同职位匹配.。

10、【创业像跳海】1、跳下去才知海有多深2、在大海游泳才知道自己的泳术优劣3、学了潜水在才知道自己能憋气多久4、潜到深海才能看见海底世界5、跳海有浅海，深海，看你的勇气和能耐6、海底世界有大鱼，小鱼，也有鲨鱼和美人鱼，不小心你就会被吞噬7、想看美丽的珊瑚，就得潜到海底慢慢寻找。

11、【心理提醒：人生规划】20岁以前:升学读书,建立基础；20~25岁:懂得掌握与规划自己的未来,决定一条无悔的不归路；25~30岁:学会人际关系,多认识积极的朋友,十年后成为产业中坚的人；30~35岁:学会累积经验,接触机会,良师益友的提携是提升您的利器；35~40岁:时间管理，转化心境，转化用头脑工作。

12、【创业语录】提前准备好纳税。不要等到最后一分钟才开始准备税务方面的文件。从创业的那一天起，就要时刻记录着你的财务情况，而不是等到融资或上市前才去请一个CFO。创业刚开始的时候，即使你对财务一窍不通，也要学一些基本的财务知识，做好最基本的财务工作。

13、【经典回放：销售的本质】1、顾客要的不是便宜，要的是感觉占了便宜。2、不要与顾客争论价格，要与顾客讨论价值。3、没有不对的客户，只有不够好的服务。4、没有最好的产品，只有最合适的产品。5、没有卖不出的货，只有卖不出货的人。6、成功不是因为快，而是因为有方法。

14、遮瑕膏具有画龙点睛的妙用，因为它能瞬间令肌肤变得更加亮白。诀窍在于选择偏黄一点的产品，并且比你用的粉底浅一个色度，最后用散粉定妆，以避免点上遮瑕膏的地方产生肤色不匀的现象。

15、毕业生择业应多方面考虑：1)这份工作是否你有兴趣和天赋？2)你是否认可并尊敬企业文化？3)你是否尊敬领导，并认为可以从他身上学到很多？4)公司是否提供培训，学的是否你最想要需要的？(比如说：到大公司学习创业不如进创业公司)，5)你的工作是否公司里面的核心业务？6)待遇、公司品牌等。

16、一个管理压力的方法集中在控制一些生理变化，如：逐步肌肉放松、深呼吸、加强锻炼、充足完整的睡眠、保持健康和营养。通过保持你的健康，你可以增加精力和耐力，帮助你与压力引起的疲劳斗争。

17、【创业管理】任何事物的先进与落后都是相对的。作为公司的管理者，必须清楚地认识到其他企业管理中值得借鉴的东西，同时，还要清楚有些东西在本公司中并不一定适用，要牢记这样一句话“适合自己的才是最好的”。所以，在新建公司的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不断总结、完善、修正公司的管理制度，这对建立健全的、科学的现代公司管理制度很有用。

18、【经济学课堂】什么是价值营销：超市一瓶矿泉水2元钱，若卖4元即使富人也会发飙。五星级酒店里15元一瓶，即使穷人买也觉得是这个价！——高利润不一定完全取决于商品质量，而是谁卖？卖的是什么？卖给谁？在哪卖？首先要解决卖的什么：新概念还是新体验，解决后再解决卖给谁？在哪里卖？

19、【HR最不爱看的五种问题简历】1、把岗位职责搬来当工作经历；2、尽量写多一点让HR更了解我；3、没什么好写，就把专业课目全列上；4、简历上到处都是我；5、不足半年的工作经历也写上去。

20、没有任何显性的或隐性的利益冲突，是成为朋友的必要条件之一。你与客户，本来就是因为利益走到一起的，这种利益时常会发生冲突。所以，客户注定难以成为你真正意义上的朋友。

21、成功创业前的四大准备第一，生理上的准备。第二，心理上的准备。第三，主观上的准备。第四，客观上的准备。

22、智商，智力高低的指标。②情商，管理情绪和人际关系的能力。③逆商，承受逆境压力的能力。④德商，表示德性水平。⑤胆商，胆量胆识胆略。⑥财商，理财能力。⑦心商，心态的健康程度。⑧志商，意志品质的水平。⑨灵商，灵感、顿悟和直觉思维能力。⑩健商，健康的意识、知识和能力。

23、县城的女老板到底是女老板，不知道是她钱多不心疼钱，还是她真会捕获男人的心。她多次里热情地煽动着表哥，以表哥儿子的名义买下了一套房。平日里，他们住在他们的大房里，她前夫留下来的，留有她两个女儿的那个房子；假期中，他们住在表哥儿子名义的房子里，一次又一次邀请者表哥儿子的归来。

24、用工荒是今年热名词，企业须认清形势，不要以为短期会好转，须尽快控制流失率。人员流失受三度影响：员工感受度、员工参与度、员工技能熟练度。员工感受来自工资、工作强度等，但也包括班组氛围、组织关爱。员工越相信自己对组织有帮助，参与度越高，流失率越低。员工技能没成功培养，马上变流失高危群

25、亲的一生是历经坎坷、饱经风霜的一生；是勤劳俭朴、艰苦创业的一生；是平凡无奇、朴实无华的一生；是默默无闻、任劳任怨的一生；是善良贤明、通情达理的一生；是和亲睦邻、乐善好施的一生。她没有惊天动地的壮举，也没有留芳百世的伟业，但她的人格力量和优秀品德，永远激励着子孙后代，她的音容笑貌永远活在子孙心中。

26、【孙悟空的颠覆式创业之路为何注定失败？】1.创业团队不够健全。2.在商业模式上只有颠覆，没有创新。3.创业初期太过高调。4.贪功冒进，盲目多元化。5.没有完整的战略规划和执行计划。6.没有构建企业的自媒体团队。7.没有健全的接班人制度。。

27、创业语录之【业有千百行，千万别错入】创业千百万不能单纯的相信无论做什么生意，只要努力去做，一定会赚钱.有很多行业的生意.再努力也不来钱.这不是没有运气的问题，而是由整个宏观形势和产业结构所决定的。

28、创业就是一个异常艰苦的过程，要经由过程这种艰苦的市场情况来锤炼意志，从这种情况下走出来，成功才是令人扎实的。

29、微笑，是客户对咱们的第一印象。在与客户初次交往时，微笑迎客是相当必要的，它能快捷地融洽与客户的关联，收到事半功倍的效果。

30、【做到有效时间管理】1、更早的起床；2、做个计划；3、批处理任务；4、规划大块的时间；5、不要多任务同时处理；6、专注；7、准时完成工作；8、再问问自己，如果一天多有两个小时，你会做些什么？

31、【团队一致性】一位CEO发现下属描述公司并不一致时，他决定统一信息，设计了一张卡片，上有四个问题和答案，做了全公司的员工培训，确保每个人都理解并解释：1）我们公司是做什么的？2）我们的产品为客户解决什么问题？3）我们有什么成功的客户故事？4）我们和竞争对手差别在哪里？

32、智慧用在骗人害人上边，虽然能得到眼前的小利，却不会长久，你害我，我反过来也会害你，这样下去道德就没了，民族素质就没了，我们骄傲的几千年文化就打折了。没必要指望谁来管理好这个世界，我们要自己管好自己，从我做起，从小事做起，以诚相待，不欺人害人，把我们的智用在发展上边，我们就会好过一些，就会少许多埋怨，少许多烦恼，更会少许多的被迫害。

33、客户不代表市场，市场也不代表消费者；消费大众对产品的忠诚度及口味变化，绝不如想象中，夸大的多变。

34、【创业心语】因为感恩所以尽心。这两天时间都在永康市客户企业进行。因为感恩所以尽心”的培训，早上大雾茫茫，能见度极其低，开车难，却还是按时抵达。承诺他人，必须践行，说到做到，从我做起。守时是一个人的素质，放大了也是一个民族的素质，而这则源于训练，源于教育，源于对自身责任的肩负，是我们在岁月长河里的点滴累积。

35、拿来主义。从日本大阪到北京首都机场，再转机到义乌，花费了整整一天的时间，却还是没有一丝睡意。一路上，我一直在思考这一个问题：我们如何才能做好“拿来主义”，师夷长技以制夷，实现自我突破，达到自我超越？面对风云变幻的环境，中小传统企业的转型升级中，我们该如何解决好人的素质问题，赶超国际水平？

36、【有效的销售沟通】有效的销售沟通过程是销售人员与客户之间的双向互动过程。严格意义上说，所谓销售沟通，就是指使用语言、文字、符号或手势、表情等表现形式，对产品或服务的销售进行解释、说明或演示，以促使沟通双方对沟通的内容拥有共同的理解、认识或认同的过程。

37、创业是通往财务自由的唯一办法！有些人说，创业有风险，我觉得，打一辈子的工才有风险，你随时会被解职！而且，如果创业失败，你们还可以回去再找份工作！创业并不是一定要高科技，创业也未必需要风险投资。创业需要的是坚强的意志，敏锐的嗅觉，到位的执行，和科学的管理。

38、意外提拔的好处的背后同样存在阴暗面和负能量，那就是容易形成不良的用人风气。在很多时候，企业老板制造的意外提拔，有其私心所在。例如，意外提拔成为变相排挤驱逐员工的手段。

39、很多企业的用人理念是：有德有才破格录用，有德无才培养使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用，这里的才就是能力，而德就是德行，就是人品。这就是说，有责任的人，懂得感恩的人才是值得企业培养和重用的人。

40、有喜有悲才是人生，有苦有甜才是生活。人生就象是个碰碰车，碰对了方向，光彩一辈子；碰对了环境，舒坦一辈子；碰对了时运，顺当一辈子；碰对了爱人，幸福一辈子；碰对了情人，相思一辈子；碰对了领导，宽松一辈子；碰对了朋友，快乐一辈子。

41、【品牌男人】男生对女生说：我是最棒的，我保证让你幸福——这是推销；男生对女生说：我老爹有3处房产，跟我好，以后都是你的——这是促销；男生根本不对女生表白，但女生被男生的气质和风度所迷倒——这是营销；女生不认识男生，但她所有的朋友都对那个男生夸赞不已——这是品牌。

42、【具有价值七种员工，HR一定要留下】1、工作狂；2、多面手；3、领袖气质的员工；4、会做事的员工；5、会说话的员工；6、会学习的员工；7、用老板的脑袋思考的员工。每种员工对公司来说，都具有不可缺少的价值。

43、作为一个团队的核心领导者，如果你选对了人，给他们施展自己最优秀的才华空间，同时以双方满意的酬劳作为运作的载体，那么你几乎就不需要去管理他们了，归根结地，管理就是一种融合了艺术、科学和手艺的实践。

44、【创业十三种人不能合伙】①有诈骗经历的人②假大空伪虚的人③对父母不孝的人④眉飞色舞的人⑤有帮派势力的人⑥太讲哥们义气的人⑦挑战社会规则和公共道德的人⑧斤斤计较的人⑨喜欢抱怨的人⑩播弄是非的人⑪从不主动解决问题的人⑫善于推诿、狡辩、否认的人⑬有极端政治倾向的人。

45、【如果你的童年不游乐，少年不好学，青年不立志，中年不创业，那么，你的生命就将随着年老而逝去。】

46、一朝皇帝一朝臣的用人机制除反映了一种群带关系外，更揭示了用人要讲究匹配互补。我的主子换了，把我也换了，并不代表我有什么问题，只是说明我与新主子不是最佳搭档，我不能与其有效的形成有利于企业的匹配互补组合。

47、懂得示弱的鬣狗，除了麻痹猎物，提高狩猎的成功率，还会结交朋友，秃鹫就是对它帮助很大的朋友，它经常引导鬣狗找到食物，而鬣狗，并不会像狮子一样赶走秃鹫，而是与秃鹫一起分享大餐，同时还会主动为秃鹫提供富含钙质的骨头碎片，帮助秃鹫生产硬壳蛋，繁育强壮的后代。

48、想创业，你必须知道哪些人的钱最好赚。只有搞清楚了哪些人的钱最好赚，才能真正瞄准市场需求，抓住主要消费群体，又快又好地创业赚钱。

49、【查立：大学生别考公务员，掉进染缸就毁】我想对所有大学生说：1）找到自己最喜爱的事情，勇敢执着地去做；2）有机会一定要出国，世界很大，值得体验；3）在一个创业公司和一个大公司的工作机会面前，先去尝试前者；4）不要去考公务员，掉进了这个染缸你就毁了；5）永远不要失去梦想！

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