故人言小编这次精心整理了有深度有品味的职场句子希望可以帮助到大家，下面一起来阅读吧。更多更好的语录就请关注“故人言”精彩语录等着你来阅读。

1、【创业语录】【没有犹豫的权利】经理人在新创事业里做决策，比在熟悉企业里更需要自信。要把生意谈成，并不光是你愿意飞到远方去谈生意就行。大多数从主管变身成为创业家的人都不了解，在一切上轨道的公司里作决策，与在新创公司里作决策，是截然不同的两回事。

2、【员工瞎忙的8大病因】许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现：企业内几乎每个人都忙不过来，但就是整体效率低下！为什么？1.流程不完善；2.制度不支持；3.监管不到位；4.技术不匹配；5.员工素质不高；6.主管能力有限；7.文化导向有误；8.企业战略有问题。

3、树立目标的核心问题在于：你目前是谁？你的老板？要用多长时间成为？目标定位不同，则个人的成长路径选择、达成目标的实施手段以及个人的精力付出等方面一定会有很大不同。

4、一个毫无经验的社会新鲜人，对于应征职务的工作性质、内容，也应该有一些基本的认识与了解。企业当然可以容忍新鲜人缺乏经验，但是没有准备、一问三不知的人，似乎也意味着将来在工作上缺乏责任感。

5、【实习生被拒绝的N个理由】1：没能通过实习单位的考核，决策权在于你的直属上司，而非HR。所以，向直属上司打听实习考核标准是最好的方法；2：没能和领导或同事搞好关系，同事之间最好保持一种平等、礼貌的伙伴关系；3：没有获得相关证书；其他理由：到处找借口、没有责任感。

6、不少人相信不想当将军的士兵不是好士兵这句话。现实生活中，将军的位置很少，如果大家的目标都是最高层，那么，这种主观愿望就会与客观条件产生差距，使你在执行计划时，产生许多挫折。

7、互联网带来无限信息的同时也让人陷入两个错觉，一是觉得看过的知识就是已经掌握的知识，二是觉得始终都有大量的未看过的知识有待补充。这将导致知识管理第一阶段——知识的收集与整理——被无限延长。久而久之，知道的远远大于做到的。

8、【推销与营销区别】1，推销是见到客户就说业务，营销则先问需求；2，推销更重视产品并将买卖放首位，营销更关注客户特点并始终经营客户感觉；3，推销是见到客户就捕鱼，不论鱼大鱼小，营销则根据鱼的特点先织网，再捕鱼；4、推销是拿着产品跟着客户跑，营销则用整合营销方案吸引客户并做顾问。

9、年轻人要拥有一颗积极、主动的心，要善于规划和管理自己的事业，为自己的人生做出最为重要的抉择。因为没有人比你更在乎你自己的事业，没有什么东西像积极主动的态度一样更能体现你自己的独立人格。

10、【创业贴士】据说，大学生100%想创业！3%付诸实践！3%取得成功！6个建议：1、准备商业策划（重点在盈利模式和营销方案）2、组建核心团队3、寻求资金支持4、扩大社交人脉（多参加讨论、会议、演讲）5、调查市场环境（竞争对手）6、请教成功前辈（尤其是具体操作）

11、【HR可能看重新人的哪几个素质？】1.稳定自己的情绪，沉着理智。2.不置可否地应答，同样讨好。3.管紧自己的嘴巴，三思后答。4.留足进退的余地，随机应变。5.圆好自己的说辞，滴水不漏。6.不拘一格的思维，歪打正着。7.摆平自己的心气，委婉机敏。8.面对"刁难"巧"较量"，针锋相对。

12、【如何让员工心怀梦想】1）目标必须具体鲜明：即使半夜叫醒员工他也能回答；2）必须坚持不懈谈论组织梦想，要说到被当成废话为止；3）要对每个人传达企业梦想，尤其是基层员工，而非只同自己最接近的同事交流；4）员工酬劳一定要和实践企业的梦想挂钩，别拿面包总会有糊弄人。-杰克.韦尔奇

13、高标准精细化零缺陷高标准，精细化，零缺陷，是企业对职工的基本要求，也是职工基本的工作态度。高标准是前提条件，精细化是基本要求，零缺陷是终极目标。三者环环相扣，缺一不可。

14、【脸型看性格】1、圆字脸~性格明朗愉快，不自私，讲义气，心地善良，对人没恶意。2、田字脸~办事有耐性，有持之以恒的决心，中年可望富贵。3、申字脸~这种人办事有魄力，不会说假话，不会拍马屁，适合公检法或是军营工作。4、目字脸~做事有干劲，工作不服输，能够知难而进，多数会创业。

15、【营销失败原因】①经验主义,不创新死路一条②复杂做人内耗等于坐以待毙③期望太高,走马灯换将未必成气候④创意脱离受众,惟美主义难接受⑤高高在上,广告如何落地促销⑥盲目跟风,只知皮毛不知肉⑦短线思维,一锤子买卖早夭折⑧脱离市场⑨检讨品牌营销传播未必需整合⑩小小成绩延伸品牌何必过急。

16、在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，领导必须运用各种激励理论对工作班成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。

17、【管理的六必谈和六必访】1、与新入职员工谈；与离职员工谈；与岗位变动员工谈；与犯错误员工谈；与被处罚后员工谈；与思想出现波动员工谈；2、员工重大疾病住院必访；员工家有生育必访；员工受意外伤害必访；员工家有红白喜事必访；员工家有重大变故必访；员工家庭不和睦时必访。

18、【沟通技巧：遇到客户抱怨怎么办？】高情商化解客户抱怨的黄金步骤：1.发挥同理心，仔细聆听抱怨内容；2.表示感谢，并解释为何重视他的抱怨；3.有错,为事情道歉,没错,为心情道歉；4.承诺将立即处理，积极弥补；5.提出解决方法及时间表,请对方确认；6.做事后的满意度确认。

19、【坏情绪别传染】一父亲在公司受到了老板的批评，回到家就把沙发上跳来跳去的孩子臭骂了一顿。孩子心里窝火，狠狠去踹身边打滚的猫。猫逃到街上正好一辆卡车开过来，司机赶紧避让，却把路边的孩子撞伤了。——这就是心理学上著名的踢猫效应，别轻易把你的坏情绪传染给身边的人。。

20、人与人的差距，无论是工作还是学习，都是在于他们如何利用周末和晚上的时间。那些电脑桌面混乱(缺乏文件管理系统)而且液晶屏幕肮脏不时刻清洗的人，往往是做不好工作。

21、要常常去问领导这样处理对不对的问题。那是因为公司的政策和方向也在不断调整中。往往这时领导都自顾不暇，他不一定有时间来管你，所以就需要主动找上门。

22、捆绑成功人的创业模式创业成功的一个有效秘诀就是跟对人，跟成功的人做事。有一个关于个人财富的统计，一般你所拥有的财富是你身边朋友的平均值。大家看到，穷人有的都是穷朋友，富人有的都是富朋友。在你有个人创业打算后，就要找出一个成功的人，想方设法地结交他。不管困难也好，屈辱也好，跟定他。

23、【销售高手六大天赋】进攻犀利，工作容易出成果；视野开阔，工作上能纵观全局；表达能力强，工作上沟通无障碍；抗挫折能力强，工作上越挫越勇；积极主动，工作上不用监督；心里素质好，工作上能应对复杂局面——这种人更适合开发新市场新客户，做销售的成功概率也会更高！

24、大连的海产品品种繁多。有味道鲜嫩的浅海的黄鱼，黑鱼，有黄渤海交界处的刀鱼，有大连特有的鲅鱼，有味道可口的海胆，海蛎子，还有营养价值很高的螃蟹，大虾。

25、【创业者必看：你需要的不是钱而是商业模式】就像做菜，你要做得好看还要好吃。如果你弄一篮子蔬菜，不作任何加工，那不叫商业模式，顶多可称为商业机会。商业模式可以包装商业机会，并把它变成一套运营体系，变成一套运营方法

26、服务业员工一般工作6个月就走入定型期，习惯养成、技能成型，定型前有6关键期：培训新鲜期（培训初期）、技能培养期（中期）、实战期（后期）、上岗适应期（上岗第一个月）、挑战期（前三个月）、成长期（前6个月），任何一时期失败，都会导致定型失败，这6时期管理需专人专项、对管理团队专门考核

27、【职业经理人应明白】1、不要寻求绝对的公平，吃亏真的是福；2、让你的能力大于你的职位，老板会看到；3、不要打企业财务的主意，小钱赶走大财富；4、不要轻易评价别人；5、总是抱怨环境而跳槽的人，应自检；6、团结一切可以团结的人，包括敌意者；7、举贤不唯亲，不避亲，客观看待家族企业管理。

28、【经济学课堂】教授在课堂上讲：一根筷子能折断，十双筷子难折断。21世纪是英雄退位、团队进位的年代，拥有人群和市场为王。1+1=2叫数学；1+1=11叫经济学；11+1=1叫领导学；如果你能做到1+1=111，让自己呈几何级数裂变，你就铁定能成为行业老大。。

29、学之贵在用，用之贵在灵。学之不用不如不学，用之不灵不如不用。因为不灵活运用，不但不起好作用，还常常起很坏的作用。中国革命早期的一些领导人，照搬苏联社会主义革命成功的经验，不与中国革命的具体实践相结合，使中国的社会主义革命走了很多的弯路，给中国人民造成了很大的伤害。

30、全球的眼光要先把该做的做好。开始做自己最容易做好的，最喜欢做的事情。别找一个特别大，企业永远做一个该做的事情，别去垮到政府该做的事情，那会很累。

31、青本来是子衡花钱请来陪客户的三陪小姐，事成之后她又和子衡云雨了一番，没有经过这种场面的子衡，开始是又惊又怕又兴奋。但经过丹青的开导，他也不由笑起自己以前是多么的枉此一生。

32、【创业语录】很多创业团队的悲剧往往都是在创始人之间不停的争吵产生的，他们对创业方向从开始就没有达成共识，只是在表面上【想到一块去了】，而一起创业的【多年的同事】和【多年的朋友】未必能在创业上有担当。除此之外，创始者还可能招聘了不合适的员工，最后导致事情难以推进。

33、对于个人来讲，我没有远大的理想，我思考的是这两、三年要干什么，如何干，才能活下去。我非常重视近期的管理进步，而不是远期的战略目标。活下去，永远是硬道理。

34、【创业语录】很少人愿意为大公司拼命，因为大公司无法准确测量每个员工的贡献。团队越大，个人的回报就接近于整体的平均值。而在一个几人的小公司，如果都是明星阵容，而且人人持股，那每个人就会发挥出潜能。因此SteveJobs说，创业的成败取决于最早加的那十个人。

35、他们必须是能够团结绝大多数人一道工作的无产阶级政治家。不但要团结和自己意见相同的人，而且要善于团结那些和自己意见不同的人，还要善于团结那些反对过自己并且已被实践证明是犯了错误的人。但是要特别警惕像赫鲁晓夫那样的个人野心家和阴谋家，防止这样的坏人篡夺党和国家的各级领导。

36、销售人员向自身解释其成功和失败的原因的方式至关重要。形成一种风格，将逆境看作是暂时和独立的，建立心理抗冲击力、情感韧性和耐性，以便从挫折中振作起来，并在适当的时候积极主动。

37、#现代产业论七#建设现代产业发展环境是当务之急。1．培育行业领袖型企业。2．完善产业配套能力，延伸产业链。3．建立技术创新与产品更新体系。4．建立人才培养与供应能力。5．构建现代服务体系，如金融、物流、专业中介等。

38、【企业CEO其实就需要干两件事】第一，雇人；第二，找钱。大部分创业者都喜欢事无巨细，这肯定是不行的。毛泽东，枪不会打，彭德怀打的比他好；家也不会管，周恩来管的比他好。用他人之所长，如果有这种容人之量，人才的问题就解决了。

39、评价中心是组织选拔管理人员一项人事评价过程，不是空间场所、地点,它由多个评价人员，去针对特定的目的与标准,使用多种主客观人事评价方法,对被试者的各种能力进行评价.为组织选拔、提升、鉴别、发展和训练个人服务。

40、【创业语录之黑马】全球商业历史，尤其是IT产业的历史，基本上就是黑马成长的历史。很多企业是在不受人关注的时候成长起来的。黑马不受关注是一件好事，这是一种奢侈，也是一种幸福。

41、【麻将牌里的管理哲学】1、缺少的才是最好的。2、别人的废牌也许就是你的好牌。3、先赢是小赢，后赢是大赢。4、看到别人和，千万别动怒，别人气，你不气，心平气和就是牌技。5、想做长远，别出老千。

42、【与客户一见钟情】销售是当今社会中最刺激的行业之一。一个成功的销售要做到：1）熟知你的产品和与之竞争的产品。2）从销售情况和销售策略着手。3）关注最有潜力的客户。4）搞清客户不感兴趣的原因。5）为以后的销售活动做铺垫。成功销售的过程是：同流（同行交流）→交流→交友→交心→交易。

43、你不能要求一个终年为生存而拼搏的企业，还能有高等培训机构的资质。所以企业对精神需求的忽视，几乎可说是必然的。大家冷淡你是正常的，要大家喜欢你则是需要理由的。

44、【高效能人士的7个习惯】1主动积极（个人愿景的原则）；2以终为始（自我领导的原则）；3要事第一（自我管理的原则）；4双赢思维（人际领导的原则）5知彼解己（移情沟通的原则）6统合综效（创造性合作的原则）7不断更新（平衡的自我更新的原则）

45、【转移囤货】一老板玩小三玩腻，而小三渐渐大龄，逼婚不成索要千万赔偿。老板冥思苦想，计上心来。他以提高文化水平为由，花十万元让她上了EMBA班。班上老板如云，小三一下子迷倒了全班男生。没两个月，小三就不理老板了。启示：营销学有一种手段叫转移不良囤货，最有效的转移方式是各方都能获益。

46、【创始人该关心什么】①这个事能不能持续地赚钱。②我有没有定价权?③客户能不能持续地成交。④我具备哪些能力，缺什么，我的团队需要哪些人。⑤是否能有敏感性和前瞻性。⑥行业与格局。⑦你的规模、盈利和定价权之间怎么做平衡。⑧自己和前面几家的差距有多大?

47、【商业模型应该包括些什么？】一个有效的商业模型需要有三种能力：一是创造价值的能力，二是有效交付价值的能力，最后是保留价值的能力。商业模型工具里面基本是问九个问题：1）核心价值；2）关键资源；3）关键活动；4）关键伙伴；5）客户分类；6）客户关系；7）渠道；8）收入来源；9）成本架构。

48、【创业语录】所谓的团队，不是简单用情来维系的，它首先是利益共同体，其次是事业共同体，并最终达到命运共同体。在利益、事业的层面，成员之间、成员与团队之间的利益冲突在所难免。化解这些冲突的方法，固然需要情商，但如果没有游戏规则作基础，情商的调节就是有有限度的、脆弱的、难以持久的。

49、【营销故事—老鼠和狗】老鼠准备偷肉吃，惊动了桌边的狗。老鼠同狗商量：我可以弄几块肉给你，咱们共享美味。狗严辞拒绝：要是主人发现肉少了，一定怀疑是我偷吃，那时我就会成为案板上的肉。营销启示：不要与企图打倒自己的对手合作，当他们给你一点利益时，你也许失去的是更大的利益。。

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