故人言小编这次精心整理了关于职场的心语摘抄希望可以帮助到大家，下面一起来阅读吧。更多更好的语录就请关注“故人言”精彩语录等着你来阅读。

1、【领导者常犯的主要错误】1.无力掌控细节；2.不愿意提供卑微的服务；3.希望以自己的“学识”而不是运用学识去做的事，作为获取报酬的标准；4.害怕来自部属的竞争；5.缺乏想象力；6.自私；7.放纵；8.不忠；9.过于强调权威；10.看重头衔。

2、打工与创业：打工时不希望有人来管理自己，觉得自己很了不起，一点都看不起那些比自己低的人呢，创业时才知道，多么希望有个好的导师和善友来指点和帮助自己，越来越感觉到自己其实最没有什么了不起，所有比自己差的人都要尊重起来，因为没有任何人可以短缺。

3、一个领导者和经理人的区别，优秀的领导者善于看到别人的擅长，经理人往往看到别人的短处，永远要相信边上的人比你聪明。

4、针对性格辅导是人员管理关键之一，公开表扬对性格内向的人有时反有反效果。心理学家一直努力寻找性格检测法，2D4D手指长度是由约翰、曼宁教授所作研究，又称卡萨诺瓦效应，59秒作者理查德利用好莱坞中国戏院影星手印证实这项研究，他发现运动型演员食指只有无名指0.96倍，而男性喜剧演员高达1.01。

5、牢记崇高使命，争做坚定理想信念的楷模；掌握过硬本领，争做业务操作的榜样；积极投身实践，争做创新创业的标兵。

6、【情商管理】1、恼怒之时学会不失态，以提高自我察觉能力。2、坏事不期而至之时学会冷静，以提高驾驭能力。3、前进之时学会富有激情，摔倒时学会尽快站立起来，以提高自我能力。4、学会想人之所想，忧人之所忧，以提高理解他人能力。5、学会适应各种环境，迅速融入其中，以提高人际交往能力。

7、【经典小故事】弥陀佛与韦陀原来分别掌管不同的庙。弥乐佛热情好客，所以来的人很多，但他不善管理账务，入不敷出。而韦陀管账是一把好手，但成天阴着脸，人越来越少，最后香火断绝。佛祖就将他们俩放在同一个庙里，取长补短，在两人的分工合作中，庙里出现了一派欣欣向荣的景象。

8、乔布斯给中国创业者哪些启示？乔布斯对我们的启示,最关键就是如何打开一个全新的产业思路,正如他没有继承以往电子产品的设计,而是完全颠覆了消费者对于手机和电脑的想象。互联网专家在接受采访时表示,对于中国创业者而言,最需要的就是学习这种不拘一格和大胆的创新精神。！

9、婚姻一定是建立在社会责任和彼此尊重的基础上。婚姻需要经营和管理，管理你的生活节奏，管理你的欲望。

10、阿谁时期给了我们那一代人史无前例的机遇。我们要捉住阿谁机遇，要有胡念。但是，阿谁胡念要从做匹里劈脸。——张背阳

11、其实成功都是偶然，不可复制，所以没有什么经验真的可以总结，不要相信所谓成功学，失败的教训其实是非常重要的，人不怕犯错，但是只有不断总结才能避免犯同样的错误，学习其他人的失败案例对于创业者是非常重要的学习方法，当然更要有勇气承认自己的错误和持续改正。

12、事情是这样的，这位美女老板，刚好是谦的堂姐。昨天佳前脚刚走出店门口，谦后脚就进了那家店，在门口的时候他就认出了刚出去的人是佳，他很好奇，她会来这里买什么东西，似乎他姐姐的店里没有适合她用的东西。

13、对于特别容易干燥的嘴唇，随身携带一支润唇膏是不错的选择。但润唇膏只能补油，不能补水，可以用喱状的眼部精华给嘴唇补水，然后再涂润唇膏把水分锁住。顺便提醒一下，眼部产品基本都适用于唇部，无论是精华还是乳液、霜，既可做嘴唇的保养，也适合于唇周皮肤。

14、【创业语录】普通大众大多是小本投资，由于经济相对比较拮据，又希望手中这点钱赚钱，在投资过程中，只能赢，不能输。因此，开始投资时，要根据自身的情况量力而行，不能借贷太多。因为大量借贷风险大，创业的心理压力大，极不利于经营者能力的正常发挥。

15、提高每位教师和整个集体的教育素养，这是领导教育和教学工作的一个重要方面。（《苏霍姆林斯基选集（四）》第661页）

16、利润。公司的目的不仅是赚取利润而是要让人看到它是由人组成的团体，其存在的根本目的是要以各种各样的方式来满足其最基本的需求，并以服务于全社会的方式组成了一个特别团体。利润是商业的调节器，可是它不是唯一的，人性和道德因素等别的原因也应被考虑在内，这在长期看来至少与一门商业的生命是同等重要的。

17、用工荒是今年热名词，企业须认清形势，不要以为短期会好转，须尽快控制流失率。人员流失受三度影响：员工感受度、员工参与度、员工技能熟练度。员工感受来自工资、工作强度等，但也包括班组氛围、组织关爱。员工越相信自己对组织有帮助，参与度越高，流失率越低。员工技能没成功培养，马上变流失高危群

18、不要为了自己喜好或是虚荣心而开发炫酷的产品或技术，决定一个产品好不好，一个技术是否有价值的，永远是用户，他们有需求，你就做，他们没有需求，你就不要做。

19、【教子语录】按理想来说，父母教育孩子不应先确定培养成音乐家或画家等，如同威特的父亲培养小威特一样，首选以把他培养成圆满的人作为目的。至于将来成为学者，还是成为政治家、发明家、企业家等等，这应让孩子本人选择。。

20、【一个企业能够走多远，掌舵人的远见与胸怀很重要】：❶心胸有多宽广，企业的路就有多宽广；❷视野能看多远，企业就能走多远；❸洞察力有多敏锐，捕捉商机的能力就有多强；❹执行力有多强，企业发展速度就有多快；❺能容下多少优秀的人，就能做多大的生意；❻对自己能有多少反思就能有多少进步。

21、民营企业搞多元化的最大问题是，它并不必然形成竞争，却往往使大家以亏损项目的各项指标为参照。每个项目都可以从比自己差的项目中找到对自己有利的说词。——中小国有企业之间的逆向相互攀比，是加速其退出历史舞台的深刻原因。

22、实际上，这源于工作中不同的管理体系和环境。一个充满规则，另一个则不是。从短期到中期来看，它们都能产生较好的效果。但是，从长远来看，基于人性为善的观点的管理体系，才能维持一个组织并允许它在一个持续变化的时代不断成长。

23、【领导的心里话】领导说让你看着办，不是不让你办，而是让你抓紧办；领导说再想想，不是他没想好，而是要你别再想了；领导征求你的意见，不是真的广开言路，而是在寻求同谋；领导表扬你，不是因为你真干的好，而是在笼络人心；领导批评你，不是你真的有什么过错，而是提醒你别站错队伍。

24、领袖的逝世没有引起党的队伍涣散。就像一棵大树一样，强有力的将根深深地扎入土壤中，即使削掉树梢，也绝不会因此而凋零。

25、组织犹如一部机器，其正常运转与每一个零件有关。保持组织高效的关键一是管理制度，二是核心动力（领导者），三是激励机制，四是维护与自治愈能力。

26、人力资源管理从业者的引进、选拔、使用和激励必须和组织的性质特征相联系，这就要求人力资源管理者熟悉整个组织运作的方方面面，熟悉主营业务性质和专业技术特点，那才能难制定出切合实际、真正发挥作用的办法和制度。

27、领导力的三种模型：强制型——利用威胁、武力或者哄骗来赢得服从；效用型——用薪水、待遇、奖赏，换取劳力、智慧、时间等；原则型——建立在相互尊重和相互信任的基础之上。毫无疑问，对于希望基业长青的企业来说，仅仅是效用型的领导力是不够的，原则型领导力才是一座必须逐渐登顶的山峰。。

28、【马云：自己帮自己才是最大的帮助】不要妄想企业能够帮你带成大企业，没有人会帮你的，我们也不会帮你。世界就是这样，全靠自己努力，努力也得有运气。有时候碰到运气，就像郭靖吃了一条蛇的血一样，就成功了。你自己帮自己，才是最大的帮助!

29、【创业语录】导致创业失败的错误只有一个：没人需要你做的东西。如果你在做的东西是用户需要的，那么你应该能够生存下去，其它的问题都无关紧要。但如果你在做的东西不符合用户的需求，那么你死定了，任何事都改变不了这个结局。

30、【减轻压力的10个小贴士】1.保持乐观；2.学会接受我们无法改变的事实；3.自信而不自大；4.学习和掌握休闲技术；5.经常锻炼；6.健康饮食；7.睡眠充足休息好；8.不吸烟不酗酒；9.拥有良好的人际关系；10.学会合理管理时间。

31、【巧妙化解客户抱怨】1）发挥同理心，仔细聆听抱怨内容；2）表示感谢，并解释为何重视他的抱怨；3）有错，为事情道歉，没错，为心情道歉；4）承诺将立即处理，积极弥补；5）提出解决方法及时间表，请对方确认；6）处理事后的满意度确认。

32、【给创业者的五句话】1）判断未来趋势，顺势者昌，逆势者亡，2）最重要的成本是机会成本，3）关键在执行，魔鬼在细节，4）专注你的用户，一切都会接踵而来，5）简约聚焦，学会说不。

33、一个企业、一个组织、一个团队，如果聚精会神只做一件事，做好的可能性就比较大；如果东也想做，西也想做，不能做到专一、专注、专心、专业，到头来，每个领域都可能只是个二流角色，弄不好还会沦入三流、末流。迄今为止，做企业成功的招数很多，但有一条肯定屡验不爽：聚焦，聚焦，再聚焦！

34、【99%企业不知道的隐形成本！】①会议成本；②采购成本；③沟通成本；④加班成本；⑤人才流动成本；⑥岗位错位成本；⑦流程成本；⑧停滞资源成本；⑨企业文化成本；⑩信用成本；⑪风险成本。

35、【创业管理】管理者的核心能力和职责，就是根据一定的环境条件，通过影响和组织他人的行为，最终达成组织的目标。管理者的威信，则是实现组织目标的前提。

36、【社会企业家的七个角色——思想者-六陪原则】要产生最好的思考要陪好六类人：第一类人—同仁，第二类人—客户，第三类人—伙伴，第四类人—对手，跟同业的碰撞，有可能他十年的智慧，就在那一刻为你贡献，第五类人—专家、智者，第六类人—自己。

37、定位自我，设定目标，认真做好自己。时刻不忘问自己这三个问题，并给出最佳的答案。①我是谁？②我要去哪里？③我现在的状态如何，如何抵达所要去的地方？有的时候，我们会忘记初衷，偏离方向，迷失目标；有时候，我们也会忘乎所以，自以为是，不知天高地厚。其实，我们只是沧海一粟，要量力而行。

38、【创业心语】努力成为别人的榜样。在生命的历程中，我们是需要有点儿激情，但我们不需要非理性的激情。喊破嗓子，不如做出样子。对孩子，身教大于言教。对管理，正确的行为产生正确的结果。对经理，说服别人前先说服自己。如果连自己都觉得是空洞的，别人怎么会认为是真的呢？孔子日，己所不欲勿施于人。自我观照，努力成为别人的榜样！

39、如果您专注于研究，您应该不只穷毕生之力。24小时不眠不休的去做苦力您应该有成立研究机构，带领一群人做更多研发的雄心壮志。如果您是企业主管，您应该不只停留在汲汲营营，斤斤计较，您应该有能力担负主导周遭的员工、家人，带领他们享受更好的生活。

40、商业机会是指：1.为顾客创造显著的价值；2.在计入风险的情况下提供可观的利润潜力；3.与管理团队的能力相称；4在一个合理的时间跨度内有盈利的潜力；5.服从于投资市场的口味。

41、【企业操盘手管理的四大规矩】：1、财力要清（财务清、预算清、工资清、信息清）；2、行政要快（工资表要造得快、红头文件发得快、招人速度快、后勤保障快）；3、产品要精（第一产品、第一定位、第牌、第一卖点）；4、营销要强（现金流源自销售）！风声水起！

42、【帮助员工成长即是帮助公司】1.HR法则：客户是左手，员工是右手；2.倍加法则：关爱客户和员工，那么市场就会对你倍加关爱；3.员工满意度每提高3%，顾客满意度就提高5%，而利润可增加25%-85%；4.员工满意度达到80%，平均利润率增长要高出同行业其他公司20%左右；5.员工不满意，客户就不可能是上帝。

43、马云谈创业。①一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。②创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人。③这世界最不可靠的东西就是关系。④免费是世界上最昂贵的东西。⑤今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。

44、【创业者共勉】永远不要跟任何人解释你自己。别让某人成为你生命中的优先。每天早上两个简单的选择：回头去睡或起身追逐梦想。不要让在乎我们的人为我们哭泣。别在喜悦时许下承诺，忧伤时做出回答，愤怒时做出决定。享受生命的每个当下！当你持续的说你非常忙碌，你的明天就永远不会来。

45、【一点一滴培养你的领导气质】越来越多的人开始关注如何在团体中树立自己的权威形象，如何培养自己的领导气质。可是树立权威形象，培养领导气质，并不是一朝一夕的事情。能够一点一滴做到以下几点，将会逐渐养成你的领导气质。

46、【面试技巧攻略：察言观色巧妙与HR过招】1、求职者一定要准时到达面试地点，身着正装，体现出求职者对于本次面试的重视。2、自我介绍环节，要把握好时间，最好在3-5分钟之间，明确内容，组织好语言。3、在面试时需注意不要有小动作。4、面试是一个双向选择的过程，求职者也可以向对方提问。

47、【一碗米价值有多大？】要是一个家庭主妇,蒸出一碗米饭,也就值两元钱，这是最原始价值；要是一个商人，做成几个粽子,大约能卖十几元钱；要是一个企业家,经过发酵,酿成一瓶高级白酒,那就可能几十元、几百元、上万元……人生就像一碗米,每个人都有自己的价值所在，关键是如何去寻找、开发、提升和放大！

48、【优秀营销人员的八个基本素质】①品德优良，乐于助人；②知识渊博，会说能侃；③心理素质过关，抗骂抗压；④热诚友善，能拿热脸贴别人的冷屁股；⑤气质良好，用气势震慑对方；⑥有服务精神，满足客户正面侧面需求；⑦善于学习，不断进步；⑧重视人际关系，记得每个未成交客户。

49、市场经济是法治的土壤、诚信的温床、创新的引擎。其基本特征是竞争，在竞争中形成的社会文化有三个最突出的特点：1．竞争必须有规则，所以讲法治。2．竞争必须守信用，所以讲诚信。3．竞争必须靠优势，所以要创新。中国实行社会主义市场经济改革以来，社会文化的冲突与进步一直没有间断。

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