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1、【领导的四重境界】1、先做事，后做人；2、既做人，又做事；3、多做人，少做事；4、只做人，不做事。

2、【创业语录】小老板的经营一桩一件讲的是短线，所以他们只是把目标放在眼前，今天我能挣到多少钱，明天我能挣到多少钱;而作企业是长线，讲究的是系统工程，所以企业家必须把目标放在心里，这个三年我能达成什么目标，下个五年我能达成什么目标。

3、在我的努力下，家里的经济状况有了很大的改善。我劝父亲关了卤味店好好享受生活，但是父亲依然开店，我也会在工作之余到店里帮忙。员工和客户常常都能闻到我身上有一股卤味的味道，我总是骄傲地对他们说这是深沉父爱的味道，是我这辈子最爱的味道。

4、【创业管理】如果一项制度能够促进公司的发展，对公司的发展有好处，那它就有存在的基础和价值，就一定要坚持。对于这样的制度，管理者绝对不能轻易改变，应该坚决地贯彻到底。如果情况不允许坚持以前的制度，那么也应该拿出一个可行的替代方案，在不伤害员工利益的基础上执行新的制度。

5、【销售员需积极苦练的十大能力】1、解决问题时的逆向思维能力；2、考虑问题的换位思考能力；3、强于他人的总结能力；4、简洁的文书编写能力；5、信息资料收集能力；6、解决问题的方案制定能力；7、超强的自我安慰能力；8、岗位变化的承受能力；9、勇于接受份外之事；10、积极寻求培训和实践的机会。

6、在官场生活中，经常被领导批评的人，境遇并非最糟糕，那种被领导们视之如空气，放之于高阁的人，才是官场中的出局者。没有特殊机缘，很难再往上升了。

7、最不能忘记的，是在你困难时拉你一把的人；最不能结交的，是在你失败时藐视你的人；最不能相信的，是在你成功时吹捧你的人；最不能抛弃的，是和你同创业共患难的人；最不能爱的，是不看重你人格的人。

8、如果是棵小草，即使在最佳的企业里，你也长不成大树。果真如此，不如历经风雨，把个人培育成名贵花卉。

9、从现实生活中，我们也常常看到，致远者托于骥，行远者假于车。我们要能行远、致远，也要善于获取有利的外在条件，促进我们人生的成长，择取有益的书籍，可以增长我们的知识，亲近贤能的长者，可以丰富我们的阅历。而一个团队，需要互相的分工合作，互相的取长补短，才能使一个集体行得更远。

10、成功者永不放弃，放弃者永不成功。坚持就会有支持！相信是对伙伴最大的支持。相信自己，相信伙伴，相信信念的力量！我一定要！我一定能！

11、地下创业常常要花费大量时间和精力，没有充沛的时间保证.这种地下创业也难以实现。你要学会平衡你的时间,你要懂得把握时机、利用资源，给自己的生意增加筹码。

12、【销售七宗罪】1）没有自己亲自负责。2）不理解客户的业务。3成了对手，而不是盟友。4）销售产品，而不是解决方案。5）在需要你的时候找不到你。6）销售，但没有提供帮助。5）浪费客户的时间。

13、主动即意味着弱势，恋爱好比面试，求职者与用人主管无论怎样谈笑风生，都无法改变前者即将成为后者下属的事实。爱情是不平等的，你付出多少爱情，就意味着丧失多少自我，绝对的付出导致绝对地丧失自我。只有当男女之间没有任何关系时，才有可能完全平等。

14、【创业语录】压力是躲不掉的。一个企业家要耐得住寂寞，耐得住诱惑，还要耐得住压力，耐得住冤枉，外练一层皮，内练一口气，这很重要。武林高手比的是经历了多少磨难，而不是取得过多少成功。。

15、【创业语录】1。先试点尝试，再多面开发；2。团队，对，还是团队；3。方向+目标，至少坚持1至两年；4。重复，重复，敢于再重复；5。越简单的模式或目标，越可能完成。

16、面试是通过测试者与被试者双方面对面的观察、交谈，收集有关信息，从而了解被试者的素质状况、能力特征以及动机的一种人事测量方法。可以说，面试也就是人事管理领域的应用最普遍的一种测量形式。

17、包容，是不缺乏管理情商和信心的表现。包容比自己弱的人，尊敬比自己强的人，愿意听取不同的意见，才是一个管理者应有的风范。

18、【创业心语】华尔街。前天晚上，我去电影院看了电影《华尔街2》；昨天我在家花了几个小时看电视连续剧《雷哥老范》。有一个最大感慨就是，不论你是精英也好，还是平凡老百姓也好，总要有一颗充盈而善良的心灵，你的世界就是丰富的，你的生活就会充满光彩，人生就会有价值。商业世界，市场经济，我们疲于奔命，需要修心。

19、追求是一种目标，追求是一种理想，追求还可能是一种永远无法实现的幻想，追求无所谓高低贵贱。人生何曾没有过理想、没有过幻想？不管理想、幻想能否实现否，生活不能没有目标，不能没有追求。

20、任何一种培训体系都不会自动运行，它在前期，一定需要管理者去强势推动，这是培训体系成功运作的秘诀，这种推动是在培训的系统流程之外，是需要企业内部去推动。

21、【做好内容营销必须走好基础步骤！】❶专攻特定人群；❷使用专业的编辑人员；❸寻找全体效应的媒介；❹制造点睛之作；❺反复使用和包装你的内容；❻化入口要一呼及应；❼多渠道功放你的内容；❽培养内容营销习惯；❾找到最合适自己的制作方法；❿追踪衡量内容效果。

22、如今一般企业都有工装，虽然没有多少人真正热爱自己的工装，但在要求穿统一工装的时间着工装，是有团队精神的最直接表现。工装，不管你喜不喜欢，该穿的时候一定要穿。

23、顾客是永远的老师。顾客不见得懂，顾客不一定对，顾客不必是商家所喜欢的人，但顾客就是你的上帝。你可以利用顾客的无知销售，你可以乘着顾客糊涂赚钱，你甚至可以引导顾客改变消费习惯，但顾客依然是你永远的老师。因为只有顾客能让你真正了解市场趋势、消费者的共性和个性需求以及产品与服务的优劣。

24、【不找我要股份的员工不是好员工】①一个公司从零开始，第一年126亿，第二年316亿，第三年五六百亿。这已经是世界奇迹了。②小米是一个创业公司，如果这个人不在乎我们的股份，只是要一份工资不错的工作，我觉得这个人不是我想要的，他没有创业精神。

25、个人的履历档案分析是根据履历或档案中记载的事实，去了解一个人的成长历程和工作业绩，从而对其人格背景有一定的了解。近年来这一方式越来越受到人力资源管理部门的重视，被广泛地用于人员选拔等人力资源管理活动中。

26、其实人和人在肉体上没什么差别，都是一百多斤肉，从生物学的角度上说都是一样的，差别是在灵魂上，你的精神世界有多大，你的视野就有多大，你的事业就有多大。一个人事业的边界在内心，要想保证你事业的边界不断增长，就必须扩大你心灵的边界，因此，学习是唯一的途径。———创业语录

27、对新买的数码电子类产品，不要带套，不要贴膜，更不要花时间和精力去想着怎么爱惜保护，要使劲的用，各种功能都要玩，压榨干它所有的价值，等到新品上市，再义无反顾的更换掉，这样你最大程度的享受到了它带给你的好处，才对得起你买它时所花的钱。

28、【带队伍4招】1、评价做事成果最终凭的是功劳而不是苦劳，以成果论英雄。2、制度无情人有情。骂人归骂人，不会夹杂其它。老板做错了也自我检讨。3、坚决不用空降兵，只提拔内部系统培养的人。4、不管有什么不同想法，都会充分尊重手下人的意见。~

29、写岗位说明书，许多的职位都是可以用一份岗位说明书表达，而每个职位因为工作责任、行为特征、任职资格要求不一样，都可以写出一份单独的职位说明书，而实际企业管理中，根据企业管理精细化程度，有的企业会写出职位说明书，有的企业就只写岗位说明书。

30、【创业语录】有什么比消极傲慢的态度更能扼杀大伙的信心和提携的意愿。如果大伙打算把钱投入创业者的公司，他们很可能期望跟创业者呆上足够长的时间，要么为他出谋划策，要么讨论公司的进展。没有人喜欢垂头丧气的家伙。

31、【创业语录】创业者要在那些创业氛围浓厚的地方创业，要有遇到那些愿意为你提供创业帮助的人的机遇。满足这两个条件的关键在于创业者周围的创业人数。世界上从不缺乏那些满怀激情的创业者。然而，无论这些创业者多么充满活力、多么富有智慧，大多数地方的大部分创业者还是会以创业失败而告终。

32、【怎样做好职业生涯规划】1、选对属于你自己的方向。在职业发展的道路上，第一步是要证明你选对了方向——属于你自己的方向。2、端正工作态度，提高执行力。3、确定目标，立刻行动起来。当你有了自己初步的目标后，接下来的关键是立即让自己行动起来。

33、【如何保障自身的执行力】1、以结果为导向，树立务实的工作心态，不做任何于结果没有实际意义的事情。2、梳理清楚你所拥有的各种有形资源和无形资源，尽可能地寻求资源的支持。3、制定明晰的工作计划和推进流程，一切行动按计划和流程执行。4、发挥主动性，创造你的工作方法。

34、安全是幸福之本，企业之本，是一个永恒的主题，是企业的生命线。对个人来说，安全就是孩子仰视你时的笑脸，安全就是黄昏时餐桌旁全家人的欢声笑语，安全是公园里扶老携幼的全家福；对于企业来说安全意味着发展，意味着稳定，意味着效益，意味着基础保障，意味着管理水平。

35、【阻碍创业的固有观念】1.拥有一个固定职位安全，没有风险，生活，收入稳定。2.创业素质要求很高，不是一般人能完成。3、创业需要大量资金，我没有。创业很容易失败，如果创业失败了那就完了。4.创业前自己要用丰富的经营经验，而现在没有，要先找份工作积累几年。5.读了大学难道还要干个体？

36、做企业、谈合作、下订单需要的是高度理性，这样才能做到算清账、知盈亏，心中有数、进退有据。交朋友、谈恋爱、结夫妻、过日子需要富有激情，这样才能做到不计较、知冷暖，心中有爱、亲亲密密。下午一哥们老板埋怨说自己重友情、讲义气，为没谈成与我们的合作感到憋屈，但与我交谈后若有所悟，欢喜而去。

37、【成功管理者需要积累的八大力量】1、明确目标的力量。2、宽厚的力量。3、燃烧欲望的力量。4、行动计划表的力量。5、潜意识信念的力量。6、信心的力量。7、坚持的力量。8、诚实的力量。

38、老板说，如果员工能付出多一点结果做得好一点，我愿意加工资发奖金。员工说，如果老板给我发更多的薪水，我可以付出创造更多。这个世界上，到底是先有鸡还是先有蛋呢。我只能对老板说，你比员工有底气有积蓄，你应该先吃点小亏。如果担心这种付出没有回报，那就建机制吧，让机制保障结果和共赢的实现。

39、【坚持≠等待】许多创业者以为自己有宏伟愿景，只要坚持终将成功，但无数人在这种坚持中等待失败。创业的目标必须是：1、具体的；2、阶段性的；3、可量化的。你今天搞定客户了吗？你今天搞定投资了吗？你今天赚到钱了吗？如果回答是，请继续坚持，否则问问自己还能等待多久？

40、所有成功的企业务必有十分强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一齐。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这十分能够说明问题。因此企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰永远常青的，企业就永远存在。

41、为什么走不出去？因为你企业的战略都是错的，错在哪里呢，劳动成本已经不重要了。最终要搞国际产业的整合，放弃硬一元，向软三元要利润，这才是国际化。

42、人生是什么?人生就是带雨伞时不下雨，下雨时却忘了带伞；人生就是勤奋工作时老板没看见，偷懒摸鱼时就被撞见；人生就是喜欢的男人不喜欢我，不喜欢的男人还是不喜欢我；人生就是当你开始思索人生是什么时，你已经什么都不是了。

43、【＂杀死＂客户的8种行为】1、侵略性太强，强势推销或辩论；2、不真诚，过份夸大产品优点；3、缺少职业道德，过份贬低竞品；4、在任何客户面前，都充自己是专家；5、不善倾听与询问；6、专业性不够；7、功利心明显，只卖贵的，不卖对的；8、太现实，售前售后服务态度迥异。

44、在公有制下，官员索取剩余可能是一个帕累托改进；因为它有利于降低监督成本，调动官员的积极性。私人产品腐败的存在，对社会、经济发展来说即使不是最好的，也是次优的。第二好的。

45、我们对不相干的人客客气气、彬彬有礼，对亲近、呵护自己的人却毫无顾忌、任性无礼。很多人对亲人发了脾气，事后很懊恼，可下次还会如此。究其原因，是亲人的包容让我们太放肆。假如对领导、同事等外人发脾气，很可能损害彼此的关系。

46、最好的公司不是赚钱最多的，而是行业里最专业的。最好的工作不是收入最高的，而是能够成就你人生的。最好的客户不是贡献最多收入的，而是最懂你的。最好的员工不是最聪明的，而是能够始终追随你的。最好的朋友不是最常见面的，是你开口他必帮忙的。

47、如果男人珍爱女人，把女人放在比自己重要的位置；女人尊重男人，把男人看做是同等人中的领袖，这样的婚姻会很幸福。当男人期望女人用敬仰的眼神看待自己，却又让女人失望时，女人会心灰意冷；当女人期望男人保护自己，却又指责他管得太严，过于霸道或者过于谦虚屈尊时，男人这时往往也会显得垂头丧气。

48、【企业经理人应接受的忠告】1、不要寻求绝对的公平，吃亏真的是福；2、让你的能力大于你的职位，老板会看到；3、不要打企业财务的主意，小钱赶走大财富；4、不要轻易评价别人；5、总是抱怨环境而跳槽的人，应自检；6、团结一切可以团结的人，包括敌意者；7、举贤不避亲，客观看待家族企业管理。

49、【浅谈与客户谈判中的几大误区】1．不了解经销商的需求；2．谈判的节奏太-快；3．使谈判变成争论；4．把自己的思想强加给客户；5．不愿意退而求其次；6．失去自我。

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