故人言小编这次精心整理了朋友圈职场励志语录希望可以帮助到大家，下面一起来阅读吧。更多更好的语录就请关注“故人言”精彩语录等着你来阅读。

1、【创业语录】经常问问自己赚了多少，如何赚的，能不能赚得更多。在商言商，以利益为中心，学会做企业人。

2、在经历了无数次逃跑之后，我终于明白这个世界并不是只有一位神，而是有许多位，而且每一位都有不同的规矩，每一位都有不同的团体，人们为了信仰宗教而加入其中，而每个宗教都有不同的管理者，在这个世界，每个人都只有一个宗教，也就是说他们只属于一个团体，他们也就只供奉这个团体的神，其他的都不管。

3、【趣语智言】1、真正的领导不在于统帅了多少君子，而在于驾驭了多少小人。2、把弯路走直的人是聪明的，他找到了捷径；把直路走弯的人是豁达的，他多看了几道风景。3、每个人出生时都是原创，但绝大多数人渐渐活成了盗版。4、人生就像开飞机，飞多高不是关键，关键是落地一定要稳当。

4、【创业的路径】第一种沿着传统路径开始，在做的过程中不断优化和突出自己优势；另一种模式是上来就创新，甚至是颠覆性创新。我倒认为第一种容易成功，但可能不会巨大成功；第二种极有可能夭折，但一旦成功，爆发力巨大无比。成功与否先决条件是创业者本身特质。

5、五年的风雨沧桑见证，我们六十五年的荣辱与辉煌；六十五年的峥嵘坎坷纪录，我们六十五年奋进的乐章；六十五年的艰苦创业砥砺，我们必胜的信念。

6、【你会管理你的时间幺？】①做你真正感兴趣、与自己目标一致的事情。②知道你的时间是如何花掉的。③使用时间碎片和死时间。④运用80％—20％原则：利用最高效的时间，20％的投入就能产生80％的效率。

7、#中小企业如何吸引、凝聚人才#1．把职位变成职业，把职业变成事业。公司就是创业的平台。2．把工作变成生活来源，把公司变成精神家园。公司就是人才的依托。3．大胆使用，注重培养公司就是施展的舞台。4．树立企业形象，营造社会影响。公司就个人的招牌。以上即是成就感、归属感、发展感、荣誉感。

8、【这几句话要知道】1.你可以不聪明，但不可以不小心。2.你说的每句话，老板都会知道。3.自以为聪明的人，往往是最笨的。4.不管什么时候，低调总是最安全的。5.你是上司的人，上司不是你的人。6.站在上司立场想问题，站在自己立场办事情。

9、【HR管理90后员工的4记大招】1、别将时间浪费在枯燥的PPT上，他们习惯了左耳进右耳出；2、案例为主、条例为辅。90后有个性，但没有方向感；3、让大家参与其中。90后脑子里在想什么，如果你不问，永远不知道；4、多些鼓励与赞扬。赞扬、鲜花和糖果，永远是最有效的激励手段。

10、绩效管理不能光用条条框框，而要让员工感受到公司的重视，他就能非常愉快而投入地工作，业绩自然会提升，最后形成公司和员工共赢的良性循环。要让员工觉得公司是一个家，员工的潜能才能被最大限度地激发出来。

11、【创业管理】中国有句古语：通情才能达理。管理者要学会关注下属的内心需要，以情化理，激发下属的正向情感，通过情感的双向交流和沟通实现有效管理。

12、#做下属之敬畏并存#上司与下属既是工作分工，也是层级之别。作为下属，对上司心存敬畏是应有之意。敬应敬其德能，畏应畏其权势。德能上乘，敬之于心；德能平平，敬于理性。畏于权势，在乎策略。公开场合，言行得体，不伤其自尊，私下交流，当谏则谏，该争则争。蓄意逢迎，肉麻吹捧，不是敬畏，是奴性。

13、【管理你的能量而不是时间】1、延长工作时间能提高绩效吗？不能！时间是一种有限的资源，而能量能让你在有限的时间内提高效率，从而提高绩效；2、能量的四大源泉：好身体、好情绪、集中思想、精神追求；3、不仅需要管理个人的能量，还需要管理组织的能量。

14、【创业学院】扎克伯格的成功要素决心。决心、驱动力、韧性或毅力是Mark所展现来的最大的变量：他刚开始时埋头写代码，让Winklevoss兄弟措手不及；向其它大学扩张；向MySpace发起进攻；抵御来自Winklevoss兄弟的法律诉讼；再三向人们的隐私渗透（这仍是Mark的命门所在）。但是，他却没有盲目冒进。

15、管理自己情绪的能力是逐渐培养出来的。以前我很容易情绪失控，甚至有时候会无缘无故的想哭，后来在经历了无数次的挫败之后，我逐渐培养了自己坚毅的品质。在工作中更能稳定。

16、【战略是什么？】第一，战略是方向，是决策。战略是十字路口上的下一步选择，有战略眼光的企业家，一定明白有所为，有所不为，未来才会大有作为。可以说，决策就是选择，选择就是定性，定性才会有力量。第二，战略是重点。有重点就意味着放弃其他不是重点的项目，没有放弃就没有重点！

17、作企业要讲竞合环境。现在全世界的环境也是一个竞合的环境。得意不可忘形，失意不可丢失信念。——杨宁

18、从现在看过去，会看见无知。从宽容看是非，会看见解脱。从接受看命运，会看见踏实。从平凡看生活，会看见快乐。从检讨看内心，会看见成长。从随缘看事物，会看见自在。从善念看他人，会看见慈悲。从乐观看未来，会看见希望。从反省看自己，会看见机思想管理眺者

19、农业经济社会看有地无地，工业经济社会看有资无资，知识经济社会要看有知无知。要成为新世纪的赢家，关键在于能否找到成功的支点知识的管理。

20、自我认知。管理者的自我认知非常重要，然后需要有一个非常明确的自我定位，寻求能够发挥自我才能的机会和平台，在工作中开发潜能，实践、学习、总结，智慧创造价值。同时，领导者的核心就是发现人才，培养人才，给予机会，促使其沿着正确的方向发展，避免走弯路。领导者造就了卓越的管理者，管理者成就了领导者。

21、【未来十年十大高薪职业】1、网络营销师；2、人力资源治理师；3、企业培训师；4、公共营养师；5、心理咨询师；6、理财规划师；7、职业规划师；8、3G网络工程师；9、城市规划；10、现代医药类——你做好准备了吗？

22、【招聘，最粗放的采购】一些企业招聘，往往是基于一些简单的判断，好象忙不过来了，缺一位客服，招个人协助你如何？…1）企业要采购设备或原材料时，会反复论证和比选，以求最好的性价比；2）招聘时，却很少有人认真推敲岗位、职责、技能以及个性、报酬及互动方式等。你公司是这样吗？

23、人不能太宠自己。该吃苦就要学会吃点苦。吃得苦中苦，方成人上人。现在很多人缺乏吃苦精神，工作总爱挑三拣四，就像吃饭一样，挑食的人总是长不壮实，只有在做好本职工作基础上可以承担更多其他工作的人，才会更快得成长，才会更被老板器重。不要怕苦怕累，否则一生也无出头之日。

24、车票先买不迟到，返岗准点守时好；同事领导问声好，精神面貌保持笑；新年工作努力到，一年更比一年好。长假返岗，心态调好，工作抓牢。朋友，加油。

25、社会转型，实际上就是新房子和旧房子之间的一个博弈。做决定困难在于什么时候让老房里的人，干脆一下全搬到新房里，但不至于搬的过程中，旧房子塌了。另一个决定就是旧房子把最后一根梁抽掉的时候，自己还能去管理新房子，别等最后的梁抽掉以后，新房里没你事儿，领导者考虑的这个问题叫决策者的困境。

26、有进步是领导有方，有错误是执行不够。强调团队合作，即使所谓的合作只是踢皮球。有合作的团队，才有凝聚力，才有企业文化，才能体现领导的领导力。至于为什么业绩那么难看？那是执行不够，还要紧跟公司战略思想，加强执行力，促进团队建设。

27、【师说之销售之王乔·吉拉德】1、为每一次与客人约会做好准备2、常与对你有帮助的人吃饭，不要只懂跟同事吃饭3、穿着合适衣履4、不抽烟、不喷古龙水不说低俗笑话5、用心聆听6、展示微笑7、保持乐观8、紧记"马上回电"9、切忌过高收费10、支持你所卖的产品11、从每一项交易中学习。

28、在一期动物世界的节目中，演了鬣狗觅食的场景：一只鬣狗在转角牛羚和瞪羚的觅食过程中，鬼鬼祟祟地走来走去。其貌不扬的鬣狗实在难以引起它们的重视和注意，更让它们不屑的是，这只鬣狗低着脑袋，夹着尾巴，紧缩着身体，步履缓慢，形象猥琐，摆出一副可怜兮兮、俯首帖耳的样子。这让一些身体健壮、奔跑跳跃力出色的牛羚和瞪羚任由鬣狗在它们的身边走来走去，不时发出一阵轻蔑的笑声。

29、德国人说：即使世界明天毁灭，我也要在今天种下我的葡萄树。------一个人面对失败所持的心态往往决定他一生的命运。美国性格潜能学家罗宾说：面对人生逆境或困境时所持的信念，远比任何事都来得重要。——这是因为，积极的信念和消极的信念直接影响创业者的成败。

30、老板支付给我的工作报酬固然是金钱，但工作给予我的报酬，乃是珍贵的经验、良好的训练和才能的表现以及品格的建立。寻思该如何多赚一些钱之前，不如多想想如何把工作做得更好。

31、人力资源在国外人事经理，专门管理公司的行政事务、人事安排、职工考核培训，建立公司人事制度、利益分配制度等，权利自是一人之下万人之上。国内随着体制改革和经济开发的深入，人力资源的开发和管理越来越受到重视，一个现代企业，是否有一群有知识有能力并与企业同生共死的员工是很重要的。

32、男老板天生对女下属有好感，而讨厌男下属。这怪不了他，你做了老板也一样。这样的话，只好你自己小心行事了，千万别和女同事争风吃醋，包括任何事情在内。

33、【创业语录】虽然我们一直在强调规避失败,但是如果因此而使创业之途畏首畏尾,踌躇不前,并不是我们愿意看见的。失败并不可怕,即便是世界上最成功的公司,也几乎无一例外要经历不可承受的创业磨难。创业失败不是最后一刻发生的,失败的定时炸弹在每个创业项目中都时刻存在。

34、【HR必备的12份法律文件】1）劳动合同；2）集体合同；3）职工名册；4）劳动合同签收单；5）职位告知书；6）入职登记表；7）签订劳动合同通知书；8）劳动合同变更协议书；9）解除、终止劳动合同通知书；10）解除、终止劳动合同的证明；11）加班申请书；12）劳动合同续签意向书。

35、【真正的领导】❶不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。❷相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，最后只能做最好的员工，成不了优秀的领导。❸领导做四件事：建平台，定机制，用好人，分好利。--

36、企业陷入流失困境，会发现招聘越多，送进新人越多，引发问题越多，陷入困境越深，但减少招聘更不可行，自己一年多体会1、维持原有招人强度（毕竟招人是难）2、调集精兵强将，成立临时项目组协助培训和带教团队3、针对几批新员工进行攻坚4、如果能稳定，后续新人数量将持续减少，企业才能喘过气来

37、【从眼观看修养】看上级不顺眼，是自己的能力不够；看老板不顺眼，是自己的梦想不够；看同事不顺眼，是自己的胸襟不够；看朋友不顺眼，是自己的眼力不够；看自己不顺眼，是自己的修炼不够；看别人不顺眼，是自己的修养不够。

38、市场一旦起来，大部分的股票会进入一个主升浪的过程。但我们现在所持有的股票，都还没进入主升浪，也就是真正的高潮还没有出现。比如资源，金融这两大块，都还没进入市场主升浪阶段。真正的主升浪阶段，就是涨的让你不敢相信自己的眼睛，比如去年的创业板走势。而二三线蓝筹，也必然会进入一个主升浪。所以咱们真正赚钱的过程和空间，还远远没有开始，现在只是市场的热身阶段。

39、以人为本。以质量求生存，以信誉求发展，这已经是我们做企业必须要具备的素质。质量使我们获得了生存权，而信誉使我们获得了美誉度，获得r更大的发展空间。在一个物质化了的时代，这一样是我们必须坚守的原则。以人为本，是以人才为本，得人才者得天下，以人才求生存，以人才求发展。不是最好，而是合适。

40、追单工作追单工作必须接地气，不可以云里雾里，雾里看花。必须培养追单员的现场感（现时、现物、现人），以及真实感（用数字说话，杜绝将概念编故事）。追单工作必须做好计划，超前不滞后，赶前不赶后，统筹兼顾，有备无患。同时，各主管人员和追单人员必须紧密合作，充分沟通，及时反馈信息，限时解决问题；

41、我盼望每一个人，都来用我的产品和服务，那是不可能的。定位一定要正确，你才能做好。所以我给所有的创业者，包含你一个建议，少做就是多做，不要贪多，把它做精、做透很重要。

42、透过主题活动，宣传心理健康教育知识，培养同学们用心健康的心理，让学生管理自己的情绪，使其拥有用心稳定的情绪。

43、【创业心语】精神生活。在JH电影院看了电影《白鹿原》，原著早就读过了，电影给我们的是更为直观的立体形象。我们努力工作的目的就是为了快乐幸福的生活，享受生命的过程。我们追求丰富的物质生活，我们也需要对丰富精神文化生活的追求。只可惜人们似乎太过忙碌了，偌大的电影院里，一场电影不到10个观众，真有点不可思议1

44、【稻盛和夫管理哲学的8大精髓】1）工作是磨炼灵魂的道场；2）阿米巴经营；3）人生方程式：人生•工作的结果=思维方式×热情×能力；4）企业家特殊的战斗力：一次次回归零的能力；5）以善恶，不以得失来做判断；6）敬天爱人，自利利他；7）思维方式决定人生和经营；8）作为人，何为正确？

45、以前公司一职场前辈，在公司呆了近十年，和他同一批进入公司的人，基本都早已离开公司，踏入了更好的平台，更有甚者自己开了公司成了老总。而现在公司的那些项目总负责人，都是比他晚入公司的后辈。即便我们这些刚毕业没几年的人，也一个个开始往上走，唯独他一直坐着一个项目负责人的位置雷打不动。

46、对创业公司来说，高谈阔论愿景、文化、创新、竞争优势、团队实力，其实都是在自我壮胆。创业公司唯一能够对世人说话的，是自己的产品，它看得见、摸得着、说明一切，其中也包含了团队的真正实力。做好产品，应该成为每个创业者的宗教信仰，好产品是修炼出来的，容不得半点忽悠；创业，要拿产品来说话！

47、两个陌生人之间，可以通过最多六个人来建立联系。这条神奇的六人定律，也道出了人际关系的重要性。我们暂且不说那么大，单纯就职业发展而言，很多人和老板的关系都处理不好，你还怎么发展？

48、【创业企业五个不要】1、不要把资金来源重点放在投资人身上。2、不要把业务主体放在关系户上。3、在战略不明市场不清时不要随便投入市场费用。4、不要想人才一步到位，公司发展的各个阶段需要与之匹配的人才。5、不要随意吸收股东，更不要全员持股，股份是公司未来发展的生命线。

49、【卓越执行的五大关键】成功的企业20%靠战略，80%靠企业各级员工的执行力。执行的关键在于以下：1、做能执行的人；2、培养执行意识；3、上下达成共识；4、始终跟踪检查；5、结果解决处理。人之所以有不同，在于优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力，而不是更有思想，企业亦如此。

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