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1、【创业语录】【没有犹豫的权利】经理人在新创事业里做决策，比在熟悉企业里更需要自信。要把生意谈成，并不光是你愿意飞到远方去谈生意就行。大多数从主管变身成为创业家的人都不了解，在一切上轨道的公司里作决策，与在新创公司里作决策，是截然不同的两回事。

2、爱情的美丽在于使人沉沦，不管理智怎么阻止和拉扯，一但脚沾湿了就很难晾干，一步一步往水里去，直到灭顶。

3、【人力资源管理的10项工作】1、人力资源战略规划；2、招聘与配置；3、培训与发展；4、绩效与激励；5、薪酬福利；6、员工关系；7、企业文化；8、HR信息化推进；9、优化工作环境；10、员工满意度。

4、现在对人力资源管理企业领导者的认识不到位。目前中国企业中更多的领导者关注的是企业的经营、市场、财务等方面，对人力资源管理工作虽然定位较高，但在日常的管理过程中，往往需要给其他方面让步。

5、对于习惯、欲望和情绪，控制它们不如领导它们；要做它们的主人，而不是奴隶或对手。这样既有战略高度，又不易出偏差。

6、创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。记住，关系特别不可靠，做生意不呢感凭关系和小聪明。

7、不要在名片上印总经理的字样，印设计总监或客户总监会让你的业务开展起来更有余地，客户也会觉得你公司规模看起来还可以。

8、成功必备：亲和力：亲和即人脉；决断力：果断决策，拒绝犹豫；执行力：执行是决策的接续；创造力：把普通变成平凡。前瞻力：洞悉先机，引领潮流，领先半步。凝聚力：像磁石凝聚进取的团队。辐射力：用品位和诚信征服市场和消费者。影响力：超越时间和空间。

9、如果你的老板只有积极，但缺乏耐心的美德，你花费许多时间所策划的案子，他在实行三天之后就可将之取消。或者花费数个月酝酿的计划，往往因为访客的一句话而告全盘推翻。这样老板还是好好考虑下。

10、【创业公司用人误区】创业公司用人三大误区:1老人容不下新人,公司不能吸引更有能力的新人加盟,公司做不大。2老人躺在功劳薄上吃老本,总是往后看,不能向前看。3公司用官位来安抚老人,论资排辈,使一些人占据了不能胜任的岗位。

11、安全管理完善求精，人身事故实现为零。安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

12、当我们精疲力尽的时候，在现实面前无能为力的时候。我们都会幻想着假如怎么样就不会怎么样；假如我现在是个有钱的大老板，就不会每天工作得焦头烂额，汗流浃背，偶尔还要受老板的冤枉气。

13、【柳传志经营智慧】1、管理三要素：建班子、定战略、带队伍。2、为了自己不摔跟头，我们得看人家为什么摔跟头。3、民营就是四自：自筹资金、自由组合、自负盈亏、自我审查。4、企业发展四关：观念、环境、机制、管理。5、折腾是检验人才的唯一标准！

14、如果一个团队的领导心情不错，团队的成员也会被感染，大家的默契程度会提高，做起工作来也更得心应手。而在关系密切的人之间，例如家人和恋人，这种情绪的感染就会更明显。

15、为什么走不出去？因为你企业的战略都是错的，错在哪里呢，劳动成本已经不重要了。最终要搞国际产业的整合，放弃硬一元，向软三元要利润，这才是国际化。

16、用慧心观照五蕴皆空。用自心领导六根生活。用信心开发自我潜能。用慈心与人和谐共处。用孝心重整伦理道德。用爱心拥有快乐生活。用悲心成就利生事业。用喜心涵容宇宙万有。用舍心广结无量善缘。用净心远离贪染色欲。用禅心安顿顺逆境界。用愿心创造圆满人间。

17、年少的时候，自己无忧无虑，而自己的父母也随着自己的快乐而开心，在成长中守护着那片属于自己的天地，却无法用青春来拟补父母的命脉，曾经犯下错，而父母一笑而过，而自己成人后再次犯错，父母担忧，而外面的人却来管理自己。

18、每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，；无功就是过，功小也是过；，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。

19、面试达人在求职路上，也许你能力优秀，一表人才，但是在求职面试时却频频失利。实际上在面试中，当HR遇到五类人时，他们多数是不予考虑的。

20、处罚如何去让员工心服口服，处罚首先要注意证据的收集，不要凭主观意识做出决定；其次要处罚要有依据，处罚依据可以国家的相关法律法规，也可以是企业通过员工代表大会通过的规章制度。

21、在企业立法中，全民抑或群众，工业抑或农业等所有制和行业的概念是没有多大作用的。

22、创业路上，留后路的，往往把前路和后路都断送掉；不留后路的，全力以赴杀出一条前路，还怕没后路可走吗？何况在结果之外，这两种状态看到的风景是完全不同的；长的本事、修炼出的境界也是完全不同的。

23、要了解下属的期望。除了生活，应给予员工好的前途；并且，一切以员工的利益为重，个性是年老的时候，公司就应给予员工绝对的保障，从而使员工对集团有归属感，以增强企业的凝聚力。

24、创业者要理解左手暖和右手，要懂得把畅快当做快活，去观赏去领会，你才会成功。

25、【创业语录】管理者好比是交响乐队的指挥，通过他的努力、想象和指挥，使整个乐器融合为一幕精彩的音乐表演。。

26、【执行力差的原因】❶没有长抓不懈——虎头蛇尾；❷制度不严谨——朝令夕改；❸制度不合理——缺少针对性；❹过于繁琐——囿于条款，不知变通；❺缺少方法——不会分解汇总；❻没人监督；❼忽视人的思想与心态；❽缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。

27、原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数；干部对出现的问题，无疑要负主要管理责任。

28、创业当老板赚钱，打工当职员赚钱；用手脚劳动赚钱，用头脑创意赚钱；自己动手丰衣足食，他人养活枉来人世。愿你生财有道，赚钱多多。

29、【优秀领导者的十大沟通秘诀】①别说谎；②与人亲近；③明确具体；④注重自己留下了什么，而非获得了什么；⑤拥有开放的心态；⑥闭嘴倾听；⑦用换位思考取代自我；⑧体会言外之意；⑨说话时知道自己在说什么；⑩与团体说话就像同个体说话一样。

30、短暂的激情是不值钱的，只有长久的激情才是赚钱的，而豪情是不能受损害的。尤其你的员工下班无比累的情形下，再要读三个小时的书或者学习，你会把他们耗费掉，学习是无处不在，学习不一定坐下来，而是去听、去看，从客户中学习。

31、【一个优秀的团队需要这6种人，你是那种？】1、怂恿者；2、支持者；3、怀疑者；4、严厉者；5、连结者；6、标杆。

32、做主管是没有显现低落状态的权利的，你的表情就象是下属的心情，你的积极状态就是一面旗，而这面旗就是战斗伙伴的动力。

33、成功者在前一天晚上或一早就会把当天要处理的事情全部列出来，并依照重要性分配时间。他管理事情而非管理时间。

34、【HR从员工离职中悟到的】1、关键不是改人之短，而是用人之长。2、让员工觉得他/她不只是执行者，更是领导者。3、员工的工作能得到及时的反馈、鼓励、肯定。4、选择正确的评价方式，而不随意贴标签。

35、我选人的时候，很不喜欢那种匆匆的面试；看好的苗子晚上一定要请他们吃饭唱歌，看这些人的行为风格如何。做企业的人不能被动，虚的都务不好实的更别提。

36、创业时从事的行业必须是深思熟虑的结果。选择对你有吸引力的行业或产品。如果不够了解，请多花时间学习，或多接触了解的人。如果你不能懂得比你的投资人多，你不会得到投资的。

37、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。

38、一个管理者容易犯错误的地方在于，弄不清楚管理自己还是管理别人。公司领导者管理自己永远比管理别人重要，行为管理、行为矫正的关键是校正自己的行为。伟大的人管理自己而不是领导别人。

39、吃火锅的时候，没有人会看到谁的眼泪滴进油碟里，你想哭，创业，就可以随便哭。

40、【创业管理】在足球场上，无论你有多大的能力也不可能单打独斗赢得比赛，即使你是贝利、罗纳尔多、梅西，也离不开整个团队的配合。一个人无论多么地伟大也不能抹杀整个团队的功绩，一个人无论本事多高也无法演奏出美妙的协奏曲。

41、【创业者六义】1.创业要有一个正确的价值观。2.要有个踏实的，能够完成的目标。3.要把自己变成优秀的领导。4.一定要有良好的团队。5.必须要变成一个发展成长型的组织。6.就是如果完成了前面的五个一，那再找投资就非常容易了。

42、【创业方法论：七种公司永远无法做大】1、格局小的企业；2、心态小的企业；3、短视的企业；4、缺外脑的企业；5、缺内脑的企业；6、用金扁担挑粪的企业；7、需要预约的企业。

43、【杰克韦尔奇的用人观】一、破除学历，二、破除等级，三、破除辈份，四、破除资力，五、破除感情。韦尔奇说：凡是没有激情的员工全部开除，没有激情的员工是永远没有办法为企业创造好业绩、好结果。在美国，衡量领袖的第一标准是：激情。

44、这本书给了咱们很多能够借鉴和思考的东西。如果，从此刻开始，我能修正自我的奋斗目标，定下一个发展方向，在实现目标的过程中改掉自我的陋习，更加完善、有效地管理自我，这将是我读这本书的最大收获。

45、【自我检测】如果你感到迷茫，看看是以下的哪个环节出了问题：1.你有明确的目标吗？2.你每会必到吗？3.你不断的举办家庭聚会吗？4.你经常向老师做业务咨询吗？5.老师提醒你改变的地方你改变了吗？6.你跟周围的人相处和谐吗？

46、互联网带来无限信息的同时也让人陷入两个错觉，一是觉得看过的知识就是已经掌握的知识，二是觉得始终都有大量的未看过的知识有待补充。这将导致知识管理第一阶段——知识的收集与整理——被无限延长。久而久之，知道的远远大于做到的。

47、啰哩啰嗦说了这么多，其实就是两个比较基础的概念，时间管理常常需要我们在实践中不断摸索总结，不断优化改进，并且在不同时期做出相应的调整。只有勤于思考，善于总结，才能将我们有限的时间利用到极致。

48、人才是企业成败的关键，惟有顺其自然，不凭自己的好恶用人，容忍与自己个性不合的人，并尽量发挥其优点，才能造就人才。提拔年青人时，不可只提升他的职位，还应该给予支持，帮他建立威信。

49、一个管理压力的方法集中在控制一些生理变化，如：逐步肌肉放松、深呼吸、加强锻炼、充足完整的睡眠、保持健康和营养。通过保持你的健康，你可以增加精力和耐力，帮助你与压力引起的疲劳斗争。

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