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1、只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力，你所有体制、所有机制、所有管理制度、管理流程都是苍白的。

2、人们可以为一个陌路人的点滴帮助而感激不尽，却无视朝夕相处的老板的种种恩惠，将其视之为理所当然。

3、你的经理需要有人来担当领导作用时，即使这项任务超出你的工作范围之内，你也要第一个站出来。也许这需要你走出你的舒适空间，但是展现你的斗志和主动性会带来很多的收获。

4、【总裁教你识人】1、自私的人；没智慧。2、情绪不好的人；没领导力。3、没魂的人，对爱与智慧美不绝对崇拜，他没指导思想。4、没逻辑的人，没组织能力。5、没自律的人，不会管理。6、没运营力的人，会错过机会。7、对未来不敏感的人，只会成功一时。8.不能引领客户的人.会被客户淘汰。

5、创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，…你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。

6、你的思路是怎么样的？【思路决定道路】1）打工的：这不太可能吧？创业的：一切皆有可能！2）打工的：没办法，老板逼的；创业的：没办法，自己逼的！3）打工的：算了吧，明天再说；创业的：快回来，今天干完！4）打工的：别别别，出了问题我担当不起；创业的：上上上，如果闯祸我来负责！

7、【比尔盖茨对青年人的五大忠告】①社会不公是客观存在，不要想着去改造它而要适应它；②社会只在意你的成就而不是你的自尊，你越强调自尊，成功的路就越窄；③社会的每一个地方都要分等排名；④陷入困境时不要抱怨而要默默地吸取教训重新奋起；⑤不要在背后批评别人，尤其不能说老板无能无知。

8、【创业心语】闹中取静。午餐时分，我和我的同事行脚至义乌市后宅镇净居禅寺，我一直以为是静居禅寺，近了才看清楚是净居禅寺，就是修炼心灵，净化灵魂。能够在纷繁杂扰之中，闹中取静，安闲地修炼自我，则需要一种自我净化的境界，需要能够安静、安宁、安心、安然地生活态度，以及平和的心态。我们是凡人，更需要静下来思考。

9、【员工管理四层次】1.认同员工：不管什么层次的员工，必须承认其对企业发展有不可抹杀的贡献；2.理解员工：员工最值钱的不是双手，而是大脑，渴望交换意见；3.信任员工：授权是最好激励，充分信任需要双方付出努力；4.成就员工：成就员工也是在成就企业，共好才能实现共赢。

10、【销售故事】一天上午，有个提着皮箱的男人，在闹市对着天空张望良久。过路的人也好奇地跟着往天空望，以为天上有什么新奇东西。没多久，云集了大量好奇的人。那位男人觉得时机已到，在路边打开皮箱，拿出他要出售的望远镜摆卖，果然生意不错。启示：做任何事情，都要懂得造势，创造机会。

11、要始终拥有积极的心态。一个管理者，如果不能让自己人的周围充满积极向上的氛围，使下属以最大的干劲来工作，是不可能取得很好的工作成绩的，要想使下属积极地工作，管理者自己首先要成为一个积极的人，并用自己的积极心态去影响自己的下属。

12、【投资‘商铺’创业技巧】①对于周边民众购买力需大致了解；②要了解人流量情况；③把握投资时机有诀窍；④能傍大款最好；⑤独立门面不可少；⑥路边店客流量双倍效应；⑦了解商铺的开发商；⑧周边交通要便利；⑨建筑结构必须好；⑩巧用物以类聚。

13、【创业第一枪：创业意识】按照通常人们的认识创业最需要的是资金。事实上资金虽然很重要，但是并不能放在首位，在大学生创业的过程中最重要的是创业意识。作为一个创业者，只有拥有了良好的创业意识才能够在商业世界中发现商机、勇于创业！所以我把创业意识的重要性放在首位。

14、不要赶时髦，要“钻空子”。要善于把目光瞄准人们都认为“不起眼”而又确实具有发展远景和良好销路的项目。

15、【柳传志：如何做一把手】1、立规矩并以身作则。2、不越级指挥，坚决通过一把手管理。3、慎发火营造宽松环境。4、言传身教培养干部。

16、男老板赏罚分明，在加工资时没有感情因素会起化学作用。只要能把事情办好，他们一般不会斤斤计较你要报销的差旅费和应酬费。可以找男老板以建设企业文化的名义组织公司的球队，每隔一段时间就出去疯玩一阵，只要邀请他当教练或领队，一般他会乐颠颠地掏腰包。

17、【读西游记体会】①领导都是肉头；②能干的人都有紧箍咒，孙悟空能干，必须有办法管着；③捣乱的人都是上面派来的，结果还没啥事；④虔诚善良的人最容易被吃掉；⑤好吃懒做的人得到实惠最多；⑥重担都压在老实人身上；⑦妖魔鬼怪都是有背景的。

18、给自己定一个五年计划，十年规划。每季度做什么事情，每个月做什么事情，甚至每天做什么事情。不要每天浑浑噩噩。说什么计划敢不上变化的，几年后你就会发现，几年来一直没有目标，什么也没有做成。

19、【10年才搞懂的事：老板是这样炼成的！】1.要多读下心理学和管理学方面的书；2.统一思想和统一目标；3.用其长，与补其缺；4.借口和推脱；5.建立考核标准；6.差别化管理；7.员工与朋友的区别；8.条件差，问题大；9.不要太认真；10.干得好还要说得好；11.要深刻的理解思维的局限性。

20、基业常青的企业特性：①每个人都可以作出贡献的企业文化；②为顾客及销售疯狂的心态；③超强的品牌；④稳定的人员和流程；⑤稳定的业绩二对于我们而言，学习的轨迹需要改善，需要去研究和考察那些伟大的企业更要探讨身边优秀的企业，需要团队而非某个神化了的人物，毕竟企业是干出来的。

21、乔布斯：很多人问我,我想创业该怎么做？我会问他：你的激情在那里？你的公司将做什么让你感到振奋的事情？大部分的回答都是：不知道。我就会告诉他：那你先去餐馆里端盘子,慢慢想,想清楚了再谈创业。我深深认为：如果你没有对某一件事情充满激情,你就不应该创业,绝不要为了创业而创业。

22、企业一定的民主是能够提高决策的准确性和实用性，同时也能够减少失误，避免给企业带来不必要的损失。在另一方面可以通过这些工作发现员工中的优秀者着重培养，形成企业管理策略制定的良性循环。

23、【创业管理】管理者只有充满自信，才会在任何情况下，轻松地面对和解决难题。管理者只有内心充满自信，才可以沉着地面对各种挑战和困难，才能更积极地去对待工作和生活，管理者表现出信心十足的势头，会充分地感染公司的员工，让大家也充满信心，同心协力一起共渡难关。

24、执行力是能力。许多事情需要我们马上去做，积极行动，容不得丝毫拖延。一个人有拖延的习惯，生命中的许多时光就会在这种拖延的习惯中消亡。如果在组织中处于要职，那就会贻误时机，给组织带来麻烦，甚至不可估量的损失，把一个有生命力的组织带人万劫不复的境地。所以，我们才强调决断力领导者的素质，执行力是能力。

25、能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。

26、【文化不可懈怠】韦尔奇要求每一个管理者都宣传企业文化，每个管理者都必须是文化教官，必须言行一致的影响员工，优秀而牢固的企业文化形成强大的竞争力，保持了公司每年的高速发展。

27、有些人喜欢通过经常更换职位或效力的公司来加快自己的升迁速度。这种做法在某种程度上肯定是必要的，也是有利的。因为，在当今社会，特别是比较高的职位上需要拥有多方面才干的人才。而所谓的直线上升，即在同一企业的同一领域的升迁，如今已经越来越少了。

28、常有学生问：怎么让员工学会自我管理？其实这问题本身有问题。服务业有标准流程，没有管理者，员工还是按标准流程工作，一段时间的老员工都是在自我管理，管理者影响力很低。那管理者作用是什么？是在丧失对员工影响力、员工进入完全自我管理前，让员工有成熟技能和心态，能绕着高标准轨道进行自我管理

29、永辉是我以前的同事，不久前离职创业，开了一家主题餐厅。几天前，在朋友圈看到他发状态说新店生意火爆、忙到不行，我有一点惊讶。明明前一天，他还跟我念叨，说因为菜品不够有特色，地段也不是繁华闹市，生意有些冷清，估计这个月连保本都难了。

30、在爱情的天平上，男人和女人是平等的。但是很多女人对男人严加干涉，有时像管儿子一样管理男人和要求男人。这在一定程度上是对男人人性的蔑视。男人需要关爱，但男人更需要尊重，女人必须视自己的男人为男人，给男人应有的尊重和尊严。

31、大侠与老板(男人最怕入错行）大侠总爱标榜自己是名门正派，老板总爱强调自己做的是合法买卖。大侠有百晓生的兵器谱排行榜，老板有各种版本的财富排行榜。大侠常参加各种武林大会，老板常出席各种财富论坛。大侠骑宝马，老板开宝马。大侠通常有一个美女相伴，老板经常有一群美女相伴。

32、【如何激发自己的潜能】1）自信：把自己当做领袖；2）释怀：抱怨于事无补，倾心面对未来；3）聚焦：不同的聚焦产生不同的情绪和思路；4）行动：决定改变态度，动作创造情绪，信念改变人生；5）能力：用智慧整合资源，把愿景变成化学变化的现实；6）仿效：仿效成功人士，留意他的教导和指点。

33、人人都不愿意被别人管理，而喜欢管理别人，人人都在谈管理，要把管理变为领导，即多说领导，少说管理。

34、企业最好的资产是人，企业领导者的美德在于挑选好的合作伙伴。选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要。除了专业所必备的素质之外，他们找人要看2种东西：一是必须精力充沛。有精神、有气派，这样的人可以走长途，可以感染人，适应变动。二是要正直。考虑个人利益的同时，能够考虑到公司的利益。

35、考勤管理是人力资源管理的基础工作之一，但是却是常常被管理者所忽视，以致因考勤而产生的劳动争议案件居高不下，诸多的考勤管理工作中的问题，直接导致用人单位承担起了巨大的法律风险。

36、管理无小事，安全是第一管理。细节决定成败，一个企业出现问题往往不足在大的方面，而是在一些细小的点上面，尤其是在安全方面，任何人都不可以掉以轻心。管理者是劳心者，就是要用心，用心把事情做到位，环环相扣，不能有任何断链的现象。把不能胜任的人放在管理岗位，那简直就是一场灾难，巨大灾难1

37、薪酬是一把双刃剑，既可让员工对企业怀感激之情，工作尽心尽责；也可让员工对企业充满抱怨之心，工作散漫、缺乏奉献意识。需要好多薪酬制度，使得薪酬制度能去更好地激励员工。

38、【领导力的三个关键】1、应变：世界瞬息万变，唯一不变的就是变化，只有变化才能带来改变。2、教导：一个优秀的人才和一个杰出的领导者最大的区别，在于教导他人的能力。3、信任：领导者必须建立与追随者共享的价值观、目标和愿景，始终如一、坚定不移地和他们站在一起。

39、野蛮社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇用体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。——牛根生

40、【创业七戒】1.不要忘记用户，更不要忘记你自己也是用户。2.不要紧跟潮流，但不可不洞悉潮流。3.你不玩命，对手就会玩你的命。4.你不主动改变，对手就会强行让你改变。5.不要奢求一家独大，鲨鱼再大也吃不下整个海洋。6.不要坑蒙拐骗，骗人终骗己。7.不要只顾短期收益，短视者必寻短见。

41、【所有的创业，都始于贪婪和想当然】所有的胜利，都来源于熬得住和有运气。创业也就两条：其一有足够的本钱支持你的贪婪，其二有足够的运气。比如说，一个原以为可以得到某类用户衷心拥护的产品，经过半年以上的试错，依然不见用户增长，这种熬得住，恐怕必要也不大了。~

42、【一句话解读世界十大管理大师思想】1，德鲁克：任务、责任、实践，2，波特：差异竞争，3，哈默尔：核心竞争力，4，明茨伯格：战略和经理人角色，5，柯林斯：企业文化，6，汉默：业务流程重组，7，科特：领导与变革，8，彼得斯：客户服务竞争，9，克里斯坦森：突破性创新，10，科特勒：社会营销。

43、【目标，明确就是力量】目标一旦明确，贵人就会出现；目标一旦明确，资源就会出现；目标一旦明确，人才就会出现；目标一旦明确，方法就会出现；目标一旦明确，动力就会无限；目标一旦明确，未来就会实现。

44、小王一出，基本上都会被大王拍死。说明老大在，老二最好不要发话。没有一张大牌开路，再顺的小牌都出不去。说明领导很重要。无论你多会记牌、打牌，都抵不过人家手中的一把好牌。说明实力比能力重要。如果一堆小牌连不起来，即使拿个双王也未必会赢。说明再牛的领导也需一个好团队。

45、新的商业模式。如何构建新的商业模式，形成新的商业模式，这就需要有新的管理模式。企业转型升级，打造核心竞争力，需要全体员工的成长进步，特别是管理人员的思维理念，必须与时俱进。我们需要管理者的专业化、员工的职业化，也需要我们更进一步地在变幻莫测的市场环境中，找到自己的方向，勇-潮头，立于不败之地。

46、【营销的9个哲理】❶卖产品不如卖自己❷大客户买的是态度❸推销自己比推销产品更重要❹说服是信心的传递，情绪的转移❺做业务就是交朋友，朋友越多业绩越好❻客户买的永远是一种情绪，一种气氛❼销售就是贩卖情绪❽推销成败与事前准备成正比❾随时随地搜集相关行业的情报。-销售界

47、【创业CEO的十大责任：创造健康利润是王道】1.战略上的勤奋；2.简单而专注；3.取得不公平的优势；4.连结优势；5.抉择；6.开除烂客户；7.正确时间观念；8.不是拼死才能拼活；9.库存、现金流管理。10.莫忘初衷。语录基地www.yulujidi.com~

48、一个成功的企业应该注重营造这样一种氛围，让每一个员工都觉得自己是企业的主人，将个人的事业发展融入企业目标中，与企业荣辱与共。

49、有些事，当我们年轻时，无法懂得，但当我们懂得时，已不再年轻。我总在思考~人要能倒着活，是会明白更多道理的：①少年的荒唐就是老年的悲哀，少走弯路吧；②历经挫败是奠定成功的基石，别再抱怨吧；③勤奋创业才能迎来辉煌，告别懒惰吧；④经历痛苦才会成长成熟，臣服笑纳吧！人生无法重来，要珍惜！

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