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1、虽然老板受到的压力较大，但是做老板所赚的钱，已经多过员工很多，所以我事事总不忘提醒自己，要多为员工考虑，让他们得到应得的利益。

2、随着时间推移，市场推广和销售机构将会越来越多，销售产品的的渠道和方式也越来越多、越来越新，这就需要大量对销售工作充满热情、同时具有较强沟通能力的人才。

3、【营销应该注意的要点】1、目标客户和营销内容，比营销方式更重要；2、所有客户需要细分对待，少数决定多数；3、促使客户进行购买是需要一定过程的；4、消费者不喜欢思考，所以营销要简单；5、四四二法则：40%的成功取决于营销对象、40%取决于报价或产品、20%取决于营销创意。

4、【创业管理】你可能会发现身边的同事，有些学历并不高，甚至还不如你，但是他们却取得了优异的成绩，在公司中迅速成长，还被任命了重要的职位，这和他们谦虚、认真的学习态度是分不开的。如果你懂得借鉴，不仅掌握别人成功的经验，还吸取他人失败的教训，那么，你就不愁在工作中没有进步了。

5、我来到这培训，本来是没想到会邂逅什么的，也就学些服装销售知识罢了。谁知偏偏上天捉弄，让我遇到了她。

6、【企业管理六个顽症】1、有战略，但执行不力，贯彻不彻底；2、有目标，但动力不足，落实不到位；3、有组织，但沟通不畅，本位主义；4、有制度，但监督不严，有人钻空子；5、有流程，但存在扯皮，效率低下；6、有人员，但人心涣散，貌合神离；。

7、【什么是创业?】如果你敢向自己承诺，愿意拿出人生最黄金十年、十五年，甚至更长时间，决定玩这个游戏，愿意损失生活乐趣，甚至可能付出健康，这就是创业。艺术、文学、经济、政治，都是创业舞台，它适合于任何不甘平庸、愿意承担风险的人，愿意为他人创造价值的人。对，奥巴马也是创业者。。

8、【创业管理】企业一定要营造“尊重知识，尊重人才”的氛围，促进人才脱颖而出，还需要建立识才、用才、爱才、聚才的机制，激励广大人才群体，只有这样，企业才能在经济全球化的新挑战中生存下去，同时获得长足的发展。

9、选择比努力重要，态度比能力重要，立场比实力重要。有本事是一回事，能否成功却是另一回事，得看你选择什么样的环境，跟哪些人在一起，能否很好地应对周围的冲突，如何赢得足够的支持。要多和成功之人交友，借鉴他们的方法；无法改变外界，尽量改变自己；学会依靠团队；懂得自我反省；保持积极心态。

10、【创业心语】台上一分钟，台下十年功。难得有时间坐在办公室里，仅有的半天时间还是在处理一些文案的事情，以及必需的营销策划的事情。我曾经不止一次地说过，只有台下强大才有强大的台上。台上一分钟，台下十年功。我们只有把台下的功夫做足做好做到家，台上才能够挥洒自如。成年累月待在客户企业里，不能忽视忽略的还是我们自己的大本营。

11、【优秀管理者的标志：为下属做好职业规划】1、点燃下属的激情，让其自信；2、为下属创造学习机会，创新性工作；3、鼓励和培养下属的自主思考力和团队协作精神；4、根据个性调整工作岗位，让下属做适合的工作；5、辅导小题大做与大题小做，让下属走正确的路。

12、判断。管理者必须要学会判定事物，任何时候任何地点对事情都要有一个明确的清楚无误的判定，自己心里要有谱，才知道如何向外寻求支援，寻求别人的帮助，也只有这样我们的内心才是强大的，才是坚定的。谋定而后动，永远都是思路决定出路，思想决定行动。在我们生活的时空里，我们是主导者，我们是责任者。

13、【1】高原上，再努力也烧不开一壶水，说明环境很重要。【2】骑自行车，再努力也追不上宝马，说明平台很重要。【3】男人女人再优秀，没另一半也生不下孩子，说明合作很重要。【4】一个人再有能力，也干不过一群人，说明团队很重要。【5】想有保障，买再大的水桶都不如挖一口井，说明管道很重要。

14、对于这个社会，这个染缸，我保持着看着不动的姿态。上一份工作因为本身不喜却因为相处融洽而进行着，后来领导因为自身的原因做着改变，改变的结果是不断的牺牲信任她的人而引起老板的重视。将我调到另外的单位，没说不愿意，只因早在两个月前我就找好了下一份工作。提前一个月辞职，相好的同事问为什么，没有回答。我努力保持自己的初心，努力的不让自己迷失在这个繁华的人世间。

15、【创业语录】第一，贵在坚持，不要虎头蛇尾。凡是比较正确的想法，在中国坚持5到10年，肯定能做起来。第二，人品要好。做大、做成功一件事情，必须做一个好人，关心别人而不是关心自己。第三，要相信自己，最后你会发现，命运还是靠你自己掌握。

16、无论何时何地，你都要谨记这一句话，那就是老板永远是对的。即使你的老板有宰相的肚量，你也要顾及他的权威和面子，不要当面顶撞他。有些话是不能够在公开的场合提出的。

17、【史玉柱24年来10条带队伍的心得】①创业初期，股权不能分散；②团队对领导人也有考验；③弄明白员工为什么要跟你干；④不用空降部队；⑤选人标准：又红又专；⑥对干部充分授权；⑦要允许下面的人犯错误；⑧多引进战术人才，少引进战略人才；⑨只认功劳不认苦劳；⑩做不到不要说，说了一定要做到。

18、企业经营的战略。企业经营的战略主要有两个，一是差异化战略；一个是成本优势略。保持自己的特色，走与别人不一样的路，需要新的思维，需要创新。而成本优势则是需要对成本管理系统化，达到一种综合性效应，在劳动力优势不再明显的今天尤其如此。如何向管理要效率，向经营要效益，通过效率的提升，来保证经营的最大化。

19、买双手套，老板要35，我说30我就要了，老板不依非要35，讲了几个来回不肯退让，我想想给了张50的，他很急迅的找了我35。

20、一个值8000元的人，就别讨价还价只愿付他7500元。即使省下了500块，实际上却凉了他的心，一有更好的机会，人家拔脚就走。相反，痛痛快快付他10000元，他会拿出两倍的能耐为你卖命干。记住，宁可花两个人的钱去招一个好人，也不要用一个人的钱去招两个差人。很浅显的道理，国内企业却没几个能考虑到。

21、【向孔子学做人，跟曹操学做事】做人：1.诚信：言而必有信。2.孝道：百善孝为先。3.悔过：知错要悔改。4.志向：匹夫不可夺志。5.朋友：把握交友的度。6.宽容：是一种境界。做事：1.能屈能伸。2.胆大心细。3.苦练内功。4.借力使力。5.揣摩大势。6.领导之才。7.永不言败。

22、【乔布斯以苏格拉底为师】1.最好的导师不是告知答案,而是向人提问。2.管理不是灌输,是点燃火焰。3.人人身上都有太阳,关键是让它发光。4.了解你的朋友,便知道你是怎样的人。4.人可以犯错,但不可犯同一个错。5.成功者并非最具才华,而是善于利用任何时机。6.谦逊是根,所有美德都由此滋生！

23、传播一个秘密也许会让你成为焦点，同时也可能让你成为狙击的目标，保守一个秘密却能够让你成为立于不败之地的赢家。

24、我们应该选择积极的态度，在失败和挫折面前决不退缩，也不要给自己寻找种种借口。遇到领导批评的时候，不要总认为不是自己的错，适当转变一下态度，就会发现工作中自己欠缺的能力，从而积极地去改变自己，在工作岗位上做得更加游刃有余。

25、作为一个企业的领导，我每天战战兢兢，如履薄冰，最怕我的决策失误造成投资失误，而使钱打了水漂。

26、为了适应时代发展变化的需要，也为了企业自身的生存和发展，企业必须以市场为导向以创新手段以效率为核心，重建企业形象。

27、创业不等于开公司，更不要为创业而创业，如果怀着学习创业的心态去打工也是创业，自己缺乏资源依托别人的平台做成事取得经验成就也是创业，跟着优秀的创业者学习也算创业，积累的不是头衔不是工资收入而是阅历经验教训和能力的提高，这些才是创业的关键。

28、原来幸福并不是一种刻意的追求，而是一种淡然、一种简单，一种个人的感觉。幸福与否不能靠金钱的多少来计算，也不能靠事业的成功与否来衡量。一位百万富翁的幸福未必就比一位身无几个小钱的渔夫的幸福多，而一位功成名就的企业家的幸福也不一定就多过了一位普普通通的小市民。

29、我上大学是为了得到真正好的教育，为了在企业中飞黄腾达，为了有一天统治世界、赚钱并且获得一个妻子。

30、【早晨的力量：为什么大多成功的企业家习惯早起？】1）早上没那么多事让你分心，可以使你更专注；2）在早上你有更多的精神，去完成一些有难度的事情；3）早晨给你机会去奠定这一天积极的基调，你可以选择给自己一天的好心情。

31、个人心智要是不好的话，知识越多可能越反动；一个人心态要是不好的话，聪明反被聪明误；一个心态不好的团队，个人智商很高，组织智商不一定高。因为都是负牵引，负思考，都是负见解，都是消极的注意力。

32、马云说，当你决定要创业时便意味着：1、没有了稳定的收入；2、没有了请假的权利；3、没有了得红包的机会。然而却更意味着：1、收入不再受限制；2、时间运用更有效；3、手心向下不求人，想法若不同，结果便不同；选择不一样，生活才变样。

33、中国缺什么？不是技术，不是资金，不是人才...是诚信！原因是政府对欺诈者处罚太轻，实际就是纵容。以前听过美国一家面包制作坊，因为做出的面包比他宣传的每只轻几克而已，就被罚了100万美元，令得这个老板倾家荡产！所以，没人敢制假贩假。只有严厉处罚，才能树立社会诚信体系！呼吁严厉处罚欺诈者！

34、【如何摆脱数码奴役？】Fortune专栏作者DanielSieberg：1、减少向同屋同事发Email或MSN次数，面对面有助人际关系；2、用科技改变坏科技习惯：如时间管理程序；3、开会或交流时放下手机；4、设定科技与真实生活界限：在某时段完全离线；5、一次完成一项任务：最多在浏览器中打开五个页面。

35、【创业心语】周晓光。去金华江北的新华书店逛了逛，乘电梯到二楼，一眼就看到了《履职之路——全国人大代表周晓光现象解读》一书。毫不犹豫地就买了回来，用心地翻看了起来。曾经读过有一本书《女人就是要发光》是写周晓光自强自立，做企业，做事业，称雄而立。而这本书则是写周晓光代表人民，履行职责，管理社会，建言献策。

36、我们经常口口声声说要为人民服务，我希望大家能牢记着今晚的情景，(一个风雪交加的夜晚，焦裕禄领着县委领导去火车站看灾民)去领导群众改造兰考的面貌。

37、我们要通过深化改革，让一切劳动、知识、技术、管理、资本等要素的活力竞相迸发，让一切创造社会财富的源泉充分涌流。同时，要处理好活力和有序的关系，社会发展需要充满活力，但这种活力又必须是有序活动的。死水一潭不行，暗流汹涌也不行。

38、加强自己的业务能力。学习外语与电脑，选修管理、财会及对未来升级有益的课程。规划好自己的事业。妥善规划自己的事业发展方向与步骤，记住：这是你自己的事业，得自己掌握。

39、【保持销售动力的十种方式】一、每天坚持寻找销售灵感；二、找一个销售教练；三、要给自己制造紧迫感；四、正视消极的心理暗示；五、要有屡败屡战的精神；六、勾勒成功后的场景；七、记录下每天的进展情况；八、要有竞争意识；九、公开你的目标；十、保持积极的心态。

40、过度自信，急于成功的人。总是不切实际，找工作时，不是龙头企业则免谈，否则就自立门户。进入大企业工作，他们大多自告奋勇，要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成，仍不会停止挥棒。

41、【创业语录】【改变命运的十个准则】1、不要抱怨生活2、不要被面子所累，要敢于从最基层做起3、不要害怕创新，只要符合市场需求4、不要单打独斗，要抱团取暖5、不要重义轻利，要义利并重6、不要偷懒7、不要奢靡8、不要欺骗，要将诚信当成信仰9、不要勾结官员，更不宜与政府对抗10、不要怕失败

42、老板宠爱的都是些立即可用并且能带来附加价值的员工。管理专家指出，老板在加薪或提拔时，往往不是因为你本分工作做得好，也不是因你过去的成就，而是觉得你对他的未来有所帮助。

43、【王利芬：创业合伙人不能凑合！】创业合伙人间的关系是整个公司里最重要的关系之一。人人都说，合伙人间逐渐萌生的紧张是必须重视的问题，也是必须立即重视的问题。新公司夭折的首要原因就是合伙人们闹崩了

44、【创业心语】爬山乐趣。午饭后一点时间，我总喜欢开车去爬周边的小山，每次不到2个小时，全当做一次锻炼了。但是，爬山的过程却是有趣的，有时候累得不行，大口喘粗气；有时候就特别的轻松，情之所至，吼两嗓子也是常事；有时候，一路沉默无语，到山顶了长舒一口气，远山绵绵，都市都掩映在无边的视野里。其中的乐趣，真爽1

45、【人生决定于在命运中与何人相遇】创业，被称为日本四大经营之圣之一，马云曾向他虚心请教过企业管理问题，这是创业给青年人十条人生建议，希望对你有帮助。--【语录】~

46、作为一个领导人，应该控制自己的情绪，很多时候发脾气是无能的表现，合理的情绪控制对于团队的和谐，稳定军心有大作用。

47、【营销人如何修炼自己】1、有一颗勇敢的心，不畏艰险；2、有三寸不烂之舌，能说会道；3、见什么人说什么话，应变能力强；4、会孔雀开屏，关键时刻拿得出本事；5、能热脸贴冷屁股，心理素质好；6、能吃闭门羹，有百折不挠的韧劲；7、能坐冷板凳，耐得住性子；8、善于借力，有"狐假虎威"的人脉。

48、【七大识人术】1）自私的人，没智慧；2）不能引领客户的人，会被客户淘汰。3）没魂的人，对爱与智慧美不绝对崇拜，他没指导思想；4）没逻辑的人，没组织能力；5）没自律的人，不会管理；6）没运营力的人，会错过机会；7）对未来不敏感的人，只会成功一时.

49、【员工需要的是激励，不需要管理】激励是主动的，管理是被动的。激励是自己要求的，管理是别人要求的。人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。企业人员流失严重，老板一定要先反思自己，别一味指责别人。

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