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1、中国文化里有一种现象，就是把赞美当作拍马屁或者口惠而实不至，作为管理者，如果能真诚地去赞美别人，相信这也是一种很好的管理方法。这也是可以这找到所需要的人才。

2、你要向老板汇报一项工程的进展情况。你跟老板讲道：我必须得首先熟悉一下这项工作。想想看吧，这样的话可能会使老板（包括你自己）觉得，你还有很多事需要做，却是绝不会觉得你已经做完了一些事情。

3、管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什么，有效的奖励可以引导员工努力工作。

4、【创业语录】你知道需要完成什么，也不害怕做出决定。这就是自己成为老板后所身处的境地。克服所有障碍能让你收获巨大的满足感，做出决定后，无论是生是死，你也毫无怨言。在制定计划并执行方面，你从来就没有问题。

5、【销售人员必须要会回答的问题】销售心理学中，站到客户的角度，客户都有以下几个疑问：1、你是谁？2、你要跟我介绍什么？3、你介绍的产品和服务对我有什么好处？4、如何证明你介绍的是真实的？5、为什么我要跟你买？6、为什么我要现在跟你买？

6、人民民主专政需要工人阶级的领导。因为只有工人阶级最有远见，大公无私，最富于革命的彻底性。整个革命历史证明，没有工人阶级的领导，革命就要失败，有了工人阶级的领导，革命就胜利了。

7、我们是孕育绿色生命的团队，我们是布满温馨和谐的大家庭，我们谱写全面发展的动人旋律。

8、管理者必须对每个问题较真，对于每个事故都要刨根问底责成当事人及时复盘搞清楚原因、责任人以及整改办法并监督落实。很多管理者以宽容之名对于问题不深究、对于责任人不处罚，这是非常错误的，相当于纵容。

9、如何做一份另类商业计划书1/止痛药还是白粉，2/专注领域，3/艺术含量，4/竞争对手，5/商业模式革命，6/如何启动，7/运营功力，8/能跑多快，9/病毒营销，10/为什么是我们。

10、是的，每一个有良知的中国人，都应该热爱自己的祖国，因为，她是我们祖祖辈辈生活的地方；因为，她是一个有着五千年悠久历史，光辉灿烂文化的文明古国，更因为，她还有着一心为人民服务的中国的领导。

11、【员工为何辞职】员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。作为管理者，定要乐于反省。。

12、有些人喜欢通过经常更换职位或效力的公司来加快自己的升迁速度。这种做法在某种程度上肯定是必要的，也是有利的。因为，在当今社会，特别是比较高的职位上需要拥有多方面才干的人才。而所谓的直线上升，即在同一企业的同一领域的升迁，如今已经越来越少了。

13、创业是一种生活态度，人人都可以是企业家。只要你有承担风险和不确定性的能力，只要你不断创新、永不满足地去改善现有的资源配置条件，只要你不断地创造出更好的产品与服务来满足消费者的需求，在这个状态里，就是企业家。

14、成功者在前一天晚上或一早就会把当天要处理的事情全部列出来，并依照重要性分配时间。他管理事情而非管理时间。

15、【传统企业在互联网行动力上的3大突破点】1、痛点战略：如何极致的找用户痛点，甚至让粉丝参与产品创新。2、爆品战略：如何极致的做爆品，甚至只做一个。3、参与感战略：如何极致的互联网爆点营销，甚至激发用户的参与感。

16、我初中三年在母校的生活很好，对母校的印象很好。这是因为母校的管理制度严格，为我们创造出了一个良好的学习环境和氛围，并且母校在这今年当中创造出了一系列的辉煌成绩，这也证实了母校人的能力。我愿母校以后能创造出更加美好的成绩，培养出更多优秀的人才。

17、营销学不仅适用于产品与服务，也适用于组织与人，所有的组织不管是否进行货币交易，事实上都需要搞营销。

18、淡然的我虽然不成大器、事业无成。但我半生创业打拼之余会经常在灯下读一点书，写一点小文，静性养心修复那日渐粗粝的灵魂，修炼从容的情态，健康的心智，做到了无愧于天地良心之境界，使自己的人生更充实，使自己的生活更丰富。

19、是人就是一定有缺点，作为一个下属一定要善于发现上级领导的优点，而不能总是去抓住上级领导的缺点，要能合理地给主管上级提建议、发表个人见解。要学会去主动表现，对于自己可以把握的事情，就一定要坚持自己的意见。

20、【创业·黄光裕如是说】一个创业团队，需要五种人：震山的虎，远见的鹰，善战的狼，敏捷的豹，看门的狗。

21、一个企业进入一个陌生领域，在制定战略时，专业知识并不重要，关键在于摸清基本规律。

22、在电影院遇见不爱看的破电影，吸一支烟，管理员立马开我走，老婆不想走都不行。

23、【管理者的十大阴谋，你不可不知】一、制造竞争对手；二、制造矛盾；三、安排垃圾工作；四、设置陷阱工作；五、员工缺陷养成；六、员工依赖感养成；七、以愚困智，把纵横千里的良驹与跛脚的骡子凑成一个团队；八、用人所短；九、用人所长；十、诋毁部属的领导能力。

24、别说下滑，讲负增长；别说失败，讲勇于探索；别说作假，讲适度超前；别说权谋，讲领导艺术；别说跑官，讲追求进步；别说渎职，讲管理有漏洞；别说养小蜜，讲领导体恤下情；别说讲排场，讲刺激消费。

25、【创业管理】如果管理者在工作中能饱含情感，并用它去动员、感染、影响周围的人们，就能形成巨大的推动力。

26、精于用人之道的李嘉诚深知，不仅要在企业发展的不同阶段大胆起用不同才能的人，而且要在企业发展的同一阶段注重发挥人才特长，恰当合理运用不同才能的人。因此，他的智囊团里既有朝气蓬勃、精明强干的年轻人，又有一批老谋深算的“谋士”。

27、在谈及感兴趣话题时，一定要实事求是，不要恭维和夸张，如领导的棋艺并不精，你却硬说很高很高，那反而会被他怀疑是吹捧而不予理睬，以致重新造成紧张的气氛。不如就地取材先闲聊。

28、1.就业不会发财，创业可以发财；2.创业成功会发财，失败会破产；3.买彩票可能发财，买股票可能但不容易发财；4.聪明可能发财，有胆识可能发财，既聪明又有胆识一定能发财；5.等着机会不容易发财，寻找机会、创造机会并且立即行动会发财。

29、生命犹如一片绿叶，随着时间的流逝，慢慢变的枯黄，但他的叶脉还是那么清晰可见。如果是棵小草，即使在最好的企业里，你也长不成大树。果真如此，不如历经风雨，把自己培养成名贵花卉。

30、家庭是社会最基本的组成单位，婚姻就是两个人的团队，夫妻同心其力断金，抵御外来的妖风邪气疾风骤雨，首先是两个队友之间的同心合意。

31、从管理来讲，有一支精明强干、高效运转的中层队伍，对企业的价值也是最大的。

32、不要错过人生的最后一趟航班，一旦错过，我们拥有的钱财、权力、名誉将一文不值，哭喊也没用，生命的航班不会因为我们是总统、总裁、科学家、大师、教授、学者、亿万富翁、人类灵魂的工程师等而不延误。

33、一个总司令，是一个集团军的统帅，拿起机关枪总不会胜过机关枪手，走到炮兵队操作大炮也不如炮兵。但作为集团军的总司令不要管这些，只要懂得运用战略便可以，所以整个组织十分重要。

34、一旦下决心成为第一，便积极朝着这个目标努力迈进，这是我个人的工作信条。企业首脑要发挥领导力，创业必须具备的重要素质有三个，就是志向、想象力和战略。

35、出色的管理者知道，如果想要利用别人的长处，那么也需要容忍别人的一些缺点。

36、【情绪管理】人静而后安，安而能后定，定而能后慧，慧而能后悟，悟而能后得。

37、【毁灭企业的3种HR】1）缺乏系统、科学的人力资源管理知识及技能，过分相信、依赖所谓的旁门左道识人术；2）对企业所在行业、内部各部门、岗位和工作流程、管理状况等基本信息缺乏深刻的了解；3）职业化水平太低，自以为是，缺乏敬业精神、责任心和事业心。

38、有时候死扛下去总是会有机会的。所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。----马云

39、我觉得，顾及对方的利益是最重要的，不能把目光仅仅局限在自己的利上，两者是相辅相成的，自己舍得让利，让对方得利，最终还是会给自己带来较大的利益。占小便宜的不会有朋友，这是我小的时候我母亲就告诉给我的道理，经商也是这样。

40、保持内心的骄傲，爱自己，尤其是接收了自己的不完美之后，继续爱自己。同时在脸上留下谦卑，这会让你融入团队，融入生活。

41、竞争很少能跟合作一样有用我们的社会鼓励竞争、割喉战、适者生存等等等等。但是人类应该要合作来保持物种的延续，而且合作可以整合资源让每个人都有所贡献。团队合作需要另一套的技巧，但绝对值得去努力尝试。

42、【马云：员工为何辞职？】员工离职原因归根到底，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这说到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。作为管理者，定要乐于反省。

43、要主动，不要等着领导来了解你，要主动接触领导，理论联系实际，密切联系领导，才能不断进步。《官路风流》

44、【创业】创业仅仅是一个职业，跟工程师，公务员，打工，没什么不同，放平心态，成功靠的是自己的打拼，靠的是智慧，勤奋与执着，只要1心1意地走1条路，总是会碰到偶然的机会，不要拼爹，拼的是自己。

45、强身固体。奠定基础，强身固体，才会有稳定的发展。硬件完善了，才会有好的软件运行。

46、离开了实业基础，金融就成为水中浮萍。中小企业对就业、民生和内需都有着极大贡献，商业银行和金融机构应当给予扶持政策。

47、创业时代千万不要找明星团队，千万不要找已经胜利过的人。创业要找最合适的人，不要找最好的人。

48、在公有制下，官员索取剩余可能是一个帕累托改进；因为它有利于降低监督成本，调动官员的积极性。私人产品腐败的存在，对社会、经济发展来说即使不是最好的，也是次优的。第二好的。

49、我觉得一个尾要的启事，是因为我们扔弃了游戏的齐仄易远化根柢，扔弃了游戏创意财产的特性，闭起门去弄所谓的细英斥天，用一小我、一个团队的聪慧往投开或对抗千千切切映雩战开做对足的聪慧，那是胜利离开我们的根去历根底果。——陈天桥

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