故人言小编这次精心整理了职场句子清新脱俗!希望可以帮助到大家，下面一起来阅读吧。更多更好的语录就请关注“故人言”精彩语录等着你来阅读。

1、不要总是把你的问题藏起来希望它们不会被察觉到,——当你遇到困难时勇敢地说出来，并且寻求别人的建议,这样更有利于问题得到解决，你老板也希望当你需要帮助的时候能提出来。

2、爱就像手机，总是谣传要改单向收费，却永远出不了台，最后你才发现，谣言发源地不是用户自己，就是没有手机的所谓专家学者。再以后，你不得不说服自己，双向收费是多么合理合法。

3、【管理大师思想精要】1，德鲁克：任务、责任、实践，2，波特：差异竞争，3，哈默尔：核心竞争力，4，明茨伯格：战略和经理人角色，5，柯林斯：企业文化，6，汉默：业务流程重组，7，科特：领导与变革，8，彼得斯：客户服务竞争，9，克里斯坦森：突破性创新，10，科特勒：社会营销。

4、贸易的存在除了创造繁华和就业，最大作用是服务人类的需要。企业是为股东谋取利润的，但应该保持固定文化，这里经营的其中一项造诣，是企业久远发展最好的道路。

5、【查立：大学生别考公务员，掉进染缸就毁】我想对所有大学生说：1）找到自己最喜爱的事情，勇敢执着地去做；2）有机会一定要出国，世界很大，值得体验；3）在一个创业公司和一个大公司的工作机会面前，先去尝试前者；4）不要去考公务员，掉进了这个染缸你就毁了；5）永远不要失去梦想！

6、【创业的黄金年龄】什么年龄开始创业最有成功的机会在很多人眼里，这也许是个伪问题。但美国著名风险投资人保罗·格雷厄姆告诉我们，这里是有门道的。他认为，创业的黄金年龄是23岁到38岁之间。为什么自己读吧。只是，这规律适合中国吗另外，祝愿您还没错过这宝贵的创业黄金年龄窗哦。

7、【创业管理】知人善任与知人善免作为人力资本管理的两个方面，相比较而言，后者对管理者的领导方法与领导艺术的要求更高一些。在解雇自己的下属时，很多管理者会感到很为难，原因也就在这里。但无论如何，为了企业的发展，为了维护企业的利益，解雇那些犯了不可饶恕的错误的员工，才是最正确的选择。

8、【管理心理学】1、每个人都有人格尊严，管理要从尊重人开始。2、每个人都有生存和发展欲望，管理要从满足欲望开始。3、每个人都有虚荣心理，管理要从引导入手以激发工作热情。4、每个人都渴望被认同，管理要给人以归属感。5、每个人都想出人头地，管理要给人以机会和平台。

9、【创业之路】有一只麻雀，立志要高飞，天天练高飞的本领。后来，它终于如愿以偿，甚至能像雄鹰一样在蓝天下自由翱翔。一群麻雀非常羡慕它，纷纷向它请教高飞的好处。这只麻雀说：我想用事实证明，只要敢于梦想，麻雀也可以超越雄鹰。

10、HR经验【老板们，为什么顶尖人才总是离你而去？】老板往往一边感叹着人才难求千里马难求，一边又在不经意间把身边的人才赶走。往往员工不会因为公司而辞职，而是因为他们的老板而辞职。因此，聪明的领导者不应该犯这样的错误……

11、对于各种不同的意见，都要想到，任何一个团体，都是在一定的条件下生存发展的。每个人都要自觉地约束自己，不要使自己的行为和主张损害了团体、家庭或者企业的发展。

12、【膝关节训练要点】大多数的后背疼痛不是因为后背的问题，而是髋关节和踝关节的灵活性不足，后背只是受害者。膝关节本身只能简单做矢状面的运动，需要稳定性。深蹲和硬拉本身是很好的练习，但是如果让一个髋关节和髋关节灵活性不足的客户去练习则会增加下背部损伤的几率。

13、【孙悟空成功的秘诀】1、跟对人：师傅有背景、人脉和专业知识；2、做对事：自我定位要清晰，专注优势领域；3、善带团队：发挥每个人的优势，激发大家的潜力；4、职业道德好：不轻易跳槽，不轻言放弃；5、学习意识强：注重学习深造，掌握核心技术；6、心理素质好：不畏强敌，敢于亮剑。

14、在客户管理工作中，客户服务工作是常与客户来往，直接为客户服务的工作，它起到公司和客户之间缓解矛盾、增进感情、加深了解进而提高服务的重要作用。

15、【管理的最高境界，就是自我管理】1、靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励；2、没有完美的个人，只有完美的团队；3、下君尽已之力，中君尽人之力，上君尽人之智；4、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。

16、【懒马效应】两马各拉一货车。一马走得快，一马慢吞吞。于是主人把后面的货全搬到前面。后面的马笑了：切！越努力越遭折磨！谁知主人后来想：既然一匹马就能拉车,干嘛养两匹？最后懒马被宰掉吃了，这就是懒马效应。【启示】员工让老板觉得可有可无，被辞掉的日子也就不远了！

17、【鲦鱼效应】鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。提出者：霍斯特。点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。

18、修身就是透过不断学习各种文化知识、专业技能，提高自身综合素质；立德就是加强自身修养，树立良好道德风尚；守廉就是要严格遵守党纪、政纪和企业各项规章制度，廉洁自律，经得起诱惑，为人处事清清白白，在群众中有良好口碑。

19、某公司决定要裁掉几名员工，一题考试CEO出了一道试题，成语填空。一丝不（）。人事部不得其解。CEO交代答案：凡是填苟的，男的留下，女的走人；凡是填挂的，女的留下，男的走人。

20、【美女的营销策略】有位漂亮的女推销员业绩惊人，同行们都向她讨教推销方法。她说：我每次上门，都向那个家庭的男主人讲明商品用途，然后说这次不必急着买，以后我会再来。这时候男主人总是很高兴，而女主人则马上掏钱买下。启示——要么知道客户要什么，要么知道客户怕什么。

21、没有一家企业能够做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它务必分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选取总比没有选取要好。

22、【员工不需要管理，需要的是激励】管理是被动的，激励是主动的。管理是别人要求的，激励是自己要求的。人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。企业人员流失严重，老板一定要先反思自己，别一味指责别人。

23、我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。困难不是不能躲避，不能让别人替你去抗。九年创业的经验告诉我，任何困难都必须你自己去面对。创业者就是面对困难。

24、当你有一技之长的时候，提供帮助。在提供帮助的时候，找到那些你真正可以起到价值的地方，而不要专注于你要得到什么。比如你在公司有些年头了，可以提醒新来的员工，你们的CEO讨厌很长的电子邮件。

25、明白费力度对管理者的影响，就能预测许多管理者行为。班组长不喜欢作数据分析，知道很重要，但收集数据太费力，知道关爱员工很重要，但时时关爱太费力，知道辅导要先观察和分析，但做起来太费力。组织要作的关键工作，不是继续宣扬手段多有效，而是让手段作来不费力，让员工养成好习惯，关键也是费力度。

26、当你被失败拥抱时，成功可能正在一边等着吻你。2有能力的让他做；没能力的教他做；做不来的管理他。3钱能买到的东西，最后都不值钱。4对什么都看不顺眼的人，疲劳的一定不仅仅是眼睛。5爱我少一点，不过久一点。6礼貌像只气垫：里面可能什么也没有，但是能奇妙的减少颠簸。

27、【怎样做好职业生涯规划】1、选对属于你自己的方向。在职业发展的道路上，第一步是要证明你选对了方向——属于你自己的方向。2、端正工作态度，提高执行力。3、确定目标，立刻行动起来。当你有了自己初步的目标后，接下来的关键是立即让自己行动起来。

28、现在的股市。现在惊悚片又来了。现在啥情况，老板进去瘪三出来，人才进去棺材出来，博士进去白痴出来，杨百万进去杨白老出来，进去的时候想发财出来的时候想发疯，小康家庭进去五保特困出来，拍着胸脯进去抽着耳光出来……

29、【创业语录】经营企业是你心中所渴望的。这是现在创办一家企业所必须的理由，但却不是一个充分的理由。这和我想要改变世界（做某项光荣事业的志愿者吧！）或是我厌倦了公司里的琐碎工作（休假吧！）不一样。这意味着你确实拥有一项出奇制胜的新企业点子，也愿意承担风险。

30、企业管理是—个综合效用。生存和发展是永恒的主题，一要生存，二要发展。就正如企业做强做大做久，必然要有选择。在机会价值逐渐丧失的今天，必须锤炼内功，做好自己，保证品质，肩负责任，才会任重而道远。如果还是一味地坚持已往的经验，势必将被淘汰。消费者一定会越来越理性，群众的眼睛是雪亮的。

31、以人为本，有人才是根本。不少企业都有先进的理念，不错的产品，不差钱，却差人，差人才。产生这种状况的原因是什么呢？关键是，需求标准不同，企业人才的价值是有用性。选择有可塑性的人，给予足够的培养与提升。创设平台，给人以机会来展示才华。分享与交流，沟通架设起成功的桥梁，凝聚产生力量。

32、【决定一生的七次选择】1、选择大学和专业；2、选择第一家单位，这决定了你初步格局；3、选择老婆/老公，这决定了一半人生；4、选择职位路径，是走管理线还是专业线；5、选择你的工作和生活环境，机会和氛围取决于此；6、职业关键决策，选对一步海阔天空，选错皆步步错；7创业或加入梦想中的公司。

33、一个围棋手无论输赢，都要把围棋重摆一遍，我觉得这对企业家有很大启发。当我们完成一件事时，会以为自己有这个本事，实际上未必如此。如果你再把事情重新考虑一遍，也许会发现，这是某些特定条件的结果，其中还夹杂着偶然因素，下次再这样操作未必行得通。—。

34、我们经常会发现一家公司的员工表现出了惊人的一致性，无论是他们的气质、言行还是年龄、态度。那是因为企业的集体价值观是一层很好的评估工具，它会自动将不相同的人排除在外。如果你是一个激情澎湃、追求卓越的人，却发现这家公司给你一种沉寂到可怕的感觉，那么你应该认真考虑考虑。

35、人生，没有一生的顺境，也没有一生的逆境；亲情，亲情诚可贵，你不付出也疏远；友情，没有不散的宴席，送君千里终有一别；创业，没有永远的成功，也没有永远的失败；运势，没有一辈子官运，也没有一辈子霉运；命运，命运就在自己的手中，路在你的脚下。

36、管理，就象是美国的管理学家彼得.德鲁克曾经说过：人是我们最大的资产，要是员工有成就，管理人员就要把劳动力看作是一种核心资源，管理人员承担的就是使人发挥效用的责任。

37、不怕吃亏的笨蛋，才是真正的聪明人不放弃任何一个哪怕只有万分之一可能的机会。这是著名企业家甘布士的经验之谈。一次，甘布士要搭火车去外地，但事先没有买好车票。这时刚好是圣诞前夕

38、有条路需要自己去寻，有条路需要自己去走。在这条路上，有人曾为创业而迷茫困惑，有人曾为金钱而备受折磨；有人曾为求生活摆地摊卖水果，有人曾为谋工作奋力考仍拼搏。

39、中国劳工成本只是相对提高，因为起点太低。消费者总想买最便宜的产品，但只对一方有利是不可能持续下去的。相比之下，劳工成本在销售价格中的占比还是微乎其微的。

40、拿出我们的爱心，耐心，真诚心，智慧心，勇气心，创业心，快乐心，浇灌爱情苗，长出同心叶，结成幸福果，嫁给我吧，只要夫妻同心，金山银山都可拥有。

41、安排一组互不相识的被试者(通常为6-8人)组成一个临时任务小组，并不指定任务负责人，请大家就给定的任务进行自由讨论，并拿出小组决策意见。考察其在自信心、口头表达、说服力、责任心、灵活性、团队精神等一些方面的能力和特点。

42、【做品牌就是接好客！】1.有一种上不了台面的说法：营销就是负责拉客，运营就是负责接客，可现实是没有接客能力，拉来的客人都在外面排队；2.营销是想，运营是做；3.营销是思考，运营是落实，世界上没有想出来、思考出来的品牌，品牌是运营出来的。

43、一帆风顺的订单很少。对于销售人员平说，挫折失败简直是家常便饭。优秀的销售人员遭到挫折后，很快能调整过来。而性格脆弱的销售人员一旦遭挫折，就容易心恢意冷。“一朝被蛇咬，十年怕井绳”，低落的情绪会持续很久，有的甚至从此一蹶不振。

44、【黄怒波聊创业】1、年轻时候多试错；2、要有强大的学习能力；3、别模仿马云，关键是学他们怎么坚韧；4、要有自己特殊的东西；5、选领域看环境，狼太多，打不过，你就被吃掉了；6、悄悄长大；7、商人要赚钱，顺应未来就可；但企业家要预见未来，改变未来；8、初期你是商人，最终必须是企业家。

45、狮子让一只豹子管理10只狼，并给他们分发食物。豹子领到肉之后，把肉平均分成了11份，自己要了一份，其他给了10只狼。这10只狼都感觉自己分的少，合起伙来跟豹子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹子，但10只狼豹子却没法应付了。豹子灰溜溜的找狮子辞职。狮子说，看我的。

46、装客户去看房是件惬意的事，在那段时间里，你能活成理想的样子，工作稳定，爱情甜蜜，生活美好，可是笑的那么假，我想笑容背后一定是落寞悲伤，我们活在这个世界太不容易了。

47、评估者往往会认为，部门经理和专业职位经理，大家都是经理，评价应该是一样的。其实，部门经理是需要带团队的，而一些专业职位并不需要带团队的，在任职能力要求方面存在差异，所以评价的结果就应是不同。

48、近年来，一些第三方机构着手研发了人才测评、评估反馈等相关的软件产品，就可以帮助企业进行员工满意度、敬业度、组织氛围三项调查，从而帮助企业更全面地掌握员工相关信息，更好地留住员工。

49、【冰激淋哲学——逆境是一种磨练】卖冰激淋必须从冬天开始，因为冬天顾客少，逼迫你降低成本改善服务。如果能在冬天中生存，就再也不会害怕夏天的竞争；同样只有吃过苦才知道享受生活美好。想在顺境中事业能蒸蒸日上，就必须在逆境中经过一番锤炼，这就是台湾著名企业家王永庆提出的冰激淋哲学。

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