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1、这么多年了，感谢领导对我的悉心栽培，没有伯乐，我永远都不会是千里马，您们昨日的庇护成就了今天的自我，感谢您。

2、【创业名人语录】苦难的生活，是我人生的最好锻炼，尤其是做推销员，使我学会了不少东西，明白了不少道理。所有这些，是我今天10亿、100亿也买不到的。人生自有其沉浮，每个人都应该学会忍受生活中属于自己的一份悲伤，只有这样，你才能体会到什么叫做成功，什么叫做真正的幸福。。语录基地www.yulujidi.com

3、【斗地主的感悟】1.小王都会被大王拍死。说明副职没有实权！2.没有一张大牌开路，再顺的小牌都出不去。说明领导很重要！3.无论你多会记牌、打牌，都抵不过人家手中的一把好牌。说明实力比能力重要！4.如果一堆小牌连不起来，即使拿个双王也未必会赢。说明再牛逼的领导也需一个好团队！

4、做任何事情都不会一下子就成功或失败。企业不是一天就突然长得很大，或者会突然一天会出什么问题，而是一件一件事做出来，一点一点积累出来的。注重点滴的积累，戒除点滴的问题，是商道的智慧。

5、【项目管理使用的三个凡是】项目管理中要学会运用如下工具：1.凡是涉及时间的，一定要做成表格，逐步演进；2.凡是涉及事务的，一定要成列表，最好是用笔和纸写的列表，逐一消除；3.凡是给老板看的，或者给客户看的，一定做成PPT，节省时间、提高效率是不是事半功倍了？

6、【柳传志管理五口诀】1、折腾是检验人才的唯一标准；2、我希望是最强势的CEO，弱势的董事长；3、不在改革中成为牺牲品，有理想而不理想化；4、办公司就是办人，小公司做事，大公司做人；5、人才是利润最高的商品；6、产品靠信誉销售，企业靠信誉生存。

7、有喜有悲才是人生，有苦有甜才是生活。人生就象是个碰碰车，碰对了方向，光彩一辈子；碰对了环境，舒坦一辈子；碰对了时运，顺当一辈子；碰对了爱人，幸福一辈子；碰对了情人，相思一辈子；碰对了领导，宽松一辈子；碰对了朋友，快乐一辈子。

8、【创业心语】管理是一门实践的艺术。在我们的专业领域，我们能够做好的唯一理由就是不断地深耕，持之以恒地拓宽。我一直认为没有深度就没有高度，肚子里有货才会感到充实。管理是一门实践的艺术，实践出真知，实践是检验真理的唯一标准。深入浅出地理解和实践，厚积薄发，才会路子越来越宽，才会成为行业领域的集大成者。否则，空谈误国。

9、【管理公司五法宝】1、战略要高：就是企业定位清晰，有企业存在的社会价值，不能光为了挣钱2、产品要精：一定要用领先法则3、行政快：所有行政及服务人员，反应一定要快，最短时间达成任务4、财务准：算对帐，报好表，信息及时，5、营销强，收到现金的营销，才是有价值的营销。

10、一些招聘单位在发布招聘信息的时候，经常会对招聘职位的工作内容做模糊化处理，以储备经理、总裁助理、管理人员等高职位名义进行招聘，然后把求职者安排到跑业务、拉客户的岗位之上。

11、人生就像坐火车，爱情停停走走，朋友去去留留，有人中途下车，有人半路上车，多少人在此与你擦肩而过，只有知心朋友和爱你的人留到最后。家庭就是一家企业，夫妻都是企业家。世上本没有恨，爱的人多了也便有了恨。幸运时朋友了解我们，逆境时我们了解朋友。

12、【企业必须珍惜的10种员工】1）德才兼备；2）团队合作精神；3）愿意接受新事物4）忠于公司；5）追求高效率工作方式；6）主动做事，乐于助人；7）敬业、高度责任感；8）较高的执行力；9）勤奋踏实，关注细节，能把事情做到极致；10）时刻维护公司声誉，注重自身修炼，勇于挑战自我。

13、【身为一名HR的9个小悲哀】1、凌晨之后才睡觉；2、永远不够睡的觉；3、永远不够花的钱；4、手机24小时开机；5、好不容易周末却在浑噩中度过；6、一直想旅游，总是原地踏步走；7、感觉亚健康却不运动；8、总想一些不着边际的事；9、以前认为特俗的事现在可以接受。

14、做企业一定要专注，要坚持，要有激情，要相信自己可以为客户创造独特的价值，相信自己可以做不一样的事情。不要怪某个行业不好，天下没有不好的行业，再不好的时代再不好的行业也有好企业，再好的时代再好的行业也有烂企业。所以别怪行业，怪自己，要做正确的事情，正确的做事。

15、【六个案例告诉你：大公司创新为啥那么难】《浪潮之巅》的作者吴军在基因决定论谈到：受公司基因的影响，当一家大公司想要型做出颠覆性创新产品的时候，往往会败得很惨。在互联网行业，往往大公司做创新产品做不过创业公司，大公司里面做失败的产品可以说是累累白骨。强文一篇！值得读！

16、创业时从事的行业必须是深思熟虑的结果。选择对你有吸引力的行业或产品。如果不够了解，请多花时间学习，或多接触了解的人。如果你不能懂得比你的投资人多，你不会得到投资的。

17、希望增加教师和学生之间的互动，鼓励学生提问，特别是科学主题，使学生真正了解问题解决过程中，注重培养学生的集体观念，建立了所有的良好风尚，促进团队精神，全面发展。

18、有高级职业顾问表示，企业应该去加强对于90后员工的引导和培训。人才流失、招聘难等现状也使得越来越多的人力资源从业者不得不去加强雇主品牌建设，吸引和留住员工，尤其是越来越不那么听话的90后。

19、管理不是一种知识，而是一种实践。如何将我们掌握的管理原则与企业的实际情况结合起来，制定行之有效的管理方案，就需要我们不断地探索和实践。所有企业家和经理人都应该是实践家，也可以是思想家，fH绝对不是理论家。我们需要的是在实践中学习，在实践中创新，在实践中发展，特立独行是管理者的风格。

20、制度是建立在对人不信任的假设上的，但企业用人必须建立在信任的基础上。用人莫疑，但制度一定要健全。

21、挑拨离间型的人做了你的老板，你首先要注意的是谨言慎行，和他保持距离，在公司建立个人信誉，同时要保持着能做就做，不能做就走的宽广心胸。这种人做了你的同事，你除谨言慎行及和他保持距离外，最重要的是你得联络其他同事，建立联防及同盟关系。

22、注重现场管理，注重过程，才能保证结果。企业管理者必须注重现场管理，注重过程，才能保证结果。日本人强调，走动式管理，实施动态管理。这是我今天到一家企业现场考察后的感受，决胜在市场，决战在工厂，：I：厂竞争在现场。特别是今天的竞争态势下，保证质量，保证安全，提升效率，保证效率，就必须从现场作业做起，把现场作业的员工管理好。

23、心态好的女人，更容易获得幸福。心态就是指对事物发展的反应和理解表现出不同的思想状态和观点，世间万物，你可以用两种观念去看，一个是正面的，积极的。另一个是负面的，消极的。完全取决于你自己的想法，心态管理就是把负面的情绪转化成积极的情绪，不断排除实现目标的情绪干扰的过程，最终形成积极健康的心智模式。

24、【创业心语】新光集团。抽时间去了新光集团，拜见了以前的同事。12年过去了，在那里坚守的高层管理人员已经屈指可数了。大家见面都是非常的难得，非常的开心，回顾过去的艰难岁月，看现在的壮观景象，展望未来的艰难历程，想起一句非常经典的话，创业艰难百战多。总有那么一些人在历史的发展历程中，百炼成钢成为中流砥柱。

25、团队成员（尤其是团队领导）带入工作中的主观情绪与他们贡献的认知技能同样重要。既然不可能在进入公司大门时检查一下自己的情绪――即使这样规定也不可能做到――因此，在任何时候都要去清醒地意识到自己的情绪。

26、【如何开展品牌营销】①行业：市场规模、细分、结构、价值链、产品和技术、营销渠道、政策法规环境、趋势；②竞争：背景、销售情况、份额、增长、认知；③产品：特征、产能、新品、价格、成本；④营销：销售方式、实力、推广、公关；⑤财务：资产、负债、利润、流动比、速动比。

27、有很多企业的绩效考核都是在做无用功，给管理层与员工一样的感受，那就是考核是为了扣工资。即然是这样，那么就会有很多管理者想：工作总得要员工做，如果考核让员工感到不爽，那么结果还不是由我自己来承担，因此而不愿意。

28、关于时间管理，首要的问题是确定目标。当确定好目标后要用目标的筛子去掉大半无益的事情，其次，尽量要成片的时间。对于将时间碎片化的东西要心怀警惕。第三，要有独处的时间，复盘、学习甚至放空。第四，时间管理也包括对他人时间的尊重。

29、人在遭受挫折与不当待遇时，往往会采取消极对抗的态度。牢骚通常由不满引起，希望得到别人的注意与同情。这虽是一种正常的心理自卫行为，但却是老板心中的最痛。

30、【创业语录】著名的木桶原理告诉人们：决定一只桶的容量，不是组成桶的最长的那快木快，而是最短的那快木版，决定一个人或一项事业成败的不是擅长或优势，而是缺陷或劣势.然而在实际中人们惯于对自己长处的认可，却忽视对自身不足的认识，在很多的关键时刻因为这些不足而导致了整个创业事业的失败。

31、价值认同及内心的满足感。有的东西接触多了，就会疲劳，由于疲劳便会厌倦，甚至麻木。创新与发展就成了必然，特别是面对快速变化的市场，有不同需求的客户带给我们机会的同时，也带给我们挑战和压力。创新的根本是为了提供更好的服务，否则客户凭什么购买，凭什么和你进行价值交换？交换的前提是价值认同及内心的满足感。

32、【创业老板不能犯的错误】企业任人唯亲。一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。

33、【韦尔奇：管理思想】①三类员工必须淘汰：没有激情,没有业绩，没有责任。②每个管理者有责任尽早培养接班人。③我在GE的20年只做了两件事：一是精减人员与机构，二是不断改进奖励制度。④伟大的领导者,必须是一流的教练。⑤我花1/4的时间在培养人才上。

34、生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你坚持下去，一定会有收获，即使最后失败了，你也获得了别人不具备的经历。——马云

35、处理好生活与工作。经理人须处理好生活与工作的关系，工作是生活的一部分，但是工作是自身价值的体现，是生活高质量的保证。维护生活环境，人人有责，安全有序，令行禁止，好习惯造就好生活。任何一个组织如果没有统一的要求和标准，都必将不会长久，不是对手打败了自己，而是自己输给了自己。自强才能站立，才能成大愿。

36、【成长与嘲笑】儿时TA结巴，你嘲笑TA，现在人家是很棒的讲师；TA吃素，你嘲笑TA这辈子太冤，现在人家身体各项指标都正常；10几年前TA舍弃看电视、陪家人的时间艰苦创业，节衣缩食投资学习，你嘲笑TA不会享受，现在人家时间自由财务自由……嘲笑过的人今天都活的很滋润，还笑吗？花时间成长自己是正道。

37、为了揭示创业机会，可在这些领域寻找：1.新知识和技术变化；2.法规的变化；3.社会动荡和政府失效；4.不断变化的品味。还要寻找那些能解决人们问题的方便办法。

38、【从苹果星巴克等学到的7条营销法则】1、从消费者入手—提供真正满足消费者需求的产品或服务。2、创新至上—提供比传统产品更好的价值。3、正确的目标群体—群体更容易接受创新型产品。4、创造信息。5、找到合适的社会背景—实时营销。6、传播信息。7、把口碑营销转化成蜂鸣营销。

39、做企业有四个观点：1.人的成就和本事没关系，和福报相关；2.低调对管理有好处，员工不认识你，可以深入基层了解情况；3.上市会让企业变得很浮躁，和当下社会一样，也不利于保护商业秘密；4.要为未来进行大胆的投入。企业老板心里一定要明白，否则会陷入佛语所说"背心关法，为法所困"。

40、【水浒中的管理启示】1，没有共同的价值观难以成事，CEO价值观不正确，对企业是毁灭性的；2，宋江短暂的成功是用人的成功，梁山的失败是因为战略上的失误；3，梁山团队执行力很强，这种团队一定需要更强的领导者才能走得更远；4，宋江价值观并不全代表其它107位管理者价值观，强拧在一起是致命的。

41、企业建立一个培训体系并不难，请个专业的咨询公司很快就能解决。难就难在怎样使这个体系按照设定的方向和轨道持续运行，在那些已经建立培训体系的企业里，成功运行的概率估计可能是都不到50%。

42、【为人处世】管理好你的情绪，让心情舒畅，让人生优雅。心态决定情绪，情绪决定心情，心情决定心境，心境决定生活。心态好，一切安好。好心态，一半在性格，一半在涵养。性格怎样，看你和什么人在一块；涵养如何，看你怎样要求自己。打造好心态，管理好情绪，不以物喜，不以己悲，淡然自在，从容优雅。

43、中小企业的成长。对于中小企业的了解越多，越是感到企业的生存艰难。不是简单的资金问题，更主要的是市场无序竞争，以及外来产品的冲击，包括需求提升的客户要求。这些都需要企业在产品结构、营销模式，以及管理体系和人员激励方面，进行必要的调整和转变。如果没有中小企业的成长，就很难有我们的发展，关键还是人员。

44、如果把企业比作一辆公共汽车，那么，创业者只是这辆车上的司机而已，本车的核心目的是把来来往往的乘客运到他们想去的地方，只有乘客安全抵达目标，司机才有资格收取车费。如果司机误以为自己是中心，乘客是陪衬，那么，整个定位就大错特错了。所以，“金本位”成不了企业家，“权本位”也成不了企业家，“人本位”才有可能成为企业家。

45、建班子就是把每个直接下属都培训成或者换成胜任的，但绝大多数情况下应该是调换而非培训。俗话说洗脑不如换脑换手如换刀，一个思路、态度或能力不胜任的人是很难通过培训变为胜任的，换个位置往往对他对组织都是一种解脱。

46、【领导力的三种模型】1.强制型——利用威胁、武力或者哄骗来赢得服从；2.效用型——用薪水、待遇、奖赏，换取劳力、智慧、时间等；3.原则型——建立在相互尊重和相互信任的基础之上。毫无疑问，对于希望基业长青的企业来说，仅仅是效用型的领导力是不够的，原则型领导力才是一座必须逐渐登顶的山峰。

47、在人类众多的活动中，唯一1条永恒的规律就是变化。因此，只满足于这天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。

48、【执行力的四用法则】正确的目标与有效的执行力缺一不可。执行力的四用法则：1.用领悟执行，悟透一件事，胜过草率做十件事；2.用计划执行，执行任何任务都要制定计划；3．用协调执行，最好的协调关系就是共赢；4．用创新执行，创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志

49、【创业心语】调整情绪。紧张和繁忙中日子过得很快，一晃一个季度就这么过去了，却还是感到有那么多的事情没有做和没有做好。相当长的一段时间都没有好好锻炼身体了，还是透支了体力，睡眠不足，有些疲惫，甚至厌倦。这样的情绪产生，我感到一种恐惧，便在内心大声地告诉自己：休息！和许多人也是这么说的，自己学会调整情绪。

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