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时间 : 2022-12-22作者 : 故人言 阅读:

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1、【学校不会教给你的创业十条军规】1.如何编程;2.如何对待背叛;3.如何写作;4.晚餐会;5.关于社交;6.关于政治;7.关于失败;8.关于销售;9.关于谈判;10.关于幸福。

2、以人才求生存,以人才求发展。中小企业面临困局,走出困境的根本不仅仅是好环境,更重要的还是人才,需要有开拓性的人才。好想法,好战略,都需要有好的人才来执行,没有人才就不会接地气,不接地气就是神马全是浮云,不会有生产力。只有创造性的行为才能有生产力的提升,中小企业的生存与发展更需要。

3、【创业·黄光裕如是说】一个创业团队,需要五种人:震山的虎,远见的鹰,善战的狼,敏捷的豹,看门的狗。

4、【创业心语】来日方长。本来想去和一位做猎头的老乡交流一下,也可以探讨一下人才的流动与价值问题。到了他那里,不巧的是他出去办事了。没有耐心,我就忙别的事情了。相识多年,相知寥寥,相交草草,人生的机缘似乎不由我们自己把握。很多时候,很多事情,就是这样那样地阴差阳错了。好在还是有一句话,来日方长,天荒地老。

5、创业初期假如即面临着好景气,往往就会丧失了警觉性,因而忽略了管理上的重要性;假如初期并不怎么顺利,或许反而会更加努力经营,时时保持着警觉性不致掉以轻心,这对应付未来的挑战,极有助益。

6、如何婉转批评自己老板?1、先找个安全环境,并征求对方许可;2、能否成功取决于双方关系以及使用的语气;3、抓住他们乐于倾听那一刻,不要拐弯抹角磨蹭时间;4、不要单独指出是老板的问题,要试着说明这是一类人的问题;5、本着帮助老板的出发点,从他的角度考虑。(WSJELIZABETHGARONE)

7、【创业要懂得这些】1培养自己的队伍,别依赖挖墙角,挖来的或能独当一面,但未必能抱成一团;2设计制度,公司小的时候就注重不断完善制度;3要懂得分钱,照顾好员工的利益;4做到真诚和大度,有胸襟,让骨干有安全感;5创造文化必须亮剑精神,首先领导李云龙一样爱兵如子,以身作则,勇者胜的气概。

8、玫瑰告诉杜拉拉,销售部要合并,用不了那么多总裁,王伟要被解聘,消息先不要告诉王伟。身为HR的杜拉拉正和王伟恋爱,但她终究没有告诉王伟。因为要以公司利益为重,在个人感情和公司利益方面偏向后者,杜拉拉体现了员工良好的职业素质。

9、【时间管理四象限】所有的任务都归类到四个象限中的其中一个:不重要,不紧急;不重要,但紧急;重要,不紧急;重要,且紧急。去掉那些既不重要也不紧急的事情,推迟那些不重要但紧急的事情,尽量避免让那些重要事情变得紧急,尽可能快的完成那些重要但不紧急的事项。

10、【趣味测试:男人20个优良习惯你有几个】1懂做人;2善决策;3相信自己;4明确目标;5充满热忱;6顽强精神;7重视人才;8充分授权;9激励团队;10终生学习;11持续创新;12架构关系;13抓住机会;14有效沟通;15经营未来;16赢得拥戴;17自制;18培养领导;19重家庭;20经营健康。

11、管理就是服务。我们强调,管理就是服务,管理的本质就是解放生产力,让人愿意去做好有价值的事情。管理者的管理水平决定了他的位子所在,所以管理者居其位,必谋其事,推动企业的发展。同时,管理者必须要有一种责任感,具有忧患意识,为明天做好完全之准备,敢于承担压力,开发自己和员工的潜能,需要创造性地工作。

12、【创业教我的事】如果你不觉得好玩,那还是别搞了吧。看过太多人因为机会很好,所以创业,但打从心底,他们并不享受这个过程。可惜创业失败的机率是远高过成功的,所以这些人往往不但赔了夫人,还回过​​头怨恨自己当初的选择。人生只有一次,创业不但是在建立一个事业,更是在找到自我价值的实现。

13、【管理学语录】1.一人努力是加法,团队努力是乘法。2.脑袋之所以是圆的,是要用来不断转换思路。3.找解决方案比纠结原因更优先。4.自己脚上没磨出老茧,不要驱使别人。5.会太多是糟糕组织的标志。6.想看清,其实只要换个视角。7.总有这种爱斯基摩人,拼命教非洲人如何生活。

14、工业化是城市化的先导,城市化是工业化的载体。城市化发展的趋势是服务化、功能化、专业化。无论何时,产业都是城市的灵魂与生命力所在。产业体量决定城市的就业人口与居住人口,从而决定为城市人口提供功能配套的房地产业总量与价格。根据这一规律,就不难判断一个城市房地产业的发展前景与空间。

15、【创业心语】管理是一门实践的艺术。在我们的专业领域,我们能够做好的唯一理由就是不断地深耕,持之以恒地拓宽。我一直认为没有深度就没有高度,肚子里有货才会感到充实。管理是一门实践的艺术,实践出真知,实践是检验真理的唯一标准。深入浅出地理解和实践,厚积薄发,才会路子越来越宽,才会成为行业领域的集大成者。否则,空谈误国。

16、【创业语录】交一些学费,学一门专业技术,也不失为一种稳当的投资方式。古今中外不乏这方面的成功例子。21世纪是知识经济时代,要想跟上时代步伐,就必须重视智力投资,结合自身情况学好一门手艺,就不愁找不到赚钱的路子。

17、人才缺乏,要建国图强,亦徒成虚愿。反之,资源匮乏的国家,若人才鼎盛,善于开源节流,则自可克服各种困难,而使国势蒸蒸日上。从历史上看,资源贫乏之国不一定衰弱,可为明证。

18、年轻创业者没有要只念没有做,必定要实际。借要有没有怕掉踪败、担当压力的襟怀襟怀。——力诺个人总裁下元坤

19、在想象当中,很多人觉得创业就是几个人凑在一起,出资源的出资源,出力的出力,拿钱的拿钱,一起为了一个共同目标而努力的这么一件事情说到这里,有的人可能要笑了,你说的像土匪一样,根本都不是团队。

20、【从苹果星巴克等学到的7条营销法则】1、从消费者入手—提供真正满足消费者需求的产品或服务。2、创新至上—提供比传统产品更好的价值。3、正确的目标群体—群体更容易接受创新型产品。4、创造信息。5、找到合适的社会背景—实时营销。6、传播信息。7、把口碑营销转化成蜂鸣营销。

21、口号可以产生创业期特别需要的冲动,但口号不是一个可以正常经营和建设的东西,而正常经营和建设恰恰是企业最需要的。

22、给创业者建议:1)移动互联网时代来临,产品能力最重要,2)看准未来趋势比点子更重要;3)发现创业机会就要抓紧,每个创业机会都有时间窗口,不会等你的;4)核心团队特别重要,招人要互补,期权要大方;5)充分用平台推广,避免与平台竞争;6)用最短的时间做出可用产品,再基于用户数据迭代改进。

23、带着媳妇去玩真人密室逃脱,第一关要求解开重重机关到笼子里拿到钥匙,然后才能打开第二关的门,结果媳妇直接用棍子把钥匙挑了过来。出了门看到老板一脸黑线。

24、【什么是职业化】1、就是在同一时间、同样的条件,做同样的事的成本更低,这就是职业化。2、市场竞争,对手优化了,你不优化,留给你的就是死亡。3、要缩短这些差距,必须持续地改良我们的管理,不缩短差距,客户就会抛离我们。

25、【腾讯联合创始人张志东:给创业者泼三盆冷水】第一:不要因为兴趣而盲目,要理性,要积累,不用太着急。第二:责任比兴趣更重要,一定是要把团队培养到能够接手你的时候,你才能去做别的。第三:鱼与熊掌不可兼得,内心争斗是人之常情,但时间不要太久,想清楚了就选一个。

26、【企业竞争四阶段】1、利润竞争。活下来是硬道理;2、核心员工竞争。有人替你冲锋是硬道理;3、组织与制度竞争。不依赖于个别人才是硬道理;4、人心竞争。拿得起放得下才是归宿。

27、【创业管理】人们往往容易被固有的模式禁锢住,按照习惯的、既定的思维方法去思考问题。当企业发展到一定程度的时候,这种思维方法就有些僵化了。到了这种时候,不妨采用逆向思维的方法,从问题的相反面深入地进行探索,树立新思想,这样就会有新的想法,帮助企业寻找到新的突破点。

28、被不常见的大领导问话,哪怕是再无关紧要的问题,你也是能用几秒钟走走心,用一、二、三这样的方式来应对,很容易表现出你的思路和对关键点的认识能力。

29、【做市场的三重境界】1、等市场——重生产,轻市场,靠运气;2、找市场——研究市场需要,细分市场定位,讲营销策略,是目前最常见的做法;3、做市场——跳出同质竞争,进行战略创新,改写游戏规则,引导消费者的消费行为。

30、遥远、幸福生活在别处,是人类精神在现实的挤压,情感中毒的生产和销售。距离和其他地方,可以解决令人沮丧的情绪,只是在生命的惯性很长一段时间,他们形成一个反对普通,背叛的规则,释放自我的诱惑。

31、众所周知,利己者是穷人,利人者方富贵。利自己犹如动物的本能,利亲人也只是本分,利朋友算是友谊,利客户算是交易,而只有利许多陌生人才是境界和使命。

32、【五条简单技巧与你的客户保持紧密关系】1、你真正的客户不是批发商、零售商,而是最终的消费者;2、注重观察和倾听,勤打电话,甚至拜访他们;3、把握垂直关系,留意那些客户链条中的关键环节;4、充分利用客户反馈,调整自己的核心思想;5、真正重视起来你顾客的满意度。

33、因为你的存在,让别人快乐起来,你叫朋友;因为你的存在,让别人卓越起来,你是教练;因为你的存在,让别人强大起来,你是领导。

34、【唐僧领导之道】?有崇高信念和伟大愿景,凝聚团队的力量。?仁德。带领下属一同努力,共同成长,分享成功。?无能。可以更好欣赏下属,包容缺点,给他们展示自己的舞台。?使队员各安其位、各尽其责,各施其才,是领导的首要任务。?有紧箍咒,对自己的徒弟或队员要有约束能力。

35、付出一点想马上有回报的人适合做钟点工;如果能耐心按月得回报,适合做工薪族;耐心按年领取回报的是职业经理人;能耐心等待3-5年的是投资家,可以耐心等待10-20年的是企业家;能等待50-100年的是教育家;能等候300年的回报就是伟人;能耐心等待3000年才见到效果的就是圣人!所以,境界决定成就高低。

36、领导者三问。领导者需要问自己的三个问题:①什么是你能够想到的有助于拓展业务并影响自己人生的最关键的事情?②你需要激励、影响并带领什么样的人共同走向成功?③为了实现目标,你需要为你的目标受众塑造、改变或者强化什么样的观念、习惯以及信仰?问题的回答有助于你挖掘潜能、有效地带领团队,赢得人心。

37、【创业语录】在企业高度竞争的红尘浪里,创业者的千山独行,是一种折磨,是一种痛苦,也是一种惩罚。但要度过重重危机,获得最大的成果,千山独行是创业者必经的历程,也是不能或缺的能力,必须坦然面对,不能逃避。

38、【9个销售小技巧】1、自信:深信你销售的东西2、简单:陈述与回答问题简单就好3、压力:向客户巧妙施加压力4、换位:了解客户的挑战和需求5、演示:专业和好处看得见6、热情:兴奋会感染人7、诚实:不知可不说或如是说8、氛围:幽默是润滑剂9、改进:销售永不完美,下次记得改进。

39、目前中国有多达两万多家房地产开发商,但根本不需要这么大的数目,因此未来其中会有一大批倒掉。而届时中国才诞生真正的大型房地产企业,过去卖房子就像卖股票,未来经过洗牌的房地产市场就像现在卖汽车一样,比的是谁造得好。

40、所有的新的企业,包括孵化器的企业都会面临艰困时期,在这个时期,他们没有钱完成他们的目标。成功的创业者需要有激情,不放弃,努力度过这段时间。

41、如何迈出成功的第一步:自用产品,建立信心;每会必到,提升能力;融入环境建立美好的人际关系;自我改变塑造成功人的形象。家庭超市开起来---产品柜,示范工具,百板。安全足额的存货;名单列出来,;家庭聚会开起来,有人教有人帮,不用担心不会做。领导人给模式。不是单打独斗,直到会做聚会为止

42、企业管理就是管事理人。为r管好事情,必须理好人。需要具备一定索养的人,掌握技术,熟练l:具的人;做好事情,需要有一定的标准、流程、制度,拟定切实可行的计划,并扎扎实实地执行。得天时,接地气.巧用人,聚人心,齐努力,必赢利。管理者需要明确定位,要定心,具有定)J,必须坚持不懈地改善。

43、【乔布斯创新理念】①人活着是为了改变世界。②领袖与跟风者的区别就在于创新。③人这一辈子没法做太多的事情,所以争取每一件都要做得精彩绝伦。④成就一番伟业的唯一途径就是热爱并创造自己的事业。⑤只要敢想,没有太多不可能,立即跳出思维的框框吧。⑥不要把时间浪费在重复其他人的生活上。

44、【一周销售成果的五步曲】1我需要成交一个客户→2那我需要至少三个客户见面→3那我至少与十个以上客户建立联系→4那我需要与20个以上客户通上电话→5那我需要收集100个电话名单。——启示:订单成交从来就没有窍门,跑了多少目标客户,就有多少潜在定单。88888

45、永辉是我以前的同事,不久前离职创业,开了一家主题餐厅。几天前,在朋友圈看到他发状态说新店生意火爆、忙到不行,我有一点惊讶。明明前一天,他还跟我念叨,说因为菜品不够有特色,地段也不是繁华闹市,生意有些冷清,估计这个月连保本都难了。

46、【企业培训效果转化的两个原则和三个步骤】两大原则:1、领导重视原则;2、人本激活原则。三大步骤:1、确定效果转化内容;2、建立组织机制,明确分工;3、人本激活机制设计。

47、修之以身,其德乃真。一个修养不够的人,给你一个项目,你会祸国殃民;给你一个团队,你会把团队带到万劫不复。

48、一个创业者必定要有一批朋友,那批朋油虑您那么多年去诚疑堆散起去的,越积越除夜,越积越除夜。像我帐号的财产,假定碰上许多资金上的标题成绩,那便是每天堆散下去的诚疑。——马云

49、晋升机会那是员工职位提升的机会,发展机会是员工在培训和个人能力提升方面的机会。心理收入是员工在工作中所获得的快乐感受。薪酬的支付标准,是指企业采用岗位、业绩、技能还是资历等标准来决定员工的薪酬水平。

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