故人言小编这次精心整理了职场正能量语录集 65533希望可以帮助到大家，下面一起来阅读吧。更多更好的句子就请关注“故人言”精彩句子等着你来阅读。

1、【创业心语】一个人的价值就是能够服务他人。为义乌蝶秀饰品有限公司新进员工做了“做好员工”的培训，更多的是分享，是知识的播撒，是经验的总结，是士气的鼓舞，是目标的设定，是梦想的构筑……面对一群淳朴的员工，都是我们可亲可爱的兄弟姐妹，他们的成长就是我们价值，就是我们努力的方向，更是我们的使命。一个人的价值就是能够服务他人。

2、管理者思考的5个问题。我们应思考的5个问题：①你能为公司的总产出增添某些有价值的东西吗？②你的专业意见会让公司离目标更近吗？③你能让公司更有效地运营吗？④你会为公司节省时间吗？⑤在预算许可的情况下，你能做一份全面且有效的工作吗？如果不能准确自信地回答这些问题，请我们仔细认真思考，深思熟虑。

3、评价中心技术是在二战后迅速发展起来，它是现代人事测评的一种主要的形式，被认为是一种针对高级管理人员的最有效的测评方法。一次完整的评价中心通常需要两三天的时间，对个人的评价是在团体中进行的。

4、【创业管理】有胆识的管理者就要有魄力。有胆识的管理者在需要力排众议时不会瞻前顾后；有胆识的管理者在应该果断处置时不会优柔寡断；有胆识的管理者在发现大好机遇时不会犹豫不决；有胆识的管理者在决策投资时有孤注一掷、不怕失败的气魄。所以，管理者在遇到机会时要当机立断，不可拖延。

5、为了早晨有差不多一小时的走路时间，所以要早起。为了要早起，所以要早睡。因为运动量大了，所以睡眠也好了。为了要早睡，所以要提高时间管理技巧，善用时间。有时改变可以从一个很小的点开始。

6、【你还敢吃街头玉米】一网友以自己要卖煮玉米为借口，向街边小卖店老板讨教玉米久煮不坏的原因，老板说:我们在小店外摆个炉子卖煮玉米的，都知道要往锅里放玉米香精。可以让玉米保持香味，不管在锅内煮多长时间，玉米都不会馊掉，能卖更长的时间。。

7、当今世界拥有丰富的技术，大量的创业者和充裕的风险资本，而真正缺乏的是出色的团队。如何创建一个优秀的团队将是创业者面临的最大挑战。。

8、如果你的员工当中有一个超级敏感的灵魂，当你提出批评时。要知道在团队中他们是什么样的人，当他们非常在意的时候,你要谨慎地给出直接的反馈，因为这可能会让他们感到内疚并打消他们的积极性。

9、中小企业的出路。环境变化，转型升级，节能减排，用工紧张等，我们在思考中小企业的出路。一些企业在嚷嚷着上市，想把企业公众化、社会化；一些企业在做投融资，想在资本市场搏击弄潮；一些企业搞多元化，搞房地产，投资市场、商业街和店铺，各有各的想法，各有各的算盘+都在尝试着一些变化和调整。精彩世界，各显神通。

10、【创业管理】人生在世遇到的最大困难，不是物质财富的缺少，也不是人生道路上的坎坷挫折，因为这些通过自己的努力都可以克服。一个人最大的困难是发现自己、认清自己，了解别人很难，了解自己更难。很多人由于不清楚自己究竟想要的是什么，导致他们一辈子痛苦迷惘、不知所措。管理者只有深刻认识自己，才能带领企业克服发展路途上的艰难险阻，带领企业走向辉煌。

11、【创业心语】布道者、研究者、旁观者。一直在努力做着一个布道者的角色，讲授管理知识，传播管理理念；一直也在做着一个职业经理人的角色，在实践中体会，将体会在实践中检验；一直在做着一个研究者的角色，就像一个医生一样诊断企业，为企业提供解决方案，并辅导实施。当然也是旁观者，冷眼看世界，以第三者的角度看企业，更理性、真切。

12、打造优秀团队。单打独斗的时代已经过去了，需要团队的力量，相信团队，依靠团队，就必须打造优秀团队。建立大家共同认知的核心价值观，训练人、锻炼人、成就人，营造有吸引力的良好氛围。其实，团队成员的成长才是最关键的，个人达不到要求，就会拖垮了团队。卓越的团队源于优秀的个体，融入团队，追求个体完美。

13、【代沟】1、70后是加班狂，80后拒绝加班，90后拒绝上班。2、70后喜欢喝红酒，80后喜欢喝啤酒，90后喜欢韩国果汁和日本汽水。3、70后有存款，80后有负债，90后靠老爸。4、70后进门脱鞋，80后进门不脱鞋，90后上床睡觉都不脱鞋。5、70后吃饭愿坐在老板身边，80后不愿坐老板身边，90后认为自己是老板.

14、加强自己的业务能力。学习外语与电脑，选修管理、财会及对未来升级有益的课程。规划好自己的事业。妥善规划自己的事业发展方向与步骤，记住：这是你自己的事业，得自己掌握。

15、一马平川走江湖，二虎相争必一伤；三生有幸来结识，四方之志当自强；五湖四海皆朋友，六六大顺天地广；七老八十来回味，八面威风响当当；九死一生创业难，十全十美把名扬。

16、管理上有名的木桶法则要提高企业的效益，就必须狠抓薄弱环节，否则单位的整体工作就会受到影响。常说取长补短，即取长的目的是为了补短，只取长而不补短，也就很难提高工作的整体效应。

17、【优秀企业家的共同特点】1.懂得做人2.善于决策3.相信自己4.明确目标；5.充满热忱6.顽强精神7.重视人才；8.充分授权；9.激励团队；10.终生学习；11.持续创新；12.架构关系；13.抓住机会；14.有效沟通；15.经营未来；16.赢得拥戴；17.勇于自制；18.培养领导；19.注重家庭；20.关注健康。

18、【创始人如何设置公司股权结构】创业之初，如果只有一个股东，即可成立一人有限责任公司，100%拥有股权。如果是2个或以上股东一起成立有限责任公司，2人持股比例尽量避免50%：50%，3人尽量避免33%：33%：34%。2名以上股东的公司，要对公司具有绝对的控制权，那么持股比例需要超过2/3。

19、遥远、幸福生活在别处，是人类精神在现实的挤压，情感中毒的生产和销售。距离和其他地方，可以解决令人沮丧的情绪，只是在生命的惯性很长一段时间，他们形成一个反对普通，背叛的规则，释放自我的诱惑。

20、我现在也开窍了，看到团队有什么想法，我们还是鼓励，没准他抓住了未来的一个机会。因为现在很多新奇的玩意儿，大家觉得我年轻，但我觉得自己很老了，现在有些产品都看不懂了。

21、在你的简历中，同简单表示提高了生产能力的应聘者相比，一个在7个月内将工厂产量提高156%"的人无疑会令你印象更加深刻。另外，管理350名技术设计人中同领导工程小组相比，前一种陈述能更好地证明你的能力。

22、【创业语录】如果创业企业由多人共同所有和经营，则创业者不妨以合伙制作为企业的组织形式。合伙制包括两大类：普通合伙制和有限合伙制。在普通合伙制企业中，合伙人负责公司的管理并承担企业的债务和其他义务。而有限合伙制企业中既包括普通合伙人也包括有限合伙人。

23、做管理，无论多忙多累。都要每天跳出繁琐事务，从全局思考：工作安排是否合理，下属是否需帮忙，是否需要争取公司层面的支持，有无创新机会,同行哪些经验和教训值得借鉴等。否则，很容易沉浸于具体工作，疲惫而无法自拔，进而辜负了公司请你做管理的重托.

24、【提高执行力的3个关键】1）简单而明确的指令，谁听谁看都能明白，不需要解释，不需要培训，不需要上下沟通；2）明晰的责权利，人人自危，人人自立，人人受益；3）坚定执行的决心和勇气，不会把时间和精力都浪费在人与人之间的勾心斗角之中。

25、【责任稀释定律】人越多，越没有责任：领导认为重要的事=大家做，大家做=人人做；员工往往解读成，大家做=别人做，别人做=我不做；这就是责任稀释定律——责任在人多的环境中，就会像化学溶剂一样被稀释，人越多，个人责任感就会越淡薄。

26、【企业做不好只有两理由】一个集团老板问责一个经营不善的下属企业，谈及为何亏损，厂长讲了种种理由，老板说，其实企业做不好的理由永远只有两个：1、你要么是远离了客户；2、要么是远离了员工。

27、【时间管理7大法】1）学会列清单，把要做的每一件事情都写下来；2）改变你的想法，迅速踏出第一步，先做最不想做的事；3）遵循20比80定律；4）安排“不被干扰”时间；5）严格规定完成期限；6）做好时间日志，详细记录时间的耗用情况，找到浪费时间的根源；7）理解时间大于金钱，向顶尖人士学习。

28、关于时间管理，首要的问题是确定目标。当确定好目标后要用目标的筛子去掉大半无益的事情，其次，尽量要成片的时间。对于将时间碎片化的东西要心怀警惕。第三，要有独处的时间，复盘、学习甚至放空。第四，时间管理也包括对他人时间的尊重。

29、跟谁一起做事决定事情的性质。民初名妓小凤仙，她要是找一个民工，扫黄就扫走了；她找蔡锷，就流芳千古；她要是跟华盛顿，那就是国母。所以，不在于你接客不接客，不在于你干什么，而在于你跟谁做。——冯仑

30、【给创业者的十条忠告】1.克勤克俭，不求奢华2.学会培养独立的生活能力3.赚钱靠机遇，成功靠信誉4.耐心等待成功的到来5.有胆识也要有谋略6.别人如果放弃，你就要出手7.懂得用人是成功的关键8.不要对一项事业情有独钟9.时刻考虑合作伙伴的利益10.肯用心来思考未来与朋友们借鉴。

31、取舍。人到中年万事忙，有这事那事，甚至一些闲事、淡事、毫不相干的事。职场人需要把握的不是面面俱到，瞎忙、空忙，忙得没有生产力，以至于耽误工作，重要的事情不能完成，没有办法保证结果。所以，取舍二字体现的是一个的价值观和道德水准，选择大于努力，选择也是生产力。捡了芝麻丢了西瓜，那又何必呢？

32、你让他交利润，他说交不了；你说那就关了吧，他说这真是有点可惜，而且还可能有不少官司。——把一个项目做成鸡肋，这是由经理人玩过程，而所有者担结果的一种现在企业玩儿法。

33、管理忌六心：1.私心；必让你威信扫地。2.贪心：必让你立场错乱。3.妒心；必让你丧失理智。4.偏心；必使团队内讧。5.疑心；必使同伴离散。6.粗心；必然功败垂成。而你需要的是公心，横心，耐心，细心，小心，操心。当老大是不容易的。那怕只是个小组长。

34、人心齐。端午节收到不少良好的祝福语，自然是非常感谢，也把祝福送给亲朋好友。爱出者爱返，福往者福来。真诚产生力量，感天动地会产生巨大的凝聚力向心力战斗力。人心向背定成败，团结就是力量，人心齐，泰山移。财散人聚，人聚财散。其实，关键的还是共同的认知，认知产生行为，别无选择，需要宣导与培育。

35、【创业心语】了解市场。去福田市场，了解市场的状况，以便更好地为企业提供有效的咨询服务。匆匆走过，走马观花，只是一种粗略感觉。重要的还是和企业主的交流，和市场人员的谈话，他们在现场，最有发言权。产品、渠道、品牌、服务等，都是相关企业的软肋。需要改变的是自己的设计能力，形成产品的特色，体现产品的高附加值。

36、采用决策高效法则——决策常常更迅速，此外，科学决策使决策更多元化。三个臭皮匠顶一个诸葛亮。由不同背景不用经历的个人组成的群体，看问题的广度要比单一构成的群体更大。同样，在由风格各异的个性组成的团队所做出的决策，要比单个个体的决策更有创意。

37、我们的民营企业也应该越来越多地意识到被别人收购也不一定是件坏事。早早地被别人收购，能卖个好价钱，比你硬撑下去资产反倒不值钱了，要合算。

38、【企业四个阶段】❶竞争利润，活下来是硬道理。❷竞争核心员工，有人替你冲锋才是硬道理。❸竞争组织与制度：不依赖于能人才是硬件道理。❹竞争人心，拿得起放得下才是归宿。❺1、2阶段其实不难，匹夫之勇便可过关，90%以上的企业死于第三阶段，与其相信人的良知，不如相信制度的力量。

39、在一个真正团队里，每个人都应该向后来者无私地分享团队已有的知识、经验和教训。如果每个人都能做到主动分享，我们在一起就不再是加法，而是乘法。

40、成功的老板应该懂得什么是放长线钓大鱼。抓鸡不着蚀把米的老板，到最后一定是两手空空的。知所取，知所舍是成功老板必须具备的一个条件，(难以)割舍是件很痛若的事。如果你的老板一直无法克服这个痛苦，便是你该三思的时候了。

41、员工，只能负责省钱赚钱，那是不能负责花钱的，就像为公司盈利是他们员工应尽的义务，但是贪污受贿那是老总们才能享受的权力。

42、【创业者成功之门拒绝哪些人】①脑里全是权力的人，商业权力来自流程。②脑里全是过去成功经验的人，商业成功经验很快会过时。③脑里全是指手划脚之人，员工创新力来自宽松的环境。④脑里全是金钱意识之人，比钱更重要的是客户价值。⑤脑里全是固执之人，偏执是方向，固执是不会有效交流。

43、国内展会亟需改进。以政府为主体的大型综合性展会办了多年，投入大效果差，已经不能满足企业需要。改进的方向是：1．专业化。专业化的展会能实现相关企业的聚集，实现高效率和高效益。2．市场化。应当由专业会展公司操作，政府支持。3．常态化。在产业聚集优势明显的地区以惯例方式举办效果更好。

44、我不光是在为老板打工、更不单纯为了赚钱、我是在为自己的梦想打工、为自己的远大前途打工。我们只能在业绩中提升自己。我要使自己工作所产生的价值、远远超过所得的薪水、只有这样我才能得到重用、才能获得机遇。

45、管理完善且机构健全的公司或许会给你更多的学习机会，但新人却更难有机会担任重要岗位。貌似一团混乱且没有章法的公司或许能给你更多的晋升机会，但反过来传统也可能抹杀你的才华。

46、销售是宁可去碰壁也不能在家面壁。是狼就要练好牙，是羊就要练好腿。什么是奋斗？奋斗就是每一天很难，可一年一年越来越容易。不奋斗就是每天都很容易，可一年一年越来越难。拼一个春夏秋冬，赢一个无悔人生。能干的人，不在情绪上计较，只在做事上认真，无能的人，不在做事上认真，只在情绪上计较！

47、不要试图与老板的女秘书调情。你这样在老板眼皮下面轻举妄动简直无异于自寻死路，即使你的老板和他的秘书之间的关系像办公室里的桶装纯净水一样透明无暇，你也别忽略一个正常男人对导性的占有欲和对同性的嫉妒与敌意。

48、如果你带领一个团队，在总结工作时要把错误都揽在自己身上，把功劳都记在下属身上。当上司和下属同时在场时要记得及时表扬你的下属。

49、好的领导，就如同员工的一个领导向导；给下属一个鼓励和希望，带他走向充满爱与信心的未来，好过所有的批评与训斥。在充满惶恐与不安的成长路上，都曾有一座灯塔，以照亮我们心里的小太阳；而有一天，我们也一定会成为别人的灯塔，不一定每座灯塔都很强很亮，但每一座灯塔，都可以充满希望与爱的光芒。

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