故人言小编这次精心整理了初入职场经典语录希望可以帮助到大家，下面一起来阅读吧。更多更好的语录就请关注“故人言”精彩语录等着你来阅读。

1、团队合作在实现既定目标上具有很多优势，有着与其他群体不可替代的作用，这也是团队合作重要之所在。所以我们要学会与他人合作，学会做一只合群的大雁，这样才使得我们的团队能飞得更高、更快、更远。

2、【看看优秀CEO如何规划时间】首当其冲，学会学不；第二步：做电邮达人；第三步：保持精力；第四步：制作执行手册；第五步：从外部会议获益；第六步：合理规划内部会议；第七步：找个助理；第八：给你团队成员一臂之力。~

3、你越是追求安稳，拥有的自由就越少。最安稳的人就是那些坐在大牢里的人了，这就是安稳的极致。如果你想要自由，就得放弃安稳。雇员们要的是安稳，创业者要的是自由。

4、【团队由领导决定】❶领导的心态决定团队的状态、❷领导的表情决定团队的心情、❸领导的想法决定团队的活法、❹领导的思路决定团队的出路、❺领导的行为决定团队的思维、❻领导的魄力决定团队的动力、❼领导的奉献决定团队的贡献，❽领导的肚量决定团队的气量。

5、人的差异其实很小一你在赖床，他在锻炼，所以他比你健康；二你应付上班，他用心工作，所以他成了你的领导；三你在完成今天计划，他在策划明年计划，所以他比你掌握更多先机；四你在找借口，他在解决问题，所以他比你事业有成；五你在算计自己的利益，他在考虑对方的利益，所以他比你更加有人脉。

6、帮助下属，其实就是帮助自己，因为员工们的积极性发挥得愈好，工作就会完成得愈出色，也让你自己获得了更多的尊重，树立了你开明的形象。

7、为了控制自己的绩效，管理者单单了解自己的目标还不够，还必须有能力针对目标，衡量自己的绩效和成果。

8、企业文化建设应注重个性化。文化是企业的核心价值观，是事业发展的内在动力，是团队建设的巨大黏合剂。企业所在的专业领域不同，客户和消费群体不同，发展阶段不同，所处环境不同，文化必然不同。企业文化就是企业的哲学思想、个性魅力，没有个性就没有文化、没有气质。在塑造文化的时候切忌趋同。

9、创新是一种有力的翅膀，带着人们发现不同，创新亦是一种美丽的翅膀，让人们改变生活。插上创新的翅膀，让目标离我们更近！

10、在一个公司里或者团队里，遇到最多的的问题是什么？沟通问题。沟通首先要学会微笑，微笑首先要敞开心扉，用一个包容的心态和接纳的心态来沟通。微笑、自信，能产生神奇的效果，笑对世界，世界就会对你微笑；自信，周围的人会更多的支持你。

11、企业管理千条万条归根到底就是联想的管理三要素：建班子定战略带队伍，一把手的全部工作都应该围绕这三要素展开。用核心价值观来建班子，用行业认知来定战略，用企业文化来带队伍。

12、【如何礼貌拒绝领导的敬酒要求】①学会找酒桌上最有威望的人，和陪客喝最多算合格，和目标客人喝才是老板希望的②主动喝，在老板敬酒完后直接跟那位目标喝，占据主动权③学会聊天,老板带人去，一是陪酒，二是希望能有个话题聊④学会保护自己，在去之前把酒店包厢号告诉亲朋，尤其是女神们。

13、【行业潜规则】1、高层画圈，中层画饼，基层画鸭；2、绩效：高层谈分红，中层谈发展，基层谈考核；3、成本：财务讲控制，经营讲压缩，人力讲维稳；4、市场：高层要份额，中层要收入，基层要上量；5、竞争：高层握握手，中层握握拳，基层握刀砍！

14、对新买的数码电子类产品，不要带套，不要贴膜，更不要花时间和精力去想着怎么爱惜保护，要使劲的用，各种功能都要玩，压榨干它所有的价值，等到新品上市，再义无反顾的更换掉，这样你最大程度的享受到了它带给你的好处，才对得起你买它时所花的钱。

15、【团队与个人哪个更重要？】1.捕鱼--团队很重要，卖鱼--个人很重要；2.目标下达到团队，更要落实到个人；3.利益分配先直接到个人，再优化到团队；4.没有优秀的个人，不可能有卓越的团队；5.没有协作的团队，个人再优秀也无法打造强大的团队；6.团队讲协作共赢文化，个人重利益驱动机制。

16、我爱好民众化品牌，以为应当制作花费者感到物廉价美的产品。假如产品价钱很高，但只能少数人消费，也不能算什么名牌。

17、对以人为本管理理念的研究和探讨、完善与创新是作为人力资源管理部门工作者的基本义务。以人为本就是以实现人的全面发展为目标，重视人的存在和作用，去充分发挥出每个人的主观能动性。

18、【给创业者的正能量】如果在被银行拒绝了242次之后，霍华德-舒尔茨放弃了，就不会有星巴克；如果在被出版社拒绝了数年之后，J.K.罗琳放弃了，就不会有《哈利波特》；如果他的主题公园被否定了302次之后，华特·迪斯尼放弃了，就不会有迪斯尼乐园。所以，就算再困难，也请咬牙坚持住！

19、【创业管理】企业的发展，不仅要靠“物”的资源，更要靠“人”的资源。现在是知识经济时代，人才才是最重要的，可以说人才的价值大于一切。

20、报告有必要详细说明的问题，可用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。对此事感兴趣或认为重要，可以通过阅读附件里的资料来了解详情。

21、【团队中的生存法则】有的人的法则是跟自己斗，向团队成员的优点看齐，提高自己的能力；有的人的法则是跟成员斗，斗权，斗利。前一种人是大才，后一种人即使有才也是坏才！每个人必须认识到，最最根本的生存法则是能力的提升、责任的增大，表现出来的才是权力和地位的提高！

22、企业与企业家其实没有真正的成功感，那都是媒体与其他人说出来的。任何产品与服务的流行也就是五、六年一周期，一不小心就被竞争对手赶过。危机感是企业家的心理常态。

23、沟通能力强的人，走到哪儿都不会孤影随行;善于交流的人，走到哪儿都不会孤身一人，沟通协作有助新手更快融入团队。想要得到别人尊重，首先得去尊重别人。

24、【创业定律】林肯少年时和他的兄弟在肯塔基老家的一个农场里犁玉米地，林肯吆马，他兄弟扶犁，而那匹马很懒，慢慢腾腾，走走停停。可是有一段时间马走得飞快。林肯感到奇怪，到了地头，他发现有一只很大的马蝇叮在马身上，他就把马蝇打落了。马蝇不可怕，怕的是会一口吃掉你的东西。

25、航空产业的特殊性：1．专业性。要求高，有严格的标准、规范和认证制度。2．系统性。产业链长、体量大，从机场到空域航线、从制造到使用、从飞行到保障服务，系统庞大。3．政策性。国家战略，受政策影响大。4．国际性。主要力量在欧美，实施供应链管理。掌握特殊性，可减少盲目性。

26、【创业语录】【改变命运的十个准则】1、不要抱怨生活2、不要被面子所累，要敢于从最基层做起3、不要害怕创新，只要符合市场需求4、不要单打独斗，要抱团取暖5、不要重义轻利，要义利并重6、不要偷懒7、不要奢靡8、不要欺骗，要将诚信当成信仰9、不要勾结官员，更不宜与政府对抗10、不要怕失败

27、从一定意义上说，只有在服务上的功夫做好了，才有可能保证企业的良性运转。客户服务工作的好坏代表着一个企业的文化修养、整体形象和综合素质，于企业利益直接挂勾。

28、【目标管理的4大要素】1）目标设定：必须明确企业的长期目标是什么？2）操作原则：通过什么样的途径和组织原则，实现企业目标。含制度的制定、岗位的设置、人力资源的配备等；3）目标分解：企业最终目标必须由一个短期目标和中期目标组成；4）绩效考核：只有目标而没有考核，目标就可能永远不会实现。

29、有业务员问我到底该怎么样才能快速的成交客户，为什么明明看着很有意向的客户，本以为要成交了，最终却又失败了。

30、【企业用人9大误区】1）只用名企出来的人；2）片面强调经验；3）过分看重学历和文凭；4）对用人不疑，疑人不用的片面理解；5）片面强调自己人或外部人；6）无过是英雄；7）爱用听话人；8）员工甄选方法的单一化和关系化；9）心态上疑人。

31、世界企业、中国司企业与世界级企业的差距：①企业文化：用金钱凝聚员工vs用文化凝聚员工；②绩效管理：管理员工的现在vs管理员工的未来；③公司管控：靠能人vs靠制度与文化；④营销系统：利用消费者的幼稚vs促进消费者的成熟；⑤领导力与团队：过多强调权谋vS强调认真。差距存在不可怕，只怕是没意识。

32、一讲到质检，果然像打开座火山。不过我原始用意并不在讨论质检，我完全同意质检是重要衡量客服代表服务质量的作法，我一开始的问题，是想找到更好方法来测量客户满意度。短信应该是最好，但需要花钱，而且不少客户没留下手机号码，电子邮件回访又没有客户邮箱，电话回访又感觉骚扰客户，有别的方法吗

33、一个公司都是新人，那磨合成本太高了，如果全是老人，思想就会僵化，空降兵的价值就在于给企业带来一些新鲜的东西。

34、马云谈创业。①一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。②创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人。③这世界最不可靠的东西就是关系。④免费是世界上最昂贵的东西。⑤今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。

35、【创业语录】争是门学问，这时候，你光是有团队不够，还得要有钱，靠自己那几个原始积累，你只能争点儿残羹剩饭，你那时候得要很多钱，把所有出来和你抢东西的全部给灭了，这样事业才能做大。

36、企业管理者三件事情。当下环境中，企业管理者需要做好三件事情：①销售、成本、利润；②客户满意度；③团队建设及上下级关系。这是一种要求，也是现实的状态。包括r企业创造价值的核心要素，而我们却为一些热热闹闹的事物忙碌，忘却了做好企业的真正要义。企业家也好，经理人也好，都是因为企业自身的存在而有价值。

37、生活中其实没有什么大事，但每一件销售聚合起来，就铸造了一个人的样子。想做成一件事，最怕的不是没运气、没钱、没伯乐，而是从开始就对自己没有要求。一个人对自己没要求，就没有资格对这个世界有什么要求。

38、【这几句话要知道】1.你可以不聪明，但不可以不小心。2.你说的每句话，老板都会知道。3.自以为聪明的人，往往是最笨的。4.不管什么时候，低调总是最安全的。5.你是上司的人，上司不是你的人。6.站在上司立场想问题，站在自己立场办事情。

39、【数据告诉你与客户交流该注意的几点】电话、短信、Email、即时聊天工具、SNS等等的交流工具已经充斥着我们的日常生活。在这多渠道交流的时代，网络客服的服务方式也在不断拓展。总的来说，电话、即时聊天工具和Email是使用范围最广的三个渠道。

40、【创业心语】伙伴结盟。伙伴结盟是需要相互尊重的，是需要相互认同的，需要有共同的价值标准。如果没有这些作为前提，只是为了相互取悦，或者相互的支持，就不会相互帮扶。友谊地久天长，日月星辰，生命恒久远，协作创辉煌。合作制胜，团队为赢，都是我们努力的方向和目标，心有多大，舞台就会有多大，一切操之在我。

41、每个人都有自己的思想、观点、评价，每个人都有对周围产生影响的巨大能力，我们推崇每个人通过自己的意见去影响更多的人，成为意见的领袖。

42、【姜汝祥：企业四个阶段】1：竞争利润，活下来是硬道理。2，竞争核心员工，有人替你冲锋才是硬道理。3，竞争组织与制度：不依赖于能人才是硬件道理。4，竞争人心，拿得起放得下才是归宿。1，2阶段其实不难，匹夫之勇便可过关，90%以上的企业死于第三阶段，与其相信人的良知，不如相信制度的力量。

43、【创业管理】管理者身处要职，岗位重要，手中掌握着一定的权力，容易受到各种诱惑。只有管理者对自己严格要求，才能坚守自己的原则，永葆清廉本色。“木自腐而后虫生”，分析那些误入歧途的管理者，无一不是从放松自我要求开始，最终做出违法乱纪的事，最后不仅给自己带来危害，还给公司造成不可挽回的损失。所以，作为管理者一定要严于律己。

44、过节要到了，回家是影响员工情绪的重要因素，客服中心必须要上班，企业一定要安排好班务，我们对客户有所谓关键时刻（MOT）管理，对员工也应该要有关键时刻管理的观念，回家过年是关键时刻，企业的任何作为，员工是永远记得的。

45、【管理者如何妙用"小团体"？】组成企业的主体是人，是有就会有思想，人与人交往，合得来的就会形成"小团队"，有人的地方就会有"小团队"的存在，前些天，到一家制造企业调研，老板告诉我，他们企业"小团队"现象严重，一个部门往往都会有两三个"小团体"。

46、改变世界。我们需改变仆么？改变你自己（你的服饰／技术／能力／态度）?改变他人（影响别人对你的态度或某一观念）?改变你业务上的规章制度抑或是企业的运行？改变企业文化？改变经营方式？改变世界？乔布斯说，活着就足为了改变世界。每个人所做的一切，都会影响这个世界，需要正能量。

47、纽崔莱五大品牌优势:1,卓越品质，源于种子。2,农场管理，品质保证。3,精华采摘，守护营养。4,植物提取，萃享天然。5,尖端研究，科学精粹。纽崔莱，一个起缘中医药和中国式生活方式的世界级品牌，历经四分之三个世纪的成长与发展。

48、在爱情的天平上，男人和女人是平等的。但是很多女人对男人严加干涉，有时像管儿子一样管理男人和要求男人。这在一定程度上是对男人人性的蔑视。男人需要关爱，但男人更需要尊重，女人必须视自己的男人为男人，给男人应有的尊重和尊严。

49、【管理分层】底层有饥饿感，中层有危机感，高层有使命感；基层要有责任心，中层要有进取心，高层要有事业心；各层次的管理各有侧重，饥饿感是淘汰出来的，危机感是竞争出来的，使命感是领导实践出来的。责任心是检查出来的，进取心是激励出来的，事业心是财富共享出来的。

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