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1、高新技术不能一蹴而就，不能搞多快好省，不能搞大跃进。高铁、航母、大飞机，是集高技术之大成的产物，是综合经济、科技、管理实力的体现。通过长期的基础理论研究和试验，解决材料、动力、控制、制造、工艺、测试、质保、设计、管理等诸多关键技术与系统难题，建立严格的标准规范，是绕不开的路！

2、【如何选购洗衣粉】要注意标签上标明执行什么标准。洗衣粉有国家推荐标准(标准号以GB开头，代表国标)，不执行国家推荐标准就将执行企业标准，若企业标准低于国家推荐标准，表明该产品质量不符合国家推荐标准，质量低下，专家建议消费者不要购买。过期产品特效功能会失效。。

3、【写给空降HRD/HRM】1、不要一上来就大刀阔斧干这干那，结果没几个好的；2、除非极特殊，否则不要动薪酬项目，立足未稳未取得大部高层支持前做这个很容易引火烧身，做这个只许成功不许失败；3、先摸清公司业务构成和各类问题是核心；4、上班一月要给老板一份详细解决方案，证明你很专业。

4、理论有深度。一个人的理论功底决定他发展的空间，有思想的人工作才能潜质和后劲。理论有深度，看问题才能举一反三，做决策才能游刃有余。社会上凡是能做大事的政治家、企业家首先必须是理论家，在纷乱繁杂的局势中准确观察动势，预测走势。更富有前瞻性，未雨绸缪，驾驭局面，获得更大的成功率。

5、【何谓商业模式】就是如何赚钱:1谁付你钱—客户;2.给客户啥好处—价值;3.如何让客户掏钱—营销;4.你如何将价值送达客户—渠道;5.你如何做—主要任务;6.你缺少什么—资源;7谁能帮助你—合作伙伴;8你有多少种赚钱方式—产品线;9你需要花费才能赚到钱—成本结构。

6、打造团队需要尊重和认同。在价值观多元化的时代，面对种种诱惑和挑战，我们需要一份淡定，一种宁静，认真把自己做好。要打造团队需要尊重和认同，尊重每个人，每个人则需要认同组织的理念和文化，努力使自己成为团队的有效分子，积极推动组织的成长和发展。这不仪是组织的价值，更是个人价值的体现，小至家庭、企业，大到国家。

7、和部属意见不同时，不要直接批评，而要说明不同点在哪。寻求解决，如果部属绩效不佳，应该要询问他可以如何解决，不要采取威胁态度。

8、创业就是一个非常艰苦的过程，要通过这种艰苦的市场环境来磨炼意志，从这种环境下走出来，成功才是令人踏实的。

9、【创业团队开会讲究什么】根据自己创业以来的经验看，超过半小时的会议都是小公司的毒药。建议:1.用计时器。2.尽量减少参与人员。3.保持清楚的议程。4.开篇点题。5.就地解决。6.指出实际问题，提出实质改变。7.作出结论，找个靠谱的人去执行。

10、企业所有投入都是本钱，惟有销售才干发明利润。成交是为了爱。企业最大的成本是没有经由练习的员工，她们效力低下，开发不了新顾客，爱常常得罪我们的新顾客。

11、【管理中的阴阳之道】1、一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。2、一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。3、一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说：一阴一阳谓之道，管理的道理也是如此。

12、【小微企业人力资源管理四件事】1、做好目标管理与激励设计，从高价值岗位开始做弹性薪酬，实现高绩效，让员工有好收入；2、推行一页纸制度，简化制度，细化流程，强化执行；3、如何让员工快乐工作，创造温馨和谐的工作氛围；4、对核心人才重点做职业与事业规划，与企业共发展。

13、【学会辞职】1.想清楚为什么。2.别避开直接上司只向HR发邮件。3.莫当成谈判工具。4.别提了辞职就走人。5.别提前进入退出模式。6.帮助继任者。7.好聚好散：莫失礼于雇主,更别诋毁。8.别在办公室公开发牢骚。9.漂亮交接：把工作进展汇报给上司。10.道声珍重,发封感谢信。11.别过河拆桥,保持联系！

14、人民民主专政需要工人阶级的领导。因为只有工人阶级最有远见，大公无私，最富于革命的彻底性。整个革命历史证明，没有工人阶级的领导，革命就要失败，有了工人阶级的领导，革命就胜利了。

15、同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。

16、生活中做人远比做事重要得多。想要把企业做好，首先要学会做人，把基本的待人接物、敬业精神都学会，才能将事情做好。

17、很多时候，让女生错过高吸引区间的不是她们缺点，而是她们的优点。成功女生随着地位的提升，注意力更多集中在了创业上，但光阴已无法再让她吸引男生目光，于是在掌声和鲜花中错过了美丽。

18、对于一个企业来讲，现金流，库存，库存周转率，应收账款，账龄都是非常关键的。系统的学习整个商业运作的模式。商业模式的运作和策划应该是完整性的。

19、【创业发家的七种武器】第一种：向前看两年；第二种：少许诺多兑现；第三种：在不需要钱的时候提前借钱；第四种：分散客户；第五种：不要过早地追求赢利；第六种：专注自己的领域；第七种：保持激情。

20、我觉得我真正擅长的是当我有了一个点子，然后和一个真正的创业家一起去做，在开始形成小团队后，愈做愈大，一路发展下去。---艾德·麦克肯美国视算科技公司董事长

21、【创业：黄光裕如是说】一个创业团队，需要五种人：震山的虎，远见的鹰，善战的狼，敏捷的豹，看门的狗。

22、【中小企业怎么抓管理？】1、首先看明白究竟缺啥，普遍情况是：一缺顶层设计，完不成系统思考；二缺组织化的游戏规则；三缺文化精神。2、抓管理切忌求大求全，可简化为二件事：一编制和执行管理手册；二编制和宣贯文化手册。一手抓制度建设，一手抓文化建设，二本手册打天下。

23、【人力资源管理究竟管什么？】1）管人，在人力资源管理整个过程及所有方法，都是围绕着人这个核心而展开的；2）管事，所谓事，即选、育、用、留、裁；3）制定管理体系，管人、管事都得有所依据、有所规律；4）调控，部门间的协调工作，成本监管等。

24、【创业心语】登高。雨过天晴的时节，虽有风我们还是在清早登上了金华的最高峰尖峰山，只是有女同事体力不佳，还有三分之一未到顶峰。不过，我却已经心满意足了。在去年底就有的想法，却在今天实现了，征服是需要信心和力量的，首先是要能够征服自己，战胜自己的怯懦，保持战斗力，就会没有比山更高的路，就会山高人为峰。

25、这些文案，我要在一个周的时间内开发完毕，其价值十几万估计应该有吧。只要是潜在客户，看了这些文案就能买单，那么我的任务就算完成了。文案越攻心，学员赚钱就越简单。

26、【营销和推销的区别】奶奶：豆子，要洗澡了。豆子：不洗！奶奶：必须洗！爸爸：豆子，我们去玩水好不？豆子很开心，屁颠屁颠去端澡盆。——启示：激发客户的需求，让客户主动购买你的产品或服务，这是营销；乞求、欺骗甚至强迫客户接受你的产品或服务，这是推销。

27、人们可以为一个陌路人的点滴帮助而感激不尽，却无视朝夕相处的老板的种种恩惠，将其视之为理所当然。

28、【创业语录】大学生们若是为了逃避就业之难而选择了去创业，那倒不如去选择一份无薪或低薪的工作，因为相对创业来说，就业要容易得多了。连择业之苦都经受不起，又何谈能承受得了创业路上的酸甜苦辣咸。

29、把心放平，你就上善若水；把心放轻，你就自在的如云。2、让别人舒服，你就是经营者；别人让你舒服，你就是消费者。3、想要优秀，你要接受挑战；想要尽快优秀，就要寻找挑战。4、修行不是为了得到什么，而是看你放下了什么。

30、新婚新起点，喜事喜开端。终身大事而今已毕，百年事业刚刚起步，望新郎莫沉浸在温柔乡中，成家当思创业苦，举步莫恋蜜月甜。结婚只是人生一个驿站，学无终止业无尽，来日方长任重道远，仍须努力莫松劲。爱情只有附属在事业上，才能常新；小家只有融入在大家之中，才能永固。

31、【创业管理】终于，有一位议员想出了新的办法，他认为那些私人船主钻了制度的空子，而制度的缺陷在于，政府给船主报酬是以上船人数来计算的，于是，这位议员就提出了新的计酬方法，即政府以到澳大利亚上岸的人数为准计算报酬。

32、评价中心的最大特点就是去注重情景模拟，在一次的评价中心中包含多个情景模拟测验，总裁学习网总结可以说评价中心既源于情景模拟，但又不同于简单情景模拟，是多种测评方法的有机结合。

33、【IBM战略HR3个计划】1）长凳接班人计划：要求主管级以上员工都要确定自己的位置在一两年内由谁接任；三四年内谁接任；突然离开，谁可接替；2）未来之星计划：每年进来的20%优秀的员工将被挑选出来作为重点培养的未来之星；3）蓝色品位计划：针对业务合作伙伴的资深经理外围领导人培养。

34、【创业管理】管理者要推行“既定方针”和率领大家完成工作目标，就必须具备一定的威信，没有威信往往会显得疲软无力。

35、【李开复：毕业生择业的考虑】1）这份工作是否有兴趣和天赋？2）你是否认可并尊敬企业文化？3）你是否尊敬领导，并认为可以从他身上学到很多？4）公司是否提供培训，学的是否你最想要需要的？（比如说：到大公司学习创业不如进创业公司），5）你的工作是否公司里面的核心业务？6）待遇、公司品牌等。

36、当今时代，老板用人的最大原则当然是要为了他赚钱，而不是请来伺候，因此他们更喜欢那种积极主动并富有挑战精神的人。

37、史玉柱：1.90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。2.有人提出辞职，不要挽留，他迟早要走。3.做全国市场，要先做一个试销市场，一点点来，快不得；做成了，到做全国市场时，要快半步，慢不得。4.所谓人才，就是你交给他一件事他做成了；你再交给他一件事他又做成了。5.管理无情，人有情。

38、不要试图与老板的女秘书调情。你这样在老板眼皮下面轻举妄动简直无异于自寻死路，即使你的老板和他的秘书之间的关系像办公室里的桶装纯净水一样透明无暇，你也别忽略一个正常男人对导性的占有欲和对同性的嫉妒与敌意。

39、不管你的点子有多么好，要想让别人对此也感兴趣，就必须尽可能地将它描述得言简意赅。在报告资料里加上一些有色彩的标记，或是注释，会比枯燥的数据堆积更有吸引力。对于你的老板或客户来说，他们也会因此更容易集中注意力去理解你所阐述的观点。

40、有话要好好说，因为不好好说，会有负面情绪，负面情绪会关闭人们的所有通往智慧道路；工作中，可以有分歧，但是不要有太多的情绪宣泄。特别是带领团队，负有领导责任的人，你的情绪会影响团队的凝聚力战略力。

41、人活着的意思应当是在进程，而不是论断。所以一个人不应当以自己的教训和观点去影响另一个人，创业，何况他不是你，你也不是他。每一个人成长的过程都不一样，人生的酸甜苦辣应该自己尝一尝，尝试才是人生。

42、最成功的领导者是那些把工作授权给别人去做的人，是把下属培养为领导者的人，是把领导者变为变革者的人。

43、【创业管理】新上任的管理者面临三把火的压力，往往事必躬亲，逞能当英雄。这不仅会让管理者疲惫不堪，也会让团队成员懈怠。

44、天时，地利，人和都要具备，不具备的花不容易成功。作为一个企业来讲要有一个顺序，先做哪个后做哪个。黄光裕认为最重要的是不要因为自己是投资家，不要因为自己的喜好，或者自己的面子，或是为了展示自己的才能去做决策。要有风险意识，风险是不能排除的，自身有没有规避风险的能力，财力是不是具备，人才是不是具备，政策是不是具备，都很重要。

45、【敢于淘汰劣币】1、经营一家公司，核心在于经营团队，在于经营精英团队；2、一流的人才是不愿意和二流、三流人才一起工作，理由是无法做到意会高效配合；3、不良的员工带来的是公司文化的破窗；4、要建立淘汰机制，将最后10%陆续淘汰。如果你不淘汰落后员工，不良员工反过来会淘汰优秀的员工。

46、创业时，我的同事流过泪，但我没有。因为流泪没有用，创业者是没有退路的，最大的失败就是放弃。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。大部分人都死在明天晚上，看不到后天的太阳。创业者要懂得左手温暖右手，要懂得把痛苦当作快乐去欣赏品味，才会有成功。-----马云

47、三十岁后，人的精力开始走下坡，而生活的压力却在增加，因此我们需要学会管理精力。这不是单纯的时间管理，精力的评估一共可以分为四个维度：从底层到高层分别为体能（数量），情绪（质量），心理（集中注意力），精神（推动力）。你投入什么样的精力在这四个维度，你便拥有什么样的生活。

48、具有高度的自制力是一种最难得的美德。热忱是促使你采取行动的重要原动力，而自制力则是指引你行动方向的平衡轮。在管理活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。

49、【客户的拒绝是一种习惯动作】所有的拒绝大致分为两种，1、是拒绝你销售的产品；2、是拒绝你这个人。同样，客户选择你的原因，往往也是两种，1、选择你的产品；2、选择你这个人。所以，你就知道，好的销售首先要是一个招人喜欢和令人感兴趣的人，你的品牌和产品的品牌同等重要。

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