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1、做企业很幸福，这是一种乐趣，其他人很难想象出来，克服了一次困难就是一种快乐。

2、吸引人才的手段，不是高薪，而是企业所树立的经营形象。要求职者有诚心，肯苦干，不一定非用有经验的人。公司应招募适用的人才，程度过高，不见得就合用。

3、【创业语录】、一个年轻人，如果三年的时间里，没有任何想法，他这一生，就基本这个样子，没有多大改变了。

4、【管理者六大禁忌】1、私心，有时会让人威信扫地；2、贪心，常会立场错乱；3、妒心，让人丧失理智；4、偏心，使团队内讧；5、疑心，使同伴离散；6、粗心，一着不慎会功败垂成。需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。

5、要成为一个企业家，一定要记住：真正的企业家要富有创意。创意人创立不是为了赚钱，而是因为他们无从选择，必须完成它。---崔普·霍金斯美国电子艺界公司总裁

6、销售技巧要让所有的人，一提到成功就先想到：自己还能服务多少人，成就多少人。因为现在大家所理解的‘成功’都是获物质上的更大满足，这是对成功的狭隘认识，要突破。应该让大家一谈到‘成功’两个字，就想，我还能为这个世界创造多少价值？

7、真真假假，是长短非，我看不透也看累了。不停的给你打电话，可回应我的只是冰凉的机械声，你拨打的用户已关机。

8、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。

9、【创业语录】找出一种需要，然后满足它。社会越变越复杂，人们所需要的产品和服务越来越多，最先发现这些需求而且满足他们的人，是改进现有产品和服务的人，也是最先成为富翁的人。

10、哈佛商业评论的一项调查表明，卓越的企业实践中，84%的员工认为他们的上级能够有效地指导他们的工作，这个数字比其他的雇主高出23%，其员工的流动率也是相应地比其他雇主低了8%。

11、有幸获奖，我将化为企业的动力，更加把企业做大做强，同时多承担一些社会职责。

12、【创业：从VC角度看，什么样的人适合做企业家级的创始人？】如果要成就一个很大的事业，并且不是昙花一现，那么一个人不行，几个联合创始人合在一起，要能够覆盖创始人所应该拥有的理想特质。在这其中，我最关注三个特质—学习能力、执行力、激情和感染力。。

13、【合伙创业如何才能1+1>2】核心搭档最重要的是人品。值得信赖和托付，可以减少内耗，避免心累。能者可以做为好的员工，但核心伙伴必须是贤者。核心搭档最好能志趣相投，这样合作起来会快乐些。搭档最重要的意义是支持，精神上的理解和信赖，而不仅仅是做事。

14、有用的部属不怕得罪领导敢于提意见;好用的部属害怕得罪领导不敢提意见;没用的部属是对领导点头哈腰没有意见。

15、我希望每一个人，都来用我的产品和服务，那是不可能的。定位一定要准确，你才能做好。所以我给所有的创业者，包括你一个建议，少做就是多做，不要贪多，把它做精、做透很重要。

16、【创业语录】创业最重要的资本：心理资本。敢于冒险，不安分。有坚持性，沉得住。

17、【如何处理好办公室人际关系】一，拒绝八卦；二，融入团队；三，敞开心扉；四，丢掉怨言；五，积极反溃。

18、笑的标准是露7颗牙，纽扣从上往下扣比从下往上扣省时间，是管理的科学也是管理的艺术。

19、要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。

20、虽然每次网到鱼的没有中是一个网眼，但要念捕到鱼，便必须要编织一张网。——佚名

21、第一种，盘点核心竞争力，做强而后做大。核心竞争力即企业的核心优势，是企业与其他竞争对手比较中的优越条件，其确定的关键并非自己有什么，关键是人家没什么。

22、【错误的创业动机】1）失业或就业困难，2）讨厌老板或公司，3）讨厌被人使唤，想做老板过瘾，4）看到比自己差的人都创业致富了,5）希望可以自己支配时间，6）想快速致富，7）偶像崇拜，8）认为自己有个超好的点子，靠这个就够了。

23、团结、务实、创新、以一流的质量创一流的企业是庆展公司创业、守业的宗旨，愿海内外朋友携手合作，共创双赢。

24、小时侯的我并不懂得其中的意义，只是知道中国共产党领导中国人民走向解放、走向自由，而五星红旗就是党和人民的心血，我们应该服从党的领导。

25、普通人活在迷惑中，高手知道了别人所不知道的，领袖之才经历了别人没有经历的经历！

26、我把自我当成一个企业在经营，经营企业有自我的品牌，我也在经营我的品牌，我的影响力，我的价值。

27、人生是什么？人生就是带雨伞时不下雨，下雨时却忘了带伞；人生就是勤奋工作时老板没看见，偷懒摸鱼时就被撞见；人生就是喜欢的男人不喜欢我，不喜欢的男人还是不喜欢我；人生就是当你开始思索人生是什么时，你已经什么都不是了。

28、该拼搏时休息，该休息时拼搏；领导是秘书，秘书是领导；工作时研究吃饭，吃饭时研究工作；爷爷是孙子，孙子是爷爷。（时尚颠倒歌）。

29、薪酬和绩效挂钩。关键的问题就是在于和哪些绩效挂钩：是和年终的结果挂钩，和组织核心能力的提升挂钩，还是和过程性的绩效挂钩？如果忽视了这一点的话，那么组织最终可能还是很难持续的成长、发展。

30、选对池塘才能钓大鱼，顾客的品质一定要好。你的选择大于努力十倍。如果你为穷人服务，你将变得越来越穷；你可以把自己定位为珠宝店老板，也可以把自己定位为收破铜烂铁的小贩；你服务十个破铜烂铁不如服务一颗钻石。

31、创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱、存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。

32、培训要与外部培训机构去合作，定期举办或参与一些专题培训沙龙、论坛等，指派内部讲师作为主讲嘉宾参与，一方面提升企业形象，一方面培养内部讲师的荣誉感和成就感。

33、你可以基于一个新的点子来创业，或者只是基于一个既有的点子而创业。显然这就像一家新的餐厅一样，除了你之外还有很多别的餐厅，于是新点子可能就是你与众不同的地方。和同业的一般做法比较起来，你可以有完全不同的做法。---崔普·霍金斯美国电子艺界公司总裁

34、【创业老板不能犯的错误】迷信空降兵。都说外来的和尚会念经。正确的做法应该是：不可不用空降兵，不可乱用空降兵，不可全用空降兵。这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。

35、其实时间没什么好管理的，因为每天都是24个小时，你该担心的是要如何去摆平争食这块大饼的千百项计划，绝对不要效法慢郎中那样去"以债养债"，否则你到最后你加班到三更半夜也是还不清。

36、有个二八管理定律。企业主要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少数带动80%的多数员工，以提高企业效率。二八决策定律。要抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应。

37、竞争无处不在，它是人向上的不竭动力。在某公园里养育着一只珍贵的巴特虎，管理员每天给它喂食，老虎只是整天懒洋洋地躺在空调房里，享受着贵族生活。

38、如果你已经这么做了，你可能会比企业的管理层对这家企业有着更深的了解。

39、【创业要过三道坎】第一道坎：被大公司模范抄袭拷贝。解决办法：不断创新。第二道坎：被抹黑被谣言。解决办法：不难受，不口水战，做好用户体验。第三道：被对手围追堵截，断路断粮。解决办法，给合作方带来价值。

40、【今日事今日毕】其实时间没什么好管理的，因为每天都是24小时，你该担心的是要如何去摆平争食这块大饼的千百项计划。绝对不要效法慢郎中那样去以债养债，否则你到最后你加班到三更半夜也是还不清。

41、创业精神曾经不被人们当作目的，而是被当作组织在走向专业化管理中的一环。现在这种观念变化了。创业活动以前所未有的形式和规模蓬勃发展，创造高效实用的新技术，比起用传统方式管理的大企业，创业带来了更多有竞争力的产品！

42、早上加了一个群，勾搭了半天群主，终于给我一个管理员，我果断的把群里的人全踢了。

43、虽然这些实体的记录良莠不齐，但其中不乏优秀者，它们在运营上充分利用大企业的持久力大企业不必寻求快速退出，同时又不易患上官僚惰性。

44、善于找出你目前最大的障碍并不断完善。每一天都要不断地检讨自己的工作和绩效。成功需要改变成功需要行动。

45、听取客户的意见，是获得市场份额的最佳途径，而听取他们的幻想，是开辟新市场的最佳途径。

46、调岗如果不涉及员工切身利益，包括但不仅限于薪资的，工作量与原来也相差无几的，此时哪怕调整的内容在劳动合同上没有约定，员工也应当遵守。在员工的利益不受损的情况下进行调岗，这属于用人单位的自主经营管理权。

47、【创业管理】一般人都有很多欲望，只要发现一个项目可以赚钱，大家马上一窝蜂地跟进。短时间也许还不错，但一段时间之后就立刻陷入恶性竞争，弄得大家都赚不了钱，甚至停业或破产，这种事情真是太多了。

48、面对客户时，应该有这样一个虔诚的信念：我是去为客户服务的，为他解决他所解决不了的问题的。如果你没有这样的心态，面对投诉很可能就会产生厌烦，而且容易为自己的问题进行辩解。

49、发现没有竞争或弱竞争的营销战场就成功了，营销捷径不是在过度竞争市场比对手做的更好，而是发现没有竞争或弱竞争的市场。

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