故人言小编这次精心整理了职场四字励志语录希望可以帮助到大家，下面一起来阅读吧。更多更好的语录就请关注“故人言”精彩语录等着你来阅读。

1、【写给空降HRD/HRM】1、不要一上来就大刀阔斧干这干那，结果没几个好的；2、除非极特殊，否则不要动薪酬项目，立足未稳未取得大部高层支持前做这个很容易引火烧身，做这个只许成功不许失败；3、先摸清公司业务构成和各类问题是核心；4、上班一月要给老板一份详细解决方案，证明你很专业。

2、以人为本的追求，目的是让自己能够成为对别人负责、也受别人尊重的企业人。可以说，在当前民族企业动辄遭受商业伦理拷问的背景下，铜化人对声誉、品格的追求，较之产值、利润更为重视。这种素养和理念已成为一种商业竞争的利器，也是成就铜化集团发展的关键性因素之一。

3、人生四大乐：青春活力，创业有成，家庭和顺，邻里和谐。人生四大悲：病魔缠身，患得患失，重蹈覆辙，一事无成。

4、【传承的卓越领导力】成功不是以你离开什么来衡量的，而是你留下什么。当一切尘埃落定，你的领导者能力，将不是由你个人的成就，甚至你的团队在你任期内所完成的一切来判断的，而是由在你离开后，你的成员和组织的表现如何来评判你。你长久的价值，将会由延续性来衡量。。

5、【唐僧领导之道】?有崇高信念和伟大愿景，凝聚团队的力量。?仁德。带领下属一同努力，共同成长，分享成功。?无能。可以更好欣赏下属，包容缺点，给他们展示自己的舞台。?使队员各安其位、各尽其责，各施其才，是领导的首要任务。?有紧箍咒，对自己的徒弟或队员要有约束能力。

6、【创业者必知的创业法则】1:信任你的雇员(否则你将会自食其果)。2:像幻想家那样思考问题(永远发挥你丰富的想象力)。3:恪守信念(对你自己和你的企业要有坚定的信念，即使别人放弃，你也矢志不渝)。4:要么赢利，要么毁灭(增加销售，减少支出，二者缺一不可。忽视任何一点，你的企业就必将毁灭)。

7、有一种人为了某种理想，奋斗不懈。在稳定的社会或企业中，他们总是很快表明立场，觉得妥协就是屈辱，如果没有人注意他，他们会变本加厉，直到有人注意为止。

8、爱情，也不是绳索。方，永远不是你的附属。情和婚姻都不是永远的，只有一种永远：自由与平等。们随时有权决定在一起或不在一起。且，根本不需要理由。婚姻或爱情的名义，去独占对方，去限制对方，去管理对方，去教育对方，都是可耻的。是悲剧的根源。

9、企业公司找人才，以有工作经验者优先；企业老板找媳妇，则需要找无邪经验的好女人。所以，不是任何事都需要经验的。

10、【亲身经历：一个创业团队是怎么GameOver的】1)老板的未来蓝图，在员工看来可能不是那么回事儿；2)钱不是万能的，但是没有钱万万不能。晚发工资这件事或许不是导致集体辞职的根本原因，但使员工长时间积累的抱怨找到了一个爆发的突破口。3)最致命的的一点：新项目不被理解。~❀

11、沟通是重要的领导技巧，沟通贯穿于职业生涯过程的始终，沟通存在于人们生活的每个角落。沟通是人与人之间相互了解的唯一方式，我们可以说，人生的第一声啼哭就是一种沟通。

12、创业的主力人群越来越低龄化，多次创业，创业方向更加明确已经成为创业新生代的主要特点。创业者年龄越来越低，启动资金主要靠亲友资助、互联网相关创业者数量最多，创业是为了证明自己、最需要融资，其次是管理经验。当前，除了认可，如何进行有效的引导也是社会之殇。

13、【成功领导者不得不知的15个管理哲学】1、以柔克刚；2、知己知彼；3、获取地位；4、谋取人心；5、修身养性；6、声东击西；7、借刀杀人；8、虚张声势；9、欲擒故纵；10、抛砖引玉；11、随机应变；12、以退为进；13、居安思危；14、软硬兼施；15、明哲保身。

14、【15种适合创业的人】1.敢闯的人。⒉超自信的人。⒊豪爽的人。⒋果敢的人。⒌爱总结的人。⒍能吃苦的人。⒎逆境商高的人。⒏有眼光的人。⒐惜时的人。10.头脑灵活的人。11.能力和效率极强的人。12.能创新的人。13.受过穷的人。14.有财富目标的人。15.抛弃面子的人。你是哪种人？

15、每个创业者都记得他们收到客户寄来的第一张支票时那副手舞足蹈的天真模样。当你收到一张新的订单、一张支票、或者一份书面协议时，不要兴奋过度。等你拿到真金白银的时候再庆祝吧。

16、【成长所需的10种能力】1、考虑问题时的换位思考能力。2、强于他人的总结能力。3、简洁的文字表达能力。4、信息资料收集能力。5、目标调整能力。6、超强的自我安慰能力。7、书面沟通能力。8、企业文化的适应能力。9、客观对待忠诚。10、勇于接受份外之事。

17、【成功经营者的7个总结】1、人人都希望做真善美的事业；2、上下同欲者胜；3、你能站多高，就能看多远；4、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂；5、领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码；6、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战；7、小成功靠个人，大成功靠团队.

18、而且，包容别人的错误，虽然是气度恢弘的表现，但是在工作的品质上，却有待斟酌。因为下属犯的错，上司连带着要负责，如果还是一味包容，恐怕只会让事情愈来愈糟。

19、【失败人生的12个零】有计划没行动=零，有机会没抓住=零，有落实没完成=零，有价值没体现=零，有进步没耐心=零，有平台没创新=零，有能力没发挥=零，有创造没推销=零，有原则没坚持=零，有团队没合作=零，有问题没解决=零，有行动没效率=零。

20、社会上的大富翁，出身背景常两极化，不是继承祖业的企业家第二代，就是从小贫困白手起家的创业者，而后者的能力和累积财富的持久力大多优于前者。这也就说明了，一个生长在贫穷家庭的小孩子，因为穷怕了，也想发财，因为饿怕了，所以有着比一般人更强烈的赚钱欲望。

21、#现代产业论四#现代工业企业层级关系：1．原料商：原料开发、生产与供应。2．零件商：零件、器件生产与供应。3．小部件商：小部件装配与供应。4．大部件商：大部件组装与供应。5．设备供应商：整机组装与供应。6．系统供应商：系统设计与集成。7．行业领导商：管理规范、技术标准、产品验证等。

22、【梁山好汉的价值观】梁山好汉是一种典型的创业路径，先占有地盘，拥有强大团队，甚至丝毫不惧怕大公司的进攻。但在战略的下一步上迷失方向，没有共同目标，导致后来宋江认为投降、李逵认为打杀挺好，等等，直至后来崩溃，很多时候，禁锢我们的不是技术，不是资本，而是理念和思维。

23、【中国人的管理逻辑】1、重视人脉资源胜过组织竞争；2、最高管理者内圣外王；3、个体的特殊与制度的特殊；4、稳定和谐大于效率绩效。

24、【创业公司的员工论】人挪活，树挪死，铁打的营盘的流水的兵。1、所有的员工都将是离职员工，不要总指望着会跟随你一辈子，都只是阶段性成为你的员工而已；2、员工是社会人，不是公司人，更不是公司的财产；3、用人和依赖人，是完全两回事；4、人才不是公司的竞争力，快速的人才培养机制才是核心竞争力。

25、【读懂领导】他说没爱好，并非清心寡欲，是没把你当心腹；他说看着办，不是不让你办，是要你抓紧办；他说再想想，不是没想好，是要你别再想；他征求意见，不是广开言路，是寻求同谋；他表扬你，不是你干得好，是笼络人心；他批评你，不是你有过错，是提醒你别站错队！

26、薪酬和绩效挂钩。关键的问题就是在于和哪些绩效挂钩：是和年终的结果挂钩，和组织核心能力的提升挂钩，还是和过程性的绩效挂钩？如果忽视了这一点的话，那么组织最终可能还是很难持续的成长、发展。

27、【别太安逸了！】两马各拉一货车。一马走得快，一马慢吞吞。于是主人把后面的货全搬到前面。后面的马笑了：切！越努力越遭折磨！谁知主人后来想：既然一匹马就能拉车,干嘛养两匹？最后懒马被宰掉吃了。这就是经济学中的懒马效应。——让老板觉得你可有可无，你被踢开的日子就不远了。

28、【HR技巧贴：人才七选的标准选才】1、个性及内在特质；2、工作意愿；3、三心（责任心﹑上进心﹑企图心）；4、努力程度；5、工作历练；6、专业技能；7、教育背景。

29、为了适应时代发展变化的需要，也为了企业自身的生存和发展，企业必须以市场为导向以创新为手段以效率为核心，重建企业形象。

30、朝着一定目标走去是“志”，一鼓作气中途绝不停止是“气”，两者合起来就是“志气”。一切事业的成败都取决于此。卡耐基

31、理念认同，刘勋《人物志》云：凡人之质量，中和最贵矣。中和之质，必平淡无味，故能调成五材，变化应节。足故，观人察质，必先察其平淡，而后求其聪明。我们选人、育人、川人、留人，其关键就是看其是否认同组织的理念文化，是不是我们所需要的人才，如果在公司方面无法达成统一，再有才干，也是不能为我们所用。

32、【创业语录】创业是组合劳动、知识、技术、管理、资本等生产要素,进行创造性的生产性活动。任何一个创业者,选择任何一种创业项目,首先要有自己的优势。这种优势就是组合生产要素的优势。

33、最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。困难不是不能躲避，不能让别人替你去抗。九年创业的经验告诉我，任何困难都必须你自己去面对。创业者就是面对困难。

34、一朝皇帝一朝臣的用人机制除反映了一种群带关系外，更揭示了用人要讲究匹配互补。我的主子换了，把我也换了，并不代表我有什么问题，只是说明我与新主子不是最佳搭档，我不能与其有效的形成有利于企业的匹配互补组合。

35、【马云3大生意经】1.一定要在你很赚钱的时候去融资,在你不需要钱的时候去融资,这是融资的最佳时间;2.做企业一定要专注,要坚持,要有激情,要相信自己可以为客户创造独特的价值,相信自己可以做不一样的事情;3.真诚的尊重你的员工,倾听你的员工,并且把你的难处跟他们分享,你就能"得到"。

36、领导者有灵感、有想法是必须的，但一个领导者同样必须能理清自己的想法，否则，一天一个想法，一天一个思路，下属将无所适从。领导者需要思想清晰，下属才能执行迅速。

37、【麦肯锡：管理就是先理后管】管理的起点理清责权利，这是管理的基础前提：1)没责任，公司就无法运营；2)没权利，执行就成废纸；3)没利益，就没有动力，积极性就下降；4)只有把责、权、利的平台搭建好，才能搭建公司运营体系；5)管理者的首要职责就是制定规则，并训练员工敬畏规则。

38、【如来小贴士】【如何管理时间】1做你真正感兴趣的事情会让你珍惜时间；2分析每天时间怎么花的；3激活时间碎片和死时间；4要事为先，不要成为紧急的努力；5有纪律，不要找借口；6）高效时间用来做需要专注的事情，7平衡家庭需求：言出必行、忙中偷闲、注重有质量的时间。

39、【HR最不喜欢的面试者】①不注意衣着和外表；②过于紧张，说话困难，小动作多；③含糊其辞或者夸夸其谈,④没有理解考官的问题就马上作答；⑤对考官的问题不耐烦；⑥手忙脚乱甚至丢三落四，准备不充分。有则改之，无则加勉,提醒正在找工作的小伙伴！

40、【创业管理】毫无疑问，在企业中最受欢迎、最受关注的是那些优秀的员工，也就是那些少数能力超群的员工。这些明星员工往往是管理者比较看重的，而那些一般员工往往被忽视。这样做很容易打击团队的士气，从而使“明星员工”的才能与团队合作两者间失去平衡。要避免这个问题的出现，管理者就需要多关注普通员工，特别是对那些“短板员工”要多一些鼓励、多一些赏识。

41、喜欢在你身上留下属于我的印记，却不曾记起你从未属于过我。鱼上钩了，那是因为鱼爱上了渔夫，它愿用生命来博渔夫一笑。

42、【马云：从菜鸟到领袖五大修炼】1大中心：真实朴实，不装腔作势。2大敌人：压力、诱惑。3大基本点：眼光和远见，胸怀和使命感，勇气和坚持。4大决策：坚持VS放弃，绕道VS硬拼。5大硬功夫：像水泥粘合团队，像天平把握平衡的艺术，像孩子般好奇，像船长一样预见风暴，像狼一样不屈不挠。

43、高原上，再努力也烧不开一壶水，说明环境很重要。【2】骑自行车，再努力也追不上宝马，说明平台很重要。【3】男人女人再优秀，没另一半也生不下孩子，说明合作很重要。【4】一个人再有能力，也干不过一群人，说明团队很重要。【5】想有保障，买再大的水桶都不如挖一口井，说明管道很重要。

44、领导者不是一个人孤独的待在山顶，而是下山进入人群和下面的人建立关系，大家一起冲向山顶！2）领导者无时无刻在想我要如何成为你们的朋友~怎么与他人建立关系，永远把他人摆在第一！3）一个好的领导都是说到做到的人，影响力来源于他的一致性！

45、我现在知道一个企业都是从小长到大的，别着急，而且创业大概有一年半到两年是瓶颈期，特别难，然后突破瓶颈组织成长，组织膨胀、业务膨胀，然后陷入经济危机，这时迅速调整，调整过来就好了，调整不过来就死掉。所以我清楚，头两年要克服瓶颈，之后要控制组织，有了这样一套东西以后，我们心平气和了，知道一个企业要做大要有很多年时间。——冯仑

46、一个创业公司从零做到千万级，最重要的是产品给力；从千万级到亿级，关键看盈利模式是否设计合理；而从亿到十亿级，起决定作用就是股权结构和管理文化了。商业模式的竞争，本质上是一个自然选择的过程。没有完美的商业模式，只有最适应环境的商业模式：循序渐进，持续改善！

47、【创始人如何设置公司股权结构】创业之初，如果只有一个股东，即可成立一人有限责任公司，100%拥有股权。如果是2个或以上股东一起成立有限责任公司，2人持股比例尽量避免50%：50%，3人尽量避免33%：33%：34%。2名以上股东的公司，要对公司具有绝对的控制权，那么持股比例需要超过2/3。

48、一群人在一起做事情，最重要的就是同心协力、团结一致。公司上下能不能同心协力、团结一致，是企业成功与失败的关键；亲睦合作的精神，公司拥有的员工，即使每个人都是优秀的人才，如若缺少这种精神，也等于是乌合之众，不会发生任何力量。

49、销售培训【销售的境界】①顾客要的不是便宜，要的是感到占了便宜。②不要与顾客争论价格，要与顾客讨论价值。③没有不对的客户，只有不好的服务。④卖什么不重要，重要的是怎么卖。⑤没有最好的产品，只有最合适的产品。⑥没有卖不出的货，只有卖不出货的人。

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