故人言小编这次精心整理了最近网络很火的职场句子希望可以帮助到大家，下面一起来阅读吧。更多更好的语录就请关注“故人言”精彩语录等着你来阅读。

1、【15种适合创业的人】1.敢闯的人。⒉超自信的人。⒊豪爽的人。⒋果敢的人。⒌爱总结的人。⒍能吃苦的人。⒎逆境商高的人。⒏有眼光的人。⒐惜时的人。10.头脑灵活的人。11.能力和效率极强的人。12.能创新的人。13.受过穷的人。14.有财富目标的人。15.抛弃面子的人。你是哪种人？

2、记住，即使你要走了，你所有的同事和老板都在你背后看着呢。在离开之前，你要给他们留下好印象。你不知道的是：你是否会某天再与他们共事，与他们共商生意，或者要他们做你的证明人。

3、衣衫举止不得体：与HR见面，第一印象自然是着装和谈吐。你可以长得不好看，但一定要干干净净，穿着整齐，邋里邋遢会让HR觉得你不够重视这次面试，视觉上也绝对会影响HR的心情。并且，一个自然、大方的谈吐会让HR更喜欢与你交谈。好的着装和谈吐一定会提高你求职的成功率。

4、【销售人员必须要会回答的问题】销售心理学中，站到客户的角度，客户都有以下几个疑问：1、你是谁？2、你要跟我介绍什么？3、你介绍的产品和服务对我有什么好处？4、如何证明你介绍的是真实的？5、为什么我要跟你买？6、为什么我要现在跟你买？

5、【如何平衡你的工作和家庭】1.划清界限——对家人做出承诺，且一定要做到；2.忙中偷闲——不要一投入工作就忽视家人；3.闲中偷忙——学会怎么利用时间碎片；4.好好管理时间——既然已感觉时间不够用，就更应该好好安排和管理有限的时间；5.注重有质量时间,6.言出必行，同时制定较低期望值。

6、人力密集产业，班组班务安排是人力资源管理中重要一环，好的班务包含3大考核1、资源安排有效性：用需求预测准确率和需求/资源安排拟合度来考核2、班务安排人性化：用班务痛苦指数来考核（排班周期内有多少痛苦班）3、班务安排公平性：工时、休假天数、痛苦班务数、夜班数等四项公平一个都不能违反

7、从开发区发展看，西部与东部的差距是非常明显的。西部人看到的多是区位、政策、资金等方面的差距，东部人看到的是观念、服务和综合发展环境的差距。实际上，西部现在的条件并不比当年的东部差，但官员的理念、政府对企业的服务态度和能力、廉洁行政水平等都需要大力度改善。机会很好，关键还得靠自己。

8、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。

9、内心的强大就是不再对失去的事物惋惜对未来惶恐，而是充实眼前的生活并坦然面对一切。不再记恨别人的负面评价，也不因为别人的赞扬沾沾自喜，而是学会正视自己，客户看待他人的评价从别人的评价了解他人。不再嫌贫爱富自私自利，懂得尊重、感恩、体谅。有一个明确的信仰并坚守下去。

10、创业只适合极少数分子，甄别自己是否具有创业潜质的方法：别管你之前有多么强烈的创业冲动，仅仅看现在经济危机还不知道要延续多少年的情况下，问问你的内心：你是否还有如同经济鼎盛时那样的创业激情和冲动？如果是的话，那么放手去干吧；否则，投入的做一份工作，脚踏实地一些会让你幸福感更高。

11、沟通是重要的领导技巧，沟通贯穿于职业生涯过程的始终，沟通存在于人们生活的每个角落。沟通是人与人之间相互了解的唯一方式，我们可以说，人生的第一声啼哭就是一种沟通。

12、一朝皇帝一朝臣的用人机制除反映了一种群带关系外，更揭示了用人要讲究匹配互补。我的主子换了，把我也换了，并不代表我有什么问题，只是说明我与新主子不是最佳搭档，我不能与其有效的形成有利于企业的匹配互补组合。

13、营销和销售那是不一样的。营销是要找到消费者需求，然后用一个产品去满足它。比如海文学校，如果你发现了一个学生需求的课程，而让海文设计出来，这就是营销。

14、【创业管理】公司从传统管理向现代管理变革，这是一种行为、习惯、方法、观念、组织以至权力、利益的变革，在变革中一定要注重人的作用。公司的制度既要有严厉的一面，但也要体现人性化的一面，这样员工就不会对公司有诸多抱怨，就会脚踏实地地为公司工作。

15、管理，就象是美国的管理学家彼得.德鲁克曾经说过：人是我们最大的资产，要是员工有成就，管理人员就要把劳动力看作是一种核心资源，管理人员承担的就是使人发挥效用的责任。

16、如果一位经理不断地从员工的肩膀之上看他们在做什么，并且不断地告诉他们接下来该做什么的话，没有什么比这种做法更让员工抓狂了。可绝大部分人都是意识到了这一点，却还是有很多人会不厌其烦地对自己的行为进行微观管理。

17、实际上，这源于工作中不同的管理体系和环境。一个充满规则，另一个则不是。从短期到中期来看，它们都能产生较好的效果。但是，从长远来看，基于人性为善的观点的管理体系，才能维持一个组织并允许它在一个持续变化的时代不断成长。

18、【老板解雇员工前必须做的5件事】1、看公司其他职位是否适合他。2、解雇前必须得到批准。3、与其他部门达成共识。4、考虑这个人对整个团队的影响。5、注意所有细节。

19、雪中送炭和锦上添花，都能获得较好的收益，但要量力而行。你除了本人、本企业拥有的资源之外，关系良好的合作伙伴以及竞争对手，都是我们借势借力的思维出发点。

20、如果一个男人心疼你挤公交，埋怨你不按时吃饭，加班时陪你一起骂老板，生病时发搞笑短信哄你请不要理他，然后跟那个开车送你、生病陪你、吃饭带你、跟你说【麻痹的破工作别干了！跟我回家！】的人在一起。

21、【什么是职业化】1、就是在同一时间、同样的条件，做同样的事的成本更低，这就是职业化。2、市场竞争，对手优化了，你不优化，留给你的就是死亡。3、要缩短这些差距，必须持续地改良我们的管理，不缩短差距，客户就会抛离我们。

22、牢骚通常由不满引起，希望得到别人的注意与同情。这虽是一种正常的心理自卫行为，但却是老板心中的最痛。大多数老板认为，牢骚族与抱怨族不仅惹是生非，而且造成组织内彼此猜疑，打击团队工作士气。

23、【同事之间相处有道】1、有团队意识，避免相互拆台。2、有不同意见，说清楚即可，不必过分争辩。3、背后多赞扬少批评。4、和同事的亲疏差别不宜明显，避免深陷小圈子。5、能帮忙的时候尽量帮，因为你也会有需要帮忙的时候。6、不轻易表达自己厌恶的人或事，也许你厌恶的正是别人喜欢的。

24、中国需要很多作家、运动员、明星、政治家，但我觉得更需要很好的企业家，企业家对中国社会形成主流的商业文明有很多责任，所以我的理想做一个令人尊重的民营企业。如果民营企业不能够令人尊重，就会影响到整个社会对商业文明的判断。

25、创业团队如果知识结构不齐全，都是一类专长的人，很容易出问题。有人适合搞技术，有人善于搞管理，有人善于搞经营；内向的人适合搞科研，外向的人适合搞经营—应该作这样的分析判断，做到人员合理搭配。人才结构好的企业，成功率非常高；人才结构不好的企业，成功率低，或者成功了也是小成功。

26、男人的强大，不在于他能练好肌肉，而在于他能管理好情绪；男人的帅气，不在于衣冠举止，而在于他系上围裙刷碗的样子。女人的魅力，不在于她装扮自己，还在于她能收拾好家庭；女人的美丽，不在于她多么亭亭玉立，还在于她能扶助身边的男人高高屹立。

27、【投资‘商铺’创业技巧】①对于周边民众购买力需大致了解；②要了解人流量情况；③把握投资时机有诀窍；④能傍大款最好；⑤独立门面不可少；⑥路边店客流量双倍效应；⑦了解商铺的开发商；⑧周边交通要便利；⑨建筑结构必须好；⑩巧用物以类聚。

28、【时间管理七技巧】❶2分钟法则：小任务立即处理，2分钟能做的立即完成；❷击退干扰，过滤不重要的事情；❸区别优先级，找出重中之重；❹设置切实可行的截至时间；❺一段时间专注于一件事；❻别贪心，敢于交出工作；❼把计划写下来，不要放脑中。

29、【管理名言】1、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。2、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。3、管理是盯出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。4、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。5、执行力不讲如果，只讲结果。

30、【HR须知：offer制作技巧】1、告知被录用的职位；2、通知报到的时间；3、通知需提交的资料；4、告知拟订立的合同期限；5、设定offer生效需应聘者满足的条件；6、设定offer可解除的条件；7、提示应聘者对获悉的薪酬等信息的保密。

31、在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是持续一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。

32、【创业管理】企业最忌跟风，如果不顾投资环境，只顾当前，盲目上马一些看似赚钱的项目，其结果就好比接力赛跑到最后一棒，别人在出尽风头之后把接力棒交到你手里，你就再也交不出去了。因此，企业无论是投资还是经营某种产品，都要审时度势，不可盲目跟风。

33、【销售人员7大不良心态】1害怕拒绝，为自已寻找退缩的理由；2在客户面前低三下四，过于谦卑；3满足于已有的销售业绩不思进取；4看轻别人的工作；5经常抱怨不景气，从不反思自己；6害怕同行竞争；7把工作无限期地托延下去。

34、“对自己的要求适当地高于老板的要求”，这一准则在所有的工作中都会产生好的效果。如果你对自己的要求适当高于老板的要求，就会取得非凡成绩，同时得到意想不到的收获。

35、试着做些改变，试着丢弃这些小情绪，努力学着爱自己。再见，曾经那个一心只爱他，不爱自己的自己；再见，曾经那个没安全感的自己；再见，曾经那个躲在黑暗角落里写着小心情的自己。一个勇于承认错误的人，不失为一个智者、而一个幽默教导人的领导、他必定是一个智者、承认要有勇气。

36、【创业课堂】工作时感觉痛苦凄惨。小时候，我们的成长中伴随着对父母的不断反抗，同样，很多创业公司的出现也是创始人为了反抗以前的老板，最有名的例子如新东方。有时候，痛苦的感觉往往是前进的最大动力。

37、【销售感悟】一个销售，身上的气场和正能量远比技巧话术更重要：当你的声音透露着工作中的热爱与愉悦，当你在介绍产品时，传递着自信的神情和销售人的自豪时，当你确立你所讲的就是你所坚信并同样给客户带来价值的时侯，你就具备了优秀的销售气质，这种气质带给客户的信服力已经构建了成功的前题。

38、【创业感悟】①过去靠机遇，现在靠能力；②过去靠四肢，现在靠脑子；③过去靠勤快，现在靠效率；④过去靠金钱，现在靠凝聚。5、过去靠经验，现在靠创新；⑥过去靠产品，现在靠服务；⑦过去靠眼光，现在靠智慧；⑧过去靠制造，现在靠专利。

39、【自我管理】不能管理自己的人，不能做好企业的管理者。包括：自我认识，认识自己的优劣势。自我反省，对自己不足之处进行反思。自我评价，客观看待自己。自我激励，利用内外因素给予自己心理上的刺激和鼓励。自我调控，对自己的情绪表达及行为方式进行调控。自我监督，不定时地监督自己的行为。

40、【选择大于培养】1、假如你要找一种动物上树摘椰子，是选猴子还是猪，猪可以培养成能上树的猴子吗？；2、即使同样是马，你更能驾驭的是普通的马还是斑马；3、选对人只需要三五个小时，但培养人需要三五年；4、选错人，不但培养没价值，还会搭上影响企业发展的机会成本。选对人，培养才有意义！

41、当反反复复的修改仍不能被两位领导同时认可时，自卑的人会将其视为上级对自身工作能力的一种否定，消极倦怠；而自信的人则会把它看成是一次普通的意见分歧，平和对待。

42、有些人在会议中习惯性跑题、收邮件发短信、去推翻已经达成的决策，或者用其他方式找麻烦。即使高明的管理者也不得不采取一些非常手段，以确保会议的正常进行：比如用巧克力等小零食塞住他们的嘴，或是奉以如冰的冷漠让他们自知没趣。

43、理解和尊重老前辈是填平与卖老族之间代沟的上策。如果换一个角度来看待倚老卖老者，就会发现其倚老卖老的行为，多少都对新人有指导、借鉴作用，通过他们的教诲，可以尽快熟悉工作，融入到团队中去。

44、作为一个高效的管理者，在最困难的部分就是向员工传达你的批评，如果你太严厉，他们会有情绪上的抵触,也不会听你的。如果你太含蓄，他们又不把它当回事儿。

45、【创业语录】合作各方达成最没本事的人做老大的共识，老大只负责决策和协调，需要真本事的任务由有本事的人去完成，如果你认为自己还有一点儿本事，就别争当老大。

46、我们读书，总是从一本书的最高境界来欣赏和品评。我们使绳子，总是从最薄弱的一段来断定绳子的质量。坐冷板凳的呆子，待人不妨像读书般读；政治家或企业家等也许得把人当作绳子使用。

47、观察一个企业的文化，就看两地方：食堂和厕所。食堂看什么？1吃什么，2说什么，员工如果连吃饭都不围坐一起说话聊天欢笑，工作时的氛围可想而知。厕所更能看到企业对员工的用心，如果员工需要抱着必死决心才能进去，企业文化可想而知。吃和拉是员工最基本生存需求，生存需求都这样对待，可想精神需求了

48、自我微观管理者们总是让他们待办事项列表不断延长,一直延长到任何人都不可能完成列表上所有的事情为止.治疗的方法就是去思考你想要的结果而不是你应该完成的任务.

49、学万科，我们终于做到了比较从容、专业地发展；学柳传志，我们学到了一个好的价值观，企业比较稳；学马云，就要学习在新商业文明下的规则怎么生存。

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