故人言小编这次精心整理了那些直击人心的职场句子希望可以帮助到大家，下面一起来阅读吧。更多更好的语录就请关注“故人言”精彩语录等着你来阅读。

1、【人是第一位！初创公司留人8招】1.价值观第一位；2.跟大家说清楚创业不能急功近利；3.感受到成长；4.看到项目进度和希望；5.大家珍惜团队；6.看到自己的价值；7.打造精神领袖；8.果断请辞不适合的人。初创公司团队决定项目能走多远，投资人最看重的也是团队。

2、【创业语录】很多创业者对广告不屑一顾，他们认为自己手中有过硬的产品.的确过硬的产品是一种致命的法宝，但如何把这种法宝打入市场却是件不容易的事。

3、大气之人具有团队精神。他们会很好地与队友合作，将自己视为团队的一部分，不会计较个人的得失，更不会为一己之怨而毁坏整体利益。大气之人能正确看待自己，不自卑但也不逞能，凡事忍让，知道退一步海阔天空的道理。

4、什么是内心的强大，一位网友说的：不再对失去的事物惋惜对未来惶恐，而是充实眼前的生活并坦然面对一切。不再记恨别人的负面评价，也不因为别人的赞扬沾沾自喜，而是学会正视自己，客户看待他人的评价从别人的评价了解他人。不再嫌贫爱富自私自利，懂得尊重、感恩、体谅。有一个明确的信仰并坚守下去。

5、有想法的人就是英雄。我主要的工作就是去发掘下属的一些很棒的想法，扩张它们，并且以光速般的迅捷将它们扩展到企业的每个角落。我坚信自己的工作是一手拿着水罐，一手带着化肥，让所有的地方变得枝繁叶茂。

6、如果说有一种素质几乎为所有的成功企业领导者所拥有的话，那就是顽强精神。所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种下决心要取得结果的精神。

7、我一直坚信，社会真正需要的，不是那些虚伪做作的娱乐明星，不是那些尔虞我诈的政客，不是那些昧着良心挣钱的企业家。而这个社会最不需要的，就是我这种没本事还天天扯淡抱怨的傻逼。

8、【创业管理】作为一个强者或一个管理者，都需要具备这样一些性格特质：积极、果断、强悍和负责。他会自然地挑起重担，他不轻易将情绪形之于色，不愿意让他人知道内心的感受，即使承受了极大的压力，脸上仍有着神色自若的自信．

9、#驾驭商业合作谈判三大法宝#1．对合作方的了解程度。他是谁，他的想法是什么，他有几张牌，他的底线。2．对合作内容的了解程度。项目成熟程度，合作条件是否具备，利益共同点和不同点。3．对合作各方利益考虑程度。契合度能满足各方的原则要求，有让对方改变的更佳方案设计。

10、HR经理可以通过询问的方式试探薪资的可能性，避免双方可能的尴尬。例如：如果企业给你5000元的薪水，这与你预期有没有可能是吻合？这样的问话试探性地询问对方，以便在正式确认薪资前可以让应聘者以假设的方式思考能否接受。

11、【创业语录】你认为目前的经济形势对你有利。最近的经济衰退必然为新产品打开了机会的大门，并且你能以更低的价格雇佣到大量的熟练工。过去许多伟大的创业家都是在经济衰退和萧条时期创办的企业。

12、【创业语录】创业者如果不能30秒内回答：顾客为什么要买我的产品？那他很可能就会失败。另外一个数字就是6-8分钟应该能够描述产品并作演示。因此,美国的Demo大会一个产品6-8分钟。

13、【什么才是好创意？】1、简单，不需解释，不可能每个人都喜欢你的创意，营销一定是有目标消费群的；2、说简单做不简单，要经过缜密调研与过滤，只抓住一个最本能的东西；3、创意源于生活，加班想不出就回家把！如果一个创意人因工作而放弃生活，还指望他会做出什么好创意给生活着的人看？

14、【创业慧语】【创业首要敌人是自己】在创业阶段，不要去竖立什么假想敌，更不要去幻想打败谁或者成为谁。记住，所有初创公司的第一大敌人是创始人的能力，第二大敌人是创始人的品质，第三大敌人则是创始人的运气。只要战胜这三点，连乔布斯都无法击败你……

15、【管理者思考】①点子不在于多，而在于执行，三流的点子加一流执行力，永远比一流的点子加三流执行力更好；②待遇不是让下属忠心的唯一方式，感情投资是在所有投资中,投资回报率最高的；③授权就像放风筝,部属能力弱线就要收收,这时你做的是教练，部属能力强了就要放放，这时你做的是仆人。

16、【既要生孩子也要养孩子】目前很多的企业都在盲目的扩大规模，只顾圈地，规模有何用，光生孩子不养孩子，到最后可能一个孩子的奶粉都没得吃了，只能饿死！所以，作为一个明智的企业就要做到，既要生孩子也要养孩子。

17、【最赚钱的性格是执着】调查发现，新业务中80%的成果，都来自于给一个客户要打四次电话以上才能谈成；有40%的销售员打第一次电话后就失去了一个顾客源；有35%在打第二次电话后就放弃了；15%在打第三次以后放弃；有10%的继续打电话。这些不放弃的10%正是收入最多的人。

18、用人单位在实际管理中，涉及调岗操作的，需谨慎而为，降低或避免不必要的法律风险。调岗后是否需要有书面协议加以固定，也有待讨论。在一般来说，对于调岗问题，公司在调岗上是有一定主动权的。

19、【优秀领导者的十大沟通秘诀】①别说谎；②与人亲近；③明确具体；④注重自己留下了什么，而非获得了什么；⑤拥有开放的心态；⑥闭嘴倾听；⑦用换位思考取代自我；⑧体会言外之意；⑨说话时知道自己在说什么；⑩与团体说话就像同个体说话一样。

20、如果一个企业缺少活力与竞争意识，没有生存的压力，就如同沙丁鱼一样，在鱼舱里混吃混喝，必然会被日益残酷的市场竞争所淘汰。员工也是如此，长期安于现状，必然会成为时代的弃儿。

21、做企业一定要专注，要坚持，要有激情，要相信自己可以为客户创造独特的价值，相信自己可以做不一样的事情。不要怪某个行业不好，天下没有不好的行业，再不好的时代再不好的行业也有好企业，再好的时代再好的行业也有烂企业。所以别怪行业，怪自己，要做正确的事情，正确的做事。

22、【HR成为明星员工六大必备条件】一、学会拥有信仰，始终保持平静与理智的内心；二、远离角斗场，不卷入矛盾之中；三、自信的看待自己；四、掌握好自己的工作节奏；五、会换位思考，在表达自我的同时多去了解他人；六、1+1永远大于2，得到团队的配合与支持。

23、做企业有四个观点：1.人的成就和本事没关系，和福报相关；2.低调对管理有好处，员工不认识你，可以深入基层了解情况；3.上市会让企业变得很浮躁，和当下社会一样，也不利于保护商业秘密；4.要为未来进行大胆的投入。企业老板心里一定要明白，否则会陷入佛语所说"背心关法，为法所困"。

24、【管理学语录】1.一人努力是加法，团队努力是乘法。2.脑袋之所以是圆的，是要用来不断转换思路。3.找解决方案比纠结原因更优先。4.自己脚上没磨出老茧，不要驱使别人。5.会太多是糟糕组织的标志。6.想看清，其实只要换个视角。7.总有这种爱斯基摩人，拼命教非洲人如何生活。

25、【创业者注意】1、成功酝酿在好品质之中。2、明白你的角色。3、永远不要让你的眼睛离开目标。4、寻求强有力的支持。5、面对现实不欺骗自己。6、时刻保持敏锐感觉。7、做些自己不想做的事。8、没有竞争就没有发展。9、变革才刚刚开始。10、沟通无边界。11、要像野火一样蔓延激情。

26、【创业必读】1、成功要经冷水关、汗水关和泪水关；2、有价值的人不是你摆平多少人，而是你能帮助多少人；3、找不到路不等于没有路；4、不可能的事是想出来的，可能的事是做出来的。5、活鱼会逆水而上，死鱼才会随波逐流！

27、未来大企业发展的七大趋势。①企业规模化趋势；②生产集中化趋势；③产业多元化趋势；④经营全球化趋势；⑤技术高新化趋势；⑥经济虚拟化趋势；⑦责任多重化的趋势。把握趋势，解决关键问题，打造核心竞争力，保证良好结果，促进企业快速成长，这是企业人的责任，也是企业人的素质保障。

28、经理人与领导人的差别：经理人凡事依赖制度，领导人凡事依赖建立制度的人，经理人要求把事情做对，领导人要求做对的事情，经理人追求效率，领导人追求效果，经理人追求团队的纪律，领导人追求团队的自律，经理人注重各种控制工具，领导人看重的是创新和突破。企业需要卓越的经理人，更需要卓越的领导者

29、一项对世界著名企业家的调查显示，当企业家被问及您认为员工应具备的品质是什么，他们几乎无一例外地选择了忠诚。但忠诚并不等于成为老板的顺臣，整日对老板唯命是从，并不能对公司和你自己的事业有任何帮助。

30、矛盾定律：人人都明白一朝天子一朝臣，因此跟领导走得太近了不行，离得太远也不行。跟得太近了怕站错了队，一旦大树倒掉，大难就会临头;离得太远了，好处永远轮不到，坏事少不了。左也不是，右也不是，此乃机关人员挥之不去的烦恼。

31、【冒险是企业家的天性】为了发现王子，你必须和无数个青蛙接吻。这是世界500强美国3M公司经典口号！现代世界上有50%的人每天直接或间接地接触到3M公司的产品！接吻青蛙常常意味着冒险与失败，但是如果你不想犯错误，那么什么也别干！冒险是创业精神的天性之一！

32、【强大的营销系统】：强大营销系统包括：①营销规划：包括产品规划，产品定位，卖点提炼。②业务流程：包括从销售准备、收集客户资料、建立关系、成交、介绍一系统流程化；③销售团队打造：通过机制打造营销队伍，才有发言权。④客户服务：感动式服务，观察式服务，形象式服务。⑤销售风险规避。

33、加速创业成功的五种好习惯：第一，保持激情。只有激情，你才有动力，才能感染自己和其他人。第二，做事专注。抓准一个点，然后像一个钉子一下钻下去，做深做透。第三，执行力。不仅知道，更要做到！第四，学习的习惯。学习是最便宜的投资。第五，反省的习惯。事不过三，经常反省自己的得失，使自己成长

34、【六句企业管理经典语录】1、上下同欲者胜。2、你能站多高，就能看多远。3、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。4、领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。5、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。6.小成功靠个人，大成功靠团队。

35、【企业实习积累工作经验】很多公司都提供实习岗位，而这些表现优秀的实习者都有机会转为正式员工。对于大二、大三的同学都可以利用空余时间或寒暑假去找份实习工作，一方面锻炼自己的业务能力，另一方面增加社会经验，更有机会在毕业之后转为全职。

36、【创业管理】常言道：重赏之下必有勇夫，严刑之下必无懦夫。但是其中还有一个前提，那就是管理者要做到信赏必罚、言出必行，这样才能取得下属的信任，这是管理者取得成功的一个基本条件。

37、【发呆是最简单的减压方法】美国哈佛医学院的研究发现，心无杂念、脑子里什么也不想的时候，大脑中的α脑电波得到加强。这种特殊的脑电波可让人们的注意力和意念更加集中，从而改善情绪，减轻压力，缓解焦虑不安。研究领导者凯瑟琳·科尔医生表示，这种方法还能加强记忆力，缓解焦虑，并提高免疫力。

38、管理者必须面对现实，从实际出发，解决实际问题。万不可以发挥自己的想象超越现实，任意放大问题，或对问题视而不见，听而不闻，麻木不仁。需要我们培养管理者的一种问题意识，敏感快捷，预防、发现、解决、总结，不使问题重复发生。管理需要以事实为依据，以企业的价值观为准绳，服务员工，创造价值。

39、【管理者必须提升八项能力】1、正直的人格魅力；2、准确的判断能力；3、成熟、自信和沟通的公关能力；4、善于处理危机或突发事件的能力；5、精通市场经济知识和把握内在规律的运作能力；6、创新精神与战略远见；7、较强的理财能力；8、坚持不断充电。

40、【成功不是偶然】市场是走出来的；销售是干出来的；女人是哄出来的；男人是激出来的；需求是洞察出来的；机会是问出来的；问题是旁观出来的；生意是抢出来的；成功是逼出来的；产品是设计出来的；系统是慢出来的；广告是重复出来的；营销是打出来的；品牌是熬出来的；伟大是舍出来的！

41、【企业如何做到奖罚分明】1、"要定出工作的目标，要明确业绩的标准。"2、并且做好以下两点：一是奖罚的方式，二是奖罚的尺度。3、奖罚方式包括物质精神两个方面；而奖罚的尺度则应该在不同的时期，制定不同的方案来执行(也就是通常的薪资福利制度、晋升制度、奖惩制定等)。

42、在一个真正团队里，每个人都应该向后来者无私地分享团队已有的知识、经验和教训。如果每个人都能做到主动分享，我们在一起就不再是加法，而是乘法。

43、【销售技巧：新产品营销】❶确保新产品的名字可以很容易地被记住；❷一句话来概括你的这款产品；❸产品具有很强的视觉个性；❹设计一个绝妙的产品故事；❺利用多渠道进行产品推介；❻递进式地向公众发布你的信息；❼强调团队协作。

44、相信我的，继续跟我干。质疑我的，不想干的，提前和我打声招呼，我继续招兵买马便是，团队人数不在于多，在于精。这个世界，这个圈子，没了谁，照样转得动。

45、不学习的人，终究会为他的这一行为付出代价：不学营养，会为身体健康而担心受怕；不学穿衣打扮，即使花很多钱也没有品位；不学亲子教育，就算费很多的精力也不见得会将孩子培育成才；不接受观念，在富足也不一定会快乐。不学如何创业，吃尽苦中苦也是普通人。Amway文化讲解人生百态，对人生极大的护航

46、古语云：名不正则言不顺，言不顺则事难成。只有让被提拔者为企业接受，去为同事认同，为下属信服，那样才是能形成领导力，因为很少有企业拥有像军队那样的服从天职与服从文化。

47、【四招对付恶意挖角】1、在劳动合同中增加竞业限制的相关条款。2、制订离职管理办法，设置离职门槛，规范离职管理流程。3、用法律途径，告知恶意挖角企业违反竞业限制法律的后果。4、加强职业道德培训、打造优势企业文化，提升企业凝聚力。

48、【台塑王永庆管理之道】1.做生意就像求道一样，要尝尽了苦头，求得那份慧心，才能够悟道；2.管理不全是依赖制度约束，很多时候要靠＂心＂，也就是＂善"；3.认为是对的事情，就要坚持去做，即使有反对，也要坚持下去。4.人与人之间都是相互回报的，你之前帮助别人，等你需要帮助，别人也会回报你

49、【合格管理者的三大要点】1、大局观，把事放第一位，个人情绪感受放第二位；2、有担当，敢于承担责任，不推脱；3、做到公平、公正管理。你做到了几条？

标签： 人心 直击 职场
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