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1、【时间管理心得】①把所有工作分到四个象限，纵轴是"紧急"，横轴是"重要"，最好是做重要但不紧急的事.②把大任务分成若干个45分钟能完成小任务；③一周计划时先为大任务留出时间.④仍要挤时间做有益远期之事。⑤关掉"幽灵提示"：屏幕弹出的新邮件提醒或msn对话。

2、好产品会说话。抓住关键，就是解决当下的根本问题，达成我们的目标。安全是我们时刻不能放松的神经。开发新品促进我们的竞争力，好产品会说话，无声胜有声。其过程，需要我们用心投入到，每一流程，每一细节，降成本，重细节。稳定员工，需要感召，需要我们投入情感，尊重他们就是看得起自己，不能不具备解决问题的能力。

3、【时间管理的8个关键】1）设立明确的目标。4-10个、排序、设定详细计划、按计划执行；2）目标分解；3）20：80定律。用80%的时间来做20%最重要的事情；4）确定不被干扰的时间（30-60分钟）；5）每一分每一秒都做最有效率的事情；6）要充分的授权；7）同一类的事情一次把它做完；8）做好时间日志。

4、以人为本，有人才是根本。不少企业都有先进的理念，不错的产品，不差钱，却差人，差人才。产生这种状况的原因是什么呢？关键是，需求标准不同，企业人才的价值是有用性。选择有可塑性的人，给予足够的培养与提升。创设平台，给人以机会来展示才华。分享与交流，沟通架设起成功的桥梁，凝聚产生力量。

5、同事之间，建立信任很难，但失去信任却十分容易。获得信任需要很长的时间，但是失去它只需要几秒钟。所以，面对你的团队成员提出的建议，一定要三思而行。人们拥有的东西，给他们以安全感。拥有的东西，可以是有形的(工具、桌子、车)，也可以是无形的(职位、权威、尊重)。这些东西的存在，让人们忙碌而多产。打造一支具有正能量的团队，必须使恐惧最小化，而不是制造恐惧。

6、善于发现人才，团结人才，使用人才，是领导者的工作之一，善于发现问题，并能及时处理问题，是管理者必备的能力之一，领导者管的是明天和后天，管理者只管今天，无论是领导者还是管理者，都应该是服务者的心态。

7、1.每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。2.敢于负责任，才能担重任。3.不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。4.管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

8、纸笔考试主要用于测量人的基本知识、专业知识、管理知识、相关知识以及综合分析能力等素质及能力要素。它是一种最古老、而又是最基本的人员测评方法，至今仍是企业组织经常采用的选拔人才的重要方法。

9、【恶老板的病症】1.对直接下属几乎不指导2.善于拍马屁3.喜欢欺侮直接下属4.花更多时间玩办公室政治以谋取晋升5.让下属长时间疯狂工作，却从不给予激励6.容忍劣质工作,对长期表现欠佳者听之任之7.自认从没有错8.有报复心9.错误只会归罪于团队中的某只替罪羊...你遇到过哪种恶上司？

10、企业规范管理。数据清楚，执行流程；强化素质，明确责任。那些还不够规范的企业，到现在连基本数据都不具备连贯性、真实性、逻辑性，更别说有效性。流程混乱，或者不按流程做事，自己把自己搞糊涂，这体现的不仅是员工的素质，更是管理和管理者的素质，其结果是事情没有做好，连个责任人都找不到，死都不明白，怪谁？

11、【创业贴士：什么是优秀管理者】1、用人所长的同时，必能容忍人之所短；2、着眼于机会，而非着眼于问题；3、会顺应自己的习性，不会勉强自己；4、坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事；5、打算做一项新的业务，一定先删除一项原有业务；6、决策不从搜集事实开始，而是先有自己的见解。

12、逆趋势交易，尤其是不设定合理的止损，满仓操作，资金管理不当，是造成期货交易巨额亏损的主要原因。不过，资金充足并不能保证你成功。

13、正确理解上司的意图，是我们做对事情的前提在很多情况下，我们只是依靠白己的简单理解就去做事，结果是忙活f半天却没有把事情做对。特别是管理人员，必须正确理解上级的意图，把事情做对，而小是把事情做完。保证结果，对结果负责，就要从源头抓起，理解正确，随时沟通，而不是随意自我臆断和猜测。

14、我是一个商人，我不应该考虑穷人。如果考虑穷人，我作为一个企业的管理者就是错误的。因为投资者是让我拿这个钱去赚钱，而不是去救济穷人。

15、组织起一个优秀的团队，是一件非常艰难和重要的事情。激发起他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他们协调起来，是成功的领导者必须具备的一种能力。

16、【职业生涯规划六部曲】1.客观认识自我，准确定位；2.评估职业机会，确定目标；3.择优选择职业目标和路径；4.制定行动策略，高效行动(区分轻重缓急，学会时间管理和应对干扰),5.与时俱进，灵活调整，不断修正和反馈；6.每天要求自己做到"四个一点":学习、思考、应用、创新。

17、保持低调，才能避免树大招风，才能避免成为别人进攻的靶子。如果你不过分显示自己，就不会招惹别人的敌意，别人也就无法捕捉你的虚实。

18、极品老板被自信冲昏了头脑，懒得去控制自己。聪明的老板明白这样的流氓做法会得到报应——那就是公司最终被一群巧言令色而又无真才实学的职员给拖垮。

19、【情商六测辨析】1.看别人不顺眼，是自己的修养不够；2.看同事不顺眼，是自己的胸襟不够；3.看朋友不顺眼，是自己的眼力不够；4.看自己不顺眼，是自己的努力不够；5.看上级不顺眼，是自己的定力不够；6.看老板不顺眼，是自己的财力不够。——情商的本质是圆融：圆润、圆滑、圆满；融合、融洽、融通。

20、【创业心语】重生。回到了客户企业办公室，开始一天工作。有一种轻松的感觉，是不是一种新的重生呢？不管是否，但我觉得是一种全新的开始。在西藏我学到了一句非常经典的话，生命不能等待。正是我们一直倡导的理念，等待等于死亡。多少事，从来急，天地转，光阴迫，时不我待。主动是天堂，被动是地狱。追逐自己的灵魂。

21、【总裁管理五大法宝】1、战略要高：就是企业定位清晰，有企业存在的社会价值，不能光为了挣钱；2、产品要精：一定要用领先法则；3、行政快：所有行政及服务人员，反应一定要快，最短时间达成任务；4、财务准：算对帐，报好表，信息及时；5、营销强，收到现金的营销，才是有价值的营销。

22、【时间管理4D原则】①丢掉(don’tdoit)把与目标无关、打酱油的丢掉不管。②拖一拖(Delayit)：把偏离目标的次要工作、信息资料不完全的工作等暂挂一边。③委派出去(Delegateit)学会授权，将能委派出去的事尽量派给他人干。④自己做(DOitnow)不要犹豫马上去做。

23、业绩不好的销售人员:比较孤僻，不喜欢和大家交流，业绩不好的销售人员的圈子大多是很差的业务员，也排斥与优秀的业务员交往，久而久之，心态成了我们命不好或者运气不好、或者真的这个产品不好做以及自己能力不行的心态，思维成了我不行、这个客户可能不会和我合作的不好思维了。

24、招工。从工业区走过，每家企业的门口都会树一个或几个易拉宝，主题千篇一律，内容惊人的相似，招工招工招工。招工难，难招工，大家都在感叹，人都去哪里r呢？好的企业却并不缺少员工，功夫在平时，在真正用心地关爱员工，而不是现在才着急。人就那么好找好招吗？说得天花乱坠地谁相信你呢？口碑是有价值的。

25、我这个人缺点也明显，做饭水平太差，也不会打扫卫生，待家里也不合适。他也原谅我，从前，企业刚起步的时候，每个周末，无论多忙，他都会骑着自行车回来帮我烧饭，然后再出去应酬。有些事就是天生弱项，改也改不了。苏姐说。

26、【创业语录】业务模式它当然是很容易拷贝的。问题是我们怎么去理解自己的企业，你到底是一种纯粹业务模式的优势，还是有业务模式之外的优势？企业的竞争力，不是简单的一种业务模式就可以取得一切，需要从内质上细化上去挖掘，才有可能保持持续增长和发展。。

27、这条实际上是比较难的，你具备不具备领导气质和你的知识结构、生活经历与家庭教育有非常重要的关系。

28、【吃鱼的讲究】1、鱼眼给领导，叫高看一眼。2、鱼梁给贵客，叫中流砥柱、3、鱼嘴给好友，叫唇齿相依。4、鱼尾给下属，叫委以重任、5、鱼鳍给后辈，叫展翅高飞。6、鱼肚给新识，叫推心置腹。7、鱼臀给失意者，叫定有后福。8、鱼肉随意吃，叫年年有余。

29、【白手起家需注意七大事件】第七件事件退出——保持前进。1、绝不能失去客观性，毕竟这只是你创建的一项生意，如此而已。2、确保创业的报酬与担负的风险相当。3、绝不因为自己还没准备好而放弃机会，你必须把握当下，因为没人知道明天会是怎样。

30、【创业语录】在创业之路上,假如你有一个清单,列出了所有你不应该做的事情,那么只需要把这个清单取反,你就得到了一张成功的处方。而在实际应用中,这样的清单会更有价值。察觉你正在做不应该做的事情,会比一直记着你应该做的事情要容易得多。

31、太多人以为有个概念就在创业，到处寻找启动资金，不，这是想创业。真的创业必须自己先跳进去，动手做起来，不然可以想一辈子，到临终都没动手。这类人太多，投资人哪有时间一个个见？所以别抱怨没有机会。创业融资最好的方法不是抱着概念去跟投资人辩论，而应抱着样品去给投资人作演示！

32、我是天生有条理和高效的类型。我擅长使用逻辑分析能力去解决向题和作出决策。我喜欢组织和计划项目。我需要一个稳定、计划周密、严谨的工作环境。我愿意追随那些目标明确，并信守承诺的领导者。

33、怎样才能做到无为而治？①遵循规律：弱则求强，学则得智，领导无为，刺激下属大有作为；②阶梯法则：上无为，中有为，下无所不为，企业才能大有作为；③砝码效应：领导轻为，下属重为，授权机会予下属全力作为；④分解欲望：把欲望分解给下属，让其带着欲望执行目标。我要尝试瞎掉一只眼睛，眼不见为净。

34、没有表扬，也许会让你丧气，但是却是一种幸运。没有批评，必然会让你放松警惕，但是却是一种放弃。管理，是一种严肃的爱，菜鸟更应具有这种心态。

35、经理人要不断培养自己的综合能力，努力使自己成为复合型的人才。这个多变的社会，职业的不确定迫使我们要有应对变化的能力。如果技能单一，就很容易在变化中失去价值。学习不是要学多少知识，而是要训练自己的能力。家有万贯，不如薄技在身。俗话还说技高一筹压死人，在企业里我们强调的是能者为师。

36、【给创业者的三条建议】GameChangeVentures合伙人CoreyKossack：1、和你认识的每个人聊聊你所做的事情，问问他们的意见和建议；2、别总藏着自己的想法害怕别人知道；3、每天都要努力学到新东西，包括从身边的人处学习。而那些经验丰富的企业家则能给你指出正确的方向。

37、共勉！【八大创业语录】1、今天的优势会被明天的趋势取代。2、没有目标的人只能为有目标的人努力。3、赚钱模式越多越说明没有模式。4、最优秀的模式往往是最简单的东西。5、重师者王，重友者霸，重己者亡。6、严谨地张扬，示弱地霸气。7、秘密不是商战的核心竞争力。8、小公司的战略：活下来，挣到钱。

38、【给创业者的正能量】如果在被银行拒绝了242次之后，霍华德-舒尔茨放弃了，就不会有星巴克；如果在被出版社拒绝了数年之后，J.K.罗琳放弃了，就不会有《哈利波特》；如果他的主题公园被否定了302次之后，华特·迪斯尼放弃了，就不会有迪斯尼乐园。所以，就算再困难，也请咬牙坚持住！

39、【在路上】1、做事尽力，做人尽心，别人服你，才会扶你；2、你关怀伙伴，伙伴就是你的；你关怀这个世界，这个世界就是你的；3、给予的环境是天堂，索取的环境是地狱；给予的团队很快乐，索取的团队很痛苦；4、成功的路上拒绝抱怨，注意力放在他人身上，他人会成长；注意力放在自己身上，自己会成长！

40、【赤脚鞋店】因同质化严重，一家质量不错的鞋店也生意平平。一天老板无意间听到顾客抱怨试鞋时频繁穿鞋、脱鞋太累，于是决定在店内铺上名贵地毯，门口设置鞋架，并改名为赤脚鞋店。门口贴出告示：店内铺有地毯，顾客需脱鞋购物，本店代为擦鞋。后销售大增。要突围，就要在细微处比别人做得更好。

41、工作精神。犹太人曾经如此歌颂工作精神：“工作是宝贵的，上帝创造的物种不计其数，他却只将工作赋予了人类。”我们将工作按价值分为三大类别：①增值的工作，即顾客愿意为此付钱的工作；②非增值的工作，不为顾客创造价值，但为了增值的工作得以完成，它是不可缺少的；③浪费，即既不增值也无助于增值的工作。

42、制订两个人的管理条例，约定生气冷战可以，但是不许过夜，绝对不说分手和离婚。如果你生气跑出家门一定找你。

43、【示弱的艺术】一个人太强势，不管出发点是不是好的，定会受到伤害，这种伤害几乎无法挽回，所以很多人遍体鳞伤，因为不懂得示弱。示弱其实很简单，在关键时听从别人意见，关注感受，情商管理得体，让人合作有安全感，示弱不是妥协，是更快达到目标，是伟大的。学会示弱，做熟透稻谷！

44、【成功领导者不得不知的15个管理哲学】1、以柔克刚；2、知己知彼；3、获取地位；4、谋取人心；5、修身养性；6、声东击西；7、借刀杀人；8、虚张声势；9、欲擒故纵；10、抛砖引玉；11、随机应变；12、以退为进；13、居安思危；14、软硬兼施；15、明哲保身。

45、白骨精的职业道德和人格力量不仅可以使其在团队中树立起威望和影响力，也让公司更愿意委以重任。小胜在智，大胜靠德这句话已经告诉我们职业道德在白骨精持续的职业发展中所占的分量。

46、#个人、企业、组织，最基本，最持久、最可靠的竞争力：源#1．学习。向书本学，向实践学，向他人学，向客观世界学2．创新。思维方式创新、行为方式创新、能力创新、知识创新、术创新、产品创新、管理创新、服务创新。3．发展。把学习、创，渗透于生命全过程，持续创业，永不止步。

47、记住，促膝长谈是种手段，而不是真的让你什么都说。偶尔的交心，说些无关紧要的私己话，能让老板觉着你贴心。而事实上，从没一个上司会对你真的交心。切忌一热泪盈眶，就把心窝子都交出去。被出卖的，永远是交心的那个。

48、【发呆是最简单的减压方法】美国哈佛医学院的研究发现，心无杂念、脑子里什么也不想的时候，大脑中的α脑电波得到加强。这种特殊的脑电波可让人们的注意力和意念更加集中，从而改善情绪，减轻压力，缓解焦虑不安。研究领导者凯瑟琳·科尔医生表示，这种方法还能加强记忆力，缓解焦虑，并提高免疫力。

49、【创业黄金法则：如何用较少的资本实现你的目标？】商业的黄金法则：增加股东价值。投资的黄金法则：低买高卖。大多数企业家都知道这些黄金法则。在很大程度上，这些法则是(或应该是)显而易见和不证自明的。

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