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1、企业团队建设应避免“清一色”。企业领导人一般都能重视团队的年龄结构、专业知识结构和能力结构，做到合理配置、优势互补，但容易忽视性格（个性）结构，有的团队受人以类聚及文化认知的影响，形成趋同，即“清一色”。“清一色”必然造成功能性弱点或缺陷，比如不善协调政府关系、不善处理复杂社会问题等。

2、【团队与个人哪个更重要？】1.捕鱼--团队很重要，卖鱼--个人很重要；2.目标下达到团队，更要落实到个人；3.利益分配先直接到个人，再优化到团队；4.没有优秀的个人，不可能有卓越的团队；5.没有协作的团队，个人再优秀也无法打造强大的团队；6.团队讲协作共赢文化，个人重利益驱动机制。

3、【创业管理】人与人之间，无论是雇主关系，朋友关系，亲戚关系还是买卖关系，相互之间都应真诚相待。那么，怎样才能得到他人的真诚相待呢？其实很简单，就是七个字：用真诚换取真诚。关于待人真诚，鲁迅说得很深刻：“只有真的声音，才能感动中国的人和世界的人；必须有了真的声音，才能和世界的人同在世界上生活。”

4、【六个案例告诉你：大公司创新为啥那么难】《浪潮之巅》的作者吴军在基因决定论谈到：受公司基因的影响，当一家大公司想要型做出颠覆性创新产品的时候，往往会败得很惨。在互联网行业，往往大公司做创新产品做不过创业公司，大公司里面做失败的产品可以说是累累白骨。强文一篇！值得读！

5、【升职了，如何承担新角色？】1.向过去做了"优雅"的告别；2.尽早建立起良好的工作联系；3.发言时，少用"我"、多用"我们"；4.用人所长；5.不要过分陷于琐碎的事务；6.对企业的文化要敏感；7.培养公平和持久的管理风格；8.找到新的同僚或是可以请教的人；9.在工作和家庭之间找平衡。

6、我是世纪佳缘手机版用户。我一向在那里，没有离开，我一向在等待，等着那个和我终生相伴相爱生命的你出现。

7、【中国首家机器人餐厅：服务员到厨师一条龙服务】想象一下，你一进餐馆，一位小机器人吆喝欢迎光临，然后直接在机器人脸上点菜怎么样？炒菜机器人、炸品机器人、送餐机器人，由15位机器人管理的餐厅在江苏昆山开张，每位机器人的制造成本约5万元，可使用5-8年。！

8、企业危机。在网络上和一些朋友讨论了企业的生存与发展危机，有时候听听；局外人、利益不相关者的话，还是非常有启发的，得到以下几点对于危机的认知，感到还是极其受用的二①危机只是经营条件而不是借口；②危机不都是有害的；③危机中增长不是神话；⑧危机中信念是获得增长的动力源泉．慢下脚步，思考吧。

9、【CEO必鉴：有一种培养叫放手】世界上最困难的就是把一件你很拿手的工作交给别人，再眼睁睁地看着他把事情搞砸，而你却还能心平气和不发一言，那是培养人。世界上最容易的就是把一件你很拿手的工作交给别人，再手把手地教他把事情做对，不给他犯错的机会，那不是培养人，而是锻炼自己。

10、专业化合作。所有商业活动的要义，其实就是一种专业化的合作。专业化是我们每一个人或者企业的内功，也可以说是基本功，专业铸就品质，品质提升价值。合作是外在的关系，这种关系讲求的是对等、公平、合理。如何成为优秀的合作者，是一个人和企业素质的体现。向客户求教，向竞争对手致敬，向同行感恩，求同存大异。

11、【带团队黄金秘诀】1、授人以鱼：给员工养家糊口的钱；2、授人以渔：教员工做事的方法；3、授人以欲：激发员工上进的欲望；4、授人以娱：把快乐带到工作中；5、授人以愚：做事扎实，大智若愚；6、授人以遇：给员工发展的机遇；7、授人以誉：精神层面的赞誉；8、授人以宇：顿悟世界的格局与智慧。

12、世界上最恐怖的事是比你优秀的人比你还努力！阻碍我们成功的第一障碍也是最大障碍就是——不相信！如果你不能你就一定要，如果你一定要你就一定能！

13、男人的一生是很苦很累的，功劳是党国的，成绩是领导的，工资是老婆的，感情是子女的，身体是情人的，唯有缺点和错误是自己的。

14、【创业管理】②职业培训。员工来公司是希望自己得到发展的，所以职业培训就必不可少。职业培训的形式包括：个别谈话、集中课堂式学习、试用或实习等方式。而在职培训则是定期、不定期地对员工的整体水平进行提升。培训的方式也多种多样，有专家授课、内部研讨等，现在随着互联网技术的发展，很多公司除采用传统的培训方式外，已经开始逐步向网上培训的方式过渡。

15、【常用抗菌皂损健康】美国食品和药品管理局16日宣布新提案，对抗菌皂和沐浴露生产商实行更为严格的监管，原因是，抗菌皂中的三氯生和三氯卡班成分可能会扰乱人体内激素（包括睾酮、雌激素和甲状腺激素）的分泌水平，使细菌产生耐药性，长期使用抗菌皂，可能损害人体健康。

16、客户拒绝推销，切勿泄气，要进一步努力说服客户，并设法找出客户拒绝的原因，再对症下药。销售是从拒绝开始的！

17、【创业语录】威胁是环境中重大的不利因素，构成企业业务发展的约束和障碍，甚至迫使企业转变业务结构或停止营业。

18、【处理团队人际关系的九大原则】1、改变自己，影响他人。2、关心他人，胜过自己．3、团队利益，高于其它：4、宽以待人，严于律已：5、推崇忠诚，成为品德：6、沟通咨询，成为习惯：7、负面影响，决不传递：8、换位思考，善于倾听：9、尊重他人，群策群力。

19、【管理队伍中的兵、将、帅】1、兵：管理队伍中也有兵。下等兵有事才谈事，且只谈事；普通兵有事谈事，谈事时谈点生活；上等兵随时、定期沟通，边谈工作边谈生活。2、将：很少谈具体事，较多的谈规划谈生活。3、帅：很少跟下属谈什么，却清晰有力地传达着必将实现的愿景和理想。

20、快乐的人不是没有痛苦，而是不会被痛苦所左右。痛苦并不可怕，可怕的是内心背叛自己，成为痛苦的帮凶。要管理好自己的内心，忘记那些不愉快的往事，淡化那些矛盾纠葛，把痛苦当做意志的磨刀石。这样，别人眼中的痛苦，在自己眼中只不过是浮云。

21、【店铺终端销售技巧】1、把产品打扮得更漂亮一些：做好终端陈列；2、货品堆多一些、款式花样多一些：货品结构设计；3、价格是一把锋利的刀：巧用价格与价签；4、生意是人做出来的：导购很重要；5、人心之细无止境：在细处上发现机会。

22、学者们提出“要市场不要工厂”，需要经历制造业充分发展才能实现，不能一步到位。只有制造业充分发展，才能给资本市场和金融业、物流业等现代服务业提供巨大需求，从而带动其发展。制造业是国家强大的中坚。要想绕过这座山直接到达以现代服务业为主的国家是不可能的。这个问题绝对不能糊涂！

23、组织起一个优秀的团队，是一件非常艰难和重要的事情。激发起他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他们协调起来，是成功的领导者必须具备的一种能力。

24、【值得你跟随的老板】1、能够在员工需要的时候给员工提供指导，帮助员工发展的老板；2、行动目标明确的老板；3、敢于给员工犯错误机会的老板；4、能直接指出你错误还臭骂你一顿，当你取得成果时主动给你说抱歉的老板。5、敢于给你3个月让你试错的老板。

25、管理思想的实践。世界管理大师思想解读：①德鲁克：任务、责任、实践；②波特：差异竞争；③哈默尔：核心竞争力；④明茨伯格：战略和经理人角色；⑤柯林斯：企业文化；⑥汉默：业务流程重组；⑦科特：领导‘j变革；⑧彼得斯：客户服务竞争；⑨克里斯坦森：突破性创新；⑩科特勒：社会营销。我们却需要去实践1

26、学业不如就业，就业不如创业，创业追求事业，事业成就伟业。红尘万丈一腔情，千秋伟业天地人，事在人为，敢作敢为，一切人为，拼搏创业基业长青。

27、【学会感动客户】客户不是用来搞定的，而是用来感动的：现代商战获胜的关键是要感动顾客，市场也从围绕商品的战斗转向围绕感觉的战斗。现在的顾客真正追求的是能够提供超越顾客期望的产品和服务。在经营上比别人多用一份心，比在产品上多付一份成本，效果可能来的更显著。

28、重组调整在企业发展中是不可避免的，能让企业改变得更好。很明显，任何事业的发展都要不停地变，寻找一个最好的模式一直往前走。大家也不要再看过去了，过去的已经不可能改变了。

29、【领导力与执行力区别】1，领导力是影响力，执行力是结果力。2，领导力强调个人魅力，执行力强调个人毅力。3，领导力强调精准，先瞄准后开枪。执行力强调速度，先开枪后瞄准。4，领导力是让他人自愿服从的能力，执行力是让他人不自愿也要服从的能力。5，无领导力则无执行力。

30、生活中其实没有什么大事，但每一件销售聚合起来，就铸造了一个人的样子。想做成一件事，最怕的不是没运气、没钱、没伯乐，而是从开始就对自己没有要求。一个人对自己没要求，就没有资格对这个世界有什么要求。

31、老板并不傻，他们不但了解你的工作表现，甚至比你更深知你的行业价值。所以，老板在猎头找到你之前，就预测到了你的升值空间，当你开口后，他多半会做个顺水人情。

32、【创业心语】成为企业的助推者。把握社会经济发展趋势，整合资源，快速学习，与时俱进，促进繁荣与成长。在这个日新月异，快速变化的时代，如何紧跟时代步伐？做别人不愿做的，为他人提供周到卓越的服务，创新发展，这就是我们的价值，需要坚持不懈的努力，实现我们的梦想，成为企业发展的助推者，不是工作，是事业，更是责任和义务。

33、企业的三条命脉：命脉一：聚人（企业和企业之间的竞争就是人和人的竞争）、命脉二：干事（同样的一个市场，同样的员工数，做相同的事，结果不一定一样）、命脉三：分配（天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往）。

34、【别猜老板的心思】不要老板想听什么就去讲什么。对企业有责任心的人从不揣摩上司心思，而是直接讲出来，如果我们要揣摩，揣摩的应该是怎么样用好的方式把好消息、坏消息都告诉老板。

35、对于我们的管理层来说，绩效考核的利我的利基点就是：通过考核可以让我的工作更加的轻松。只有做到了这一点，管理层才会乐于去配合公司推行的绩效考核体系，才不会因此而敷衍了事。

36、【商界名家谈管理者的责任】1）员工刚进公司素质不高，不是你们的错，但过一段时间后，员工素质没提升，一定是你们的错！-柳传志；2）部下素质低不是你的责任，但不能提高部下的素质，是你的责任-张瑞敏

37、永远钟爱你的商品，永远钟爱销售，随时推销，跟每个顾客要求转说名单。事实上，谁都是推销员，即使她是家族主妇，她还是推销员。

38、【创业者的新六商】企业创始人，需高于一般人的六商。1.德商(MQ)：指道德人格品质。2.智商(IQ)。3.情商(EQ)：指管理自己的情绪和处理人际关系的能力。4.逆商(AQ)：指面对逆境承压的能力。5.胆商(DQ)：是一个人胆量胆识胆略的度量。6.心商：就是维持心理健康和良好心态的能力。

39、人才是企业成败的关键，惟有顺其自然，不凭自己的好恶用人，容忍与自己个性不合的人，并尽量发挥其优点，才能造就人才。提拔年青人时，不可只提升他的职位，还应该给予支持，帮他建立威信。

40、【创业管理】一个公司建立一套完善、合理、先进、科学的管理制度是必不可少的。因为没有一个完善的制度来制约员工的话，那公司岂不是乱套了？如果谁都可以迟到早退，那么还有人会认真工作吗？所以说，一个公司要健康发展就需要有一个合理的制度。

41、三分钟学简历【HR认为没价值的6种简历】1.求职信过长，重点不突出，重复表述；2.简历不完整，经历存在空白；3.表述过于简略，能了解到的信息有限，如工作经历只写到年，工作情况只写岗位名称，教育情况只写大专或大本；4.出现明显错误；5.附件形式或标题不明确的；6.用很怪异的邮箱名字发送简历

42、当干部之前你一定要让他学习怎样当干部，有很多干部是劳模干部，这类人很勤奋，如果你把他升为经理，他觉得领导喜欢我这样当经理，凡是带头干，但他却不能培养激励下属。真正优秀的领导是能让下属成为劳模的人，而不是自己当劳模。

43、我从来都觉得客户比我聪明。很简单，我只能管手下三四个设计师，客户能管几千人甚至几万人，他们运营的是整个中国或全球市场。

44、【企业中8类精神乞丐】1.领导不和我沟通，我就不沟通；2.领导不认可我，我就不好好干；3.领导不鼓励我，我就不好好干；4.我不开心，是因为领导不会哄我；5.完不成任务，总是拿一堆客观理由来应付；6.做错事，希望大家不要小题大做；7.不懂技术，抱怨公司没有培训；8.不上进，抱怨公司氛围不好。

45、【创业语录】想清楚自己最喜欢和最擅长什么（两者皆有最好，有其一也行，没有就要先培养一下），沿着这个方向钻下去就是了，不要跟风，不要盲目拷贝别人的经验，360行，行行都能赚钱，关键是怎么去赚。

46、我们创业的时候没有想到去赚钱，所以有了钱以后也没有说是达到目标。赚钱不是我们创业的原因，也不是我们到现在该走还是不该走的原因。有了足够的钱财，真正的好处就是给我个人足够的时间，足够的能力去真正做我想要做的事情，我喜欢做的事情。

47、管理者决策时必须做到的两件事，一是站得高些，试着站到上级甚至上上级的高度看；二是想得远些，试着想想半年甚至一年以后会如何。这是一个管理者决策时必须努力去做到。

48、【问题就是机会】公司的问题，就是你晋升的机会；客户的问题，就是你销售的机会；自己的问题，就是你成长的机会；同事的问题，就是你建立人脉的机会；老板的问题，就是你赢得信任的机会；竞争对手的问题，就是你变强的机会。

49、薪酬和绩效挂钩。关键的问题就是在于和哪些绩效挂钩：是和年终的结果挂钩，和组织核心能力的提升挂钩，还是和过程性的绩效挂钩？如果忽视了这一点的话，那么组织最终可能还是很难持续的成长、发展。

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