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1、对于老总来说，他没有精力去监督下属是怎么做事的，他能监督好他手下的经理、主管就完全称职了。而代替他去监督低于主管职位的员工，无疑就是老总的秘书或者助理。

2、愿廉价销售自己，只好麻痹在要求高的束缚下，这不能怪我，我想八零后的单身贵族大多体现了对现实世界的强烈控诉和不满，因为，当我们认识感情时，外遇引领时代主流。

3、【做永不满足和牢记目标的进取之人】一个进取的人一定是永不满足的，他们不屑于谈论已取得的成绩每时每刻都在寻找可以优化之处；一个进取的人一定是牢记目标的，他们不会关注除了目标外的任何东西，每时每刻都会反复审视自己正在做的方向是否指向目标。孙陶然

4、【如何应对老板的虚荣心】1、不要将老板看成完美的人，不要以为老板心理都很健全、理性、大度，表达意见时适度是最重要的修养。2、不只将老板看成老板，而要看成你的客户。

5、【管理和领导8090后的七项铁律】①关怀他们，关注他们的个人生活；②谈理想和追求，不抱怨现实和物欲；③更多地发挥领导力，而不是权力；④松紧有度；⑤注重人性化管理，加强人文关怀；⑥选材重于重塑；⑦坚持末位淘汰。

6、好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用；为公司创造出较好的企业效益或社会效益。

7、减法。企业领导人的想法太多不见得是好事，也许企业的风险就会增大，需要有人踩刹车，泼冷水，使其由感性的思考变成理性的思维。对于那些取得少许成功的企业领导人，需要考虑的不是自己能做什么，而是要考虑自己不能做什么，学会做减法，而不是只做减法。由机会转变为模式，由粗放转换为精细，由硬件到软实力。

8、【创业企业如何挑选实习生】1.无论名校还是差校的，一视同仁；2.求职迫切的优先，不强求专业对口；3.有经济压力的优先；4.积极提问善于沟通的优先；5.准备好在工作中从头学的优先；6.期望过高的不要；7.自以为是的不要；8.不守规矩的不要；9.满口怨言的不要；10.家里条件太好的不要。

9、人生就是逆流而上的孤舟，你停下了就会倒退；人生就是浩瀚的宇宙，你总是有那么多的捉摸不透；人生就是奋斗，勤奋与懒惰一路上总是纠结不清；人生就是销售，大部分人都不会卖到好价钱；人生就是一次旅行，背着快乐与痛苦的包袱朝着死亡的目标前行。

10、价值认同及内心的满足感。有的东西接触多了，就会疲劳，由于疲劳便会厌倦，甚至麻木。创新与发展就成了必然，特别是面对快速变化的市场，有不同需求的客户带给我们机会的同时，也带给我们挑战和压力。创新的根本是为了提供更好的服务，否则客户凭什么购买，凭什么和你进行价值交换？交换的前提是价值认同及内心的满足感。

11、【如何与专断型和温和型领导沟通】1）专断型：1.用直接和准确的信息；2.不重复细节；3.不要说以前都是这样做的；4.敢于说反对意见；5.多讨论怎么解决问题；2）温和型领导沟通：1.给予友好评价；2.一起讨论创意和际遇；3.避免无礼；4.有说服力地去陈述事情；5.多让其与员工集体活动。

12、要让自己都不知道想要什么的人去说出自己的职业目标，这是很难的一件事。某些人回答不出这个问题的原因是职业目标的概念太大了。但是多数人都能说出自己不想要什么。他们会说：‘我不想为大企业工作’或‘我不想上班路途长’，那么不想要的反面就是你想要的了。

13、有相关工作经验的人，也并不一定是人才。有的人只能起到锦上添花的作用，而创业公司需要的是雪中送炭的员工。我们看简历上，如果这个人在之前工作过的公司里面，没能做满一年的人，或是每家公司都只做了一年的人是坚决不要的。

14、【创业：从VC角度看，什么样的人适合做企业家级的创始人？】如果要成就一个很大的事业，并且不是昙花一现，那么一个人不行，几个联合创始人合在一起，要能够覆盖创始人所应该拥有的理想特质。在这其中，我最关注三个特质—学习能力、执行力、激情和感染力。。

15、我在最困难的1997年的时候，准备做脑白金还没做的时候，找柳传志深入聊过一次，问他他的一些企业文化。后来我们公司的企业文化，就是吸收了他公司的很多。

16、之李彦宏认为的三大创业机会：第一个机会，中国中间页，传统产业和真正的互联网之间的一个桥梁，如携程。第二个机会，读图时代，带宽成本的下降，服务器成本的下降，市场越来越大。第三个机会，应用为王，很多的应用，都是靠着一个平台起来了，最后自己变成了品牌。

17、人生"五识"】1、常识：懂得常识是科学处事、做好工作的前提；2、知识：积累知识是个人成长、事业发展的核心；3、见识，增长见识是开阔视野、提升层次的途径；4、胆识：拥有胆识是攻坚克难、开拓创新的关键；5、赏识：勇于常识别人是融入团队、提升修养的保障。

18、冠军是一种习惯，比要求的做得更多。成功是每一个环节都成功，冠军对每件事要求都非常严格！成为冠军的第一要决：下定决心！下定决心=切除一切退路！

19、选择体有人选择喜怒哀伤放脸上，他们选择点头哈腰哪个都给面儿有人选择一马平川走到底，他们选择绞尽脑汁演完白脸演红脸不同的选择决定不同的路，每个都是大爷，每个都不能得罪，他们是善良悲催的HR。

20、【锻造销售精英之关键点】①接近客户的能力②把握机会的能力③赢得竞争的能力④优质合同的能力⑤再次销售的能力⑥行为观察的能力⑦倾听提问的能力⑧讲述应答的能力⑨销售演示的能力⑩专业谈判的能力。88888

21、【创业语录】创业不一定必须从生意开始做起。找点不需要太多资金的项目先创业，比如公益创业——组织小组在社会上做公益，一样锻炼商业创业所需要的领导力与社会关系，甚至在这过程中就说不定整合到了所需要的其他资源。

22、企业管理，企业对待人才：六分人才、八分使用、十分待遇，讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资力更讲贡献，讲道德更讲风格。要用人之其长，容人之短。与友人分享。

23、盛世难逢，市场残酷，创业面临着前所未有的挑战，如何提高自己的素质，撇开面子拿出勇气来干出一份属于自己的事业，是每一个创业者必须认真考虑的一个问题。

24、【创业心语】专业。参观了一家企业的样品室，并和企业老板作了交流。总的感觉是样品室像一个行业产品超市，大而齐全，只有想不到，没有做不到的；但却不是一个行业产品的王国，专业性不强，不具竞争力。产品出货，80%遭遇退货，客户质量投诉此起彼伏。和老板的交流让我理解了现况存在的原因，理念超前，培训如麻，浮云。

25、像这个老板，不仅我这次不会买她的东西，下次不会买她的东西，再下次不会买她的东西……今后也永远不会买她的东西。谁愿意拿钱买气受？在如今这个社会，只要有钱还愁买不到东西？不要说才是一点香蕉，就是比这个更金贵更值钱的东西，只要有钱，你也能买得到。

26、【创业语录】在你着手任何事情之前，仔细地对周围的情形研究一番。政府机关和公共图书馆，可以提供不少资料，先做研究，可以节省你不少时间和金钱。

27、【创业家四悟】1、人能走多远？不要问双脚，而是要问志向；2、人能攀登多高？不要问身躯，而是要问意志；3、人能创造多少？不要问双手，而是要问智慧；4、人能看多远？不要问眼睛，而是要问胸襟.

28、中国制造到中国创造。企业要实现从中国制造到中国创造的跨越，必须经历中国质量的痛苦过程，没有这个过程积淀，讲中国创造就是空的。国家经济转型，发展模式的改变，必须在保证质量的条件下，快速成长。我们已经走过了一个量的累积的时代，抓好品质，打造品牌形象，是我们的责任和义务，也是我们素质的体现，我们任重道远。

29、在销售活动中，想说服客户的最高领导、老板级别的，必须要用奇和异的事情去打动他，想说服客户的下层办事人员，必须要用切身的利益去打动他。

30、企业战略应走向专业化。经济全球化、市场国际化、产业集群化、竞争白热化，必然要求企业专业化，核心竞争力更加突出。专业化有两类，一类是产业供应链（横向）的专业化分工，比如专业的研发、设计、制造、销售、物流、服务等；另一类是产业结构链（纵向）的专业分工，比如系统、部件、零件、材料等。

31、团结奉献，是激励新疆各族人民锐意进取、拼搏创业的内在动力，是凝聚人心、集中力量创大业、干大事的道德文化旗帜。

32、凡事预则立，不预则废。健全有效的规划，经常是优良管理的特点之一。打算能够猜测将会呈现的问题，而不会在问题突发然涌现时觉得惊讶。

33、【每日前景志】1、无论你以后是不是从事销售部门，都看一下关于营销的书籍。因为，生活中，你处处都是在向别人推销展示你自己2、给自己定一个五年的目标，然后，把它分解成一年一年，半年半年的，三个月的，一个月的。这样，你才能找到自己的目标和方向。

34、力争上游，虽然辛苦，但也充满了机会。我们做任何事，都应该有一番雄心壮志，立下远大和目标，用热忱激发自己干事业的动力。

35、讷于言而敏于行，而我认为，在某种情况和某种环境下，应该是，讷于言而缓于行。我已经尝过缓于行的甜头了。做事，你太快了，有时候，你刚做好，领导认为不需要做了。而且，你太热心，一种微妙的心理，他又会不那么舒服，以为里面是不是有什么特别之处。

36、当我还是个不谙世事、学习成绩相当糟糕的孩子时，父亲给我的是爱和鼓励；当我成了一名推销员时，他给我以不遗余力的帮助；但是当我行将执掌拥有成千上万职工的企业大权时，他却迫使我在每一个重大问题上和他争论，使我了解他思考和处理问题的方法。

37、【MarkHebner投资创业期高科技公司的诀窍】：高科技创业者往往过于乐观。如果要花比预测一倍的时间,一倍的成本,一倍的难度,只有一半的回报。如果这样你还愿意投资,那就投吧。

38、市场经济是法治的土壤、诚信的温床、创新的引擎。其基本特征是竞争，在竞争中形成的社会文化有三个最突出的特点：1．竞争必须有规则，所以讲法治。2．竞争必须守信用，所以讲诚信。3．竞争必须靠优势，所以要创新。中国实行社会主义市场经济改革以来，社会文化的冲突与进步一直没有间断。

39、【创业语录】大企业信奉管理出效益；我们的很多中小型公司老总和领导层，要么是从大企业出来的，要么是盲目崇拜大企业的管理模式，所以在日常经营过程中，也是照搬大企业的管理运作模式，强化内部管理。

40、无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，千万不要英雄造时势。顺流而上，这是手法。形势好了，大家才有机会成为英雄。只有成为英雄后，才有可能去适应时势、改造时势。

41、企业要管理，就要有管理梯度，也就会有上司与下属，上司与下属能否很好的配合决定了公司运作效率的高低，众多做下属的人都希望遇到一位好上司，好师傅，什么是好什么是坏?每个人都应该有自己的判断标准。

42、【创业语录】1）创业的成本快速下降,增加天使投资机遇与回报,2）新产业加速,造成天使年轻化,3）天使的成功带来超级天使和天使基金,4）天使办孵化器,与创新工场有异曲同工之处,5）天使与创业者结盟对抗VC,打乱VC格局。

43、再伟大的事业都是做出来的结果。或许，呆在山脚看泰山，就没有登上去的勇气了，但一步一步地努力，到达山顶就不难了。许多人面对别人的成功，宁愿承认自己只是一个普通人，他们不明白再伟大的成功都只是做出来的结果。执行力对人来说是最重要的一项能力。

44、明天总会到来，又总会与这天不一样，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。

45、空气中迷茫着你留下的阵阵花香，雨静静的下看着你们顽皮的在雨中翩翩起舞，好像和你漫步在雨中在那阵阵花香中留下属于咱们的爱的足迹。

46、我们生活在社会，每个人都不是独立存在的，我们所做的事总会直接或间接地影响彼此。从这个角度说，懂得换位思考，多为别人着想，人与人之间才能和谐融洽地相处。认真做事、讲公德、守秩序，多为别人着想，乃社会需要，是维护社会稳定、富民强国的重要法宝之一。治国平天下需要杰出的领袖人物，更需要做事认真、遵守秩序、讲公德、能够为别人着想的众人。

47、#现代产业论三#何谓产业链？由产业上下游关联关系而构成的链条即为产业链。包括：1．产品链：产品上下游关系构成的链条。2．技术链：技术关联性构成的链条。3．供应链：原料与产品采购与供应关系。4．服务链：金融、物流、技术、人才等相关服务保障。5．资金链：资金投入与接力关系。

48、做企业的时候，一些优良的人才对公司十分重要。我以为虚心求教和征询很重要。同时，我以为公司人才储备很主要。公司人不是越多越好，而是优秀的人才越多越好，一个出色的人才能顶好几个人。

49、员工的小孩教育问题。CCTV2正在播出“春暖2012．特殊家长会”，关注的是留守儿童问题，以及他们的上学与教育的问题，感动得我们都泪水涟涟，难以抑制激动的心情。真正理解了诸如浙江旭恒饰品有限公司梁晖总裁在公司内部创办“魅力天使班”的意义和价值，企业聘请专业老师，力所能及地解决了内部员工的小孩教育问题，致敬。

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