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1、【老板的关键性错误】1.战略上贪婪：想用自己非常有限的资源做太多的事情。2.客户不做挑选：以至于忘记自己最该珍惜的那群人。3.模式上同质：竞争对手做什么，自己也做什么。4.组织上混乱：不能让员工清楚地知道自己该做什么.

2、【你是企业的教练吗】一个出色的教练必须具备以下一些素质：1、是一名出色的聆听者，能积极地聆听各种事情；2、认识到员工是谁，想要什么以及需要什么；3、既能够听到人们说出来的话，又能通过直觉听到人们没有说出来的话；4、欣赏他人的成功甚于自己的成功。

3、时下一些心胸狭窄的领导最害怕手下的人团结起来，不听话，或架空自己，他为了达到削弱别人壮大自己的目的，往往会挑起下属之间的事端，坐山观虎斗，左右控制，使大家都听他的摆布，谁也离不开他。

4、【创业语录】创业者通常是从小本小利开始赚起，一点一滴地积累，从无到有开始地原始积累。想一口吃成胖子，门都没有。

5、绩效=能力X激励。公式表明：在一个人的知识和技能水平一定的情况下，激励力度越大，工作绩效就越大。只要科学地、合理地运用好激励机制，就有可能最大限度地把人的积极性挖掘出来。

6、【创业箴言】做生意应坚持这样一个观点，就叫做获取利润之后的利润，核算成本之前的成本。学会让而不是学会送，商人的最高境界是让，送是慈善。——创业语录

7、无论你的创业征途是平坦的还是崎岖的，请注意保持和投资人的良好关系，让他能够在你出于任何境地的时候，都有力的支持你，这很关键。

8、创业型企业，从创业之初起，就必须明确各主要成员的分工。这是最基本的一点，也是必不可少的一点。

9、在创业时期中必须靠自己打出一条生路来，艰苦困难即此一条生路上必经之途径，一旦相遇，除迎头搏击无他法，若畏缩退避，即等于自绝其前进。

10、也许你的老板很无知，很刻薄，很无能，但是请你记住，永远不要在背后批评别人，尤其不能批评你的老板。（因为如果你有这样的心态，你将走上坎坷艰难的成长之路）。

11、只有能吃苦耐劳并且在工作上愿意付出更多的学生才会得到青睐。比如说，一个退伍老兵平均成绩只有3.0，但他对于领导别人特别有经验，并且习惯了在极端情况下努力工作。相比那些无法在这些品质上证明自己的4.0学生，我们当然更愿意聘用这位老兵。

12、人力资源管理作为一项管理工作涉及到人员招聘与调配、培训、岗位设计、薪酬管理等多个方面，其中任何一项工作都是需要进行政策研究、制度创建、流程设计等，需要从业人员具备清醒的头脑、广博的学识、严谨的工作作风。

13、良好的团队沟通文化应坚持五个原则：平等、欣赏、包容、合作、分享。而这五个原则的根本目的是达成团队成员之间的信任，信任是一个团队战斗力之本。

14、一般对于经济效益增长幅度较大的、职工工资水平偏低的企业，可以适当提高工资增长幅度，但一般不要超过警戒线，避免加大企业人工成本，影响企业的发展后劲和竞争力。

15、毛泽东长期将这个国家掌管起来，领导中国人民走自己的路，这仅靠策略是很难做到的，毛泽东是个哲学家，他有很强的领导能力，做了了不起的事，为人类做出了贡献。

16、中国经济的高速增长有一部分是虚增的，有一部分是企业放在仓库里带动的。

17、我想我的性格本来应该是不适合创业的，不过我年纪大了变得越来越能控制自己，再加上责任感也越来越重了，对家庭，对朋友，对相信我的人都是如此。

18、十八心如止水如果这个世界还时不时地带给你一些惊喜，请不要创业，因为你阅历不够。

19、【早晨的力量：为什么大多成功的企业家习惯早起？】1）早上没那么多事让你分心，可以使你更专注；2）在早上你有更多的精神，去完成一些有难度的事情；3）早晨给你机会去奠定这一天积极的基调，你可以选择给自己一天的好心情。

20、这个世界上没有完美的人，然而每个人都寻求完善的事物。所以他门走到了一起，他门用别人的优点来补充自己的短处，这个步队称之位团队。

21、管理者也就应当了解员工的理想，并且努力将公司的目标与员工的理想结合起来，实现公司和员工的共同发展,每位员工都有自己的理想,如果他发现自己的工作是在为自己的理想而奋斗,那么也就有无限的热情。

22、高效率一定是对既定目标的刻意追求，这种刻意追求就是产生高效率的直接原因，内驱力和执行力是否强劲也是决定一个人工作效率高低的重要前提，没想要高效，不知道为什么高效，那么你的工作就绝对不会高效。

23、对于年轻的朋友，我能给予的只有鼓励。因为，看到他们创业的艰难，我就想起了自己的当年。

24、【创业语录】要永远相信：当所有人都冲进去的时候赶紧出来，所有人都不玩了再冲进去。。语录基地www.yulujidi.com

25、【年亏十几万血泪经验：总结天猫做不起来的八大原因】一、无规划无计划，走到哪步算哪步；二、无经验摸着石头过河；三、不重数据分析不总结，凭感觉做事；四、迷信所谓的顾问；五、对竞争对手关注不够；六、不重视细节必定失败；七、不重视客户体验；八、价格混乱。

26、人，最不能忘记的，是在你困难时拉你一把的人；最不能结交的，是在你失败时轻视你的人；最不能相信的，是在你成功时吹捧你的人；最不能抛弃的，是和你同创业共患难的人；最不能爱的，是不看重你人格的人。

27、有的HR经理在招聘中常常直接询问应聘者希望的待遇是多少，其实这样已经给予应聘者开价的权力，往往对企业较为不利。尤其是当应聘者去说出理想待遇，而企业没有办法满足他的希望时，就会有了负面的影响。

28、信念不是到处去寻找顾客的产品推销员，它永远也不会主动地去敲你的大门。

29、拿破仑.希尔曾说过：我发现，凡是一个情绪比较浮躁的人，都不能做出正确的决定。成功人士，基本上都比较理智。所以，我认为一个人要获得成功，首先就要控制自己浮躁的情绪。了解自我，管理情绪，乃成功之道。

30、经过全球学者团队不辞辛劳，呕心沥血地钻研，终于逐渐揭开人体基因的祕密。

31、在不需要成绩，只需要领导评价的官场体系中，小心翼翼地遵守官场潜规则，往往比干出实绩更重要，侯卫东现在就游走于潜规则左右。

32、【创业语录】如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧，那么请他加入进来。不要用合伙关系来聘人，或者你需要他为你鸣鼓吹号。

33、两个陌生人之间，可以通过最多六个人来建立联系。这条神奇的六人定律，也道出了人际关系的重要性。我们暂且不说那么大，单纯就职业发展而言，很多人和老板的关系都处理不好，你还怎么发展？

34、在许多的管理者看来，考核是为了扣工资，可是考核不得不做，那就走走形式吧，总不能通过一次考核就打击了我的下属的积极性。于是，公司的绩效考核也就是不那么认真了。

35、分析某些案例时，不要套用模型，如果团队成员中有人不懂或者从未听说过这个理论，提出这个方法的人肯定会被减分，这就说明你没有考虑到团队的其他成员。

36、【作为领导者应该怎样用才？】：1、在正常情况下有超常发挥叫优秀，在超常情况下有正常发挥才是卓越。2、不要把两匹千里马拴在一个槽上吃草，暗战致命。3、行为是可以引导的，装傻时间长了就真傻了，装快乐时间长了就真快乐了。

37、当今社会，有各种时间管理工具，实在没有理由让生活和工作凌乱不堪，井井有条是每个有所成就的人不可缺少的基本素养。

38、【什么样的人是企业想要的】须具备四个条件，第一，他具备坚定的信念。第二，持续的热情，又叫持久的热情。第三个，忍耐住寂寞。第四个，超人的智慧。

39、在自己和自己对话时，自己给自己下命令时，我们是脆弱的。然而，我们有是坚强的，我们每天在处置着各种各样的事，与朋友同事的关系，与老师同学的关系，与上司下属的关系，与父母爱人的关系等。

40、为什么老板总是一碗水端不平？为什么他更偏向那个和他私交甚好的同事？想想看，生活中，你不也对某些自己喜欢的人格外偏向？偏向是人类天性，老板偏心眼，说明他最少具有几分人情味，这可比那些冷若冰霜、不食人间烟火的上司好相处多了。

41、【一个外国投资人眼中的中国科技市场：是狂热不是泡沫】中国确实存在创业狂热，但还不是泡沫。目前是投资中国科技市场的黄金时期。它的发展最终会减慢，但不会完全逆。随着每年几千家创业公司设立，我们将看到许多公司不仅影响中国市场，而且会改变世界。

42、【创业管理】一个公司的管理体系能否正常运行，其决定性因素并不在于每一名员工是否都有着高度的责任心，而是在于员工能否理性地处理自己的问题，能否正确行使自己应有的权力，并履行自己在公司的职责。

43、办公室闲聊时就地取材的内容是很多的：像办公室的陈设、墙上挂着的报纸杂志、近来的天气、领导的衣帽服饰等。如正遇上天气特别冷，就可以天气为材，如桌子上有一只新型的茶杯，可以先观赏一下杯子，然后就谈谈它的特点。

44、总裁混沌有力的男性嗓音透着一股霸道及与生俱来的冷傲，低沉却是如此富有磁性。

45、具体回答问题的三点法，即：把主要想法归纳为三点。比如年终HR主管请你谈谈对老板的评价，那么你就可以从工作能力、领导风格、人品特点这三方面来回答。

46、【HR成为明星员工六大必备条件】一、学会拥有信仰，始终保持平静与理智的内心；二、远离角斗场，不卷入矛盾之中；三、自信的看待自己；四、掌握好自己的工作节奏；五、会换位思考，在表达自我的同时多去了解他人；六、1+1永远大于2，得到团队的配合与支持。

47、我要把联想办成一个长期的企业，一个有规模的企业。为了达到这个目标，只有从制度化、从人才上、从班子上做准备。联想现在不是在培养一个人，而是在培养一层人。

48、作为经理，我们倾向于雇佣能说会道之人。在现实中，当谈到做演示，质量远比数量重要。当销售人员针对先前商定的需求，将重点放在呈现具体的解决方案上时，他们很少失败。

49、【创业语录】对创业者来说：宁可要一个普通构想但是执行的方式非常好,也不要一个绝妙的构想但是执行上乏善可陈。

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