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1、【德国人信奉的五大人生哲理】1、一个人的努力，是加法效应；一个团队的努力，是乘法效应。2、踏着别人的脚步前进，超越就无从谈起。3、脑袋之所以是圆的，那是为了满足我们不断转换思路的需要。4、彼此尊重才能达成彼此的理解。5、想要看得清楚，其实只要换个视角就行。

2、【时间管理的11条金律】1.要和你的价值观相吻合；2.设立明确的目标3.改变你的想法；4.遵循20比80定律；5.安排不被干扰时间；6.严格规定完成期限；7.做好时间日志；8.理解时间大干金钱；9.学会列清单；10.同一类的事情最好一次把它做完；11.每1分钟每1秒做最有效率的事情。

3、【创业心语】唐山大地震。昨晚去看了电影《唐山大地震》，无比感动中的感想就是，珍惜每一天，珍惜身边的每一个人，珍惜当下所拥有的一切，感谢生活，感恩人生。

4、成熟是一种素质，一种源于心灵表于行动的素质；成熟是一种能力，一种自我约束自我管理的能力；成熟是一种态度，一种对任何事物都保持冷静的态度；成熟是一种心境，一种能看淡一切，万事淡如水的心境。

5、压力是躲不掉的。一个企业家要耐得住寂寞，耐得住诱惑，还要耐得住压力，耐得住冤枉，外练一层皮，内练一口气，这很重要。武林高手比的是经历了多少磨难，而不是取得过多少成功。

6、【松下幸之助用人70%原则】1、70%原则聘人。70分左右的中上等人才有独特优势：易融入团队;有追逐顶尖者动力；心存感激,更忠诚；2、员工能否胜任工作，最多能把握70%；3、如员工70%可信任，即可信任整体；4、以70%眼光看员工优点，30%看缺点；5、70%原则授权：放70%，管30%；6、赢得70%员工认同即可。

7、那些没有良好培养机制的企业中类似前台、行政文员、电话销售保险销售等低底薪高提成难度大的销售岗位、初级网管等看似专业性要求不高，入门门槛也不高的工作。最好不要去尝试，你要有个好的起点。

8、【问题客户】1、不满意的客户中91％不再回头，但若能及时弥补，80％会继续交易，95%会成为回头客；2、不满意客户中96％不会投诉；3、50%不满的客户会将不满告诉另外的10-20人，被告知者中13%将这个坏消息告诉另外的10-20人；4、满意服务的客户只会告诉另外2-5人；5、服务差，90%的客户将不在光临。

9、认同定律：不值得做的事情，就不值得做好。这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却往往被一些企业老板疏忽。认同定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持敷衍了事的态度，不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。

10、情绪，是对一系列主观认知经验的通称，是多种感觉、思想和行为综合产生的心理和生理状态。喜、怒、哀、乐是最基本的情绪，虽然情绪不可能被完全消灭，但可以进行有效疏导、有效管理、适度控制。究竟你能有效地控制自己的情绪吗？心理测试O你能有效地控制自己的情绪吗

11、【创业管理】①强调权力下放的重要性。你一定要知道，培养员工与经营业绩同等重要，分配任务对提高员工参与度和能力至关重要。

12、【潘石屹早年苦友：他成了总裁，我为什么还在挑砖？】21年前，李勇和潘石屹在深圳相识，一起挑红砖，一起抬预制板，成了一对共患难的苦友。21年后，李勇仍在挑砖，潘石屹却已是总裁…李勇反思：没有成功是因为贪图安逸：只要能吃着馒头，就不会再奢求蛋糕。

13、【中年创业的四大优势及软肋】四大优势：1、丰厚的知识阅历。2、宝贵的人脉资源。3、丰富的行业资源。4、充裕的物质基础。四大软肋：1、中年人创业面临的家庭压力更大。2、中年人创业稳重有余冲劲不足。3、中年人的身体状况可能出现隐患。4、中年人创业的机会成本巨大。

14、【初次创业，该怎样评估和应对风险？】如果有一个神奇的公式可以告诉我们什么时候风险是可以预测的，以及什么时候冒险是明智的，还有，与之相对应，什么时候风险是不可以预测的以及什么时候冒险是不明智的，那么这个问题将会是很容易解决的。但可惜的是，并没有这种公式。语录基地www.yulujidi.com~

15、【创业课堂】无论最初的资金来源是风险资本还是公益创投，是源自投资者还是捐赠者，组织在每个增长阶段都会遇到改变假设，进而改变做法的挑战。也许投资者希望客户能付更多的钱(或者只要能付钱就好)，从而接替自己成为公司增长的资助者。

16、企业管理的关键在于两个字：管人，管人的关键在于用人、育人，而管人、用人、育人的关键在于做人，先做人再做事。

17、【创业与足球的共性】1.必须要有激情；2.始终在移动中寻找目标；3.一个人也能玩，玩真的就得团队作战；4.对手有时候决定你的表现；5.有些球输在裁判身上；6.有永远的球队,没有永远的球星；7.好球队必有球迷,他们决定球队的价值；8.球队的目标是赢,但输球不输人,赢得球迷也是大胜利！

18、【营销人需要了解的营销基础】1、了解中国现有的各大媒介；2、懂得并善用各种传播工具；3、对商业大环境有个粗略的了解；4、找到该产品受众中的大多数；5、洞察这个大多数受众的习惯和喜好；6、策划出迎合这群大多数受众的卖点；7、找对媒介，把这些卖点释放给他们；8、维护卖点信息。

19、新营销时代。营销别忘了：①营销的根本是卖东西；②让你的品牌成为一个故事；③记住，用消费者的语言对话；④创造一种体验或期待，而不仅仅是商品；⑤别试图控制社交媒体和别人的谈论；⑥相信消费者，而不是市场调查的结论；⑦和新用户一起变化；⑧便宜的产品，不等于差劲的设计。

20、【不要给客户太多选择】两个果酱摊，一个有6种口味的果酱，一个有24种。24种口味的摊档吸引了更多顾客，但销售额却远低于6种口味的摊档——启示：选择过多隐含着机会成本提高的风险，客户会更容易忧虑错误选择带来的后果。当不知道怎么选的时候，他们可能就会放弃选择。

21、对于个人来讲，我没有远大的理想，我思考的是这两、三年要干什么，如何干，才能活下去。我非常重视近期的管理进步，而不是远期的战略目标。活下去，永远是硬道理。

22、【领导四不法则】1、正职四不：总揽不独揽，宏观不主观，决断不武断，放手不撒手；2、副职四不：献策不决策，到位不越位，超前不抢前，出力不出名；3、平级四不：理解不误解，补台不拆台，分工不分家，交心不多心；4、用人四不：用人不整人，管事不多事，讲话不多话，严格不严厉。

23、学会服从才是有效管理。下属必须坚定不移地执行好上司的指令，如有异常必须及时汇报和请示。否则，就会影响全局，打乱上司的总体计划。这在还不很成熟的组织中是极为普遍的现象，也正因为这样的原因，才造成上司被下属“绑架”的现象，被动而且也不能达成需要的结果，造成浪费和不必要的损失。所以，学会服从才能有效管理。

24、不会说假话，就无法在社会上行走。不要说成人，现在就是小孩子都会撒谎，成人四大谎言：女人的年龄，男人的收入，老板承诺发放的奖金，员工承诺完成的目标。

25、管理者的综合考量。孟子日：虽有智慧，不如乘势，虽有链基，不如待时。孙子日：认势者，其战人也，如转木石。木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。所谓乘势而为，事在人为，就是对管理者的综合考量，把握趋势，势在必行，要求我们要有洞察一切变化的能力，绝非固守。

26、【20个成功人生的好心态】1.懂得做人2.善于决策3.相信自己4.明确目标5.充满热忱6.顽强精神7.重视人才8.充分授权9.激励团队10.终生学习11.持续创新12.架构关系13.抓住机会14.有效沟通15.经营未来16.赢得拥戴17.勇于自制18.培养领导19.注重家庭20.经营健康！

27、经过一番简单的了解，卞岩才明白，这位昔日的助理和几位年轻人在创业，如今正打着他的幌子四处联系客户。

28、【最重要的9种领导力】1、远景比管控更重要。2、信念比指标更重要。3、人才比战略更重要。4、团队比个人更重要。5、授权比命令更重要。6、平等比权威更重要。7、均衡比魄力更重要。8、理智比激情更重要。9、真诚比体面更重要。

29、创业者最大的快乐就在于创业过程中去学习，去提升。很多时候是创业者因为自己搞不清楚而去创业，当你搞清楚以后就不去创业了，所以创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。

30、【创业管理】如果管理者善于用人情管理的激励艺术来领导员工、教育员工，对员工多一些关心和体贴，就能产生“润物细无声”的神奇功效。

31、一片好心说出的大实话，却被老板理解为消极、抱怨或者别有用心。即使老板再和蔼、通情达理、信任你、欣赏你，也不意味着他（她）变成你的挚友、铁哥们、闺蜜。

32、【策划人必备的系统性思维！】❶我是谁——产品的特点；❷我能做什么——产品的功能；❸为什么说——策划的目标；❹向谁说——目标人群；❺说什么——产品营销的重点；❻怎么说——表现手段；❼通过什么说——媒体组合；❽在什么时间说——媒体排期；❾效果怎么说——效果监控。。

33、【向座山雕学为人创业】座山雕做的最让我感动的一件事是最后跑路的时候把他抢来的压寨夫人一起带走了。虽然他这么做有挟持人质之嫌，但如果放在现实社会，像他这种人物性格应该是肯担当的人。一个创业者，企业领袖，如遇到危险时连家都不顾了，这样自私的人走到最后肯定是失城，失地，失人心。

34、【马云：自己帮自己才是最大的帮助】不要妄想企业能够帮你带成大企业，没有人会帮你的，我们也不会帮你。世界就是这样，全靠自己努力，努力也得有运气。有时候碰到运气，就像郭靖吃了一条蛇的血一样，就成功了。你自己帮自己，才是最大的帮助!

35、【26岁，你在干吗】1.毛泽东26岁时,在湖南创建共产主义组织并参加革命；2.曹操26岁时,担任洛阳北部尉,相当北京市公安局副局长；3.林肯26岁时，通过自学成为律师,并被选为州议员；4.潘石屹26岁时,去海南开办了房地产企业,并在海南房地产泡沫中大赚一笔；5.现在多数人26岁时,在找工作。

36、【乔布斯的至简绝招】1、穿简单的牛仔，过简单的生活2、团队曾提出过38个理由，验证手机不可能仅一个键，但他说只能一个键3、团队上半周讨论如何肯定，下半周讨论如何否定，最终留下来的才是至简的产品4、有舍才有得，砍掉细枝末节和多余的野心，专心地做一件正事，要胜过马马虎虎地做一堆傻事。

37、【小羊藏刀救母】一羊汤馆杀一大一小两只羊,伙计把刀放凳上去拿盆，回来却找不到刀。此时大羊正流泪舔舐着小羊，小羊趴在地上看着大羊，眼泪打湿了眼睛下的毛。伙计在小羊趴着的地方发现了那把刀，小羊为阻止妈妈被杀将刀藏在身下。几天后老板关掉羊汤馆。人是否在动物纯粹的感情面前，也会自愧不如？

38、【如何做好客户管理？】①客户不是越多越好，而是越准确越好；②裁减坏客户，关注好客户；③挑剔的才是好客户；④老客户万岁；⑤站在客户的角度提出方案；⑥善用口碑营销；⑦成交客户而非业务；⑧用心是取得客户信任的关键；⑨客户利润需要细水长流；⑩要有招牌客户。

39、修身就是透过不断学习各种文化知识、专业技能，提高自身综合素质；立德就是加强自身修养，树立良好道德风尚；守廉就是要严格遵守党纪、政纪和企业各项规章制度，廉洁自律，经得起诱惑，为人处事清清白白，在群众中有良好口碑。

40、薪酬和绩效挂钩。关键的问题就是在于和哪些绩效挂钩：是和年终的结果挂钩，和组织核心能力的提升挂钩，还是和过程性的绩效挂钩？如果忽视了这一点的话，那么组织最终可能还是很难持续的成长、发展。

41、今天找回到多年前经常吃的餐厅。有四五年没吃了，他们也从城东搬到城西，今天找到新址，居然一切如昨，连服务员都没换。看到老板的女儿坐在柜台里冲我乐，吃着熟悉的味道，知道了有些东西是一直不变的，离开了一阵子也是找得回来的，很安心。

42、#高新技术创业“三昧”之二#把握机会比完善技术重要百倍！美国人与德国人同时开发同一个软件，美国人会成功，德国人会失败。美国人是市场性思维，注重这个软件是否能解决客户的问题且简单好用，先占市场再完善；德国人是技术性思维，精益求精，追求完美，结果失去市场机会。所以是技术服从市场而不是相反。

43、【如何留住创业员工】留人策略：1.一个正确而且明确的公司战略，帮助吸引人才；2.内部提供培训机制，让原有的人才能型；3.公司内部骨干员工的股权激励；4.员工的双通道发展制度，管理与技术。

44、讲信用，够朋友。这么多年来，差不多到今天为止，任何一个国家的人，任何一个省份的中国人，跟我做伙伴的，合作之后都成为好朋友，从来没有一件事闹过不开心，这一点是我引以为荣的事。

45、【团队管理的7个定律】1木桶定律：注重团队中的薄弱环节；2苛希纳定律：确定最佳管理人数；3凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力；4懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑；5蚁群效应：减掉工作流程中的多余；6飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力；7米格—25效应：整体大于个体之和。

46、【出租车司机给CEO上的一堂MBA课】看完后的确很值得反思，每一份简单的工作，都有着不一样的方法，这就是差距。的确，简单的事情重复做，你就是专家；重复的事情用心做，你就是赢家。。

47、天下大事必做于细，古今事业必成于实。这是低调者做事的原则。低调的人能脚踏实地，着眼现实，不断提高执行力。他们能做到真正地静下心来，一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜。这样，即使暂时身处底层，也最终能成大事。

48、【老外营销方面比我们强什么】1.消费者心里洞察,心理学是西方发明和发展的,老外这方面很强,都是从研究人开始；2.数据分析，老外比较单向思维，一定要逻辑推导清楚和系统数据分析方法。中国人强在哪里：1.比较肯吃苦和认真，2.直觉一般比老外好，我们最坏是什么：没有知识产权保护。

49、【管理应从何开始？】不管是建立系统，还是开会讲激励，员工的源动力没有解决，一切的管理都没有意义。不论是薪酬，还是培训晋升，核心的目的就是要不断地激发员工源动力。而员工的源动力真正来自于：1、梦想。2、收入。3、成长。4、机会。5、认同。6、文化！

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