故人言小编这次精心整理了正能量鸡汤语录职场希望可以帮助到大家，下面一起来阅读吧。更多更好的语录就请关注“故人言”精彩语录等着你来阅读。

1、【创业心语】经营企业必须要从战略开始。昨天和今天都在给自已充电，分别学习了企业经营、高效团队建设的培训资料。感受最大的就是经营企业必须要从战略开始，战略决定成败，战略执行则需要高效的团队。高效团队建设则需要有对人关爱的文化，使员工能够接受，达成共识，对领导者的挑战则是如何把价值观变成思想和行为，变成一种集体的力量。

2、管理须知——①成为行业领导者：行业不重要，成为行业前三很重要。②要有独特优势：什么都会不重要，在某一点上绝对权威很重要。③我是谁：是谁不重要，对多少人创造价值很重要。④影响力：职位不重要，能获得多大支持很重要。⑤用人力：个人强不是真的强，成就一流团队才是真的强。

3、【创业语录】所有的公司，不论大小，在创业初期之前都会有一段困难时期。从某种意义上说，这是一种固有的创业情况，你需要有极大的毅力来推动企业的完成并向客户发布你的产品信息。

4、安全生产，人人有责。不断地看到一些不好的消息，总有人遇到灾害，并在灾难中受到了伤害，甚至丧失了生命。现场管理者富有不可推卸的责任，特别是新人职的员工，必须做好安全教育与训练。一味忙碌，匆匆追逐利润，忽略了对于生命的尊重。一旦事故发生，害人害己，危害家庭，危及社会，那就罪责难逃。

5、作为管理者来讲，我把握三个原则。第一个，决策，就是事做不做，这是王石来决定的，否则当董事长、总经理就失职。第二个，要谁去做，就是用人的问题。第三个，他一旦做错了，得承担责任，无论他是什么原因做错了，都得承担责任。这是我作为管理者的原则。

6、【创业语录】越来越多的创业公司在进行Pivot，很多天才在为自己永远不可能改变世界的小想法奋斗着。但在挥霍完最后一分钱时，创业者最好扪心自问一下：我是该坚持下去，还是休息一段时间去大公司充充电？

7、【你是哪种人？】1、有些人头脑中只有问题，没有解决问题的方法和路径，所以问题永远存在，这是抱怨者；2、有些人能够看到问题，并同时思考出解决问题的方法和路径，这是管理者；3、有些人在问题出来之前就把问题消灭掉了，这是智慧者；4、有些人没有问题，却自己创造了一堆问题，不是庸人就是奇才。

8、人生象是个碰碰车，碰对了方向，光彩一辈子；碰对了环境，舒坦一辈子；碰对了时运，顺当一辈子；碰对了爱好，充实一辈子；碰对了爱人，幸福一辈子；碰对了情人，相思一辈子；碰对了领导，宽松一辈子；碰对了朋友，快乐一辈子；把这个转给自己的朋友，你就会幸福一辈子。

9、【打造一支精锐团队的9个步骤】1.寻找真正的人才。2.寻找不同的技能组合。3.避免微管理的诱惑。4.雇佣那些信任你产品的人。5.认识到不同的人会有不同的目标。6.将门槛提高。7.创造一个安全的空间。8.从不放弃学习。9.别忘了以团队的形式庆祝所取得的成就。~

10、【创业课堂】创业何时都不晚。虽然从大学辍学创业成功的例子举不胜举，但调查发现年龄和创业的成功与否并没有必然的联系。过硬的执行技能和丰富的经验是帮助创业者把握机会的共同制胜因素，创业无论什么时候都不晚。

11、实际上管理上最低的档次应该是管人，就是每天见谁就骂谁。再高一点档次的是管事情，每天开会。再高一点的就是谈观念、意识形态。再高一点就是神，什么都不管，大家都按照你的意志去走，你只需要做一个先知就可以。

12、在人类众多的活动中，唯一1条永恒的规律就是变化。因此，只满足于这天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。

13、【李彦宏谈创业】1.坚持做一件事情，能否坚持理想，是成败关键；2.做好企业的三个心得：共同使命目标、核心公司文化、高效流程和制度，想做世界级公司，必须要有世界级流程；3.不能以创业或赚钱本身作目标，创业方向可以换，赚钱领域也很多，关键是要找到自己持之以恒的事。

14、顾客后还有顾客，服务的开始才是销售的开始。忍别人所不能忍的痛，吃别人所别人所不能吃的苦，是为了收获得不到的收获。

15、如果一个企业缺少活力与竞争意识，没有生存的压力，就如同沙丁鱼一样，在鱼舱里混吃混喝，必然会被日益残酷的市场竞争所淘汰。员工也是如此，长期安于现状，必然会成为时代的弃儿。

16、【乔布斯的创新理念】1、人活着就是为了改变世界。2、领袖与跟风者的区别就在于创新。3、人这一辈子没法做太多的事情，所以每一件都要做得精彩绝伦。4、成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。5、只要敢想，没有什么不可能，立即跳出思维的框框吧。6、不要把时间浪费在重复其他人的生活上。

17、用人单位应提高对人性化管理的重视,对单位员工给予工作和生活同样的重视,给员工更多的休息放松时间,可以组织一些让员工及其亲友共同参与的活动或聚会,进行情感交流。

18、当我们从主动向一位客户推销某样商品，到客户做出购买决定，其间客户通常会经历四个心理阶段：排斥期、接受期、反复期与认同期。正常情况下，只有经历了这四个阶段才可能达成交易。而大部分的销售人员之所有没有成功，是因为往往他们在排斥期就把这个客户放弃了，销售贵在坚持。

19、我们创立微软的时候，丝毫没有要把它发展成一个大公司的想法。是我们所看到的远景预示了它将成为一个大公司，但是我们还是用最谦卑的态度，一步一步地来。之所以选择这个领域切入，是因为我们喜欢，而且对此很兴奋。---比尔·盖茨美国微软公司总裁

20、【经典商业案例】肯尼花100美元买了一头驴，却死了。一个月后，有人问：那头死驴怎样了？肯尼说：我办了一次幸运抽奖，那头驴作为奖品，卖了500张票，每张2块，我赚了998块钱。农民问：难道没有人不满？肯尼回答：只有中奖的人不满，所以我把他钱还给了他。后来肯尼成了安然公司的总裁。

21、情绪管理体现出了领导者的情商水平，这也是领导力的体现。对自我情绪的觉察和掌控是衡量情商高低的重要指标。喜怒无常的领导常让下属无所适从，领导力更无从谈起。

22、啰哩啰嗦说了这么多，其实就是两个比较基础的概念，时间管理常常需要我们在实践中不断摸索总结，不断优化改进，并且在不同时期做出相应的调整。只有勤于思考，善于总结，才能将我们有限的时间利用到极致。

23、【一个身家上亿的老板的三句忠告，比20年的工资都重要！！】一、不要试图寻找不可能的捷径，世上没有便宜的事，只有脚踏实地才是最好的方法…无论做何事。二、不要对明知不是好事的事过分好奇，有可能你会因此而丧命。三、不要在冲动时做任何决定，否则这个决定就有可能成为你一辈子的遗憾。

24、【教你时间管理13法】1、格式化。将常用文件设计成固定格式；2、学会说不；3、请人帮忙；4、避开高峰；5、善用工具；6、精于算计；7、远离诱惑；8、避免争论；9、过滤信息；10、善于等待；11、合理计划；12、绿色休闲；13、保持整洁。

25、【创业心语】做好品质。用心尽力做好工作就是做好自己，和义乌富佳饰品有限公司生产、行政体系的管理人员交流“管理八部曲”，达到观念认同，统一思想，团队行动。给义乌蓝鸟饰品有限公司的管理人员做了“如何做好现场品质管理”培训，方法大于努力，努力是必需的。做好品质是观念的转变，态度的坚决，技能的提升，现场锤炼1

26、【好上司的七个标志】1、表现出信心，至少先假装能做到；2、勿优柔寡断，善用"是"、"不"和"我不知道"；3、给予荣誉，感谢为自己挣面子的员工；4、严于责己，并立即改善局面；5、提供心理安全，员工犯错不必担心被羞辱；6、保护员工，不让大老板干扰手下；7、做好小事，项目成功记着请客。

27、喜欢在你身上留下属于我的印记，却不曾记起你从未属于过我。鱼上钩了，那是因为鱼爱上了渔夫，它愿用生命来博渔夫一笑。

28、【高效执行三大关键】一、挑选执行人：①信守承诺（用生命坚决捍卫）②结果导向（没有任何借口）③永不言败（不折不扣执行到底）；二、明确结果：①明确：清晰②量化：数字③挑战：稍高；三、勤检查、重激励：没有检查就没有责任心，没有激励就没有成就感。管理就是不断提升员工责任感，成就感！

29、他叫登宇，开着一家杂货店，是杂货店的老板；她叫望月，开着一家粮油店，是粮油店的老板娘。两个商店之间间隔三尺宽。

30、【创业心语】总结和计划。每个月底我们都要做好本月的总结和下个月的计划，这一工作习惯我们已经坚持了将近5年了，从来没有间断过。同时，我们也要求公司的所有人员都要坚持写月度总结和月度计划，始终如一，从未间断。就是这样的坚持，我们才一步一个脚印，走向成熟。我们在寻找差距，我们也在把自己的想法变成了客观现实。

31、挣钱是能力，花钱是智慧。有能力的人很多，有智慧的人不多。在企业当中也是这样，你可以挣到钱，那是你具有企业家的能力。但是你把它分匀了，分得大家还有干劲，这就是企业家的智慧了。所谓“盗亦有道”，古代的盗跖讲的盗者之道是“圣勇义智仁”。小偷是没有“道”的，所以，一旦被人抓住，他就脸红。江洋大盗与小偷的不同在于，他是有理念的。——郭梓林

32、生涯规划结果，最重要的就是让员工通过自我分析，认识自己的现况，了解自己的优缺点，这样，员工才能认同管理者，和管理者一同奋斗，一同发展，一同进步。

33、企业家会面临种种挫折。潜在买家不回电话，生意黄掉，或是一再遭到拒绝。要克服这些没完没了的障碍，就得靠意志力和几乎毫不动摇的乐观心态。

34、你是否已经厌倦了为别人而活？不要犹豫，这是你的生活，你拥有绝对的自主权来决定如何生活，不要被其他人的所作所为所束缚。给自己一个培养自己创造力的机会，不要害怕，不要担心。过自己选择的生活，做自己的老板。

35、【别太安逸了！】两马各拉一货车。一马走得快，一马慢吞吞。于是主人把后面的货全搬到前面。后面的马笑了：切！越努力越遭折磨！谁知主人后来想：既然一匹马就能拉车,干嘛养两匹？最后懒马被宰掉吃了。这就是经济学中的懒马效应。——让老板觉得你可有可无，你被踢开的日子就不远了。

36、传统的管理方式已无法满足知识型员工的管理要求。按照传统的管理方式，企业无法给予知识型员工足够的发展空间和良好的组织环境，也是无法去实现与知识型员工的共同成长。

37、【正确的授权步骤】真正好的授权，应该具备几个步骤：1.跟部属讨论目标；2.给他方向；3.让他知道提供他多少资源；4.双方都要有风险管理的意识，确定下次汇报的时间，进程中间还是结束后；5.让部门重新一下以上沟通中的要点，确认信息接收。

38、IBM价值实现模型。值得我们学习的IBM价值实现模型：①了解价值——了解市场，选择市场区域；②选择价值——构建适当的价值主张，以求差异化；③创造价值——执行业务设计，让业务可以持续；④回馈价值——设计营销组合要素，实现价值主张；⑤沟通价值——让资源分配最优化，保证有效执行；⑥传递价值——测量所提供的价值，评估价值的实现情况。善用他山之石。

39、企业要管理，就要有管理梯度，也就会有上司与下属，上司与下属能否很好的配合决定了公司运作效率的高低，众多做下属的人都希望遇到一位好上司，好师傅，什么是好什么是坏?每个人都应该有自己的判断标准。

40、【管理者的三放三抓】放：1）放低自己：水往低处流，放低自己，才会有凝聚力。2）放下权利：无为而治，团队自治。3）放弃员工：裁掉低效者。抓：1）抓紧方向：方向错了，一切归零。2）抓住漏洞：不是修补，而是止住，使之可控。3）抓牢效率：效率是竞争力的源头。

41、企业的专业精神。小公司必须具备的专业精神：不求公司做到多大，但求产品和服务做到最好，持之以恒，以致无人可以超越。中小企业不应该在价格、规模、品种上竞争，而应该在技术、品质、财务方面竞争，技术应该是第一位的竞争要素。转型升级，中小企业突围之道是，改变产品设计；不断开发新产品和工艺；专注于细分市场。

42、【HR技巧贴：分步激励法】如果拿5000元奖励某员工，一次全部给他的效果没有分5次给他的效果好。心理学研究表明，在员工的心里，奖励金额不如奖励的次数重要。分时段、分金额奖励员工会让他感到自己在不断地受到激励，从而能不断地激发他的动力，发挥最大潜能，即1+1+1+1+1>5。

43、【创业】对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。

44、对于一个要进入社会工作的学生来说，选择第一家公司非常重要，其实收入并不是最重要的，对于我来说，最重要的是这家企业的名声。

45、【管理心理学：为员工减负】1、放权，减少不必要的报告；2、鼓励员工公开指出枯燥、乏味的工作，通过岗位轮换或工作再设计，提高员工工作积极性；3、提高工作效率，减少不必要的加班；4、减少多余的工作任务；5、取消不必要的会议或者缩短会议时间。

46、【如何留住创业员工】留人策略：1.一个正确而且明确的公司战略，帮助吸引人才；2.内部提供培训机制，让原有的人才能型；3.公司内部骨干员工的股权激励；4.员工的双通道发展制度，管理与技术。

47、要不知疲倦地攫取各种利益。有人现在把这叫腐败。你不但要明确的把攫取各种利益作为当官的目的，而且要作为唯一的目的。你的领导提拔你，是因为你能给他带来利益；你的下属服从你，是因为你能给他带来利益；你周围的同僚朋友关照你，是因为你能给他带来利益。你自己可以不要，但别人的你必须给。记住，攫取利益这个目的一模糊，你就离失败不远了。

48、【各级团队的管理靠什么】10个人的团队，靠Leader的能力够了，因为直线管理10来个人，罩得住；100人的团队，必须依靠制度和管理体系；1000人的团队，必须依靠一种文化和良性的价值观；10000人+的团队，只能依靠一种信仰。

49、【创业语录】以为创业只需要一个伟大的想法。其实对想法的执行才是无价的，所谓的想法只是用来修补可持续的商业模式的漏洞而已。

标签： 语录 职场 鸡汤
郑重声明：部分文章来源于网络，仅作为参考，如果网站中图片和文字侵犯了您的版权，请联系我们处理！
本文地址：http://www.gurenyan.cn/yulu/rensheng/13671.html若转载请加上来源，谢谢！

上一篇：职场句子100条发微信朋友圈的句子 适合发朋友圈的职场句子正能量

下一篇：励志的职场语录 职场激励语录